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加拿大菲沙学会一份报告显示,2016年加拿大人接受基本医疗的轮候时间长达20周,为有关跟踪调查23年以来最长的纪录。而近日,安省审计总长在一份新报告披露的情况,更加令人忧心。
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- U: U! @. O- r4 o9 e2 ?& q报告显示,省内各间大型医院过于拥挤,导致病患和伤者在进入深切治疗病房和接受急救手术前,等了太久,甚至有人被延误治疗而死亡。* A4 Y9 X( D+ M9 L/ j7 D
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报告更指出,造成这种局面,要归咎于政府和医院的管理层。) J- k a' ^; o/ H+ M
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其中一个病例,一名患者创伤性脑部损伤,在急救手术前等了21个半小时,与此同时,院方却允许两个可选择性的手术按计划进行。该名患者在等待中昏迷,四天后死亡。9 L5 w! m" z- @/ [
. J- d8 v4 a6 ~1 r- v! L+ u另一个病例,一名患者腹部疼痛,为急救手术等了25个小时,过程中阑尾穿孔,结果该名患者因为手术并发症,在医院住院的时间延长了一倍。
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% @" V0 ]* N" I( h审计总长的报告调查了全省57家大型社区医院,其中3家医院被深度调查。8 V) s4 X4 } \) F
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三间医院被点名% l) C) |0 x* W: S; m4 i; p) h
) s7 Z% r# N ~$ ?1 b这三间医院分别是Trillium Health Partners、Rouge Valley Health System和Windsor Regional Hospital。前两间都在大多伦多地区。! |1 r- S! t5 W# k& h6 k
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报告没有透露,脑创伤死亡和阑尾穿孔发生在哪家医院。
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审计总长Bonnie Lysyk在报告中称,虽然安省卫生部设定的目标是,需要深切治疗的患者在8小时内转入深切治疗病房(ICU),然而,实际上,在上述3家被点名的医院,要等23个小时。而需要普通住院的患者,在急诊室的时间长达37个小时。. |$ A$ G0 X% }) m
; [- B3 a% F F4 F9 }急诊病房等候时间太长,往往是因为不再需要深切治疗的患者占用了医院的病房和床位资源,而这些患者找不到其他合适的安排,如护理院。
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审计总长的年度报告对安省医疗系统的四个方面作了调查。9 H) a9 {+ K3 P- {* e! g& x( i
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eHealth成为无底洞
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' s. n: [# A/ C( j0 d! d报告也指出,安省政府为了给全省人创建电子医疗档案的eHealth项目,在过去14年开支达80亿元,但是至今没有创建完成,也没有一个总的预算数字。
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报告还指出,政府对医生开账单的监管松懈。例如有9名专科医生申称,他们在2015至2016年度,工作天数超过360天,其中有6人向政府开出的账单显示,他们工作了366天,全年无休。
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支付不合理造成浪费; e; \4 i& I9 T9 x
4 I7 m5 F& W2 O" p另一方面,政府为全省基本医疗护理投入的拨款,并没有用到实处。在2015至2016年度,有57%的省民报告,他们约见家庭医生要等候至少2天,而10年前这一比例是51%。( @( ? W$ f1 U" `
0 Y+ B: {$ K% e1 Y- h: R5 X7 e政府鼓励更多医学院的学生选择从事家庭医生,从而可能缓解急诊部门和walk-in诊室的压力。
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$ k7 m( @+ n4 y6 c4 K |许多家庭医生加入合伙开业的集体行医模式(group practice),从而按登记患者的人数收费,而不是传统的一次一付的收费(pay-for-service)模式。报告称,集体行医模式相比传统一次一付模式,每年政府的开支要高出5.22亿元。
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但是这笔额外开支,并没有让40%的登记患者及时约到医生,反而还是要去walk-in诊所或其他医生的诊所,导致过去5年的重复支出达7,630万元。+ c- S' C& R: C* }: |
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这些集体行医的医生,往往每周只工作3至4天,很多医生并没有按照卫生部的要求在晚间和周末工作。
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精神病患问题趋多- P N) w( O# @5 t/ o3 n. U, k6 [
! b }2 E! h9 m+ _: P审计总长还在报告中指出,安省没有针对精神疾病患者的全面治疗标准。过去5年,安省急诊室的精神病患者增加了21%,而同期,省府削减了134个最重症精神患者的床位。
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