相信大家都有过这样的疑问,都问过这样的问题,抛砖引玉,我在这里给几个案例,给出自己的观点,期望大家跟帖。知彼知己,才能百战百胜。呵呵( |4 x C/ c% `9 |; [
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这里指的工作,不涉及政府工作和石油行业工作。(只谈常规的制造业和服务业)。 1 I; m5 v. j- r H; ?; ?- R. `) a
1)我在一个欧洲集团工作的时候,同样的年产值两个工厂,一个在中国,一个在美国。在中国的工厂,人员总数600多,在美国的工厂,总人数150人左右。中国工厂,各部门经理、办公职员、研发等等也得几十号人,财务就放了10个人。质量部门也快20人。同样美国的工厂,人事1个人,财务2个人,质量部门就1个,就是质量经理孤家寡人。以质量部门工作程序为例,美国公司的生产现场产品质量,都是每个工位的操作工人按照流程自检,填写报告,质量经理只是偶尔偶尔抽检,更多的时候处理生产一线处理不了的问题。再以人事部门为例,那个人是一位漂亮的美国女子,真是超级能干,我们去美国工厂访问两周,这奇女子和陀螺一样,上了班就停不下来,很是佩服。从中国工厂和北美工厂的组织架构看,抛弃生产工艺和效率对比,实际上,北美工厂运作中可以提供的工作岗位(我们华人认为的工作机会),确实是非常有限的。另外,北美的人员高职位流动性很小的,以人事部门为例,我经历过的几个中国公司,人事部门很大的一个工作就是招人,办公室、研发的或者工人流动比例都大。但是我们美国工厂的人员招聘很少,这无形中就减少了很大的工作。& J8 B! o! p9 s1 K3 k