职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
) e+ P# @' [  h. |+ J  M: S/ o
7 U3 p7 f3 R$ A概括不全，大概这些吧，
) d( i/ j) Q  {3 X0 Y2 ~% Y; D. m
你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
. R/ ~+ w0 V* ?8 L: e8 ^1 J+ t他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
1 ^5 @7 d$ n) a不一一列举了。
# o$ |' f+ l0 D* D
这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
/ v+ W3 i  T. M* w% }; Y. H) j  w更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
: c: T: q- r. x4 F
一句话，毫不犹豫的反击。
7 T$ o) r6 t8 L6 U
职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
' H, r$ Q* y3 G/ A/ l你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
; B3 O2 `' B/ I& G有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

4 I+ D$ L: t  e+ g是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
* l, E+ E9 d( v% B
4 X8 r2 H% C  T9 ~后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

* q0 y8 D: b5 H9 @: D; l1 h, ^以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
# l  l3 N2 Q8 y+ E" M5 v% N) M: w
- K2 B& X/ q5 a

圆梦

4 S- ]# i, x+ \  w( k! Y* a( y第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
, q5 l+ w3 f' n. s第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
$ ^6 a2 f) y$ |# B第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

/ e- \5 u- i3 @6 R1 O% I写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
; {8 x- y3 f4 `7 f& }: t0 `写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

$ C6 z5 m- U( i要求加薪的书面材料？
6 y. A1 K; E$ g1 x7 R  Y
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
8 G2 _# S/ @* k( V# x+ @4 N3 m, T你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。

他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

6 v9 |" F" {- z; Q我反击的时候，是我明白自己完全站理。
- L2 B# P& S% F- c- s
不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
0 J" P. z0 e. _( D
6 H: y1 c8 T" x' ~. Z' q不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

% Q" J) w# f% v6 D4 o3 ]- M! P

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

2 d  Z# M; P1 v# h% Q$ I6 ]7 E4 z8 C& T有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？

% Z8 d4 S( L8 p: j+ |" G, x+ B没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

! x8 i2 F# h0 O

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

* i( {8 e# A" S

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
0 R  W9 [" @8 _4 I1 |( E: P0 S3 K以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

4 Y) _1 r) I( C0 n, T# m+ z' F" H
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
+ O9 q& J$ k  j1 P' Q别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
! [$ _- a+ Y  M是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
+ D6 {4 C. d6 n( J7 R" d
后来发现不行。

) Q- z: j( a+ x, }3 g! a& Y最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
& K- [3 l! C1 _7 H+ g$ q写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
) P" \* v' @5 x& a6 {( k最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
. `0 O! n+ q# t8 \& S, A# }先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

4 ?1 n% \/ ^8 n8 I. f( ]1 z: ]结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
$ ^- l8 F. c9 y/ u很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！
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1 T6 ]; t$ q- H0 X醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
) n; a0 v7 P6 `6 F0 V4 N% v最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

5 E( @; [# C6 f+ [$ {. j说的很好！！！！！！精彩！！！！