职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
  Y- S& _; ^8 O) k. e$ \
+ b$ ?3 A5 j8 o概括不全，大概这些吧，
- y9 t* l0 R. l1 H  ?3 W
2 `! }9 T  F$ r你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
. z  z# @! A3 T/ h$ Y0 T5 ?3 a你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
" E: p& ?# h2 p2 k他的各种损人利己以及损人不利己行为。
7 m. B5 B# I; X) N* |8 C! U: G* \你的任务，他抢着干完了。
& O- z7 |) K3 G& b' K, u他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
' m& ^" q& O8 _- d% z6 ?+ `不一一列举了。

这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
! T3 L: G$ X# v9 F5 l0 c3 M更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
5 D; R4 f" \" k
一句话，毫不犹豫的反击。

5 B% m0 E6 |, h- \6 X. g6 Z职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

3 h4 w) {1 K9 i* z7 I. W7 a是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

6 L2 d: l$ |$ ~: J9 p/ a后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

/ _9 Q+ _! e2 W' ^以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
( y/ I) ^' _1 j) y" v- g
  K' ?4 v/ l! l, j* k- N& n; g

圆梦

0 C' T, h9 k) p# v2 ~+ G9 S第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
# F2 ~8 `, ^% @4 F% P, @第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
0 Y; q7 `3 ]  B! M: L第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
7 v9 e1 q1 e# s& z写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

* E$ ?) x  V% Z* ?' Y. p. b要求加薪的书面材料？
& ?" A1 ]+ x5 M& l
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。

他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

9 y) m# w, t) [2 j9 z  w0 G# O- b我反击的时候，是我明白自己完全站理。
+ _$ d9 h$ ]8 O5 g. \  n; ?! N
不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
0 F6 d2 Z. ]3 I3 h& ^+ z我反击的时候，是我明白自己完全站理。
5 F( j1 `4 C: t/ `5 {$ c- p
, e8 j7 x" U7 C- d' |  `不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

0 o% q5 e4 S$ a( ]

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
* p. J, t' u0 u9 z1 E
不是50%占理，而是100%

, w% _1 v. b; \0 a& n: x
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？

8 y! i/ i3 p0 [# f( Z3 X  M! s没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
: b  o  `4 P. b3 r以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

6 k1 N: [* ^& s: Y5 n6 b5 _
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
: J3 g5 l, o5 ~1 e9 \6 {别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

; i9 E) [0 E! U( M  g后来发现不行。

; N& u1 L, S/ S最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
! Y  Y+ s9 U+ M7 u写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
' p) r9 ~0 H) v( g# y
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

3 e& {; `' q7 t' M# m8 j很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
% N. y0 T  m, f4 H; E. x$ ]先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

! c% G7 _6 T' o" C结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
$ v" W5 v* z: |4 s  j/ `- p8 j; k聪明！

醉翁之意不在酒

8 e- V, L! O. B, i用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

) n. |7 h, q- P还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
2 y, j7 |! a. G. B/ U  X0 \) o8 C唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

8 G6 ]& _. o  v7 e$ f说的很好！！！！！！精彩！！！！