如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。

; x) r+ L0 u' O# b# D1 p' s　　■战车驾驭者
1 W( H5 _. U& i
　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。

2 j$ y5 W; b3 m$ L9 B" C7 w5 e　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。

　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。

　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！
- ~1 s" P2 U! t) P
　　■庸才
5 O3 R1 [" Y! c- Z
" y" D! i  p4 Z' _4 {( L- }# l　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。

2 s0 A1 g  s9 @) _　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。
. P- {! a# [0 n9 b, j
　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……
0 J0 M/ n# l. ]3 m. T
/ e4 q5 y, k3 ?" ]+ }, l& l　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。

　　■好好先生

　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。

　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。

; A2 A" D% a# P6 d, v! L: N: I　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。
; S% ^8 V; D# o8 H, {  s
　　■小拿破仑

* J) s$ B# O. V$ F　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。
. g0 _. Z5 V7 G7 W/ Q5 M: q: W. J
　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

7 M5 D- A+ V8 m7 X. V' F　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。
8 S$ @" A! |0 g) {) z/ g  Z# F
; Q0 @1 U# Q5 r3 N" j　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。

% e. _1 H, \  w/ e" i, `; d4 D　　■徇私者

　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
) l# Q4 i$ h" s4 `0 G# }
" |6 h! o# J' ?　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。
2 v2 ~' Q  }( n4 J9 W3 _  g" n
　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？
- c' {/ ^9 r) E& C# ?
* `. B* _: M, K( z0 x　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。
. a4 T% I9 k$ P, Q' _
3 L, w. L  W) A. h　　■事必躬亲型
1 }+ z4 c; `! N! W. N
　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。
4 ]4 A4 n' N( Q( A. ^" m" n- W' M
" j. L' P0 j  H8 V- Q, r8 K, ?9 E　　可辨认的特征：不断地在工作。

; v. D6 F# i+ R- l5 A$ L" ?　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！

/ i0 B  h" n+ S5 N$ |　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
$ H2 S( M! J4 z6 P" s
: O) p. [3 z1 r　　■吹毛求疵型

　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。

　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。
7 ?$ F2 q- K/ w: o7 z. Q
　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？

8 w; S8 N; y4 \$ c　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。