八、水桶定律 ( d! N! y) ]! d; J) Q1 g: a. N, q / J4 y3 l4 J8 {
水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 ' t' E& G1 W3 {/ G( Q* _2 R 5 H3 O* M& m4 m 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 * T+ ^; R4 x! h 2 z- p ?8 I n, r w “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 ( q0 F0 G. ?% D. u ) L) H5 g+ M2 p- g. B7 s 如果你在一个组织中,你应该: & t2 l( D3 o- e7 Y% S: ^
' R1 C. L) d4 ~- t* K2 h 1、确保你不是最薄弱的部分; & L! E3 X x& O. l 0 K: \% v- X& k& `* L. O 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 9 Z0 x# |, M0 A j - [2 k7 ~0 I' p* k0 e! e
3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 . ]. l' ^* T v