 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
想要一方面保证低通货膨胀率,一方面保证低失业率,这是极端困难的,或者干脆就不如说是不可能的。
o( F. k1 h* r' H# N6 m6 q Q) \1 U6 X% x
早在1913年创建的时候,联储的任务就已经非常清楚了:创造货币,并保卫其价值。在从那时开始的六十五年运作中,联储一直将自己的任务牢记在心。
1 [3 _3 ]7 P2 x( b6 ~7 z# o1 t. N: m+ \( l* y% F
这目标听起来简单,但是要做到却绝不容易。有些时候,联储创造出了太多的货币,而在另外一些时候,他们创造的货币却又不够用。5 }; J. Q4 z' Y" N& u& p$ g9 e( W
3 _# W( Q0 G9 x, m
这招致了很多经济学家的批评,其中最著名的批评来自弗里德曼(Milton Friedman)。他强调,联储之所以会在多年以来不断地制造出货币面的波峰和波谷,关键是在于他们没有让货币供应增长率保持稳定。3 A: y, @2 o# r9 R: K* n
: Z1 N5 l N/ [- H: h& H 似乎是嫌问题不够麻烦似的,议会1978年又给了联储一个新的目标:除开保护美元的价值之外,还要推动经济增长,遏制失业率。& u* Q. B% n. r4 i0 S
. ~2 m( s0 C7 W2 A4 L
这更是说来容易做来难了——尤其是高失业率通常都会伴随着高通货膨胀率。此外,看上去,失业率似乎也不是什么货币政策能够影响的东西,至少要通过价格层面对其施加直接影响是不可能的。2 U2 v; T" m& U5 g+ b2 ~# E3 ?
/ k% Z% ^3 @1 y/ T0 T
联储主席伯南克相信,要推动经济增长,降低失业率,最好的办法就是保持低通货膨胀状态。长期角度说来,他的看法或许是有道理的,但是短期之内,情况就有点麻烦了。
7 K" |5 k) C( G' h. X- L0 v3 j
我们必须明白,无论大企业还是小公司,劳动力成本都是整体成本中最大的一块。当失业率较高的时候,劳动力成本就很难增长,因为企业的员工们在要求老板加薪的时候腰板是硬不起来的。- b9 p: K. P" {/ Q6 V8 h } k4 E: l
3 e6 G9 k' W f7 ]( |) t 今日的情况就是如此。- `) j6 S2 z$ H2 l: R E: W
+ C5 o: Z% u. D! y: b" |& {; K. B0 P- o7 V
尽管失业率已经较峰值有所降低,但是仍然处于很高的水平。结果就是,私营非农支薪人口的平均时薪一年间只增长了不到2%,而与此同时,零售价格却较一年前增长了接近3%。& c8 K8 z7 X- ]3 w h; Y, x, Q; @3 y0 X
7 ^: R6 D( O5 N" k! d/ g 考虑到联储向我们的金融体系注入了怎样规模的流动性,我们就该明白,今日的通货膨胀之所以没有更高,恰恰好似因为失业率杠杆发挥了作用。8 k6 f& o2 F$ O& k6 g
( O6 W* }. i5 q6 H1 K+ G3 y3 P
说到创造就业机会,货币政策究竟能够发挥怎样的作用,在这里就没有那么明晰了。
; `" E; B& N. T# A( ^9 k# A0 \4 y/ ^" g! l
低利率或许会带来更多的就业机会,或许不会。今天的情况尤其是如此,许多就业机会要么被外包到了海外,要么干脆被科技的进步永远抹去了。
$ m0 R2 j" Q1 S6 J; c, D' h( h. e
, w; A* V/ g+ D/ u u4 b 无论你是否喜欢,现在至少短期内的情况就是如此:失业率和通货膨胀率达到了某种平衡。要压低通货膨胀率,你就需要高失业率,而要压低失业率,你就必须接受高通货膨胀率。; d3 a* f- B1 F1 ?( V; f$ r
}& M- Z7 ^- `- C; v 偶尔,这样的平衡也会被打破。$ U( s: n; X8 x- \1 M
' e) O9 ~; \8 x" H6 W; l! P. p* h 历史上,我们也曾经不止一次享受到低通货膨胀率和低失业率的双重好处,比如1960年代中期。在另外一方面,我们也曾经同时受到过高通货膨胀率和高失业率的折磨,比如1970年代中期就是最好的例子。
) j2 e' W: Y" w/ S$ W6 y: [3 _$ C# g; B! d) t" \" O
不过,在大多数时候,这种平衡还是法则,不容我们违背它去做白日梦的。(子衿) |
|