经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
8 m! @, J2 j# j' Q
基本恐惧：不被爱，不被需要
( B) [1 B, |# D0 E
基本欲望：感受爱的存在
! j# M% ^7 e' ?" {0 Y& v$ [
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

8 Z5 A# W/ w! A5 N特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

& V9 S) m2 r) O3 k3 t4 {  u顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

/ _# J5 }& F) S- r& w- k0 N3 ?逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
2 G; \0 r" }6 \$ Y2 o0 k5 O
7 Q* c9 ~$ R$ `/ b+ V- w, E处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
+ V/ r8 S6 D2 D" ]4 D
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
) V' h1 l' O( U7 {4 J* S8 g
2 j4 S. N& Q9 [* G工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
1 @( }2 {. Y) d% l9 G0 f
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
' R: {5 j. i- q+ b( T+ q7 p* @* z
! m! Z8 }- o3 W2 Q8 z骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

) K! O3 t6 A- o1 e. _典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

+ u$ k6 S! `& Q+ j. X& w- o  @优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

! F% i+ v+ C2 }2 R" |9 X$ _; E缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
% V! u; \4 o* B
4 X: N! j- s: x2 w最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

  Q9 U- S3 m! n. a" K, x5 d管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

' C0 z- Y3 W! t0 y2 ^3 Z! {8 x令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
$ K" u. r1 _( I; o
" {) t7 b6 V# }" v& H+ g0 d$ n沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
: _% N* a6 ~( V) ~
" g) a- i  A: k( J$ k9 \/ T时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

# L" l  ?% A( p6 c6 K达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
3 C" K; R5 g* p
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
& L: g8 Q% Q8 H  @) q4 @# n4 W
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
, t6 D/ r; O2 y* g; {  M7 x
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
7 }& z6 y! B5 e& p八号特性：指导者

% n# k9 y" V: O; }基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
; A) i: u* T, B
' [& [) g% {# ?3 X4 T4 v特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

6 L+ k# @9 [* R1 d顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

, u) r5 {! c$ M5 E( x3 s逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

: T6 `% w6 K( ?/ e" _处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

( B: X0 e. t6 T4 ~) m- b; n# J身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
1 l3 j) F  e' ~; O- v! T2 X
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
' M) K3 w# H4 S/ h$ b2 E  i$ R) ]
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
5 \7 R) K+ S6 N7 g% X. S9 V4 J* o4 y
$ T7 j+ s& _& [1 S& F' S; d7 q剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

! F/ @! P0 a, [优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
$ [9 T% k! _% o8 j$ Z$ s
缺点：干预性强，控制欲强

) F" r  c# C0 C0 z- h最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
* P/ H" R* e0 m% Y: n/ Y7 T- S
$ O" C  ?) M( A不适宜工作环境：与人分享权力

' D) b* K7 v* I5 u$ `管理方式：极权，一言堂堂主
. T) Q' J# T! {
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
, m6 ]. [; W9 I9 v
/ {1 i$ K3 K4 C% o+ L6 b令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
0 H6 @6 }2 m1 o) u8 h( p- \* \
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
0 u3 C  y: d5 G$ E, e
; f5 W, ~, s! G; l6 d激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

, V5 G( T- m0 i4 E4 x; H2 d常见问题：霸王，强势欺人

1 r4 K5 N# [( T) I5 ?, Y; C; b解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

7 B( x1 U# O4 L' b3 A+ D对待同事处处表现关怀及支持
/ }4 |/ L* Q* x3 L) I9 ]4 F
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
5 a( f, a( m% F" Z' b) |3 ^
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
1 {0 R$ I  ~/ p; G: T
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

! u0 p, B9 @) L5 f% l4 X不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

) ]5 Z; P- A/ `; E只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

* j  H  l& N5 @2 d8 j! l) @对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
7 k" L' d: h! M: Y  Z: R
诚信及诚实是做人必具的元素

$ e) R- G/ ~* n8 ?6 _- g不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
+ r8 D& l/ {! m7 @; m5 w3 M5 A
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
6 n, m' W1 P6 w; g" U
# d) A$ P* Q+ {2 M' r! u$ ~5 r7 v有现任感、承诺感，事事做得最好

3 \- w( c0 n3 ~8 _+ _期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

3 S4 J7 A$ T. i+ E注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

/ r5 E8 x: p  t. B工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
& y5 z% n/ `/ @
5 Z! J, Q. X9 O" e8 V' N0 q可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

% z9 N( f1 S! f8 f- e2 X重视成功，肯为成功付出最大的努力
( k" T& y; N, k4 G* K8 ]' b7 f" X6 E
' l9 L8 L5 V% M# U尽力避免失败、障碍
8 ?4 m. L4 `' d
& y7 R/ o: [5 U' A具有强烈的目标感
9 V) ?8 J$ v% M6 \
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
% g# l* B# K. a% ?3 N" G1 x2 q9 w
9 V2 _6 D3 r: {不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
" ?" s" }( x1 Q+ U' H( X6 v
' t" z: F  }9 b* L9 `5 w' N7 ?+ R7 R5 E高于自信，欢迎竟争
9 D8 ?. p8 Q! B5 E. e' R* b
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

- C/ k2 o" \' `7 E; t将工作放在家庭前面
& Z) p  o1 l9 G& ?7 b
% y7 s, R$ @# u9 l$ P& p2 R不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

7 @8 J; Y8 N) K/ J  y! s基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

  A; \4 L& b3 Y$ ?$ J基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

  D! {1 E" b3 F. y7 G4 Q) A# ~对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
/ s) W2 _/ @% k$ d" P7 R
% w  ], y+ Y6 w9 |. N特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
$ T' a+ \! w$ K. D6 e# p
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
5 b# ?, M3 O. p6 H+ g
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

  ]: s) j( S+ l1 _" k7 O' h$ I座右铭：誓不低头
. k4 f8 n- q' F/ W8 O8 s
. e- v9 N1 g# Q# L/ y9 P典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
4 Y( U; i; G* K, W4 x% v6 {; l
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
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最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
! P1 K6 ~- V6 ^9 b; E" h
: p0 I+ o# |; C' v) a6 G3 L不适宜工作环境：与人分享权力

3 Q/ V3 I" D& k2 H6 Y管理方式：极权，一言堂堂主
3 ?, d8 g5 H4 U. L: t; C0 M
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
- v5 K( i, }7 K3 V# F1 k3 L, ^
/ D3 n, h, l% L3 A" _; a$ K4 I令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
3 ?0 [0 j, L4 i' ~
! X: U% _9 N) [2 p; d沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

6 h/ @8 g* X7 Q. _1 S时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
7 k, d, h9 v( J
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
! J6 h3 Q( x& _: Z7 v6 n6 s4 C  E9 V  t
常见问题：霸王，强势欺人
: ?8 W$ E6 o: O4 l; o5 @2 t
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
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对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

  x1 N! m. _0 g: F5 v' P必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

% s% W" O% ]; Q  ?3 f" a( }不擅于一个人做首领，会选择与人合作

9 z8 P+ N( t* o9 }# h9 w不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

) m1 b2 [4 ?& Z0 k% S/ M! V9 Y, p  |对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
4 z  }1 d! z: M  U
; ]; b) }3 Y9 @# w8 r( T% R2 h: r诚信及诚实是做人必具的元素

* I& J8 E/ V$ b/ e不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
- ^! a( h& [# i3 s! f; p4 T% J5 C( ?
3 r) w( k- m' l9 ^" r5 [- @! A" X注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
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) L( X; O+ ?; P+ B# P工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
/ U  P& t# J) I4 s  e; f% A: w+ r9 Q
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

) I/ S2 G8 N$ j  @1 r  b4 n. C- A重视成功，肯为成功付出最大的努力
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尽力避免失败、障碍

5 C2 R7 y$ O0 R2 Y/ k具有强烈的目标感
0 L: K, \7 [  Q$ W$ g9 s* k
7 M7 m- ^* J; r" S0 t一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
* u% i6 b& g) t2 Y, j/ M/ ?  E- K/ [
% _6 z9 r4 K  A/ Y不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
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高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
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将工作放在家庭前面
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不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
) J$ g9 e  j' H1 b  f0 O0 j! F* {3 h
6 O: N8 m" g# n: _# n基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

" ?- F/ u; _) k. P对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
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0 q1 X& P) X  B' Y" V特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
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: X+ h- x( B# j/ T; h0 o顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
! ^) q. s5 f" Y6 u
: X7 Z3 P, ]: Y# S: D& A逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

& a0 y8 Q7 E3 E9 r; h处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

- {/ T5 k" a/ k. m! I4 U: k* m7 q身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

& [# M' y: H$ D- m! @' D常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
: s1 ^, @2 h, Y! X
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

9 j6 q3 P0 [8 Z- v四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
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座右铭：世事无常
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
, Y  S3 c6 c2 o/ f1 [' l
缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多
5 r- f, o+ b- |+ J5 Q
令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
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沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
6 ^) p$ b$ ~) B/ I# F# M
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
, `$ D/ J* a& Z; }
! @, K1 q& \2 k2 w% b9 c常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
/ A3 G9 j' J, l1 h  ~" U" T. g. k
1 E- }0 ?" J( U6 x解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
/ c8 e; r% r4 Z8 x
: C; [' ~3 y( b, k. k+ q. i汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
# w0 h2 ^2 C; ]( X% f; M( Z  K" a不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
. T1 A4 B% W* _6 `八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
% p; P5 M. x' U. W- K/ a
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
/ G; y" E' n! f: @* b- G( |2 k
9 d% a0 F3 [( I2 k对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要

, O, G$ ?) e) u# R4 d! W8 s基本欲望：感受爱的存在
$ w) D6 p/ |- d
( x  t6 Z( |% K1 ~! }) d) r对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

$ r. ]3 c: p. h" P1 ]特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

- ~" ~- k# d, h, K( Q2 `顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
. O. l" z8 e# \" w  _8 @: X9 t
' P( N2 M) q% h3 A逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
4 ^' }, d6 T4 [, Q" {4 w- g) {$ w
, ?( m) H. _9 @: f3 T+ c  x! u常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

( Q1 k+ p  |# F) s7 H工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
& W  U8 P( z# h( ?9 J' F: ]
1 H* T' ?8 x* l! l' @# _9 {3 ]$ d不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
( w; h( v9 C5 A: O- N( b6 z
) [  L! I% n4 U4 ?2 |# Y& e二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
( o8 B+ a6 w5 F! A/ L
座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
' _/ {( b% R4 k7 }* o
, x8 X* f6 h5 k4 _8 t; j% ^优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

0 J  X; Z' E3 x8 q# Q缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
! }! B  m( S+ h; r
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
$ }1 ~4 d2 ~" J2 n  f5 i5 ~& H
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

: b/ h" a6 n; O; I3 ]沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
  q- g* Z) E. U3 I: l& G/ a
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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5 w$ A1 T" s* Y有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

8 N3 T; @1 m! q: o% I9 h我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........