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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 1 x- Y7 R1 e# l" O
二号特性:帮助者 5 f2 b9 D9 W9 r; C9 w

% w$ k/ c4 W. {; g! k5 X6 m基本恐惧:不被爱,不被需要 6 k+ J/ j* D4 ~( z2 t
' A  ~0 l) G" \: i+ r. \
基本欲望:感受爱的存在
* H9 b; Y2 u8 f8 H5 r# E2 L; o
; A% G# K% x* [2 O对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
% l( t; V& B  l. w
4 l  }" |; ~0 q. }: K特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ; D4 h$ t8 n+ U1 A
4 [* I4 ]( \: w/ `6 l
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
- h( B; k' @" n* O
9 P: Z  U" q# j* @逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
5 q- q, u. p3 ?
- _$ r/ m8 r4 i! {: ?0 o; y8 q处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 , w, `* u- q  m
1 O+ G, }! P6 E: n" `1 t
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 8 Y/ B: V! h$ F5 n# T

: U- c# m; V' q9 x3 e& l' u' O# {常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 1 w3 y; F# i' x
4 t, C: D1 N2 I$ @' U
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 - U0 m4 k- o& Y7 t5 C( d  E

6 B4 V( o8 V$ w不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
) B# e" `1 ?, A% Z1 k
# X8 z+ C4 i' K; E7 U1 N2 c- f骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
" G* P9 I+ ~: t- Q
' k0 O+ M8 ~$ b+ w3 |7 q7 o二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
# C  x' N- R# M! ~" M1 s( Y+ k' o/ i- M' u/ D; W
座右铭: 施比受更有福
' J3 z; ]0 ]# m4 |$ G3 F3 D  K, G6 g8 f' R% C
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
' @3 @6 k+ w& q$ A6 {7 q0 _5 E% L" u) c+ x9 f9 g8 s
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
+ }, n) T1 n5 v# ?
$ v. U( x, h1 r# j缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 8 q2 M, @( R  v0 K

1 x0 g) W( i7 u最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ' Y0 d! R1 s6 z
6 W: Q7 U4 @& j* g8 ], w
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 " M% K& Y* _, T2 O6 T: N

6 N3 M- A6 G& j' `; R管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 . U4 q& T/ @$ t6 W/ C
. Y; |. `5 U+ U1 {; w
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
) i+ L5 E0 B) d8 A" |* t. ~) q, r5 D% T
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
$ @7 k$ T( P$ p- H  u! s- C! [4 n6 ~# @1 ?% |+ R
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
( T+ K* H0 q: F& J) X
& E9 S% V  ?+ J' K! h0 `时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;   \) c, U5 v# C5 p. x6 T

2 B% ]! W( d8 R0 `达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
. l$ \+ W& _: U6 u: S, ]
0 t4 G, S! l' @* x常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
# b- b2 `! Y( M" Z8 S) n  Y( g
) b6 g: C2 D- W# w6 F* Y) t解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;. b4 u& l) F* a
9 c" [5 x' |  L# p
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 $ b. I/ _( j5 n8 h6 q
八号特性:指导者
' h$ o& E. e. j' s) c0 e/ v/ s) B: G! e
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
: R& S) O) Z2 t" F; O5 R
: W0 d4 k$ C$ V基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
4 W# g) i* H2 z, [* H, p
% G- F( h3 X+ b0 X3 W对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
9 v2 x5 A8 _& X7 R' t& t( ~' W6 W& r. Z( f2 n! K
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
$ D0 [% B6 r- O4 M' @
! d4 h8 A0 L8 U; t7 e( A7 t顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 1 u9 y6 H3 A- a  W$ O9 K
: j- e% ^( \& `5 A9 v
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 / l. |4 t( \. b' L, j
9 M& M! l2 f) g( S' C
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 " j: O4 ]! B, |' B4 g# D* {2 I  H
$ K" b  {5 z# ?# w
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 2 g$ C# K9 K5 u! n* |
' B1 [& ?" v0 q( Q! y- M# D
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
, G0 i1 {! I! }; D2 I. R! H
2 ]% v* F, W* D# E工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
5 L% e2 `3 z& U# v6 t
2 e% `0 A' x! {& d" ^- o7 P不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;   |1 \# z; M% {2 `2 P3 R. ^9 g5 ?( G
+ `0 M" x' e- F0 O. v3 x
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
7 ]# V+ I6 b" o
. k+ E& F8 d  U- z: t八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 6 t& y  b5 L3 O& @6 f8 g) C
% Z* q  i6 W  N& o( |) P7 P
座右铭:誓不低头
( f3 k9 t% C" C2 c3 _- O5 R+ g: x- e& |) K; c+ q
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 " N0 |. u1 e4 B9 V! Q
) l3 N$ `/ m4 T
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
* u# B- [6 a2 {1 w4 f. O5 K' V- _
缺点:干预性强,控制欲强 0 M- N8 |1 q6 `1 [

/ ~6 ^* |" b. G% P; B# ^最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 8 W8 O2 b, E) O; X9 Q
6 t% i- f; J: p9 Z% m5 E; v# U! ~
不适宜工作环境:与人分享权力 0 b, x1 m9 N9 g' B  N

/ X) H3 d9 A  I管理方式:极权,一言堂堂主
* _; j9 J. b, N' s6 x
  q, W6 F: m4 n" I; Q9 \( W令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
) L, ]  v) U+ N0 t" z4 H5 [( W. m, _& A, ?
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ' B6 ~& n  Z4 G5 M6 |

3 Z3 c4 N2 W, Y& H5 S' G沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 # t7 n# c; |- q

0 o: ]1 _" ]$ ?激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 - }' P$ \$ k, r* B# D! w( M; n
# o' o% U' e' E+ X
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
# X$ p4 w& p0 Q4 M( N7 f* D5 v0 K  s2 m. ?' q4 G  @9 R
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
# h' `2 T( b/ c: e$ V8 \. k; e- s  E$ g4 F  B) G2 m# t
常见问题:霸王,强势欺人
, a8 b/ G7 N/ c- V7 x* [5 P( ?
& l3 `$ x$ z1 J! f# m" [解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
$ M4 Y& s; n% L- [/ m5 ?, u. g! G" a9 A1 D* \
对待同事处处表现关怀及支持
4 `8 l( P6 [/ R, G* W- o( }( ?
, c, k- L6 {6 b% O- _3 Y* a与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 / Q# P+ D7 H, _( v5 [3 H1 p

% T) U+ X& m1 p2 q" n' c5 x遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ) V+ C4 ~! k" W; s  ^
; j$ y7 {+ T* }- r8 \# z
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
; U. {% e, O, O: W2 m
! E& F5 a6 B" q( g可轻易洞悉别人的才干和潜能
9 ~% x" ?& f/ z! \8 w" b* p8 q: k" r* E- k% y
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
4 l1 ?; U8 D5 ?: U2 c
! g# X$ s  e. O. u8 H不擅于一个人做首领,会选择与人合作
5 w( X" D: a1 W/ U, f5 U3 _8 M5 _8 n- ]" k+ Q7 _: D; B; D
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 $ X9 Q& f2 o& C9 ?
* X! _/ C! ~8 X0 h
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
8 v1 U8 Y+ {0 B. M
  L( \0 o5 q/ a% i+ ?1 J8 A7 E/ P对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 7 K+ I- z. Y3 \, G9 d

7 |7 T$ ]7 a- F& Q7 V诚信及诚实是做人必具的元素 9 p8 L4 K' M+ k9 N2 S. Y# Z

' X. W4 R+ Z/ y- L- B不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
2 j3 i' }5 }; z& {- s- B0 K; O' X6 ^8 P+ L
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 3 e% U3 W. p: w

4 j% v7 U: L3 H6 ~) [2 n/ q1 _有现任感、承诺感,事事做得最好
  a7 x" z2 M. Z, n7 h8 Y% m: m, \% L8 G. Q
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 1 U( Y! o( C# w, f
6 H& {" Z: d* h9 E9 U. C
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
# q7 x* j/ q2 @. A# D$ c8 y. @, a6 D# }; |; T, a  ]7 J
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 & L* [9 n4 g6 h  v0 ~  Q

5 Q3 {; U  p$ ]* v) A7 f可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
! g7 B0 |/ j& z9 D  X) M- a# d$ y1 _$ s- E7 \1 P
重视成功,肯为成功付出最大的努力
, P% ~! Y! P- f/ f$ ~: I4 N! q* P+ Z  ~/ W" i0 O8 I
尽力避免失败、障碍
7 L; w) |" O! {1 R) F' |  z* h
5 x7 X% i$ z3 A7 t' \+ {- C具有强烈的目标感 ) t5 J. Y+ j; D$ D
, `# m5 }* V1 q! L# K) u+ O
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 5 N. y5 w1 ?' C3 l8 J( h

) ]5 D% H5 `$ G3 b1 t不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 " G9 O" |" j: `0 W  r) f

- }4 P. R( O$ L( g7 v1 z高于自信,欢迎竟争
& N3 ^9 w0 a. K( p" `! Q" x% y$ [* ^% C! x7 d7 a
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 + o8 I! U9 P& D7 r- F
  b; g- e* v# o  I
将工作放在家庭前面 8 i1 R7 h8 T7 B7 |" J* b

# J# ]/ E! o6 l( \4 S$ x0 z不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 0 \- D# h) O# e9 v* E- l
八号特性:指导者 6 V4 R/ y0 c, w0 v* G3 [4 D
8 f! t( ?: W# {/ @! S# G/ R: T
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) }8 x5 r- G0 _, I& Q1 H1 j( v) ]: ~- i" o, J
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 4 S1 Q& r/ Z- z5 g9 N! b8 O7 y

: h0 @; x# Z- O对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
9 l9 t& |, Q9 b2 G7 {$ |$ r- Z8 D4 x3 l2 Y# k9 {. Z3 j
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ) @: k) m; {" Y- K

& |# \1 W/ f4 o% g顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
1 O; X" v. ?" D, D( b
+ v5 T# p- Q. q7 _逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
3 m# T: O+ ^- A9 r9 q1 D% r
. ]2 _+ a! H" m  @  ?) q$ h处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 1 D% F- u( u5 {" g% L) n# G; w

+ ^+ v( C+ z" c, \6 Y2 v6 i2 S身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 6 s$ [& _8 R5 r, Q) p1 T6 i2 U; D
% G1 R# ~! U+ s. z
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 , c& y7 |( T; M- o8 x

" t) Z4 E! \5 [& z3 i: J工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 / R% D+ D: k; s+ S9 X) N
; r3 h/ }" j4 x# _) A5 f
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; " t0 O% P% R0 _

; y( t7 m! h$ [2 Q剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; . s( v2 X3 {& _8 N3 D# r8 b! X) |3 R
* N, N' x8 x2 c+ K
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
9 C0 S5 X) y* r. A9 c- A9 Q- S/ Z; L2 t0 ]0 j) E
座右铭:誓不低头
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* P6 _9 j( s- k3 {典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 % ?3 Z2 A( [; ^2 g

# g# C3 c% h1 \* {: M, N优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
. L' A4 P' C5 u4 I5 E4 P
" N; Y" Y, m" H, j3 c( R( o" e缺点:干预性强,控制欲强
  }' q" p7 _9 R. X% c/ J8 {. f: |$ r  I* w  o: t, q
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 $ T7 s$ T. Q% m

; w" }3 `; [& B0 i' ]不适宜工作环境:与人分享权力
+ x/ ?2 t6 ^; V- J7 h  M9 T2 X1 \( |  H
管理方式:极权,一言堂堂主
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令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 0 v% p0 {6 O8 X6 J% e/ @; E4 M

! a8 I/ {; F& e3 y( [: J8 Z令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 0 ]' D5 o" [! c3 I

  N. ^% m2 o4 d* x& s: P沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 / R: T! T& c8 D6 g9 M* R$ J
1 @7 J! Y6 D8 h0 z6 L2 `& ?) r$ J
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
, G0 x- g- ?5 ^  }$ ^
- O) A7 E2 j% O时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
4 P/ h. M7 T' u% m/ s% w1 |; e+ {: l8 l4 x5 @1 ?$ \% S/ \
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
! p+ I" }( w( g8 D  F% [/ y  t; b; A, j; u" L
常见问题:霸王,强势欺人 1 p3 v# i/ P) z% s5 K: U
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解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 8 ?* `- p3 \" X1 q6 Q& @. L1 @

; p9 ]0 E+ S) F对待同事处处表现关怀及支持 " D  X+ ^; o# I& C4 \' B
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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$ S" ]' ~: W. B遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
% S$ `+ D) ^- W; k$ q
4 B/ z! H0 i/ G$ C9 i5 y' x有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 / I/ N2 O' i9 J, r- E. o

# z( [+ }* F- U  t5 n+ o可轻易洞悉别人的才干和潜能
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% o# C+ u. u5 Y# f必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 . i2 `7 U& S% C3 y( W& }

4 H* t" f) ^0 r不擅于一个人做首领,会选择与人合作   H, g* _8 m/ [& I8 F
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不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 0 m( I3 o$ C$ P! u1 _
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只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
, A' y! `1 }9 `  z# g& A5 z, W/ D0 W5 z- |
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
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诚信及诚实是做人必具的元素 - @# s. L0 [% d8 \4 F& q) y

# N1 N; ]; `% ~不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 2 _$ V& h  C# G6 U" _% x# V
$ H8 b% ~% S7 ^. S
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
3 z+ {8 \' O' @; {$ L8 t8 K) v2 T' O
1 o7 s' p0 b% q, c4 q' O% h有现任感、承诺感,事事做得最好 " a" s/ v& Q6 Z. J1 P
; U' J/ W! j  n/ t* N: E8 _
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ! l% [* o. M) Z5 y

  K% ~" c# o: e  ^6 V6 M' G: l& o注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
' ?# e9 o0 Q# C, c# M) G: @; q* R2 Y$ e7 S- {0 n& H
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
& u  N' O  H7 _% S: H. M4 ]! ^% z6 ?- c9 E( S1 L
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 7 L3 h  A& q5 i$ o, Q

( u  Z2 r3 n5 N重视成功,肯为成功付出最大的努力
3 b# L' a6 Z+ `9 U5 H8 H5 {" i, n. |9 S# k, I8 k9 G/ |# Y9 O
尽力避免失败、障碍
" i/ F* N+ n1 _; `, G8 ~- a
7 j8 ]1 m8 w0 U& v1 q) j! Y具有强烈的目标感 3 E* _1 _0 \( m, x4 N) q

9 U6 j6 y/ f; ]- ]" n一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
# H( w1 M+ Z' l+ w8 @. Y. x/ ]* I! ~# n1 o$ ~2 V. o
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 $ I% [( k. F2 ?4 _' u& z8 A

3 t; G7 B$ @7 ~: _  ]+ q' n9 e高于自信,欢迎竟争
& C7 @) @/ J2 w/ k: t* m" h/ b
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 # a0 J. }! m( }% F

3 b$ I% ~$ L* a9 _. _将工作放在家庭前面 , w% {4 ^/ K* ~( @

$ }. X+ V" F8 l% N不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
4 N) I7 R2 ?6 j/ k第四型自我型 / U( k9 z. }5 k8 L& T4 ~
四号特性:艺术家 2 p; I9 W& |6 P+ k
# ^4 t" R8 ~7 @3 M" k" f" v
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 4 g: a9 d- P- V+ t" x0 D& V3 R
% C6 [) X+ T/ @5 _9 h$ m  X
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
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6 f+ b$ b& O$ H$ p- y; h+ W对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
7 N* x$ s2 l0 D
) o# D% e: B+ F特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 0 {: ^" h" Z+ V4 D- x; ]0 Z
& H) J* Y' [; f
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 / @; h: m' j1 W+ ]
3 C* R1 Y0 q3 l' k
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 7 j" ?% Y' [( K6 j1 d! O! V. f
: ]2 D! X9 x: q% J* s% ~8 d( B1 C: u
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
8 t' a. N- a: v- s) a( K- _3 @- r, S1 q$ V7 v  z+ @; c
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 2 j& h! J. ]& R1 C
2 J: n' L9 `+ ]' J" g6 k1 ^
常用词汇:惯性保持静默
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工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
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% V2 L# R. G$ {4 `2 w不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; + g$ @* c! c4 g% a$ K
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嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 $ w: h( w$ b9 n$ S( H9 B

" c6 i' {; W  O# z四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
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座右铭:世事无常 ! ?; }. i0 G- z3 P, V

% q( ?* p, M7 H4 @典型冲突点:感觉被误解或不被重视 " A6 N& a* A7 m" V: y5 f

5 S4 T, \. ]) v! e. c7 g! c优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
! a: \& r" A# l% `, W- M  {" n- V& y! I& H6 S2 v7 U
缺点:在感情上过度需索 7 G! m  `# g% `. n: o5 z
+ c' o+ C2 p6 L
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 + e) X3 u! x$ ^# e. \
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不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
2 |! l5 S( y0 w
- O* p) K; P0 f9 l# C管理方式:独特,有品味,变化多 & x$ n, M/ W7 F; p
# D+ a* M+ U) r, b! W6 p, I" R  g* b
令人舒服的地方:重视个人感受
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令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 $ L9 q( n+ c. T) u. K; o1 N, B
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沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 % `6 g* t1 y* U: n) Q

; u# G8 q- a4 e" t激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 - R  A* i1 }, W' `" t- f
6 F+ b, `1 b3 @! q& ^
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 : x9 g  E5 b# Q) ?* n

* }$ _$ c" w5 @6 _& G& |. P' i  V达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
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3 X6 S; a5 E% f/ {$ [常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
; }) E# y" D& a8 g. h) H% l
% M& x7 @, g% s5 x* ]- J解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
* _3 _; E- {% s/ N: ^/ {/ p- v: ^5 w/ J. f
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
1 u0 X" x& @  g5 K5 A% \7 t不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
1 D: f# s8 L& C6 m: r! l第八型领袖型 & V0 e" _# b4 e
八号特性:指导者 0 i" L. T, ^, Q' J0 R+ g
% J- E" X, w6 g7 p
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 * I+ K" `7 z- ?" K+ y

/ q+ k$ s7 Z5 N( U$ r: v基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 $ z6 m1 i, n( N! ?# [
  F; W* r3 ?3 o, m4 Y
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
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4 X( R5 s- G' s7 }& e. n8 A) y) D7 t$ L( o

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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
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基本恐惧:不被爱,不被需要 ; Y- ^) ?4 O  \' O- m

  b  h! ?9 Y" i5 K$ I. C4 e; T. v基本欲望:感受爱的存在
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" Y: F  ~$ r- @/ ?; t0 j  u* W' S对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 & ^* B6 }% T* }9 j, n- b
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特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 " w$ d+ ^' Z. A/ m2 S
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顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 7 e$ n& |! W6 J& ^: L8 u
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逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 $ s( R  B" @- p8 c4 L

9 h3 c: E4 x1 W' }: v. |) |0 d5 F; h处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 # s: F9 G5 Y& q- N( u+ q- }+ ]

7 y! M, p/ r" {# `: O, |4 W身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 4 N) m0 W3 L, j: O

  o; O5 H" {9 Q) ~常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ; l3 O6 K  W. U
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工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 # t6 U! h: h' K- e4 B
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不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
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" P" T: l: C! t$ e骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 $ n% `& v- X; ^
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二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 3 f* h6 h1 i; M# \6 }+ C& k( Q3 K+ \
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座右铭: 施比受更有福
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典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 0 N9 I! u/ u0 l! P9 G: ]$ r

5 a: X7 Y* p) }$ s6 {) z' W! e9 Y优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 + x' B9 G' i4 g* T$ N& r' y6 _

. i. }6 D, z, p( F缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
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最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
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不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 % A( f& }7 f' M6 |7 g) ^1 a, B; `3 s( S4 ~
7 t. h& D! g% a8 G6 _' l+ u# a! I
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
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令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
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& G; b* B0 O. B: b沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 , _) T; o  _# [5 {
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激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 8 q5 f" }) S: L) M
1 r6 X* U6 t0 X
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
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达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
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常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
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% i3 f' I5 `# q0 ^9 t解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 8 e4 V* B) q! \: D, Q/ i6 r8 }
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* |: j% r! J. M. N% I有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
: }- [1 T) j0 ^$ G, ~+ k* QMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

' f$ Y3 P% u. @0 V- a  p我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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