经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
  c+ o' a" ^, M! H6 E' x7 `二号特性：帮助者

; l( N( i4 _' ^! A, @基本恐惧：不被爱，不被需要
& v) }& }: U) Q9 P$ f- I. [
基本欲望：感受爱的存在
3 Q! J* H! h5 K7 I5 ^
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

) x! K. N( r& ]2 ^& t特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
$ t- R# R1 H" J# X
: j0 z; _. f1 J/ u1 j0 l  S' ^$ _逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
* B0 R& k! V; w0 E9 G. N
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

5 r9 \+ f% R/ e4 w* W# P" ~! q/ B身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
6 I% ~& d- ?  h4 m* X; y
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

0 [" @+ d7 ?, j- g' c0 V工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
  ^. v; Y$ m# T; |+ Q
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

/ Q: H; k9 w/ z1 O5 a5 d# n* C5 O/ q骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
8 Y0 w& c2 l) \/ p# Y8 W: c( e4 q5 f
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

0 q0 X6 e) Z) c) D优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
2 b. `5 b( Y% I" ?5 [; g3 \) c
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
9 q8 C  D0 B& V! b
1 Y( V" Q. w# q  r最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
, t+ r1 o; B1 z/ s0 ?# {
( y0 f# m3 N0 o% A% }, _) r令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
! f$ c: e$ s, l0 n* s! e
$ d# Y) }: A, |$ r8 x0 e9 k沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

) M9 x4 a: M! ]: D% a  y' m激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

5 Q, d0 D. x$ S* p; r时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
0 A% \1 P4 t) r+ j6 t
  y. W0 u/ c9 d# f1 h3 q  O达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

* H& K+ h& O" T5 U( K$ G- `常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
( O4 \. |! Y3 ~. |6 M
. `. i- W5 `8 j8 ?* k, l  o$ |% l! H5 _5 K基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

7 T- N5 P  {4 T& a" u" p对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
5 Z) [8 x2 N- K9 X
, a6 S/ Z+ ]6 ~2 C特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
  ~. @0 V2 Z3 c) n# d! n3 ?" R
" C5 _$ j3 z9 D/ H5 f' D顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
) y# p- z6 G7 N
$ C$ `/ y5 @$ a3 q' n逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
. M" Q) E' l! t/ y0 i) Z8 B
1 F% J( ]8 N0 h处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
) u0 X$ t! E9 c. W; c6 ~
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
9 C! _9 q1 L, V! d0 `" g- |0 _7 N4 ~( H
* x8 c+ `" s6 s  E, ~常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

5 L$ `7 E; y9 O' I+ P) M8 `工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

8 N0 o7 r6 F2 q* d* u; p剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
/ A3 Q1 ?# P5 k2 p9 A9 d
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
8 \9 |. G* o2 k5 O5 \5 M
座右铭：誓不低头
% b; h: r1 y& U7 ~# E( k. a
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
% |+ h, i1 V4 J% |. G* i, o
/ j* n+ X/ g8 `' L缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
- Q/ o9 s8 ]- P+ Z7 U
7 H8 Y+ X; J' [不适宜工作环境：与人分享权力
- g5 b# c5 `) \# w
0 k  e- ^0 ]7 ^+ P6 `管理方式：极权，一言堂堂主

4 V4 e5 m$ v) @$ ^. U令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
8 S! N: w6 f1 d) l) f* n8 V$ }8 ^
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
5 K' H% x" c0 |; _
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

/ L; D4 `: v2 \  \4 |  m: k" W时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
. E0 q- I  s2 o3 |; P- \
常见问题：霸王，强势欺人
' ?+ f% [. G/ `" ?5 W
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

5 ~0 H+ ]! [. g2 i* Y) Z" ^8 o与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

; G/ s; q0 k* K  x6 p* ~  k遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
" i, m% s3 `6 u& ~2 n+ |) q4 s
* _: g- q7 ]' ^1 |8 R& ^- Z5 Q  F有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

+ Q6 E4 o+ y$ I3 i: K: Z7 Z可轻易洞悉别人的才干和潜能
, q/ Z# Q$ d) _% I0 Y: g* F
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
/ Z( b+ R& m' w% O0 |4 A2 @1 M
$ x8 l  S# T  Z  G4 c0 L2 U不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
* n( F! u% e! d9 K
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
; B  q) E5 A/ |2 P( B( l* e
诚信及诚实是做人必具的元素
( O: w# q8 L6 f9 L2 t: s* n" {
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
$ q: h* \2 ]& X. j* c4 m* H- T
5 e* R7 T, g, k  H2 Q( V& W6 p工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
' ]3 U" {7 D9 m5 b
+ O' O0 E' s* P+ I可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
3 X+ u2 @, f% a
重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
; e- d, e/ }* Z4 u
0 X# j9 ^* O* b' l; Z  `9 y" \+ u具有强烈的目标感

9 j/ f0 `* q/ x, R) t- O2 G4 F一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
. l# O) X  {, P* q& ?& {2 d
) i5 n4 s' [2 ]. M* H2 N不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
3 s6 B7 t0 U6 W1 ~  P) `2 T7 {
高于自信，欢迎竟争
! b/ t- L" M3 A& `9 I
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
0 i% z0 f5 m8 O0 V% I1 h
2 E2 t3 @- ^; n5 f) d将工作放在家庭前面
( K, T8 m' Y- v: B# U) [
' f- V) g+ b5 C8 l" c5 }不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
! W' b. B( N# \6 l  K" D八号特性：指导者
, ^, R# q; D3 y3 I7 `6 y
: ?+ @0 X) M* c  h0 H基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

* D+ F# s+ N; G! o+ ~3 }基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
9 f  v1 c+ [" O: w
( ^- W8 a; K8 P1 U0 r) I对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

, Q. u8 n: N# |( G! y+ v9 n. `特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
: I4 c" |) E6 A+ ?3 y
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
  h5 F6 B# ?, Z* M9 Z
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

7 ^# x; j- V) }' W身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
4 `! Q- s1 |9 _) i! {
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
) s+ Q7 Z6 h9 B5 c7 L* y
/ I" ]; n7 H3 f8 J# S不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

- e! ^+ B! O  t剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
' q1 Q+ p6 _' W9 H' D+ l% `
7 l0 Q  i& N4 Q  y$ ]八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

+ N6 b! e& p8 o; m座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
5 W/ c% V3 t& K) M6 j' r% X
1 |) T  ]+ p6 |优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

0 s- B+ h$ f( u/ i缺点：干预性强，控制欲强

! I. R5 M' _* {/ f: @; Y6 r. I2 q最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
: c$ }% v3 U! d  c- k# }( p
  ]! W* c) t/ w' |7 ?7 S不适宜工作环境：与人分享权力
# D2 l% V$ K1 ~1 H- I* X
8 Z: b5 V3 v, y, M( _; _管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

& U8 K+ Z; D2 ^  c' z# D令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
* e' ?9 \2 S, S% r* U- m/ O
' ~, }/ |. }. t6 c1 c+ A沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
: S0 w/ B1 k% ]
- r% c8 `$ N; Z5 L& O达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
: I. l" B4 z; o( [+ y: [3 K: y( Z% {
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

' u) B" o$ c9 u; h2 z0 T与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

& @  s& Z1 Y3 ^2 x, {# M6 ^2 p3 T0 }遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
, A3 g9 a2 ~) J6 f6 D. ?& t
4 M8 _; ]# k) m0 w, ?有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
! p: w; B5 s* \9 Z& r8 y
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
5 Y  t# g* P6 b/ t
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
$ `+ Z$ U+ ?" k. S" q# l5 b( ~
1 S9 y, |( Y4 J: O* d. P只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
2 A+ D, y0 F4 R
) S" Y) X- ^1 R7 [7 z3 a  W- v对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

: b, D' T0 N6 E! H, D% r5 g9 ^诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

; Y: R8 F# F3 M! @/ r期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

" @* t% f5 |1 R" k$ e注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

# [/ r2 W. A! c+ @工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

/ P2 d$ U  _1 Q2 }# k$ N( H可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
5 g* I! ?! h' r! x0 n5 I! X3 ~
重视成功，肯为成功付出最大的努力
) j' g! E/ ?% w# E; p9 ]% \$ i( o
尽力避免失败、障碍

) G+ v+ K! }7 J/ S0 x$ q具有强烈的目标感
8 s, F  K6 |! r
  ~2 a5 I. C3 M. A一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
1 m/ x5 l+ q' ^& p. j  G
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
$ s, {3 K5 B: A5 W9 B0 C
将工作放在家庭前面

  y2 t# F$ p- J5 @( c8 w, m$ w不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
# B' ~$ w: Y$ M* w/ v  I第四型自我型
  ~8 t7 N3 Q) `" u( `四号特性：艺术家
0 _' W. G, H7 }- h$ P4 u
# z& J% S1 Z! E5 r- A. T# @* ~* @5 X基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
: [/ _' e* W( q% M; \' ?1 m4 L
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
9 o1 h- Q% x- c1 {- \" k. x
9 k2 @( u8 u1 M# n$ i4 j逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
* D0 |) T' C/ ~2 O5 d
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
7 {* n9 Q, n+ p: n, J  N; F  Y8 Q, a
& I' m5 o6 d: i+ x0 t身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
4 e+ ^* g# {% S$ M2 {+ J9 G- k
常用词汇：惯性保持静默
2 r' C# n+ b& J- {# m
- V' i7 M$ g$ ?) \( q8 {工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
( |; l5 x+ E3 r6 C
/ t1 ~9 ]8 n4 Q不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
8 o9 `! F+ I1 v$ }0 k4 F* b5 X# D6 z5 v
座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视

) M  t! a6 S9 D: O- @( f. N! a# N优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
" n7 t0 Z$ Z4 a0 E
缺点：在感情上过度需索

$ M$ D4 Q- K% R- v: L* u最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
) z5 S# B7 Z  q( J! T4 V1 D4 b7 J
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

) y9 f' T. c5 m, O, R4 r& m$ f管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

, d4 F" u8 g. ]令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
0 l7 h7 a" N( s0 w9 [6 p
- O+ T4 b/ E! i- [时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
" d, T8 W$ Q- b( Q6 _1 M
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
9 R# x( n. F" ?* G
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
# C- T6 v" `7 d( \' r) J
. l3 `  g+ I& ?" f2 C解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

6 I* Y. m! e6 l! s0 J汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
' e% ], g2 K9 l# h' |4 g不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
- w# r7 `  X5 n3 U" E& ?/ i八号特性：指导者
, M" w3 t- Z% N: {
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

/ c7 J& W1 l$ X6 O' M对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

% v. X3 [0 s# B% U5 X

1 }. G  J& m1 [$ X/ I/ h

lalala

二号特性：帮助者
: O" S1 P$ |+ n, |+ g" Y/ o
基本恐惧：不被爱，不被需要
' I. D% I6 g6 Q2 L5 @
8 G7 w' y! a5 W0 U8 ^基本欲望：感受爱的存在
& D1 B  n' s2 Y1 H
. o# f- r9 Z$ V( E对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
2 i5 q( A* ?( c& }" [) C, O
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
# _( W" j: v& h8 x. }
' U0 L' S& f/ d1 c顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
) ?* q! N2 u, v7 c  M
5 m! V! C+ K( K0 x9 A逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
/ v1 }& P- n+ P7 \3 N
) L/ L4 r- M" m' P0 S处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
; l* [# R$ k6 i" p* s' d# ~) i  {5 i
# w' M! e( d% d# K3 {) ]身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
/ e# x0 G: q5 ]# N
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

" o1 G1 p. B. B) C工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
3 Z* k! ~4 S# `" ]3 l
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
! l# P4 |& Q  q/ @
5 k& e3 m; \  [3 G: j骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
0 s+ f: g: l' H  h
2 ^4 w3 |0 i9 @/ n二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
- n2 H  A' s- n/ Y# H, N. b
. E5 }3 e5 ?/ o6 v" R0 o+ |典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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% v4 t, ]9 Q/ q3 `  x% \' m: A沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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% l* o1 Q2 e! z, V% \常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

7 Z  \! d6 S7 {: U! ^( l解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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2 p' k4 h- _# q5 G有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
& n7 q4 P/ [! q- H6 f! |* s$ v% v% `Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

" Z9 T4 M+ B% w& q0 G9 Z& L* P我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........