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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
, [/ O/ [8 d4 z) b, ^; Y( T- l  I二号特性:帮助者
9 ^8 v; o4 l7 A( p; v2 {, t  U$ Y4 b8 ?5 o8 _
基本恐惧:不被爱,不被需要 - N! ^" Q" t  L8 z( a, m

$ i5 }* K# `! e! @# w( Y基本欲望:感受爱的存在
: q& H* F8 ]+ \" U0 o1 W
+ v% e2 W! a# V6 Y1 L+ D: M对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 $ _+ @- F9 y* [; `& p" S
3 n: f; |! p" Q. N
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 , I1 m' Q, G+ [( v2 ]
7 e1 o4 a4 g; C+ d; Y
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
7 E, G8 p4 ]5 p, ]# m  Y
2 T4 N3 Q* c2 c& S0 }逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ( v, a$ e' T6 ~5 R* s& q. e
" F& ^" K' T* ?
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 : ?$ z# _1 ]7 ]1 p2 o
  N5 u! ~9 X9 _' t* ]- m
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 / b1 s& I  N  p/ \+ M9 ~4 x9 S

% r8 E% R$ I7 A: |! r常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 3 Q; }- g8 r" @0 Y* Z- e9 q; K

/ S- ?% E/ I4 q0 L# a% d工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 2 F" z( s# A9 Q* Q3 P. _! W
" a/ p! w/ ~0 n+ W! F! w4 {
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
% @+ k6 X" X# |6 P
6 @4 r1 G4 ]5 J: x  l骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ) Z2 R) f# Z( e

5 C0 P8 S3 P5 V* S二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
6 E! f1 v& q1 T7 ]9 H: g9 X, X; {1 V6 Z7 }  c, s# G! z
座右铭: 施比受更有福
' y8 \* j$ d9 K4 x$ c' u  P; m4 h/ x7 |- L' u5 g+ g
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ' Q9 ^/ X; @  |- ]5 g$ k) C

' \  j8 W( J( @4 k# n$ g优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
, g5 a. ~+ I# |. x$ A2 w! p' I' D
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
, l- x9 a5 @1 S/ Q( A2 v4 y# ?( P
3 Z& D5 w5 ~, H/ L最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
& E8 D# N6 c6 i: @& S& C! @; P4 N& i7 C6 @, i+ K, b: f
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
" s: q6 \" h  _  D
/ K/ h- K) A9 ]* B管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
3 `, V+ d4 [( j: g% b) S# M, F3 m. I
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
) D5 w! W% N* t3 q! N
8 l6 l& k* @9 n! T3 A1 p# ?' K4 y沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ' a) r! a2 ]% |
9 F  d2 P$ e& H& G6 D
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; . [  L4 e- d9 `

8 D* M! ~, r* i, d. R; o时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 8 r* K9 h& g6 I5 a% p" [( H
# N' T* t6 K5 z. c
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 7 p/ F- f" s6 x$ C* b3 K, w; u
; B( ]5 w5 H0 q% f, ?" D
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
" ^$ W$ x* ^6 F4 n; `/ K
- w  {# t0 y) E: O. d: p解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;# W  m- i; B5 t( k' \1 y

8 J' j! G/ A: L% q" u8 j$ w- ?[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
2 J+ O0 V3 C2 I4 j: m八号特性:指导者 9 ?7 O6 F- [3 [. ?+ h

% X) [$ R& K7 T( W基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
/ q+ g+ E3 V: @) Y/ T) C" Y! G5 H% Y, c8 b0 U( V. o. u
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 1 S1 B2 b, _1 \# U! A$ b

. @: B( F+ v& G& n8 Y对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
+ \" |9 U; v% B+ I& f. O* G
1 F1 `; l6 h$ N  P特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 5 y! i: x% O, d
$ p; H. v9 |4 Y
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 , C, p4 K5 G* t4 I: m$ B2 @$ ?

9 d; n/ a& i) I  N3 t4 [逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
6 o; C% ^0 j+ H) n* R* Q# N
- H* o( U- |) S/ K处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
( {0 j( F. I) o7 o7 j, T
# U* b% V4 J3 G- {/ z' E4 w) o" s身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
9 m$ L* b( V& D3 D  S7 E7 J9 J+ A
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
. i* m. n. u& @$ e2 U3 R
. X. M6 g' v# s+ ?6 h: g工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
8 M$ }) S" R: f- t* X6 I% K# J7 P3 D4 r
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
3 s" A8 \& \7 P: ]( T5 u/ B# A; U! g
1 v! u8 v0 d9 D) y剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
2 i1 r0 e" @/ ~! i( Q* E- K
* q! B  L  h9 K. |2 D2 _2 s+ u八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
+ I5 j3 D1 n0 f' ?1 Q: x% A4 ^6 y7 z3 P
座右铭:誓不低头 . H& D$ m1 A/ b& @: V7 j3 Y. |
! Z6 h- o7 v# t6 {' I( D
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
2 e1 V, W  _; B
2 _2 J" v; v% c! |优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
1 w; e3 F: v# B! }; w, k' U# I( i* s
缺点:干预性强,控制欲强 , f( u3 A9 ]& f# U% y, |3 W

! ]/ d8 b4 i+ l5 O9 p3 p! [7 [最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 3 |! @6 N1 [7 C; R1 \' T2 |/ n
2 O1 b3 l/ U" Z% F  y1 Z+ J
不适宜工作环境:与人分享权力
' }! p! o* j& |
( M  t9 _0 C; z管理方式:极权,一言堂堂主 9 ^2 Q! K5 v$ P7 L. z  O

7 A6 e! A( |9 s令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
: p, d% J9 s0 `# K) [
$ n3 l2 }0 d9 F令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 . t: g: }! m2 _

) \# C/ q7 L* E2 W; L! z5 Q+ i沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 - v' p1 ?) i4 t9 J8 I
2 R& m+ x& c- @/ b6 X2 W
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 1 X) [* V# ?5 M8 X% r# [
( y1 A, o* I: G) P
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
" t3 h9 G7 l2 D* k( ~; Y+ w4 p, z6 |$ J
; o3 M$ w# G) w* E达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
9 a& l9 Z5 \3 R6 t/ w. ]- p
0 E4 O3 A$ Z' G2 T常见问题:霸王,强势欺人 " C0 r/ V/ H" j/ M
7 O: s- y# o! T+ a' U
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
. x$ A" c9 A1 V8 B% w0 z9 Q2 v' f) M7 K5 p
对待同事处处表现关怀及支持 9 s9 T  ^. u' P5 n8 F& g' p7 M/ S
1 n, Y' j! ~% W$ J
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 : j' P6 U2 s. Q" M4 L
" I6 @7 R! P. h: W, G
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
: N4 E1 G; a$ Y6 D) L9 _6 ]5 U
5 W3 Y3 r  M' r# D  G  A有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 / _& r1 k# I: X* x4 h

! ]: W9 y0 b( v可轻易洞悉别人的才干和潜能   h) K# x  h  }0 |4 `. V$ E

, R$ v! {) Y$ m/ q6 x4 f" b! S必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
2 ~- H- N. H. I
. Y$ ]5 O  f3 C8 Z7 l不擅于一个人做首领,会选择与人合作 : n9 P/ @, b' n' q9 _/ F

+ R' Z+ I+ v7 Q1 f: }6 q' t/ o; l8 G不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
: E& `1 S# Z0 g* U2 {4 b6 z
1 }8 v! F: A1 g3 ?, r3 I& J只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
* O$ z3 u& z4 b3 f9 t+ v1 w; _7 l! u( v" b8 W
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
5 d$ ~9 B7 P) `5 R' \
. f$ Q/ ?7 [  ?' j9 T诚信及诚实是做人必具的元素 , [8 i" T1 |7 p+ r

) ]7 q6 g  v. C/ [6 F" V7 ]9 Y不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 8 A6 I: ?: D4 R5 o+ i2 y- Q

- G  t7 E6 Z8 t7 k# W8 ^  s别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 8 _8 |; f' j  Z: t" K$ o
3 `# U7 [1 Y# S0 \9 S
有现任感、承诺感,事事做得最好 3 g. Z+ x, M# u. F' H; b  b

# t6 L) |+ q% @3 ?# W/ K期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
! F, B5 k. I: p% i3 W- _" l4 ~0 |
; `  R; t% q) `4 Z+ |注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 1 ^$ @1 m2 D0 [; U4 t
- C. b! _+ t0 U2 y" s
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
" v& w* Q. H5 r  m. H% c3 I3 {/ h6 R0 x& \( x
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
% F2 r+ z, Y) m
* S. r9 H* Y+ r7 @" @0 W4 D重视成功,肯为成功付出最大的努力 0 p1 o: _( \. e1 R% J

& Y/ ]. q: I- {' U1 d* T# W( O尽力避免失败、障碍 ) k3 o& w# S2 I6 r! M

6 U8 k8 }1 ?+ A- m. K+ w. R9 o具有强烈的目标感 7 `5 ~2 d7 t. K0 B
: G! P2 k& M8 |3 l$ j8 n( t
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 4 c! @" A" o2 Z" M
! B: {$ A' X, c
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 6 |+ L5 K# _/ G* B# H+ b7 M

% `; ?* n& B# d% @  @2 {1 `高于自信,欢迎竟争
: V5 n! _1 Q1 `2 b' o  ?2 Q0 X" e, }$ I. A$ A4 [6 L
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ( ?0 u; ^* x& ~- a8 ?% ?1 B
: F. d4 w9 t) b% {2 h7 B# q
将工作放在家庭前面
8 L8 X9 [' e  x5 u/ `. r  Y, [4 @7 I2 x3 O  b' X
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
- J: V0 K# W0 z% }2 N. }八号特性:指导者 . a, b. E4 h# O

" \/ _7 H$ l9 \+ [# P基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 3 @: J  g  q' x* O8 r: D
3 f# m1 [7 Q! u
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 9 J, m+ C& h4 Y/ S4 |; n6 ]

, X' ^3 u7 V& R. o/ s对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 - K6 k& t7 T+ z4 m( C

, n6 c3 n; a: {5 }6 }7 T' F特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 . g: h. z! w' Y) W2 v) r9 p& r
) m1 O7 P+ v5 N1 z
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ) P( d7 A" ~; r, ^" e' U+ k

2 A4 S  M. p* n, J逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
) ?7 K( D, K$ P" C2 y& Y, ^$ ^* j% j& O% d0 q
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
! s) f! Q% o) R9 F  h9 E0 w6 B- h4 F2 W% n2 e  Y0 a- G
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
* w: f7 I/ P- o3 l; `: Z& D/ p3 R; R( a
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 1 }" l/ }0 f- J* Y
7 H4 @1 ]4 M6 a0 L; ~
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ) _* G* \& a5 Q+ @6 X' g

8 X) A/ h- J+ @7 n1 b2 ]- P不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; : O2 |; W5 H$ z( @

0 A4 x9 y& F& p5 e$ B0 G剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
4 b, x/ e  B  D, g# W1 D5 h% l+ I' c2 U
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
: T/ @; I* M6 G# d$ v( A6 X, U3 [, J, p/ Q- Q
座右铭:誓不低头 . ?, d) I  \4 Z/ U: K! B) R9 Q7 y

: j* T( M+ [" p典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 # u7 I! {1 T7 |5 g3 m

$ v- D- O4 Z4 _( u优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
7 h  `' l: P+ n( ~: D9 i! S% L* q7 `0 \. y3 I4 J
缺点:干预性强,控制欲强 ( W. \* x6 d* X6 [% y( N6 X
) g- \6 ?% V7 p& h9 g
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ; l1 d6 k5 U1 g4 Y" s

8 h( |3 q( {% X4 y6 v不适宜工作环境:与人分享权力 ; A1 D  U! y9 n( G9 B& T3 h

0 T1 U6 R8 m& f! T# L4 w8 \管理方式:极权,一言堂堂主 , S' S' i' ]1 b) n) O

5 a# b+ a* C& \. R0 @令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
9 P1 v( O  a7 r8 `' G' L/ O5 @
$ F; ^7 d% w* L' s令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 & L$ o0 c; A8 v% g; X

! T  P+ O# C4 I  x/ z沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ; w  b9 d7 g0 C' m+ R* H8 o% X
. L$ X8 r9 F0 H& |$ |( ], V
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 2 }! B3 F% ~1 V  p( _- t

) ]% m0 D: I0 [: s5 {" J# g, b2 U时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 4 [- @; Z# Z  c! T; P

5 D* Y7 C& L% r3 T; P8 t: R2 W达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 3 j7 N. f; C' D& o( j+ N$ @
/ i! M' ?3 e9 o
常见问题:霸王,强势欺人
0 f5 c4 n; w, q- D+ c% y  y
2 z& B7 @# [7 L+ m+ I4 q( F5 R解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ) I. E! f8 p- L7 z! M, m% G) m1 |
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对待同事处处表现关怀及支持   n/ f2 M+ M8 }& p+ R9 ?7 D# q
9 M7 s' B+ y) y% K3 f
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
4 @+ l5 b% d/ ], M% w$ B6 S! u* f
1 m0 C9 |( a; S  [1 t遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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/ {  e9 ^/ J- u) H* S/ b有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 . u. `0 _+ [+ T( _5 ~
% P7 V# P5 Q7 z9 s5 {$ Y* n
可轻易洞悉别人的才干和潜能
2 T8 N9 \  \; Y1 l2 w7 u) ?/ x$ M6 ^* T  t
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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4 g, y6 J( \9 G. M) G不擅于一个人做首领,会选择与人合作 7 |2 j  ~$ R) v& B

; J3 ?2 r5 i8 v! b9 U不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
$ W6 O5 W+ X5 Q- F2 w1 A7 S; J0 I) E
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
, i( |5 `% Z* F  ]* S; @0 L" O: C4 m9 F, y1 Y
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
# z7 Z3 Q# K3 ]8 c1 z# p7 k4 c4 {
诚信及诚实是做人必具的元素
$ r9 q9 Y% v) `$ G- T2 W( q: q8 Q# N* Z
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 + x% P% i) l$ A" s' ]2 j

6 h& X$ Y  L/ |9 Q+ M别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 % h  v; K" X! E, @% H3 b

4 q- u$ U+ |: `+ i! \" E有现任感、承诺感,事事做得最好 8 p4 n1 M- n, T  ^- C

6 g# X/ Q- \- h) u* ?0 j2 N, H6 p期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ( ^4 A1 e3 h" r$ g( z
* \! ~& o7 ]% b9 M. y5 e- U
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ! ?" |7 [" {, U- X9 v$ D5 B

& @6 n% S3 ?6 P4 z7 U" ?工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 7 i' S) M$ R+ c( Y. `4 s
$ H6 L! j* J; m- T1 w
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 9 v; f' u3 C4 L, s& O! Q2 O4 Q

( X+ z. j+ b/ A, ~5 s重视成功,肯为成功付出最大的努力 & _( E2 G! i" a

5 t  c6 Y6 U. ]尽力避免失败、障碍 # ?3 F1 l+ k# l2 L& m! r: z% D# A

  M0 ?# K8 C% K具有强烈的目标感 3 [: l: d0 ~3 ~

+ @* e: ^0 L( J+ M3 r8 F  b: I一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 + P  F( {8 V7 R1 E1 j9 g+ r
+ ~6 g: F, @& f, ?
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
' P2 m# d. d6 f7 X% s( r9 N( q4 E' x3 q/ _  |6 w! D
高于自信,欢迎竟争 7 @* i5 `( g2 `6 M7 p

; U  L9 Q8 M: v# C+ w2 b) ]是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 9 Q$ Z1 g2 B" |2 o- V

4 |! B, X4 s% d1 k& K将工作放在家庭前面 4 L- Q' n0 q) p, z' G9 e4 e8 y; Q
' a7 l) b' V& j, ?& B' u7 h& x
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....3 t  {: z+ u: i& B
第四型自我型 , W" K" r0 O0 Y% Z6 P/ C1 o6 R
四号特性:艺术家
5 A# p  S( s8 S" L! V$ M5 q: J: r" o( j4 f6 f: ^
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 : i5 {; Q9 i0 l, r9 U* Z

; G9 K9 Y7 O+ W1 D+ Q* x基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
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对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
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特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; % v) {, a7 u2 }( |7 M
0 V9 }7 }/ v8 H8 L4 c
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
- A# P) [1 h* `: Y
8 z. E. i8 {# i- J逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
) R+ ?8 @# W2 X* b4 V/ b( q: w4 r2 `7 p  \; r' o7 v
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
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( H  O6 S& Q6 z# I身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 , ^& g' N2 H/ a/ e% _6 b9 u9 V

6 a' M) c8 }* c  B. U$ J1 w常用词汇:惯性保持静默 7 G& c) ~  F5 Y" v6 K0 L8 V

2 ~! V0 x6 w# n1 z9 e" [0 j工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 . f6 I+ {5 T) C# Y& L

* `4 A8 Y" F% u# x+ C( p不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ( H/ _" r! [- ]: d
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嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 ! x" F0 ~; h" |8 t

- v" ?. n% _2 K2 ^四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
7 m1 H( K# q% \  x% e) Z- D" b8 m. `" u8 v  b' Y
座右铭:世事无常 : P$ h7 L7 V: x' x+ s5 b& H6 ]

: D+ h6 R' m4 F- k$ l% ]典型冲突点:感觉被误解或不被重视
( l) @# @6 D1 @! f, V! J1 ?: `6 Q3 `7 H5 v
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 . E* Z- B/ k# U5 S; h1 m; q
3 j* A" X# v4 ~9 d
缺点:在感情上过度需索 , B- @! l. f0 j" _6 Z6 m7 n9 H& g

% p. _  `# D7 |5 g5 o最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 & E. ^, R0 J  k/ I- G" c& m+ }+ d
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不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 4 |0 ]' w1 b* y1 E$ ?
% b* g9 B6 a$ X5 J. S5 z0 ]- X) F
管理方式:独特,有品味,变化多 ' R9 J% N$ J& I+ p
! Q1 y& }/ m& N' a3 t2 U
令人舒服的地方:重视个人感受
+ ]1 y2 c( b% k7 {. b/ T4 ~" l1 M/ H8 p7 [0 q- O
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 # B4 a  E: k: |  d. Y* P
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沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 : \- n. `2 Z' j: F( v5 Z1 ~

. t3 E6 [7 J7 S+ }激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 7 M  X- [: i2 B, A  W: E9 Q
* g8 {2 ^, s! Y
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 $ Y9 P3 Z5 B5 k7 Q

. H6 [0 O7 R0 K/ T达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 / P# l: n. B; q
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常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
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- l8 |" _, O5 x. E) ~/ q解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
2 K  Q$ ~% t- b: J( y$ i7 W
+ @% z) q4 T' F1 l  {( A/ ]. j- V汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
8 D! z1 s" v- J' l) ~$ D) D不想我啊
大型搬家
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
7 X7 h1 U" [2 j& F第八型领袖型   y! n5 P3 \# j* o
八号特性:指导者
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+ D6 Y  V4 H8 ?. u4 o基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ; ?5 `3 f7 ^: c; U! l4 B3 b! p

* O- i1 A9 Q6 x基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
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对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 4 n7 n- {8 \& v6 W7 y8 k

2 \' @' L0 v6 t: o# t基本恐惧:不被爱,不被需要
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+ |  ?. r* a# [* a, s/ O1 ?5 m基本欲望:感受爱的存在 / h; W0 U8 \, s6 @4 X. |* N2 m5 t( L

" r7 {0 J* z, ?4 l4 R4 o, [对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 2 p, b& D, ~! y
+ [" O% W2 W7 L
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
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' b; V+ ~8 Z0 j% Z2 ^: m+ M8 l顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
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逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
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: n1 O2 o: t* [9 D: q: J4 o处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
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身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
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常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? + H7 ?" x, D5 K% a1 [! S0 h8 K# v

' o) K1 Y9 _* G0 M3 D5 Z/ M工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 1 _7 Y* y4 W6 I% R1 n" w1 `% c5 i  v
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不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: - x$ ]2 i" ]% U( f

7 G+ n% c' i, x" G' ?& W( B% |骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
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二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
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座右铭: 施比受更有福 # T# N; Y; I: ^& G

4 @2 f7 X0 G4 j9 v* x2 R典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
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$ K8 x' D$ r( r6 W优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 8 f, J! }$ h) u5 V; d  x3 C
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缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 3 w+ ], t* ]# C- ~6 N

& T: O' [  S* ~最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 - }( i3 B, ?. ]4 `
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不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 $ ~7 ^1 ]! t6 e; B0 P! T

) ]6 t* N& G3 N, j& P7 b% i管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
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& t2 S( o$ \0 L令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
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6 d; V" l, S% v. a; a0 ?沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 3 C8 j6 N1 ^  o5 d% p8 {0 C2 C
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激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
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- A: v9 b  d  W) Y# g! K3 @  L时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
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达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
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9 C2 q& L0 r+ D7 G, D5 \常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ; i% x7 v: b- J( H8 D

9 U( \% ~  u$ ]* P* u3 K解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
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有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
5 l5 u$ o2 q5 F% k. u7 uMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
5 [9 W% L" t% @# C+ p
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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