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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
- |" ?) [" x  ]' n7 M) C二号特性:帮助者
. L1 T% e+ h& `: ^$ Y1 k8 i1 q+ u7 }& l* `# Q
基本恐惧:不被爱,不被需要
/ I9 \; Y3 [% ^3 B6 o# a) e# W0 r7 E# Z* L( q( j
基本欲望:感受爱的存在
) P2 l9 L2 L* [& d# H
, [& z: Y6 S" Y. q对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
# s; ~) D. I4 t+ ?: Y4 Y+ x) ^/ V: P# r7 x5 |
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
6 E! ^( P3 T3 `. K9 ], k# U4 S) M, g4 ?# m1 j
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 5 b; ~1 j& b3 V, N# _* L9 L6 r

. @" H! u! ^9 Z& `7 M7 r逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 % {$ G/ D" S& N. `; n

  Y1 ]5 T; a6 A' W# E( `4 H5 H处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ) z. R. W$ z3 M5 i+ x

2 j2 ?# }) v; U身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 " D' h( g' t7 O3 q7 v) w5 \- X
. Y. v2 J6 B, r: C& H7 A
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 0 d% t$ Y( L' U( Q$ a9 J0 b

0 {. u8 S3 o3 B' k/ R2 K: J' k4 o工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
4 V/ W- v$ Y! n6 v( R6 }/ W7 z3 B6 @
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:   Q: M' `5 y( |

* G3 l  \# R+ F/ M+ i骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 8 N7 r1 I* Z* O6 A* O# [, \' I* ^% n
( O0 Y; k- o! t4 b1 S
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ! t* Z4 y! K+ j, s0 q* a; [

0 N" L2 u4 }( k& ^' q, f座右铭: 施比受更有福 , r' q* x5 e3 S- M* Q* p

. `5 f# V/ ^8 j; N1 y' n$ i典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
2 I7 J+ \( a+ [+ q3 t& u- S
1 T! T: o+ H# @3 y' {5 A优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 # T( y8 a( d! [/ A/ I

: V$ d3 f3 T4 l* u9 c缺点: 听话就有好日子过,否则不管你   t2 X0 I  n5 |% E0 A. q) Q, `
; @9 A" K" Y& g& k
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 8 o7 C* k2 g; T! u7 E0 a  r
6 b8 _) W: t" H
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
' n4 N! I7 Y, R7 a) W$ {
; u0 u9 z' i( v. |2 R; b) r7 k7 t管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ( q6 S" ]9 K, }, H# E1 y

6 Z5 D8 Z7 V0 H0 W; u2 s令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 9 t( r6 e1 q' H- `' I
2 j9 q4 j8 B( M. H6 }5 W6 ^
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 , T0 M" q" `" }3 a
. ~& l7 y1 ^+ y/ f2 [) E( b: T
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 4 g4 ?8 u; R" ?0 g
5 g' B8 v$ l! ]9 W' ?
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 3 H! c2 S8 \$ o8 y& |1 N% Q" P

! E3 A: Z% U. R达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
! ~+ |+ X! M/ c+ V# m3 Z' X" B, d. `$ J4 D& B2 w; d3 q
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ' s) y5 u7 q3 E) a+ _8 }
# T% J7 p$ t/ q) K
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
. w, c- G+ B5 G
9 J8 M1 q2 x" }, M; x4 S$ u, w5 B[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
1 R" v7 r3 O$ Z! e3 y" \% N八号特性:指导者
% x6 m  n# a- g! ?( W$ Q3 X' y6 v
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
! j, ~/ b/ M$ [) E6 B6 H" i. \* \- g  a* z' [3 b  F  Y/ E
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 1 h1 [# @" p7 d
( ^  w2 P* b' ~' G( g0 J: ^! f
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
# x9 k. E  g0 d' r
& C' S8 d# {& Z% M' P( u特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ; _0 I& {% O1 q
0 B% h! [0 K5 x7 h  V) [7 ^
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
3 m9 v- {/ h" H2 I+ U2 I7 ?( u; o1 B8 X0 L% Q3 l( c; A" J
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
( I6 V2 h; Y, o4 l+ s* z) X
- A2 k- p9 k+ B. M* C9 _处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 - c9 J0 l# ^8 ]' @1 l
& Z) s" m  {3 u& V" O& D
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 # [# o. u- W7 f* g% g
  c7 ]# z+ p9 k: {0 v
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 % r2 q* x* `2 b# {) v5 k
) W  u% ], P' w
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 . @2 }  Q' Z- \7 k6 E& u( e! F, B

. k5 Z; W4 j& I) P$ c不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; $ G+ Q# w3 X: Y' o

3 @' a$ L; P0 k& k剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
+ Q& a  Q0 Y" Y; k' W0 n
' n' ?: K4 Z- L6 {7 Q) t八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 2 j4 e3 A: T5 a* s) ^7 W
  L; Y+ S' V0 x, @* |, I$ C6 M  W
座右铭:誓不低头
' E7 k; G+ O4 a- R: N7 E& ?
9 F* B  V6 K% x& |典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
% V! v6 s$ H/ ?$ Q) N
% M5 q* y$ G' b, o0 `优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 2 N% ^1 B3 d' e( ?5 g# O
* _1 X# `( F5 O9 `- l, J7 ^
缺点:干预性强,控制欲强   g9 x! u5 ~2 C( ]5 s+ u+ _, X. x
7 l, a6 j0 Z' R1 p7 W
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 % p8 ~1 r9 K8 d4 K) s
9 {# g% R* `9 x! Z4 k2 M% B" x
不适宜工作环境:与人分享权力
! j  D3 r1 g; ]: H0 O' S& Y7 k& a% h- ]
管理方式:极权,一言堂堂主
7 t0 b8 g; H( t" k) a
2 g" Z2 F2 k; a7 N% F令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
( c6 Y$ y7 g4 n7 I& E3 [& ~
/ t( T, T6 m; u2 Z! H) ^8 |令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 $ W4 @$ ]* w# K5 I0 u& D; f
3 n* e( N  Q; ~- |7 Y+ I' b
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 1 o/ I, r+ p: M( Y# s3 d- Q

9 m2 ^) \" e" J& K0 Z$ |激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
; l/ n) K8 v# P/ ~. ?0 n$ }; Y: y7 W! ]: D+ Y4 e! v
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
4 G! a/ A4 K- g- m. u4 Q
7 i) H5 a$ d( `2 u) {, b达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 . ~- O: c+ |" g/ p4 x6 Y" W

5 G2 h/ V" [' ~7 _* |常见问题:霸王,强势欺人
( K2 O' n+ x9 Y- x4 v
! E/ w7 D, b$ L8 ^$ m' E' N6 y# W解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
6 u$ [4 e, _2 ~& `  u6 Q7 A+ w* a- p, X; f% M9 A7 Q( }
对待同事处处表现关怀及支持
" j4 \' d. E2 d: V& h9 ]/ o8 Q
7 |! h1 r9 z- E+ y1 L' d3 t# `! D与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
' g/ p4 c% j) D- y% r2 d
7 G7 u4 I& w- x! e$ H遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ! a# n- T3 m! b. m" _% P
4 G( C2 b8 L" Q/ S& Y' o
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 % ^. t+ s8 v3 }0 n2 s

1 O: `& J( P% k* e- z可轻易洞悉别人的才干和潜能 / _8 A6 m' @- m- e9 E0 x

  W0 b+ P( S9 j/ j必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
0 m1 Q) x+ h' e2 u1 E
, x( P% P( ]! e$ f' k" q不擅于一个人做首领,会选择与人合作 + x1 `6 ~% @2 X

! T5 W( x  u6 J; W) A0 M不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
3 V% Q3 G* g% T( ~2 z0 j, j6 Q) A+ v2 k% ~  A
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 5 T. ]3 N$ V" U/ G( N, \0 v

% I% m* ?; s% y& h对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
2 e( `5 `5 ^/ t) Y' P& Q$ Q  g5 W; H/ A/ I! L# \* J0 K
诚信及诚实是做人必具的元素 1 V0 v1 @! T& A, K

3 [8 J. I( O3 w% m9 J不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
  h  g+ n. q; n( u0 f
/ `  Z) Q: [2 I9 F- m6 T别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 , q( W, b8 y8 Z
: g3 l! r, z1 h5 k* s& r( Q2 a
有现任感、承诺感,事事做得最好
0 x% g  b) P4 ~+ |" b) d8 v- Y7 h6 a! {
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 2 P; L3 Z$ D3 `2 t& n" D* }
; L. s. V% A6 S4 k
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ; T2 o1 T- j5 G; S% L, l

$ I9 B& }: C9 N工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 5 o7 J4 m0 f' v" o8 U
2 w% ?2 x. Q( n' ?) p, _$ J3 Y
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
2 J1 t5 H8 V- W. {3 D  a
. g! o8 ^1 F+ X8 W, D重视成功,肯为成功付出最大的努力 + q' `- l* T: h: I; w! ]2 ]. X
# k5 o* L7 ]6 r4 Y, _/ r( u# n
尽力避免失败、障碍
) Q& X6 c8 M+ y
) {0 G& l- S3 b具有强烈的目标感 * h" P6 z8 H0 V9 u8 ^

  J. B' D6 P* R) J' u4 h" ]一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 . O5 t: k4 z. K& Y! \) v0 e

0 w: Y( A8 J% r不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 . K5 Q3 a! X4 g  M
0 l% r1 S3 \1 e7 q0 V
高于自信,欢迎竟争
6 T& {5 Z+ W; P0 \) w- `& v/ U5 o; Q: w2 s, {, i; N
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
7 V3 ]" E9 b; n8 x; H: a* W/ x# Z: w/ r. e' c
将工作放在家庭前面 # S- }4 T2 H- w6 e! Y! x7 i. }! ^

0 ^5 W& I1 ~; [' y7 p不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
: {. X0 v5 B, f) e八号特性:指导者
# c, A, ^' [" x7 l! M2 Y$ a7 y/ j2 h& Y9 G
2 s9 r) v( h. F, _. d基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) W) I4 F: j- V% j5 t) v, L2 _' [% p( S9 I; d  R
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
7 c) v1 H: w7 E+ [% S0 D7 ]4 u6 F
1 U9 R5 l  }$ _# ^$ o* I' f, U1 `对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
% E; t( H0 I1 |# }  V8 `$ Z# U
3 [0 m1 }2 c. k' E. ~$ R* W特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 % ]8 \& D: E3 T$ x) h

2 I6 s# x. p& }- l) z3 c$ O  q. b顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 $ |# Y7 _" \7 ^* F0 K. `+ R
/ M+ |  l& e! `0 ~5 J0 M
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 9 g: F5 M* e3 m& e' P

- k1 V  d- _% Y5 q$ U! z/ a处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
+ [& N# [9 |6 \$ p1 F* @$ `
; x4 t" }3 ^/ [9 C* u; K2 G$ K7 [身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 / U8 h# M- ~) V% {
' ^- |: l& C6 x# y: ?& u
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 8 }; m: T5 a" g1 ?& [4 n
5 n" |/ T/ U* ]1 x% L* g% ^5 Z0 ~
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛   M6 W3 G. i+ y; q' m- `5 E/ v
8 D3 S$ ~8 \- P- ]  {
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
: A% H( j$ C) i+ ^$ \; `0 o& y. \9 f7 B( \) o, _; q& `8 I
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
; v( \  K! Z4 F" I3 ^& N
2 i" F3 D5 g4 y4 }5 v6 m) E八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 5 q9 ?7 U5 }2 _- S6 ]2 }

% w9 f. }$ G% P1 m# h座右铭:誓不低头
8 ?8 x% W  U2 g' B! m0 @
  b2 S( |! s: r* C典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 ' l7 ^* P  F5 B. m- B; J% s' H
$ a1 X# E- P) \
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 # F1 l1 `# J6 }5 c  K% U5 n
9 G( z7 `/ l/ h5 \. S9 N
缺点:干预性强,控制欲强 ) m4 o) C3 }; T0 m

3 f6 P7 X$ c& u! s/ L6 ?3 F- F最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
; B4 _; ^; {5 I5 t4 e4 [/ j6 f3 Z1 ^; Q/ ]$ Q5 a4 u
不适宜工作环境:与人分享权力 / _1 O- v' }- x7 T7 X9 W- F
+ H" x/ W% P0 _, F: @& M0 f
管理方式:极权,一言堂堂主
$ \( T3 |* h. ^5 G- R2 v3 M0 u
- l1 S& Z7 {7 o6 b2 F6 f* f! Z令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 9 |/ G1 Y+ @" i
" V  B4 o( K- C4 p. q
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
* t* w( I5 z% V& P- d; Q; T8 w" d2 d0 A' P( r! t/ w$ s! E0 k
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 3 {! P/ v: w. n/ W
5 y; G; J% @: D, T* V" t
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 & ~- B% `: x+ I
4 {) N4 T" A& ~2 u6 N
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 8 z- f1 m$ c# c& Z$ B5 Q& ^9 B

- k9 I6 \( B2 r* I5 ^达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
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/ T! w/ z9 d% _( J, u* Q' i常见问题:霸王,强势欺人 $ {& a6 ]3 y; B1 V- S9 A
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解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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1 T  P$ q2 N9 m* d3 z对待同事处处表现关怀及支持 / O* \$ x; S) H+ R9 g% N  b

% ?, O6 G/ i3 C: {/ e与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 / E# [! t: J* |1 h3 o; ]
: t6 Y& I# ~1 G" g* |6 x+ q" o5 U
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 * Q' n7 H! M  e" z8 c) ?
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有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
4 }  Q+ u' r5 w+ I) @
, U: K" ]. B( D可轻易洞悉别人的才干和潜能 : ~/ H' Q4 ^; G3 ~9 [, R' Q

7 [  |. k; b# m6 B% s9 \必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 7 T$ ?5 ^+ d0 D% a+ @) U

( N; s2 |4 u+ u) }# d不擅于一个人做首领,会选择与人合作 : @' z. d  F( i2 a

, l9 P* g( u/ `' i不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
& X7 f! q" ^: S' a
8 s, [5 \% ], j' z! @" ?8 P2 v: K! V只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
, C& O$ r! l# V8 i& P1 o
6 I6 j+ {0 K  o8 m1 O. w( f  p对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 $ f, H' I4 k$ A
+ T. W9 z4 i) x" W- e& S7 w4 ]" ]) B
诚信及诚实是做人必具的元素 8 _1 a0 K! z8 Z, w( ~% g9 U

. x  |$ D$ Y: l3 l+ l不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
. b. l+ W; Y, W2 ]
4 O6 o: P% N: e6 X别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 $ S: ]! R# O! ?8 T# U0 g& F
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有现任感、承诺感,事事做得最好 . X7 N2 Q% L; v
+ e- X6 M# G3 I0 n$ {5 `% U: c) e
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
+ ~9 q: A$ v8 ]: Y% x
7 M+ D& O; i3 }注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 3 n$ d2 Z4 _( G2 a- M

/ h+ A9 a/ u2 T' d% K5 F工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ; i6 z; F! q0 Z2 I% B% q& l# Z/ S

" n0 ?7 e3 q% D- I3 h! u可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
; K+ E: W' j) n- ]+ ?  U
$ ?# P2 r8 X3 O+ S6 P重视成功,肯为成功付出最大的努力
: @6 Z8 r4 m/ h! Z8 g4 ?2 [! R! z# z4 V
尽力避免失败、障碍 0 {9 P9 T$ v5 J: e: B& b- \

: T" E% s8 w5 l' G# D4 N; F; U具有强烈的目标感 9 I" r5 e0 D4 i' F8 Z" B/ _
! c, U9 L' L+ P5 ]
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ) |7 N5 D. a/ e, O7 G3 T1 [
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不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 " K1 c0 @2 C& p

1 t- ?. k8 t! ?' o: Z高于自信,欢迎竟争 : k8 r; {: g( b0 v) b" {
' \) F* K' p; U5 p- Q
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ! {/ C; T" H) O
- P5 d/ }& s8 ^: O# }
将工作放在家庭前面
' h$ m. b2 ~" z( f0 H8 E
/ F/ i# j2 G; H3 L- [% Q; ]不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....8 P# Q: y/ Y. r  F
第四型自我型 1 @) |6 S- H9 I" n
四号特性:艺术家
/ B# }* O6 v' O" C. L
5 j$ B$ @# H3 p: |基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
" L% N2 ?) V; x7 R# W% I& R& E, |4 p- C2 W" h1 @4 `) S: k" J
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
9 k2 [8 v# p; e- r8 h: H. q/ c( T& P$ J. m
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 7 D+ q# U( d  ^! Q1 _% S3 m

% A4 \0 a$ J2 J+ R特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
2 D6 [2 X* c! t( \3 x" n* A3 K6 o$ _1 Z. t/ K
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
. v- c- N* e: A/ _, U/ \
* g0 _4 E" l! ]9 P逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 * e/ K8 Y* h# e

/ S! ]- M* `9 C0 H处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
7 j2 b. s" c" S* T" Q6 O) G$ a: \; u) x/ v+ L) Q% c" @. l
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 . M* w7 Z* r. ~) g2 I! R- P
8 x: {, c; P* Y6 ]4 E( `! G
常用词汇:惯性保持静默
9 Y/ E1 {/ z  V
8 }8 F6 W! ]9 A7 m% U工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 3 L. Q, g$ C! q/ W0 I5 a0 C. {

  B, I0 o+ R5 o0 v# R4 R4 k* ^不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ; S8 z7 j. p. M
' u+ @0 D3 u! w4 k- L, J% N
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
. G- @$ U' M, z0 _  g7 D$ B, e# t3 Q% [# d
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ) H, |6 @3 Q' @+ P, ]! Q. X# W

, B7 |% h. I: B  n5 s' L  w座右铭:世事无常
: m1 w0 K- y5 j/ \# t: i/ |3 `4 ~7 c- U
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 8 }" s* j  D, T' g% E
. S) a$ G3 R+ O1 A; N2 M; X
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
: J6 f+ ?7 w+ r7 C7 D# m9 `
. U; _' r4 _  j- y: W9 {6 c3 z) `缺点:在感情上过度需索 # T1 t9 O+ n* I% ]/ ~) r

1 A2 [# ~- t# ?. B; e最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
/ Z$ D& q" ]) ?6 R! D8 J& `# \/ X$ P( ]( z, S& A
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
0 ~( b* e/ u- k: S. y2 ~+ \( k* n  u
管理方式:独特,有品味,变化多
2 {; _+ O+ n' R; z0 D& X- x
0 G7 {: n$ s* G# L/ M# B' K- i令人舒服的地方:重视个人感受
3 S, P" A+ G& H4 q
. v5 i( F& s5 y令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 ! B' p5 r3 ~7 W' u# w
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沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
1 e3 j& a3 w7 _
$ m( C% R( ]8 F: L激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
. A2 ?- @, X1 s6 n2 d, z1 ]  w! `
% v: i6 j7 x  W时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 " J  k+ N% O& F! s1 M  B

- i6 t/ ~  _% q1 u3 m达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
+ u- R% t4 A: K; W1 e7 T! ]% a* N. |( T
2 ^, \7 u0 [  o* z3 K常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 / J4 u0 ?, w. W$ S2 S9 j

- O# m' b# T: o4 O& B4 S+ ?解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
; g6 {& r" F( ?& Q6 y4 O1 R/ T2 T* k' n0 I' h& l+ N; f! G0 K
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........4 g7 D9 C& l* E6 _* K$ I' ]) m- c
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表0 K& b  r5 _# g! J
第八型领袖型 $ v9 O8 K2 I. u5 A$ r
八号特性:指导者 1 Q- m/ _  Y  p$ `5 h, G

" S9 `6 S: h. @: h: M基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, v- d. Z; ?6 {0 J1 G: J
& y  N% y) o. c/ v. |- }基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 # S8 W2 Z$ c6 r. S

: j1 v2 U% T$ x" y: B对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

2 u7 v$ n9 k3 t5 R6 Z  f- a- G, @3 j- G
! F" D- f7 j4 J4 @0 F$ N

- X' \0 u7 \- s: N7 u, t5 }
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
( q- W' J' b: C! q
6 s2 |/ ~* d) a1 n, R5 |3 E基本恐惧:不被爱,不被需要
, O/ p7 F- V! T* {- P
( i, B. _2 X+ H" E8 u% F3 _基本欲望:感受爱的存在 ! Q8 V4 Y, m  D9 c
1 Z9 _+ \1 w, T1 C4 _" r5 L$ \
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 : Z  }( h, ]& P+ h5 b

2 X7 v6 ^3 g; I% I特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
8 w$ }: Q8 X7 a1 N- V6 A8 {! n: h8 u$ }& w4 O4 \
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 9 T, w4 ~/ h+ \, B  A; E8 G. A$ Q

, ?. R/ ~9 |( x5 z逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 & K+ V( U1 l. K! Z# M
3 V! T2 W8 b1 I/ e; R5 I8 H; a
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
7 Z/ G. U3 z2 {( v' `  \- y( J5 X7 ]0 W. m& K+ X( c
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
' r& ]: z7 U5 q% J% ?2 N  n
8 @9 p8 n8 Y" d3 G( Y0 w常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
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工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
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不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
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骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ' Q3 G7 V8 d7 _( [0 @8 R' p% C

1 R2 \+ f: u' p( S2 C二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 * [: J4 s4 H; e4 r$ N7 m# U

  i+ H  |* p) C- c) h座右铭: 施比受更有福 $ W. }( p0 t8 {+ t8 Z& a
; _+ U3 L; f1 n+ ]' G) ?1 _
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 $ D/ F( e+ Z% b; o8 r, k- B$ q
# a% f$ b8 y# z& D
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
% k2 ]! a/ B9 s" z2 R7 E  A+ p1 w
% ~" Z* S) x/ h! D+ E缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
! g0 e: D" |' t; z
6 ]6 J" |" h; V6 c; K最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 . q! R9 t. N/ d7 l! Y

" Z3 l6 U8 S5 g. C9 c- ]不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 9 P( d4 }# {# A/ P; D& G! c  z

3 `' u/ E" i; L7 S2 o管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
) e, a- M7 w2 `" h- D
  _4 {6 T  l6 ?1 S3 u& n令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
! i, Q0 x+ O( I" M; }2 Y& J( i2 W" |' b5 x
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ! W$ T$ B; E/ u! D2 e
1 U* n6 ~, z+ e
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; / K5 U4 |% k6 `) b5 D9 g& d" G0 n% \

% N& e4 d* @, x( w4 K; k时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
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- ?* O' @- x) q' u" i达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 " S; e4 b! i2 }. ]% e- @, S& ~0 E
9 r& s0 W) E2 g& a
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 - N& b, a% l9 @% v5 I2 C
4 v  I. H3 }0 Q( z4 ?  y" d$ ]2 K( u
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 7 F; W0 T# n5 n3 {
* `5 c3 ^, `: S+ A# r* A

/ a( [2 Z; f7 I. g* X, K" E7 [) \9 P1 N; z) S) N
有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表$ `1 V* m! B/ ]" I3 W" W
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
& P: J2 ]& n2 W5 f. v9 x( _5 o1 o5 ]
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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