经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
+ n2 i# D( a" n- O, `二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
& i8 b2 Y* ~& _" |: F
, f& |7 G  R) W% e基本欲望：感受爱的存在
$ O: G" v' A# Y' D" U5 c+ D
8 |6 ?0 Q5 e9 l$ _4 `7 D对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

# m+ i& I$ b0 q2 \0 G! L特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
* E8 v& h: f* h% W& w, l, ~
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
) P; s+ {1 w% b; ?: {) P
/ g( |9 {- W- \/ E% L处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

4 p# C8 V/ E/ ^0 H身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
* w% e/ f! a/ \# g0 C
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
" b2 Y5 C# K: v5 H
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
% G. l3 y0 C+ _. R( C3 S8 E
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

/ E' W- ?( n3 k' _% i; V# T6 d二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

5 B7 j/ e4 u4 i) K3 B5 D# o0 @# t# o座右铭： 施比受更有福
: U/ m; q2 e  L0 P5 h/ |/ X& v
) Z6 ]$ d! n; N0 K$ K典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
) D) C8 J3 m/ i1 B1 r! N- o
3 P. f$ O5 M7 `/ i. e) i" z* v优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
" N1 A2 V- x9 f: V2 s$ Z$ `) d
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

6 X# l0 i1 f- A( @: m3 J) ?时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
4 Q* y* B) q4 @/ z
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

, t, g6 |  C7 ]9 ~, t' b解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

" ?  ~3 R1 Y& N6 @/ I+ I$ ][ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 o- I6 G1 M( V
1 t' @8 Z( l7 `基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
# I& g6 U$ l8 w) \8 L& P
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
& V* N( {& p3 Y: m
4 @0 f! u7 _1 o4 q7 f: v% B8 t+ w4 [特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
+ k+ t- c  K) Q/ _0 N: K; K& T
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

% b8 U; r  X+ i. F逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
- S' m0 Z( l2 c" e- T& ]# h3 q
- q1 a6 h! ]# u$ @5 i# n身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
1 g4 g. f$ Q- W; v
9 v; s4 Z. c! U; L2 m7 x不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

* M# p7 r' l- c8 `6 ?, K剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

7 J( ]  W  _, [( B: A& e八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

6 T9 b# _/ l4 M座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

0 P* S1 v# n9 b$ [3 R6 _$ [- ~) i( N优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
( [$ u2 s. e& n! `( ~
+ M  w7 I# q" v# Y2 R8 b( T缺点：干预性强，控制欲强
6 u! h  q, o* w& g: ~5 D
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

! G/ I/ ^" w% k8 p不适宜工作环境：与人分享权力
4 S$ X: U  I6 U1 e1 w
; G8 h- b2 o! ]) w3 I; l1 Q, m; J管理方式：极权，一言堂堂主
$ R1 f; n" u7 A
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
4 o# w5 v) B; q9 W
6 s5 c8 S8 p. U, m: }& m令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
3 ?% k/ O* ^  f* W3 }; n5 {
% F7 M0 G# N4 _8 o! r+ l8 K" k激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
; h2 W) G; l" C) E2 a1 Z
8 q; v3 n! P' x' G' H4 c. g时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

  [7 t1 i- v# `$ q1 R; n常见问题：霸王，强势欺人
& S8 s) L! x; _" U7 F; v  X/ a
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
+ l+ O5 A. G7 ?; k, D
8 x" a0 u* _9 o$ f* s: X与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

% O" o) I* H& h( p  X5 o- W遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
$ l9 p$ X! u" g& f3 l4 u1 j$ [
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
7 W& h7 G" q& |" k% q
# P/ Y, m& V; }8 \; B: l$ X必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
1 t% Y* B! x) k) J# R8 N0 d
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

7 X, i# A( j- e* q8 R1 U" I只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
2 W5 F1 y' h, V0 E. k+ c; U
5 p+ m( B/ ?8 I: z, B) n诚信及诚实是做人必具的元素
3 Y! s  ?; |; P3 o# u8 D9 Z0 m
6 L8 D7 ~) _7 n* ^不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

3 u9 a  |0 }, P; r: J别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
9 ^4 K2 e7 }( g9 h7 ~* H0 Z0 g: C
有现任感、承诺感，事事做得最好
& x6 z- M$ Q) C7 I  C
9 d* C8 O& \3 u1 X3 H, r期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

4 E, O& F5 y# Y' {: m' Z注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

! w& `1 i' M0 k- B工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

  K: w+ p  p# [: V可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

7 U' C3 \" ~3 G. F9 e- H. X重视成功，肯为成功付出最大的努力

; x& f, ~" u, S' {' N- N% e8 Z: t尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
' ], R$ B  e1 j$ m
+ m0 X" O$ y/ X; |7 w一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
. F  q8 F  R1 r! Q% b! q3 s
高于自信，欢迎竟争
5 G  O4 |% d: H# l- a5 D7 ?
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
6 w7 R0 M8 R! P: x2 B; u" j! {6 h
( i5 j, S1 A8 h! I将工作放在家庭前面

5 v& [# U4 U0 K9 c不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
" P( Q6 j& H. C# n/ M) d* f0 M" T八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) w. E. W; X! }- V! B+ H% k0 B$ s
) {9 _* B3 M* E$ I6 A9 \! S基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

/ S' Z. `+ c3 ]1 H+ ^) I. j, |顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
: M5 y3 i  t3 h* T$ S
2 F% i1 b5 H6 J$ H  x# N+ X逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
  }0 X7 f% I$ V+ I! \. y5 ?
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

; V: z! a2 i/ @1 g  Q" d常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
5 Z$ M" K2 o8 B7 x) ]
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
1 `+ Q5 H5 G! L& |1 [7 x5 q
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
# F5 \) P9 a/ x1 G& _# H0 C
: @$ w$ Q8 t, r! a- `剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
8 N9 {+ n4 n8 n. |8 f+ n7 K
  P! N" O: O$ F& E% K" ^' R八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
9 n0 j" r+ e- f/ O; u8 G9 t
! \* s# I; t& e. x座右铭：誓不低头

( J0 @5 T" b: Y/ `8 e& o2 H典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

! j& k' ]2 \' n5 k7 q5 e缺点：干预性强，控制欲强
5 y; v6 }* J' `7 c4 M. r
; m9 N% d. u6 }+ T9 N- k% C最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
# W( Y9 G7 h$ p  m1 Z$ H  _
管理方式：极权，一言堂堂主

. S8 g/ F; j) O; e. H. h) `令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
) X! J6 A% y% w' ~1 U
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
  M& n6 e  T4 b( B% j/ b# {
  g. k6 H* N# e/ k沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
! A0 y9 I1 O+ `% A: c
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
% a$ q6 q( x0 l
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

: ]/ Y% s. n: D/ E9 I达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

- T/ i" n, Y5 Y- y+ E- x! [3 T$ m常见问题：霸王，强势欺人
4 d, p, V! _) D! ~# b* q, X: J
) H/ F- A' d7 ~4 ~% K解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
+ M+ @! y" ?% h
对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
" S% V6 G8 |( W& l# z# z- H% o
  j7 n: j; k7 w8 `% R遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
2 Y3 o8 e! X( e% ^& \+ a: H2 [
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
$ U' y9 d6 x# a% w3 o9 m
0 a2 e% `- J; R" F7 n必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

6 I1 T$ u" q4 U: \不擅于一个人做首领，会选择与人合作
  ^% W. C$ l* v2 Z, n
" G$ M2 S/ g% [, i不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
1 z% s7 z$ E. t
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
$ e  M0 j5 |* x* b
诚信及诚实是做人必具的元素

& B. q( y/ z6 Q/ v0 ^" f- R不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
" S, E  {- c5 |: W
: P# v% n" g4 o" u4 U4 r  h+ a别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

& I5 @! \& M: h7 l0 ~7 q有现任感、承诺感，事事做得最好
& v$ z1 ^9 H! f
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
. E, ^- x" X) h; W" ?, z9 m$ ]5 V" z
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

1 I) n0 z2 g% Z0 [" I3 m9 q- ?可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
% X: ~( e2 ?' K1 y4 T0 J& p% j- c
9 v# J+ x3 C# J. e% G重视成功，肯为成功付出最大的努力
& B( _9 Z8 V: R" v! e* P
尽力避免失败、障碍

2 k6 z( y9 q  o$ g6 {具有强烈的目标感
+ T6 S- B$ Q0 t+ ]$ \
; I) V$ O) M% `$ p7 l一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
% p; ~0 D" B& C
- Z6 B% i1 r' Z3 `- K高于自信，欢迎竟争

) G0 Q& o* I* P) r, X" y) A8 n是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

+ @: c4 ^' F$ j7 `+ Z将工作放在家庭前面

  c* B9 K$ g, ~& ~6 @不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
# N+ {/ G/ E* E# R4 V; J1 ^第四型自我型
四号特性：艺术家
+ V! [7 `# {, ~. B4 e
7 b9 j) O, \% n& U% c: V基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
/ S% n; _1 E0 w' i' |. ^# j
: M" q+ T  g( w; d* }对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
( V5 b* {$ L$ V: U6 D3 G
8 C' o; V) z0 E6 N; X$ H  G/ g特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
9 l' `( Q( Q8 b
/ d% i! @. N2 }; I' I逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
* |& ]# Y  b8 k3 Y
常用词汇：惯性保持静默
: v1 V  M0 W, d# X% d
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
: ~- e$ o. }8 K1 Y$ x/ I
- i) G- m9 K* M% d8 a; @9 n四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
' i& m+ F4 Z# @1 f( _# U1 X4 M- n
* q& j. T8 B8 S; n" k座右铭：世事无常
. E! i. T. m8 H& Y  C- x
典型冲突点：感觉被误解或不被重视
+ f6 i. S" l5 V" i$ D8 p0 g5 |
& R' n/ _0 y8 j0 h5 ?6 p6 t. Z, @优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
+ }& P  I* F% J6 E
缺点：在感情上过度需索
3 a0 x- b  X# ?& G$ S0 w
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
6 x' d, u' B. r' V, Y% A6 [
管理方式：独特，有品味，变化多

" V8 [  v  }, r2 m, l令人舒服的地方：重视个人感受

3 k) H; Q* e9 \$ D; e2 z令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
! n# Z0 Q( V7 C) f/ R
1 f: Y" Z* \+ I% V* y. a( ?沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

" ]% v( O/ X/ B激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

/ U2 d( p9 \9 U% C( d7 p时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
$ ~* D  E- i5 w2 ]( [
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
4 {$ B$ s/ n4 q. J
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
( F2 v" [; |, @  k- t
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

$ Q: z  C& ~8 ]. `& t基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
: s; ]) P- z, P5 }$ J& r& d
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

& Q1 A1 w1 R. R+ G


0 f0 o5 a; w3 W

lalala

二号特性：帮助者

" ~9 ~$ l4 n+ |% U. q1 C# i1 v6 f基本恐惧：不被爱，不被需要
+ v" `6 l( a9 j
基本欲望：感受爱的存在
/ N  O) w9 J! w$ [6 g0 l
! h' @4 ?( e% g% C  N对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

7 M0 x9 [. f  N6 F4 H# c8 r特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

. K: _) e1 Y' y6 J; \顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

: Y6 b2 l3 B& }8 ]逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
6 f/ J3 @# T  |$ ]
  b: D2 U7 B2 ?处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
* e8 ^& j5 M( n: [
+ C+ L7 }* r( b2 i身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
& m1 c- F6 }; n
% ^$ ^- }8 f8 y/ P5 W: s常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
; T% j; s- y. }% g: R
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
* t8 l: O0 e6 K% l
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
  J1 t; e/ o9 X8 E
- D; h# j; e( Z0 c骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
( d. \& E" `$ w5 \! P3 V
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
# u3 R/ h# n! B7 A: Y1 [
8 o/ t; f% i; p9 i. _不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

' t$ ~7 [/ k, h9 `. L3 w- q  C管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

, X) g2 @4 ]1 k" X9 I6 g令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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8 p9 J- A9 r% t& K7 @沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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+ G/ F" ^" O8 X/ A8 M激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

% @) _) \- c' ~1 h' n5 C达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

: N! J, W" I& F, w常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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$ v, }" Y3 W/ N6 p+ p5 c3 B  G4 \2 u解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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* n* S- T- I6 s/ l. C有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........