经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

% w$ k/ c4 W. {; g! k5 X6 m基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
* H9 b; Y2 u8 f8 H5 r# E2 L; o
; A% G# K% x* [2 O对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
% l( t; V& B  l. w
4 l  }" |; ~0 q. }: K特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
- h( B; k' @" n* O
9 P: Z  U" q# j* @逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
5 q- q, u. p3 ?
- _$ r/ m8 r4 i! {: ?0 o; y8 q处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

: U- c# m; V' q9 x3 e& l' u' O# {常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

6 B4 V( o8 V$ w不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
) B# e" `1 ?, A% Z1 k
# X8 z+ C4 i' K; E7 U1 N2 c- f骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
" G* P9 I+ ~: t- Q
' k0 O+ M8 ~$ b+ w3 |7 q7 o二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
# C  x' N- R# M! ~
座右铭： 施比受更有福
' J3 z; ]0 ]# m4 |$ G
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
' @3 @6 k+ w& q$ A6 {7 q
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
+ }, n) T1 n5 v# ?
$ v. U( x, h1 r# j缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

1 x0 g) W( i7 u最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

6 N3 M- A6 G& j' `; R管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
) i+ L5 E0 B) d8 A
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
$ @7 k$ T( P$ p- H
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
( T+ K* H0 q: F& J) X
& E9 S% V  ?+ J' K! h0 `时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

2 B% ]! W( d8 R0 `达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
. l$ \+ W& _: U6 u: S, ]
0 t4 G, S! l' @* x常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
# b- b2 `! Y( M" Z8 S) n  Y( g
) b6 g: C2 D- W# w6 F* Y) t解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
' h$ o& E. e. j
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
: R& S) O) Z2 t" F; O5 R
: W0 d4 k$ C$ V基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
4 W# g) i* H2 z, [* H, p
% G- F( h3 X+ b0 X3 W对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
9 v2 x5 A8 _& X7 R' t& t
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
$ D0 [% B6 r- O4 M' @
! d4 h8 A0 L8 U; t7 e( A7 t顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
, G0 i1 {! I! }; D2 I. R! H
2 ]% v* F, W* D# E工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
5 L% e2 `3 z& U# v6 t
2 e% `0 A' x! {& d" ^- o7 P不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
7 ]# V+ I6 b" o
. k+ E& F8 d  U- z: t八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
( f3 k9 t% C" C2 c3 _- O5 R+ g
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
* u# B- [6 a2 {1 w
缺点：干预性强，控制欲强

/ ~6 ^* |" b. G% P; B# ^最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力

/ X) H3 d9 A  I管理方式：极权，一言堂堂主
* _; j9 J. b, N' s6 x
  q, W6 F: m4 n" I; Q9 \( W令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
) L, ]  v) U+ N0 t" z
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

3 Z3 c4 N2 W, Y& H5 S' G沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

0 o: ]1 _" ]$ ?激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
# X$ p4 w& p0 Q4 M( N7 f
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
# h' `2 T( b/ c: e$ V8 \. k; e- s
常见问题：霸王，强势欺人
, a8 b/ G7 N/ c- V7 x* [5 P( ?
& l3 `$ x$ z1 J! f# m" [解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
$ M4 Y& s; n% L- [/ m
对待同事处处表现关怀及支持
4 `8 l( P6 [/ R, G* W- o( }( ?
, c, k- L6 {6 b% O- _3 Y* a与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

% T) U+ X& m1 p2 q" n' c5 x遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
; U. {% e, O, O: W2 m
! E& F5 a6 B" q( g可轻易洞悉别人的才干和潜能
9 ~% x" ?& f/ z! \
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
4 l1 ?; U8 D5 ?: U2 c
! g# X$ s  e. O. u8 H不擅于一个人做首领，会选择与人合作
5 w( X" D: a1 W/ U, f5 U
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
8 v1 U8 Y+ {0 B. M
  L( \0 o5 q/ a% i+ ?1 J8 A7 E/ P对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

7 |7 T$ ]7 a- F& Q7 V诚信及诚实是做人必具的元素

' X. W4 R+ Z/ y- L- B不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
2 j3 i' }5 }; z& {
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

4 j% v7 U: L3 H6 ~) [2 n/ q1 _有现任感、承诺感，事事做得最好
  a7 x" z2 M. Z, n7 h
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
# q7 x* j/ q2 @. A# D$ c8 y. @, a
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

5 Q3 {; U  p$ ]* v) A7 f可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
! g7 B0 |/ j& z9 D  X) M
重视成功，肯为成功付出最大的努力
, P% ~! Y! P- f/ f$ ~: I4 N! q
尽力避免失败、障碍
7 L; w) |" O! {1 R) F' |  z* h
5 x7 X% i$ z3 A7 t' \+ {- C具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

) ]5 D% H5 `$ G3 b1 t不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

- }4 P. R( O$ L( g7 v1 z高于自信，欢迎竟争
& N3 ^9 w0 a. K( p
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面

# J# ]/ E! o6 l( \4 S$ x0 z不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) }8 x5 r- G0 _, I
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

: h0 @; x# Z- O对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
9 l9 t& |, Q9 b2 G7 {$ |$ r- Z
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

& |# \1 W/ f4 o% g顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
1 O; X" v. ?" D, D( b
+ v5 T# p- Q. q7 _逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
3 m# T: O+ ^- A9 r9 q1 D% r
. ]2 _+ a! H" m  @  ?) q$ h处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

+ ^+ v( C+ z" c, \6 Y2 v6 i2 S身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

" t) Z4 E! \5 [& z3 i: J工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

; y( t7 m! h$ [2 Q剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
9 C0 S5 X) y* r
座右铭：誓不低头
3 ~6 n" l) j  ]6 f* d) ^4 |
* P6 _9 j( s- k3 {典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

# g# C3 c% h1 \* {: M, N优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
. L' A4 P' C5 u4 I5 E4 P
" N; Y" Y, m" H, j3 c( R( o" e缺点：干预性强，控制欲强
  }' q" p7 _9 R. X% c/ J8 {
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

; w" }3 `; [& B0 i' ]不适宜工作环境：与人分享权力
+ x/ ?2 t6 ^; V- J7 h
管理方式：极权，一言堂堂主
2 e& L# a9 \+ g" b0 {
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

! a8 I/ {; F& e3 y( [: J8 Z令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

  N. ^% m2 o4 d* x& s: P沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
, G0 x- g- ?5 ^  }$ ^
- O) A7 E2 j% O时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
4 P/ h. M7 T' u% m/ s% w1 |
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
! p+ I" }( w( g8 D  F% [/ y
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

; p9 ]0 E+ S) F对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
- I' Y% n) N) h. P& g3 @# g6 F
$ S" ]' ~: W. B遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
% S$ `+ D) ^- W; k$ q
4 B/ z! H0 i/ G$ C9 i5 y' x有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

# z( [+ }* F- U  t5 n+ o可轻易洞悉别人的才干和潜能
' `  o/ |5 B2 }$ _. a* x" A1 A, @
% o# C+ u. u5 Y# f必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

4 H* t" f) ^0 r不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
, A' y! `1 }9 `
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
+ S: R( u8 p$ Y" ]8 e' l+ a
诚信及诚实是做人必具的元素

# N1 N; ]; `% ~不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
3 z+ {8 \' O' @; {$ L8 t8 K) v2 T' O
1 o7 s' p0 b% q, c4 q' O% h有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

  K% ~" c# o: e  ^6 V6 M' G: l& o注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
' ?# e9 o0 Q# C, c# M) G: @
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
& u  N' O  H7 _% S
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

( u  Z2 r3 n5 N重视成功，肯为成功付出最大的努力
3 b# L' a6 Z+ `9 U5 H8 H5 {" i, n. |
尽力避免失败、障碍
" i/ F* N+ n1 _; `, G8 ~- a
7 j8 ]1 m8 w0 U& v1 q) j! Y具有强烈的目标感

9 U6 j6 y/ f; ]- ]" n一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
# H( w1 M+ Z' l+ w8 @. Y
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

3 t; G7 B$ @7 ~: _  ]+ q' n9 e高于自信，欢迎竟争
& C7 @) @/ J2 w
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

3 b$ I% ~$ L* a9 _. _将工作放在家庭前面

$ }. X+ V" F8 l% N不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
4 N) I7 R2 ?6 j/ k第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
: r0 r3 K/ j% R
6 f+ b$ b& O$ H$ p- y; h+ W对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
7 N* x$ s2 l0 D
) o# D% e: B+ F特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
8 t' a. N- a: v- s) a( K- _3 @- r
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默
& I1 `& ~4 P! V
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
9 I$ ^4 `) D- y. v5 U7 M1 C$ T
% V2 L# R. G$ {4 `2 w不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

" c6 i' {; W  O# z四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
5 Y7 s2 b5 O3 L2 ]* `  m7 C* B
座右铭：世事无常

% q( ?* p, M7 H4 @典型冲突点：感觉被误解或不被重视

5 S4 T, \. ]) v! e. c7 g! c优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
! a: \& r" A# l% `, W- M  {" n- V
缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
2 |! l5 S( y0 w
- O* p) K; P0 f9 l# C管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受
; ^2 z. w2 }" k% X  k
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

; u# G8 q- a4 e" t激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

* }$ _$ c" w5 @6 _& G& |. P' i  V达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
' k4 E, J( Y2 r" _$ D$ e
3 X6 S; a5 E% f/ {$ [常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
; }) E# y" D& a8 g. h) H% l
% M& x7 @, g% s5 x* ]- J解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
* _3 _; E- {% s/ N: ^
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
1 u0 X" x& @  g5 K5 A% \7 t不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
1 D: f# s8 L& C6 m: r! l第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

/ q+ k$ s7 Z5 N( U$ r: v基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

& y; @' Q6 h0 U! Q) I% R9 G. v

lalala

二号特性：帮助者
+ Y$ B( p  D# q! E: O
基本恐惧：不被爱，不被需要

  b  h! ?9 Y" i5 K$ I. C4 e; T. v基本欲望：感受爱的存在
, t0 a% v& o) ]% U# y# x7 ~! s( ]
" Y: F  ~$ r- @/ ?; t0 j  u* W' S对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

9 h3 c: E4 x1 W' }: v. |) |0 d5 F; h处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

7 y! M, p/ r" {# `: O, |4 W身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

  o; O5 H" {9 Q) ~常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
3 A7 a& h$ ]4 y1 X% D0 {: j
" P" T: l: C! t$ e骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
8 e/ I& ]# w# D( p
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

5 a: X7 Y* p) }$ s6 {) z' W! e9 Y优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

. i. }6 D, z, p( F缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
+ U# M4 j! g3 k2 c. c. F$ H  d  ~
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
; G1 a& l$ `9 j$ \% }6 r
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
: o) U6 a. _6 ]$ @7 u
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
$ |+ J/ Z, V1 W  \
& G; b* B0 O. B: b沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
& A( ~0 j2 V' S( c
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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% i3 f' I5 `# q0 ^9 t解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；


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* |: j% r! J. M. N% I有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
: }- [1 T) j0 ^$ G, ~+ k* QMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

' f$ Y3 P% u. @0 V- a  p我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........