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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
鲜花(0) 鸡蛋(0)
 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
+ n2 i# D( a" n- O, `二号特性:帮助者 " f6 C& l( ]) I/ L9 {
' ^& d; l! `3 i4 D: O5 i
基本恐惧:不被爱,不被需要
& i8 b2 Y* ~& _" |: F
, f& |7 G  R) W% e基本欲望:感受爱的存在
$ O: G" v' A# Y' D" U5 c+ D
8 |6 ?0 Q5 e9 l$ _4 `7 D对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ) }8 Y- n5 V0 v$ p* k8 _6 }' N

# m+ i& I$ b0 q2 \0 G! L特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
* E8 v& h: f* h% W& w, l, ~8 q5 L* m, v8 @- ]! P( g% l
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 - ^1 J1 f# I, T4 }6 J
; V$ d' v, o$ d# W* j: r
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
) P; s+ {1 w% b; ?: {) P
/ g( |9 {- W- \/ E% L处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 2 k8 b. B- f% d. S! U' x

4 p# C8 V/ E/ ^0 H身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
* w% e/ f! a/ \# g0 C1 s7 R+ }; A% b8 P, |' b# Z
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
" b2 Y5 C# K: v5 H3 ?3 W) q/ ^6 n0 E' r& @# f1 A
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 * t( m5 U' f3 @& _
: F' I8 O' F, B2 H6 f3 V8 _
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
% G. l3 y0 C+ _. R( C3 S8 E- J. o: m' O: R. X& N
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 # C! g) d$ D  {. A' ]+ U9 f

/ E' W- ?( n3 k' _% i; V# T6 d二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ) E. }& k  V' _4 ?1 r6 Z7 p

5 B7 j/ e4 u4 i) K3 B5 D# o0 @# t# o座右铭: 施比受更有福
: U/ m; q2 e  L0 P5 h/ |/ X& v
) Z6 ]$ d! n; N0 K$ K典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
) D) C8 J3 m/ i1 B1 r! N- o
3 P. f$ O5 M7 `/ i. e) i" z* v优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 % b: r% s3 W" j: b$ t2 c6 q
( e. O# v7 c( @$ R/ v5 T
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 . \1 g# b4 c4 T
  i% |( D1 p* U
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 + C% \1 \% @7 y" L6 e+ {  E( \
+ c& O% W4 {+ {7 |* h9 B* q4 P! P
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 . s) l4 Q' ]' _! Z; d& o& D
) }0 }" j. g2 s2 z" j" N
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛   ~/ S# l; \% y4 Z/ I. y
3 a5 S# }! ?. e
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 2 q+ ~+ G2 }, j( t( m7 T
1 n$ S$ s, }5 f/ b) O( d  {
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
" N1 A2 V- x9 f: V2 s$ Z$ `) d. Y# N& M2 C, x$ X
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; % M) }$ R- z1 Z  C4 x0 {$ P$ I

6 X# l0 i1 f- A( @: m3 J) ?时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 6 O# C+ }5 L" ~7 D- V
  `% F$ F& C# W0 W- }
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
4 Q* y* B) q4 @/ z  Q. t6 t  X' f& X. s% ~& a! G
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化   J' {: I/ l. G& Q6 M# f

, t, g6 |  C7 ]9 ~, t' b解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;7 ?, F% q; A2 z+ U4 w: a

" ?  ~3 R1 Y& N6 @/ I+ I$ ][ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 3 m) v) E& D& v1 ]# f* Q
八号特性:指导者 & t# E7 N- V+ o/ I" F7 ?
( s! r; c: S( X3 p0 t) y! l
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 o- I6 G1 M( V
1 t' @8 Z( l7 `基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
# I& g6 U$ l8 w) \8 L& P4 p/ Z9 U4 ^. [! ~4 N4 T# I
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
& V* N( {& p3 Y: m
4 @0 f! u7 _1 o4 q7 f: v% B8 t+ w4 [特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
+ k+ t- c  K) Q/ _0 N: K; K& T# s8 G' `) f- t6 j" {" X8 H* _4 b  J2 y% j
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 9 X3 @3 ]. E' ]1 H6 _, Q7 S* G

% b8 U; r  X+ i. F逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 , M# G4 G% V- W  r
! F" U% I$ b5 I) w1 Q1 j
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
- S' m0 Z( l2 c" e- T& ]# h3 q
- q1 a6 h! ]# u$ @5 i# n身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 8 b4 z1 i" v1 S/ k
  D& I" S4 @  S& o
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 1 Z, ?) ~# U- y5 x4 X" H
4 A' }; q8 T1 Z5 A* n1 c0 U  Y9 u- c
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
1 g4 g. f$ Q- W; v
9 v; s4 Z. c! U; L2 m7 x不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 8 Q0 B# R' F2 l$ ]) i; }

* M# p7 r' l- c8 `6 ?, K剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; " R0 |$ P3 `4 T0 B' ?9 ^

7 J( ]  W  _, [( B: A& e八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ( k, ^* I& v8 }1 l8 q+ y  H$ v

6 T9 b# _/ l4 M座右铭:誓不低头 9 F% k) w$ S* e# @
3 t8 {" @+ H/ P5 O
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕   ?% r! e, X5 i0 d# o# }4 x/ R

0 P* S1 v# n9 b$ [3 R6 _$ [- ~) i( N优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
( [$ u2 s. e& n! `( ~
+ M  w7 I# q" v# Y2 R8 b( T缺点:干预性强,控制欲强
6 u! h  q, o* w& g: ~5 D) R; g0 O1 m0 g9 n% H! ]! O
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 2 I) R# f! g6 N8 o

! G/ I/ ^" w% k8 p不适宜工作环境:与人分享权力
4 S$ X: U  I6 U1 e1 w
; G8 h- b2 o! ]) w3 I; l1 Q, m; J管理方式:极权,一言堂堂主
$ R1 f; n" u7 A+ X% U2 D+ r( h0 C0 j5 g
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
4 o# w5 v) B; q9 W
6 s5 c8 S8 p. U, m: }& m令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ; H9 F2 h* e- Z+ g6 [
3 h6 }$ B1 J( ~  G% ~& O2 x7 S
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
3 ?% k/ O* ^  f* W3 }; n5 {
% F7 M0 G# N4 _8 o! r+ l8 K" k激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
; h2 W) G; l" C) E2 a1 Z
8 q; v3 n! P' x' G' H4 c. g时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言   m7 J+ i4 K5 v7 _) T
# r" Z9 D  A0 e) M7 ^
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 3 \- K$ h. a  O0 V4 {  `( u/ _

  [7 t1 i- v# `$ q1 R; n常见问题:霸王,强势欺人
& S8 s) L! x; _" U7 F; v  X/ a0 X8 d+ Q6 U* w! D
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 $ n0 J' t; a) B$ {- j9 _8 l
  v8 ~& j  s! D/ w
对待同事处处表现关怀及支持
+ l+ O5 A. G7 ?; k, D
8 x" a0 u* _9 o$ f* s: X与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ) U1 L9 ?7 Y& l" V, t

% O" o) I* H& h( p  X5 o- W遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
$ l9 p$ X! u" g& f3 l4 u1 j$ [, M2 S; U" ~  g; \  y9 P( f
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 0 \; T2 t/ A3 _/ t0 S
3 S8 v( i- k3 w: _7 X( j
可轻易洞悉别人的才干和潜能
7 W& h7 G" q& |" k% q
# P/ Y, m& V; }8 \; B: l$ X必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
1 t% Y* B! x) k) J# R8 N0 d- T9 _1 ~7 c& A( d) y
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 ' H* V8 r7 b, N1 {  V
. |/ P: |5 _3 p
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 . y3 G+ c% t0 z1 N. ^+ h

7 X, i# A( j- e* q8 R1 U" I只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 / g$ Z) |' d. ]5 J2 J1 |1 ~
1 N+ E( p4 k4 ]9 f/ p
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
2 W5 F1 y' h, V0 E. k+ c; U
5 p+ m( B/ ?8 I: z, B) n诚信及诚实是做人必具的元素
3 Y! s  ?; |; P3 o# u8 D9 Z0 m
6 L8 D7 ~) _7 n* ^不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 , R! a. R9 U. R; x0 G: b% E- f

3 u9 a  |0 }, P; r: J别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
9 ^4 K2 e7 }( g9 h7 ~* H0 Z0 g: C  c, C1 m; J5 P+ |# T8 J2 v8 P
有现任感、承诺感,事事做得最好
& x6 z- M$ Q) C7 I  C
9 d* C8 O& \3 u1 X3 H, r期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 7 j" f3 J* }: |+ c7 p, e

4 E, O& F5 y# Y' {: m' Z注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 4 A. U- K/ k2 F+ J, u$ x1 h

! w& `1 i' M0 k- B工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 : _3 g8 s" {: @4 c

  K: w+ p  p# [: V可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ) J. D  v: ~+ K' x

7 U' C3 \" ~3 G. F9 e- H. X重视成功,肯为成功付出最大的努力 % [. f3 ]9 r4 r" [; w7 S

; x& f, ~" u, S' {' N- N% e8 Z: t尽力避免失败、障碍 % g' E' ~5 e2 U* G' u; \
$ q9 `0 {" M! D  f: n1 {: U
具有强烈的目标感
' ], R$ B  e1 j$ m
+ m0 X" O$ y/ X; |7 w一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 4 h$ K7 x7 N$ W( Z6 I% {
; s2 n. L3 l* H) t  k' ?
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
. F  q8 F  R1 r! Q% b! q3 s$ y5 k5 h& o& c5 |0 t
高于自信,欢迎竟争
5 G  O4 |% d: H# l- a5 D7 ?3 b; E, P( f4 M
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
6 w7 R0 M8 R! P: x2 B; u" j! {6 h
( i5 j, S1 A8 h! I将工作放在家庭前面 % ?) P& L% a" D4 O

5 v& [# U4 U0 K9 c不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
" P( Q6 j& H. C# n/ M) d* f0 M" T八号特性:指导者 : \3 B7 M+ \+ L6 W3 Y. ^
, D2 P  F. l& c/ l( A4 f
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) w. E. W; X! }- V! B+ H% k0 B$ s
) {9 _* B3 M* E$ I6 A9 \! S基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 1 E' v$ r  E" {$ z
, c* T9 f3 \1 G' s) C1 f
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。   I/ H5 }" }* L" a8 g9 _
4 i) L' ]$ n* e' [! Q  O
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 6 T8 {( Z+ D8 ^5 k6 @/ Y: ]- M

/ S' Z. `+ c3 ]1 H+ ^) I. j, |顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
: M5 y3 i  t3 h* T$ S
2 F% i1 b5 H6 J$ H  x# N+ X逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 2 }/ w/ G( x" _3 S' `% n2 m
7 e$ Q8 s2 f/ B: s" m5 C
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
  }0 X7 f% I$ V+ I! \. y5 ?+ B) v4 m$ @* Y2 F% H, h
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 0 p- [. F7 t; R

; V: z! a2 i/ @1 g  Q" d常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
5 Z$ M" K2 o8 B7 x) ]. m, {+ s; A! b6 @1 W0 ]. v; h
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
1 `+ Q5 H5 G! L& |1 [7 x5 q; r: n7 w% Q6 }9 M* r. M6 z( ?
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
# F5 \) P9 a/ x1 G& _# H0 C
: @$ w$ Q8 t, r! a- `剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
8 N9 {+ n4 n8 n. |8 f+ n7 K
  P! N" O: O$ F& E% K" ^' R八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
9 n0 j" r+ e- f/ O; u8 G9 t
! \* s# I; t& e. x座右铭:誓不低头 6 P3 K1 P5 ]' I' H( ^

( J0 @5 T" b: Y/ `8 e& o2 H典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 ' s  D4 w( x1 I1 i( H# N
( x4 k; [+ d/ m, \
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 3 x: F( G8 {9 j1 s7 l+ [9 S2 q

! j& k' ]2 \' n5 k7 q5 e缺点:干预性强,控制欲强
5 y; v6 }* J' `7 c4 M. r
; m9 N% d. u6 }+ T9 N- k% C最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 " i! w7 [6 E) W% ?: Q" D
; u" X4 l5 k( v. O/ v9 |
不适宜工作环境:与人分享权力
# W( Y9 G7 h$ p  m1 Z$ H  _3 a; X" l  C; s1 ^9 z) }* B, g
管理方式:极权,一言堂堂主 ) f. d/ [. {* I

. S8 g/ F; j) O; e. H. h) `令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
) X! J6 A% y% w' ~1 U# ^; I. C8 [! ]; @9 W4 O
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
  M& n6 e  T4 b( B% j/ b# {
  g. k6 H* N# e/ k沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
! A0 y9 I1 O+ `% A: c- f$ l( c( E4 I
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
% a$ q6 q( x0 l, a9 L0 q7 T) w. Z9 [/ {4 M
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 % \3 [7 L+ r% X1 ~

: ]/ Y% s. n: D/ E9 I达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 " [/ B( E' \( s

- T/ i" n, Y5 Y- y+ E- x! [3 T$ m常见问题:霸王,强势欺人
4 d, p, V! _) D! ~# b* q, X: J
) H/ F- A' d7 ~4 ~% K解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
+ M+ @! y" ?% h2 M$ }3 l& ^- H- j
对待同事处处表现关怀及支持 3 Z, D, f& w2 T7 s' W1 t: H
' Q0 _3 i4 O+ i7 y6 W: U
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
" S% V6 G8 |( W& l# z# z- H% o
  j7 n: j; k7 w8 `% R遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
2 Y3 o8 e! X( e% ^& \+ a: H2 [( w+ x' h- \( D2 g
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 7 b5 ]+ A# b5 {' `* h
# }) O- T# o; k/ X: S, r( _' X( s4 M
可轻易洞悉别人的才干和潜能
$ U' y9 d6 x# a% w3 o9 m
0 a2 e% `- J; R" F7 n必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ! \( A( `, A! ?3 ^+ e8 h5 T- s

6 I1 T$ u" q4 U: \不擅于一个人做首领,会选择与人合作
  ^% W. C$ l* v2 Z, n
" G$ M2 S/ g% [, i不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
1 z% s7 z$ E. t+ J. _, z: c' |4 F. C, Q, J
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 6 q  F: {: l& H3 I" ]3 {, [
" k% ]/ y! K. @4 z# s% i7 e
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
$ e  M0 j5 |* x* b# I: B1 N" g8 [/ r4 D/ g7 e/ w
诚信及诚实是做人必具的元素 ( p1 S5 P* _0 u2 ^5 q

& B. q( y/ z6 Q/ v0 ^" f- R不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
" S, E  {- c5 |: W
: P# v% n" g4 o" u4 U4 r  h+ a别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 , z; a  p5 b! _

& I5 @! \& M: h7 l0 ~7 q有现任感、承诺感,事事做得最好
& v$ z1 ^9 H! f7 f9 M. p  [+ `8 P& v
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 & X9 c) R2 B' C6 K
+ v2 ]3 ~% n2 \4 t; u! [+ j
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
. E, ^- x" X) h; W" ?, z9 m$ ]5 V" z* i4 a8 Z* i9 x- C
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 : H* r+ |, s/ z/ J- c' C5 s

1 I) n0 z2 g% Z0 [" I3 m9 q- ?可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
% X: ~( e2 ?' K1 y4 T0 J& p% j- c
9 v# J+ x3 C# J. e% G重视成功,肯为成功付出最大的努力
& B( _9 Z8 V: R" v! e* P8 K* I/ t- S  V. l
尽力避免失败、障碍 0 |# p+ N6 p/ s7 ?! J2 F. ]0 a* P0 _

2 k6 z( y9 q  o$ g6 {具有强烈的目标感
+ T6 S- B$ Q0 t+ ]$ \
; I) V$ O) M% `$ p7 l一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 : v( a( `5 S' n. C) J8 |0 w
6 m% C' g9 f) k" `$ |/ d6 n9 z9 I
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
% p; ~0 D" B& C
- Z6 B% i1 r' Z3 `- K高于自信,欢迎竟争 0 l2 @' q: w% U' b( H2 t

) G0 Q& o* I* P) r, X" y) A8 n是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 0 H6 L4 [0 P: m! H: n

+ @: c4 ^' F$ j7 `+ Z将工作放在家庭前面 3 g% B3 U% L3 X

  c* B9 K$ g, ~& ~6 @不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
# N+ {/ G/ E* E# R4 V; J1 ^第四型自我型 4 V7 }6 @6 C! S1 d1 F9 H+ ?* ?
四号特性:艺术家
+ V! [7 `# {, ~. B4 e
7 b9 j) O, \% n& U% c: V基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 5 n7 u6 V; [& ^! I
: v2 K" s0 o/ [' m' A! k# b
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
/ S% n; _1 E0 w' i' |. ^# j
: M" q+ T  g( w; d* }对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
( V5 b* {$ L$ V: U6 D3 G
8 C' o; V) z0 E6 N; X$ H  G/ g特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; ; ~' W$ S4 O7 f, y7 ]
+ U) E2 E" s- o) m) Q: J2 ]
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
9 l' `( Q( Q8 b
/ d% i! @. N2 }; I' I逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 * x" {; b1 Q& r5 S
; w# A1 s' D  H: f% N
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 8 Q5 L/ h6 K! F
6 d" v' i% c& d- a7 y7 B( J
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
* |& ]# Y  b8 k3 Y# A" H1 N. w' T2 w4 e5 a
常用词汇:惯性保持静默
: v1 V  M0 W, d# X% d- L, M8 A6 }2 }
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 " p: w% o: T" H/ b* _
- b) g% h1 c& `7 H: ^' o
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; - y# h! u& \# A( o9 \
* v6 b7 R  q0 [) ]9 r
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
: ~- e$ o. }8 K1 Y$ x/ I
- i) G- m9 K* M% d8 a; @9 n四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
' i& m+ F4 Z# @1 f( _# U1 X4 M- n
* q& j. T8 B8 S; n" k座右铭:世事无常
. E! i. T. m8 H& Y  C- x" [% [! f. g0 t$ _6 g
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
+ f6 i. S" l5 V" i$ D8 p0 g5 |
& R' n/ _0 y8 j0 h5 ?6 p6 t. Z, @优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
+ }& P  I* F% J6 E& r  }- _: l" H) v0 |
缺点:在感情上过度需索
3 a0 x- b  X# ?& G$ S0 w- f5 p  U4 j- y
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 % Y: e7 F. d5 W7 H, i% O! P) l
9 Y8 h4 D& c( J! N8 N1 m
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
6 x' d, u' B. r' V, Y% A6 [, m2 o" y* S# I! D! t8 C6 [- w
管理方式:独特,有品味,变化多 / _9 U, B; P1 O6 j+ [0 d

" V8 [  v  }, r2 m, l令人舒服的地方:重视个人感受 ) S5 q" K/ H: ?. a

3 k) H; Q* e9 \$ D; e2 z令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
! n# Z0 Q( V7 C) f/ R
1 f: Y" Z* \+ I% V* y. a( ?沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 * J5 W& S5 A1 K8 `, E2 t; I3 ^

" ]% v( O/ X/ B激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 5 q) z+ D9 `6 F+ q! D# z: S

/ U2 d( p9 \9 U% C( d7 p时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
$ ~* D  E- i5 w2 ]( [, ~0 N  k2 K/ `% w7 [/ w
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
4 {$ B$ s/ n4 q. J$ X' v1 n) r( x. Z
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 6 U  j" J5 w" w# E) ~  Z
2 _* E) p& F, H6 |  f. i) J+ e+ ~
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
( F2 v" [; |, @  k- t$ ?" c4 i% W" S0 j. V, o
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........; ~# w% n. f" m# b9 U* A2 p8 U
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表& O7 l7 B, O4 d1 R* W
第八型领袖型 . y1 u  q" ~1 g' V( v
八号特性:指导者 * C0 T( k4 h" ]' L$ ^  C) g
) C% L0 G/ Q) E2 J* U1 j2 k7 q& Y
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯   |5 c: R8 V% s, O

$ Q: z  C& ~8 ]. `& t基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
: s; ]) P- z, P5 }$ J& r& d. L  e& k( I  v3 m% x
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

& Q1 A1 w1 R. R+ G7 g$ K1 d7 M+ t, C
. p# j" Z& M7 \- F0 ^, Y# Y

0 f0 o5 a; w3 W
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 5 m( b6 K+ n; ]) ?6 z

" ~9 ~$ l4 n+ |% U. q1 C# i1 v6 f基本恐惧:不被爱,不被需要
+ v" `6 l( a9 j% q  W) m$ o, ?# b" D/ q7 D2 p) ]' l
基本欲望:感受爱的存在
/ N  O) w9 J! w$ [6 g0 l
! h' @4 ?( e% g% C  N对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。   N# i9 i8 n2 B$ c8 C( o. y7 o

7 M0 x9 [. f  N6 F4 H# c8 r特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 - [4 Q2 M& {$ \7 z6 b

. K: _) e1 Y' y6 J; \顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ( A) X2 c# a3 R4 J& d+ h* @* V+ C

: Y6 b2 l3 B& }8 ]逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
6 f/ J3 @# T  |$ ]
  b: D2 U7 B2 ?处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
* e8 ^& j5 M( n: [
+ C+ L7 }* r( b2 i身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
& m1 c- F6 }; n
% ^$ ^- }8 f8 y/ P5 W: s常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
; T% j; s- y. }% g: R" |: e0 \4 m8 f# l0 F+ O
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
* t8 l: O0 e6 K% l" K+ b7 S; W# c  K8 w1 _
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
  J1 t; e/ o9 X8 E
- D; h# j; e( Z0 c骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 & D1 {2 D; O7 i5 ?/ }+ R
5 v0 S1 O( ^9 z: N6 d  b0 K
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 % I* |# K; W0 M4 f, s
* c$ R; A7 d8 B% m! W% I- N
座右铭: 施比受更有福   }' m) }3 r  b% }  D
, N9 e$ f# `+ j$ `4 R
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ; O" G+ k$ q( A$ u( Z
. n: j/ d( V8 A6 a) f
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
( d. \& E" `$ w5 \! P3 V7 K3 K; {% I1 \
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 6 T0 L( X1 S3 O: p8 D4 U
/ U! H  T" K% V$ b9 {
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
# u3 R/ h# n! B7 A: Y1 [
8 o/ t; f% i; p9 i. _不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 3 y, q' J0 O7 M( O, s2 Z

' t$ ~7 [/ k, h9 `. L3 w- q  C管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 . F( H6 n2 u' T6 A/ y1 m7 v. d, f

, X) g2 @4 ]1 k" X9 I6 g令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
/ ~- [. S* R9 P
8 p9 J- A9 r% t& K7 @沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
* g+ P, R* Z  X) j& [6 h
+ G/ F" ^" O8 X/ A8 M激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
5 V- P: s! o9 W1 L! [! X3 l$ N/ |$ B/ u7 s4 D9 K5 g
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ( |- S& E0 P  H/ O% v

% @) _) \- c' ~1 h' n5 C达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 : R6 b4 l+ z1 i# a# ?! c+ N

: N! J, W" I& F, w常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
6 i' O2 u  E, R
$ v, }" Y3 W/ N6 p+ p5 c3 B  G4 \2 u解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
4 J  f2 y3 R# o: U8 z  o2 g7 u: N" w6 T
- W" b, S8 d9 z7 Z

* n* S- T- I6 s/ l. C有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表# S% _; \8 `2 K
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
$ N- [3 Y( r9 N" c& w
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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