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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型   j7 k" j% O" [% I6 i" w& ]. g
二号特性:帮助者 ) N+ |* _3 V4 f! N

6 B7 i# w% t9 V基本恐惧:不被爱,不被需要 , D9 v+ d( ]$ k' [
/ t7 [2 V& ^  M" M% [( ?
基本欲望:感受爱的存在
( M* E; x" b7 D4 s
5 `5 \7 Q. m, Z+ q6 y3 i7 `3 x对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
4 r+ M: Z* Q  Q' e) H
; |/ C( I5 t5 g特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 / S& Y8 s, S3 D6 m* z; P: u

9 Q; M- X8 g% |0 @6 K: c顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
; ]0 Y$ Y% a( ]5 f* l* Z) j9 ^* L; ^, ~3 G, z
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 * R) D) D5 O7 P' c% Y, I
2 j. k2 F2 t8 L; e
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 # c, n. M$ X7 J7 q
/ Z9 _- d/ ], [# v" @$ p
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 6 ~: a/ O2 E# L; {2 `
; D- J. {- e" _( C% |1 N
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
. e, A  [8 ^. I  n0 k- {1 N- D# W2 r7 n0 Q: H1 c! P5 B
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 1 q" _; h; i8 J1 D! @0 a; t
  x3 g' @' }' l
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
5 X) B5 M5 k# h" U! h; j; D1 F, m& V
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
. {4 X) v- F4 |( F, R
  P- E  b0 l# |2 Y# S二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 3 _& q7 f( E0 o4 Y& [% h% w

: ?* o4 F" J& g' E6 C! y, Q! `座右铭: 施比受更有福
. j& b- z) E5 \. i* C$ S
& ^* v8 I. T( W8 M$ J1 S' q典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ' N; X: Q: Z& \2 n: k, g# s* `
. N8 i7 n0 `+ \& v/ G8 U
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 / s( `* O/ ^, V1 }/ f; B- F
; A) k% ~/ n# G9 c
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ! B1 }* K: H* ]* n, t
2 f" m, n  k# j! S! }
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
3 g. I, B, a0 \+ I$ r: Y, b6 q" {. L5 t
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ( @6 l: u& S* ], H0 C; E0 u

9 D* P2 X- _" S: P管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
$ Y! N- ?5 N2 y" R1 a0 C  C' n+ d- {& ]2 H$ W  [* a
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 ; E( [' m( h8 U1 x
( r" t2 T& Z' p" K& ]: Y
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 - G' j+ Y5 `5 j" c+ t7 j
" a& T" ]5 Z& G+ \2 l( K/ o  [
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ( F/ n  X% r0 g8 D2 y

% i0 a1 J: x! k4 z时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; , D1 h! F2 }" v  f* F
8 D. l8 U" J6 y1 c& M1 X' W9 I
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
0 b5 x/ N0 g6 g6 W& A# `" Y
$ y9 d0 T  }" [常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 $ M% [5 y8 s* H2 ~. K9 [# j

" S, p5 Z- B' ~4 I/ y4 B+ g解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
) \! t2 i' t  l
/ M5 s$ g5 n6 ]* E1 a' C$ k[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 3 b/ H; Q) o8 |( J3 }
八号特性:指导者 * G9 P' D1 {% {0 [' A5 T
8 X( b6 b( l2 r7 C  P/ J2 g
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 / s, G* x% P; S) t1 l

2 }( A( I+ E; R. W( u  h. y) @" T$ X基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ! ?1 i3 L( \( \  u: a
4 I) F7 T* C% A# L
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 , U! j2 V1 r) f- ?, ^( P0 [8 M
; _1 R8 ]3 K4 v9 H5 r" D
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
. c- d+ J5 J6 s7 r8 N0 I/ D3 d8 L
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
$ z* {' ]! \2 {, x0 L+ Y5 C2 f+ u% Z9 z& z: M9 Q; `2 e
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
' u7 H# m  r, T0 V! g; b
1 Z* y4 h3 W% _1 ], f' N# ~处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ) L; R7 F; J3 y$ h

. \8 V8 q4 S4 o1 B身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
0 R! X1 y( u2 E
, e8 L6 X/ _& V* d) V! N常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
+ h7 q. s4 C. p# A( S+ W  ^1 _3 p  _3 a& A) `9 {$ u
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 8 v5 F: B- t/ p" k5 m0 A: t5 R! X

4 _4 o$ S) Q' ~! I) k0 _2 t) N不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
( ~1 s  ~, D  h$ x  H4 y: |  q. N) U+ u; v# w0 \  I7 y* p
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ! K# p, Z5 b& ?+ q: d& p. j
$ Q$ T3 D2 Y, y! E
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
8 z9 ?7 l* \% f  l3 E+ v
/ \+ N  F* T( q/ W( N座右铭:誓不低头
# B" e' X( c* B
4 U; E, a& B7 v( Q8 V典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
7 r' t4 O2 @3 X; Z/ q6 H6 L
! I% s* C- V7 t/ u% f- Y. ~/ m优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 8 Z! \  g5 O5 C* v# S

) H0 e2 O$ P1 c& F缺点:干预性强,控制欲强
7 L4 ~  {3 h3 }: s6 K7 Z: j( p% T* W' X5 ]  D4 H
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 0 C& a% A- Q1 \; ]6 b- D

  }- f/ H; d; p. w/ q6 L# e" F不适宜工作环境:与人分享权力
# w/ g& p1 z; K3 `3 Y1 Z# R0 @+ A! B7 v0 S- e' k$ ]
管理方式:极权,一言堂堂主 4 M5 I. x8 N5 B1 D6 Z

4 Q8 h* c1 `/ k4 f6 s) o9 I% b令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 + }3 i8 G4 K8 g& l
, V, u2 N3 t7 s7 L9 ^1 p6 ?: \
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
8 w+ ?) e4 i% Z& l( q' H) S
: l+ U+ W1 m- h9 ?! l: I# u沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ) f5 q! }- R& _

- T; s4 ~. i: q8 i* q激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 " v$ B- p, E. D+ j9 n. l

' I( J+ {5 J5 n) ~2 L, M1 Y4 Q时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 9 T) p  ], ~; n7 }1 w8 T: ]7 z* w
5 W3 u6 N) y, u
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 & h3 _1 X- S& a: f$ v

! b, w$ X( r' |; q0 J( a常见问题:霸王,强势欺人
9 b8 G* ?7 i8 ~' S- |8 ]* N  Y- y& F' p$ \/ @* |  v4 ?
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 9 A% p' w& ?$ q( e* E; K
$ N3 m+ g: E. c  S$ L( x
对待同事处处表现关怀及支持 ( a9 L5 C6 d" K

5 Z0 A) E  R/ E与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
3 i6 Y  y0 j6 a0 U, X* D2 i2 |; @; _
* _& u* f" E# B, S/ O. b遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
+ g* K) f4 e# p* t" b3 M9 T
" z9 C- X% ?$ n  i9 y3 f有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 # r8 T# M9 [- {2 Q7 e
+ R, Y( e) b$ D$ a+ o4 X, G
可轻易洞悉别人的才干和潜能
! ~- K7 D8 W. B; u6 T& I" t  E( O6 \' S7 f
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
6 F' u) X0 l2 {, q& O* P
; _5 }2 f! K/ k  V不擅于一个人做首领,会选择与人合作 ' r' g* P- {+ I, \7 q
9 R2 ]- s4 s! V5 b+ j* H7 {
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ; Y3 N* y; E; @0 t6 ]

1 I$ Z" A4 q0 D! ^& ~! C只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
  b7 u5 D) \- {* @6 V7 S' U& S0 b2 m1 ?8 Q* T% Y3 W) M
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 3 `/ m% E2 A4 z6 O  X- G- `

$ U" _' b( x" e) r诚信及诚实是做人必具的元素 : E) ?8 V) U. y  w2 V9 R

% d6 J, i4 R8 a2 I! ^6 x不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
3 `& F: `. n. {' B5 g1 }* f4 u6 c% O' J% M) J( `
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ! Q7 e5 x) U, Y) E

! b, f4 J7 A% k2 Y有现任感、承诺感,事事做得最好 " V6 Z+ a- t. z+ g: ?* e3 w

- A; t/ X0 n' z* w, b" z6 L2 b  d期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 8 d6 ^; g, ?2 I

9 J1 V6 }" c& k+ n9 ~6 a) `注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 3 _. I# i; Y. a0 [. [

$ C& X0 k$ a; Y$ S# V( D7 [工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
8 Y" @" j' e5 O% y* E8 S
4 p/ X  J+ l% Z6 K6 S+ [, J可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ' A: H9 n+ B6 I( g' K

# o  }1 D4 L- d9 _; W) O重视成功,肯为成功付出最大的努力
( t$ V, R" U7 G: n
1 O9 Z6 M& a4 b7 L& A" q" Y* u尽力避免失败、障碍
5 [9 O: n/ C0 c  y, u$ J* W2 s( v* l. ]# Y- s6 Y, g* j4 T2 ^0 l: X
具有强烈的目标感 " F! y3 V* X# i. a+ t8 @* c/ H
) `6 ?- Y+ }% @( V  t9 {
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
& f8 K0 y- ?( @: L! J
( f' H. f; V( T9 T7 s. z: f不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
1 r* b0 a( R* g# ]9 }' X! H4 \4 F5 n3 S) o* F, _" t, j
高于自信,欢迎竟争
- F( ^9 h# D" N. H1 |, t6 k7 ~( E' x" ?% v. _
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
$ @8 B7 q6 A+ b; }) |6 D' a1 G4 K; w. z; O2 f* ~2 z4 Y- C
将工作放在家庭前面 ; _/ U, j: K. q
  z5 [3 H8 _2 t& ~3 e3 G$ U) D: P
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 . l! P8 B( d) o* N8 f) c
八号特性:指导者   _1 u- y3 U8 q

2 u! X* p" h7 y基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
* {7 g& q% D/ s% w: K3 G* p  s* ?* m, L, e( M9 I
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 0 x/ |% a) x, p! ?3 N* m

. O1 ]- v) h- D  H, X; S对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 , \* t; x9 K( `; C; j4 \! [$ _

( u8 [  E5 H" u# K/ T特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
+ e: }7 _% D$ L8 e! K( Y( N: u6 G1 \% z, e3 T
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 % T$ S/ M0 z, w3 E
% S4 H2 E9 t6 n0 w- ^
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
( U5 _; t+ ~. n5 m* D. W$ _
5 y; `- w* d; h8 z1 q处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
* D5 O7 j$ l; D9 s5 ~$ S, i& [  L. ^  n5 c0 i; G5 |  C- v( b
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 # T. K1 n: t- e) H1 L

' t& J, h0 I  G; A) B1 W8 Z常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ; g0 q! S6 p* G( |7 Y: P- G
1 K# q5 K" e* h2 O! N
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛   H5 E: |0 I; w
5 Y. N  }# P- p4 L6 {  t. v) K
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
3 P1 ]! T/ H* R; t5 H9 O* U; C1 }1 F$ r5 B
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; " c/ S9 g, u' T  F# L

1 L* M0 h: Q( I8 {9 L9 G& {八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 5 b4 n- S* `! J' T
8 }0 _, X' j! i9 f( V
座右铭:誓不低头 3 e" z! s3 Z, v. O1 K, T9 c

2 O8 J, K% z0 G4 _典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 & W  Q; L0 g, A

9 r  }8 k+ q9 \" x9 X6 M" H优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
. b( m5 M% I+ @- G# X, _/ z5 M
8 r+ s+ f7 l9 A% F( J: \- d5 e缺点:干预性强,控制欲强 0 [# i0 G, H2 q. K# v* Z: ^

8 u4 L! T; j6 l/ z最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
( `, t& H) M' C' q  z
7 K+ r1 X+ F- a. w( V, ]3 x( x0 q不适宜工作环境:与人分享权力 " d/ G8 B- E' W, D1 V" e0 F
9 W7 s  ~7 B& _* G' c- N
管理方式:极权,一言堂堂主 : C% J. O7 _0 R" ?+ }  w: I

4 |+ M$ R7 \3 ]# Q; r9 r, x令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
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* ^! `6 n6 c9 b9 g& i令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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5 w! W' s9 v. A沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ; u3 V, {5 j3 I  R
% `& J5 J5 L( ?$ i) ]) `
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
' d0 X; c& ~; _# I( f$ N6 x& m5 S
% _1 m8 j, c4 L5 s. p时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 / J  U! L, [/ r  o: p& }% ^

2 u7 i1 g, N2 f" {( H8 P达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 4 q9 F0 W7 p$ f: E
8 M% Q) @5 [! a7 q$ Y5 g  c
常见问题:霸王,强势欺人
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. E/ l$ K' i. P  X- c解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 1 o8 U  G5 ]1 I1 P
3 s3 b: y& J; R4 x6 X% t1 z# _
对待同事处处表现关怀及支持   t5 ~+ T) L& l$ h) h1 [& e

/ W. a; `. U  V" f- d/ D与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
+ I% y$ _' F. v( N5 S3 j& H5 ]5 d5 U0 F% A( s- e& ]+ ~: k7 }8 H9 `
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ( e0 F4 @+ G7 g7 V8 H3 ~" u

: I8 @9 ^4 C* K- G  I! x有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
# X0 B; j. B' e8 H8 ^$ s0 u& u+ z( M6 o! @9 a
可轻易洞悉别人的才干和潜能 , p. \6 s7 `1 M/ [% A
; R* z3 L( F6 Q, O
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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不擅于一个人做首领,会选择与人合作 " u- V' f0 @, A- ]3 H; o

' [! }$ [$ H8 k不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
6 C$ \2 p! \: [' k. o
- _3 K% b& S# a$ w只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ( M( B/ o; y. c8 O  w, ]6 D
1 m% A! N9 v% A  u  V
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 7 ~3 z" y6 W# t) d5 w, J: w8 t# d
+ M9 g% |+ U5 E1 s9 C1 m
诚信及诚实是做人必具的元素 ! j( C5 @- h" w8 {9 b# F8 u
7 _: m0 h( D. L6 g5 w, K& d
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
5 e, m/ _9 ^& F4 l
0 |& F; ^6 B5 p$ Y5 }( I别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美   n5 ~# H* L0 @1 C8 V" X! ?

* I9 m" m" G# ]0 b3 |7 E: Y) x有现任感、承诺感,事事做得最好 " u5 n1 T( e, s
( I8 Q$ P  H# x7 y5 J) N: F
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
# n* ?+ K  l! V. O6 I1 m- ~2 }+ c# N6 y  l3 m3 K! C3 G# b1 }
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
+ Y% [7 @, ~& X9 D! T) l3 v* T5 \: i+ r
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
+ x+ Q6 b' d* k: x( e
1 ^: T9 S2 N) \8 r- B& n可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
, b2 t7 G2 o1 C) K6 `2 n9 k# [8 }' _! j6 n6 m' C1 @. e5 F, C
重视成功,肯为成功付出最大的努力 3 i4 M1 H* f& d  {- T) ~, r
2 U1 r  ^8 ^" V
尽力避免失败、障碍
! B  _( L2 |  {/ o' j2 J( J, T, e( ?1 N& \) E* j% n
具有强烈的目标感
% q& D" H9 U: y9 |0 M+ t5 L; V9 b& G3 `" ~5 ~$ J
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
. N2 n0 v; z. }! x* Y+ B/ o. ~
- l& g% h: N7 b8 j/ Z0 R( l, V* a不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
0 I+ l+ K* l) T# o2 [  k7 U
& m( T5 o9 w2 [+ z5 \! \) F高于自信,欢迎竟争
) o# ]8 [- @% z/ M( o
* R* C" `* C% P% f: e是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
4 b6 k/ F3 H, w/ a) a: R4 H( m: \- p( I& q0 t# F1 L: x2 k: I1 x+ @! h
将工作放在家庭前面 4 B- \; F0 o$ b& b
5 V0 x3 M: f5 e# i& \* ^
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
8 i- P: {1 Y8 U, r) L第四型自我型
, d- J+ B. N  `% y( P: ?( \6 l四号特性:艺术家 0 J. D# z8 q: Q/ U* T3 d
; j1 a% I! a2 ?  S$ [3 L1 G* n
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
3 ~: m6 [( k! q; M2 P
: a5 |, n* ]4 z+ [8 T- |8 `6 T8 D基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
% @+ |" d! i- c0 G- q( q0 h
& L8 h3 I) w4 K9 F# ?+ X6 W! i3 y对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
3 \1 ?% ]0 z& O9 x  P, {9 E  X& ]1 z$ ?( F( [
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 2 J" O2 r. k! @$ s% R. ?: v
9 x/ F: f4 r6 w2 z8 V! i
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 : J$ o/ y- Z) V; a3 ^' r, A& H  B" u" y
* n& z6 Z4 \* H( Y5 L) {3 @( c
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 $ V3 R, D; D# a- `
+ n- ^& D8 P. k4 `
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 $ U7 q% @) x! M! g0 `$ o
$ T: u- D0 Y# W- a
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
8 p" Z( S- B% P0 N- h8 }4 u: G+ ]# I# h% p- f$ F
常用词汇:惯性保持静默
) K& \' L+ L, X. g
  X# g0 n5 F6 u工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
5 \( W" e8 ^5 ~; v# L% s
4 ?! h9 k2 f+ o* l$ b- \不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; " B% j$ J5 [( x
- w  F1 c- M' q) Q
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 4 _  q$ S" c7 }' f
% O3 E: {, o: a; T5 I
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
8 ^( \: w' S6 M+ G+ O
7 s) q  E2 q7 C/ i0 Y座右铭:世事无常
: l7 N5 B* T; M4 R+ z6 H
) X8 O: R" D# z" S2 H2 C5 ^典型冲突点:感觉被误解或不被重视 1 B# m; j8 d( |

9 l9 J7 V. {/ j4 a( s优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 2 a" t9 f! U0 A, \
, {/ K; ?# P0 M+ {1 f  J% t* y
缺点:在感情上过度需索
! s% C5 F& U6 I- H7 u  N$ ]# A: e) e1 V! q& |/ i' p
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 * Q* U; U/ @* Z' S- f% o( @

! H. f6 Y# N* f不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 / J/ h8 d/ ^' _9 {1 ]
* Z' }. c0 B8 b6 Y0 o4 d6 w
管理方式:独特,有品味,变化多   {+ b' `# W' X' K, p- V

2 Z3 b' W( h9 E. _令人舒服的地方:重视个人感受
& i& V$ x& r5 X+ k0 f) h' @! `
' @. Q+ _. j: f2 K) U令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 9 _0 h) u* y# y4 s: X; A) @( L

, D( P% f. O" i沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
( o3 R2 N3 u! ?) f/ Z; Q0 B* q- K. ^8 y# S1 I, [) \
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
  R4 B8 q9 m" s: q1 J% V) w( O: R- ]3 U' C. R2 S, y, n1 t
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
: g% B$ m; V. q
) l5 b& V/ e; \0 y' a, E1 \达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 4 U8 X$ o; F+ p* h1 ]$ g/ y

3 ^8 U0 j& Z. `# j. T常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
# f5 [4 z4 M' [7 F: B! u9 [2 `. m" N$ ^% R7 Q
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
# t3 i) ~8 ^7 R+ i+ h3 e% z4 N' o! {  C
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........) q: u6 v: Y* A1 f3 X
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
# e+ s4 s% H5 L( a$ b第八型领袖型
- i* h: {7 w) C八号特性:指导者 * U8 x; E  _1 q: B9 Y1 Y

3 i; p. G& A1 x2 X0 K) R基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
  X0 d. v! j0 Z$ H. }5 |8 D
7 v, b% |, q9 O2 x基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 * h# N! n. B2 N, W7 ?% O
  V* a8 e/ V5 x( B4 L5 D' B% D
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

/ ]4 f3 r' W2 @/ \. M& z1 W
: O, d+ Q  b- v& M
) U$ ~* O7 s* g5 v' \+ [% m3 F9 K9 w% {/ j
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
! t$ M( I$ X1 `1 c; m' }( u; o; e8 s3 W* ~
基本恐惧:不被爱,不被需要
8 O+ H" ^0 i! Y) e/ E
* k& v, y, y* O9 d1 M, I基本欲望:感受爱的存在
% X& F$ c/ G& h. z& I1 M: d& e- J% M: a
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 3 a/ I" `6 U, E1 C0 G

0 u! Z" x3 r6 r. o9 k$ h特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 # m1 Y0 V7 C- A0 c$ T. c# l9 ]
; I. S1 `' N4 m( i
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ! A) g1 u- m- v& C2 Y

7 D( N7 n: @& s/ c( R逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
8 r8 B0 h( @  j2 T$ r1 T$ r4 H- \' y4 R
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
& t9 O, x9 w2 `- _5 e: J5 @2 E' x! j6 q4 \0 G: G. }; M: u0 \7 h
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 * R0 _) v* d- I! t, d
; u* C1 c$ c/ O" M5 W2 U0 F" b4 ]
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 2 R' |* ^$ t' t) S7 J

. [$ X4 K$ a) B. f" g工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 0 G" u1 ]/ f/ H7 v6 E
' ]( o: m0 m% _4 A
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ( Z! ]% {( w. h% n

9 r  B3 F; p0 R$ Q( u骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 " O0 Z$ ]; R, ?4 A

$ s4 P) {9 S1 @3 X1 Q0 V二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 0 Z9 V9 ?7 A" K
5 ~% O6 ~/ h  l1 c5 p
座右铭: 施比受更有福
& u1 D$ A4 e* Z( Y5 ?
* l- w! e/ [3 l# ~! j典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
/ [5 N+ k  z  Z1 k+ e( ^% O( D4 Z9 e. {; O
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏   `: O  G/ Q. m' g+ q, e/ u
5 N, i; j# q1 L( h
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
! h( W( s0 P& `6 v- S0 m- h3 \6 a6 q' q$ C. `4 H
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 0 Q/ Q* H6 Y$ a/ F+ f. A
7 `( ^2 b  U' x/ C, T* ^4 A
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通   C4 i, I( p9 K; e
5 [+ u* U: k1 W2 `' @
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
% w% s& o2 {/ [" J3 z! T! l
! m8 L4 F5 f9 V4 \令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 / a1 u# `, Y; F4 P$ a; x. b) R
6 d9 _0 x1 h3 M* Z$ i: ]
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 9 Y/ Y. ]1 F& _6 E. r8 D" |

2 m; b: }" T, K# U激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
+ I- _8 i3 Z7 S# ?+ E* ~1 E' H& M+ @8 ]" n9 e& D: q
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; % m6 W) ]9 ]  s

3 V+ q2 W/ @- G! w; |7 g达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ' q7 e) _, W! @& H- ~
) H9 ?6 M- K% @" M' ~  {8 ?6 ~
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
4 d, E; ~% i* l+ K% P$ Y0 c% p" e2 f* B' K1 Y/ |! o+ Z
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
" h: I5 d( h8 ?$ ~7 n5 J6 G! t) t7 S: Z9 v0 C3 h% P& `2 `% ?

3 z0 ?( W' L! z, r3 m" ?4 D! P# U4 t0 E
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表% T# \0 Z& h$ ^9 i
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
3 B7 x& X$ l+ Z' Q$ V
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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