经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
! M. `0 ?! `  D; q% p5 Q
/ _$ S8 i3 b0 L0 q; X基本恐惧：不被爱，不被需要

' u& R) a" j4 w. i2 f3 |( g' I基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

* p1 p: j( L5 y% J/ L顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

% q- m' O& P% s- i# A逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
' T: ^5 p4 Q9 J
( x( C3 A7 k& I处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
1 O& R7 ]- w3 \! r) a! a
9 T9 `4 T- w  l3 b$ G身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

" `1 R/ |. q+ ^9 j工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
- j4 Y6 ^3 y; a2 U+ W
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
0 s8 M  C( J9 C7 t/ {3 G' k
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
5 F& W" E0 }! n7 F" H4 _8 Q0 c
- l) L. m/ n1 H2 s! s二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
& X0 i- l7 x/ j- s3 c3 C
座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

8 o! C! H2 j6 g& D优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
7 g7 ]5 g+ k4 `
) o6 I& q6 m/ M& D缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
4 C* i- b" {+ g! T1 q
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

2 _+ |9 Y  }& o8 q/ K- Y( @7 Y管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

' M! C/ }! W7 E: Y" l6 o令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
  D" Z! D6 ~( W' E! F+ X8 E* s
, g$ }9 M2 w% F沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
. \& ?# J  {# Y' M( E3 R- T1 Y/ H
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

2 v) `8 u; C! q$ ?+ Y时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
$ k, V3 V/ X) @- q! P) S- v% V
2 a% F% _# k4 [: g5 R! m达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

) H% P6 r8 n" \) l' I常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

7 o4 s8 y) P2 o% q$ y& I: G解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

# J" k4 }) g+ D8 A[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
' S- P/ b% u) |! Z
. ~- B/ K' Y+ g1 w基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
8 b' e9 O* F+ L. I# E; o( G
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

( q! e4 k& L9 R! F. F对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
4 c  c" q. W' n  m& X% S
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
" j/ N$ z, M% @- P- n) n  F
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
" [4 q1 S# r; Q4 ~7 X' X
& F7 L* P- V/ H' `* ?/ J逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

3 T, l- U3 |- V$ v: O6 n处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
% h! X/ i, z( l7 d5 L
. f4 f7 B' C, j$ z) }, B' Y常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
/ B5 z" P$ \& r8 d) @1 R
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
% O% R5 }3 L. U2 o
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
' K1 ?6 x6 N: t; b6 Y
$ d: S0 r  B" ^# p1 |剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
3 _6 t# k5 h: C# J
1 c9 a4 l; q# a% z八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
2 _# Y9 V7 e+ b3 C( {
# A' x* {3 ^7 D座右铭：誓不低头
$ u. m3 v: b, N7 G1 \
  ^) m0 }" E8 {  f典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
7 c( d$ h/ m9 S7 K  T
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
0 K. ~: N) s2 F+ S
0 S. [4 h* ^4 X& ]缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
, e4 X& @/ K: u
, Y% G) k' {/ [8 B管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
6 K# O  o, t- W/ n% Z0 o7 W
% i! _' M2 [& d1 s6 Y7 T+ N& @沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

; T( r) R3 n5 ?$ b, f激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
( t2 B1 t2 P) p
2 p# Y: p4 G0 q/ n. t时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

4 E, O5 q8 D: p8 G; `7 A达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

0 g" q0 f: a9 m常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

$ ?% ]) V' Z7 X- W& k对待同事处处表现关怀及支持
! P3 Z8 K1 h( q9 r+ N/ a- L0 f7 r
+ C' T0 u* L% R2 [- `* b与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
% L3 B/ L3 P' C5 M
0 k( W/ m1 y1 g' W) _7 R% ?遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
8 ]$ e9 \$ X. T/ z4 U. `3 K
' t. G4 }7 L- p) ^( l! j可轻易洞悉别人的才干和潜能
- z, L$ f# Q- [  ], K; s
, G+ Q) V& z" L/ g& O* r必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
9 R- k& Y, }$ s
+ p( w$ V# b  d; z+ ?不擅于一个人做首领，会选择与人合作

1 n& g# g. R8 O& ]不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
0 v. l* V! ?+ e% x- X" P* I( \% G
7 J2 v. X/ ~+ y0 y* ?只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
2 E' C3 T1 C0 M& H+ M9 A4 X
8 u/ |/ A0 M: K0 N对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

' L, b8 j" q1 |% Y诚信及诚实是做人必具的元素

4 w( t6 W) Z& P) b不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
" {9 Z7 W0 ~- O5 d) }, S
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
# A, O! X8 E6 t$ h
9 l" M9 ?: A; C% j9 m6 @- u有现任感、承诺感，事事做得最好

" ?% m( A: |( {- ^6 M8 ?期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

6 G5 L) b+ |6 x+ A+ Q& K' ~注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
2 I) o2 e% {# t- f  E$ O% |* y
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

' _' D! G% m) ~8 g" t  f, Z重视成功，肯为成功付出最大的努力

6 y2 C1 \2 t/ R( G7 W% {尽力避免失败、障碍
3 J; o3 s5 B4 R) [5 |7 k0 d
$ I8 e7 B' A2 P0 L具有强烈的目标感

  B/ ^2 `! R3 a: ^0 R0 B8 e% n! J一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
$ ^( P. A0 O+ ?: @# m9 T
+ {( F6 z% ]8 U+ h5 f% i' |不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
- B6 B: s2 Z$ g; L/ x6 l
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

! u, P5 l) R* l3 L* n' |! L: X& I将工作放在家庭前面
& P3 N9 H7 o1 [
5 u9 t5 G( P# ?1 _3 @! z& ?3 w不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
* N) F: b. a9 N, N八号特性：指导者
: g5 P- y) e2 x* F& j% z) V8 y- \
7 O. [. m, U* J$ j9 }# H( y基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
6 U9 i( B+ k+ |" |
8 u" b- \- j- s, @基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
6 |3 |, S3 G' R) I) r, G" b: n
7 Q* B  _0 T5 l- L5 X; H顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
5 J  W! O: p, I3 k; a' B
2 G1 ?' R& Y+ Q6 j" o% X. B处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
9 [& U' ?  Z7 e( T+ X7 s
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

, K0 T+ T8 _+ i1 @3 ?工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
6 E4 g9 \3 N( S& Y2 F5 J
: D# F8 x( M3 x" @' ?不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

" {7 I; N9 L0 M1 m剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
8 m  B; v# o) W- t6 a' u
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
1 w! v+ P3 O3 Z% m5 j
座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
( r. N: q4 W6 K! I5 K+ I! F
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

' S0 h3 M. k: U6 D$ Q8 Z缺点：干预性强，控制欲强

& y% |, T+ o4 U( B最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
. ^# w+ `/ ^% k3 p  ^4 j. |% m
  R& Q3 w1 B' H/ o不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

9 d. {1 |1 f$ c9 Q% \令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

8 s0 }5 M* X$ R, D/ d, n令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

) Y+ T# W$ N7 H' h: M沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

6 h/ d4 s8 U% k3 z激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
% b6 k  b4 \( b6 W5 O
# Q7 |# i1 a4 v8 e时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
& S0 ]0 V& U% Z( W* k
( E, Q+ E4 R- Q7 w8 @' I5 [常见问题：霸王，强势欺人
1 n& x5 H, G9 k
- ]. i- ~& Y% C- M解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
8 f; a& p0 T  f$ E. Z& g
. i) |' G; |& H" V9 y, X对待同事处处表现关怀及支持

' }. u/ ^2 \  w. l, `与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

. G& r, M& @% t遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
1 Z! `0 S. V  u
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
; s, \4 R" f. K
% g) r3 h+ `- a必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
9 O& G5 s" H9 \! t8 C2 V/ P6 C
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 `' b4 i) f7 X0 u5 }
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
6 n" x5 C3 l. c: w1 I% y
  H* [0 f+ A* B4 o; B7 F有现任感、承诺感，事事做得最好

' {- V/ q6 [$ R& C2 Y4 t; h期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
4 f; r4 }- f5 B# b6 z
# x: t$ U$ K4 ~( r注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
# J9 \5 d) `, A- i% l8 r( R
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
  X( ^4 Y% j9 {; S# |. p
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
- ^& q) m4 z. l  J
尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
3 ^0 c/ S! R  i1 D
6 v& \& Y% t9 |4 z9 P$ o9 M一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
" D  K+ R6 y. x% Y$ _
3 c# X( ]5 e  `6 ?1 }+ e. E不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
7 B  d2 _5 B' c  }
$ v1 o6 T2 x5 V是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

) r& b8 q0 T! C: ~将工作放在家庭前面
0 p( d6 T: U* ?: O0 V" {8 R
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家
( H1 Z5 |# c$ A) F) Q7 b& }% h
0 }3 J) F' D, j. [基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
& p' S' w: H: \0 O
( u& `4 C5 H; y0 G& a- o基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

; i6 w! @3 M3 N' p7 F5 r对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

* p7 A: W0 Y6 [& i, d( Q1 [2 W2 _特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
0 f$ t, I" x" a+ r- m7 x% P
! B1 p  c: u" l' c7 l顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
9 A  f1 a& E: K1 R6 N$ b
常用词汇：惯性保持静默
, t6 l% z: J- p8 P$ b
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
' \% X; k: s* P* P
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
; C. [( G# i5 P( y+ N
6 y) ?: z, \# ]5 f& g! g嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
. Y# w: N0 v6 B% }) ]5 y
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
- h! p; S  v$ j3 C$ i
2 j2 ]) D! K! ]: u9 H座右铭：世事无常

7 Z4 v  ^2 Y7 K7 x典型冲突点：感觉被误解或不被重视
' h+ p' s2 U! g0 C9 G
' a! v  U# u% G  ]/ x优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

+ ]7 Z$ ?9 e! X6 b( g/ V2 z/ _8 E4 W缺点：在感情上过度需索
% d6 b% Q3 I5 a9 }
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
. x" n$ r, `. j" U* o% h. m
! o3 v5 s5 ~2 [8 z; g管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

6 D9 y* d8 R; B7 A9 W! o# P. [* [0 u令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

. L+ X* ^) ?* t6 X; E沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
9 C# ^2 d  j" j1 w
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
: Q; F4 V, I+ ^! c
( `9 _/ J8 h9 g6 p0 [7 e8 b+ `! C: _时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
  `4 h9 T7 h) L' y% B) d
1 Y) s; h+ ~# l3 R5 x: L常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
, C, h( h1 B( W& \; B& ~
% A- e, |$ }7 M; o解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
' n) O1 @/ P3 K第八型领袖型
八号特性：指导者

8 o; x8 Q; ?, X3 a( A基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
* O; w$ x0 \! h- O; q! h' A
# M+ _* h& c+ L) k3 ^基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

( x1 U' t( L# g$ Q对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

* q5 F$ C9 n- f( H. {; H

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
! K9 t, d9 W! g" A6 z
9 y7 b3 ]- o% ~: p" j- i基本欲望：感受爱的存在
0 j- |7 G* A) u& h) k
  z$ F. j" r: Z7 t对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
6 E7 P( P7 \2 w
% B1 H, v( {2 Q% I7 Y. C特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

; j# p; C7 h2 C+ c- _7 U顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
/ v. x+ E4 @) x; O0 ~! Z
5 V+ d: g+ K: |! J! J逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

  ^+ \/ H  m1 |1 i7 t: W# u! Q处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
6 U" B  L5 b8 i
9 u& k4 N9 k7 u6 h4 s身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

; G% E6 B2 ^5 {- @0 `/ O9 z' D常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

6 C. [0 D7 N: s1 ^! f6 {5 ^工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
# v2 V& W$ P6 u1 g
0 m. i1 g# ?( v' o2 F; H& v不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
, t' c" n8 V* x$ `9 H& i
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
$ D% g1 [1 I& A, d
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

" U9 [% q* R: e6 [9 i缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

2 F0 {) k/ a! I9 m6 S* V令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

+ D" T0 o# ?& ~$ e沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
! z8 V2 T4 c5 {: t8 L
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

; k2 B: v6 m$ G2 r6 g1 r时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
: M$ @; M: _6 L6 O: A! j- s
; [4 S; S" w. {5 r; D5 O' p. ~, h达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

5 {: i  C3 G9 T% E+ H' _/ X0 A4 n3 X常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
! g% q- x- g! C1 ^; A' y+ F
$ D  Q# U& {# \  r' j解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
- J& j, r% T% CMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

4 M7 Y. q5 l7 Q2 r2 A% u. ^- P我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........