阻击必和必拓收购Potash 中资企业胜算几何

get8686

　　谁能阻击必和必拓，充当Potash Corp想要的“白衣骑士”？
$ K3 P$ K2 w* x, |
　　两家传言与之有过接触的企业，淡水河谷辟谣否认，中化集团不予置评。只因Potash Corp还在寻找第三方介入，全世界的目光仍聚焦在中国企业身上。
/ P/ O" H. [8 `( L
　　从关联度最高的中化集团、到手握重金的中投、中金、国开投，甚至无业务关联的中铝，实力企业悉数在列。

! u8 f6 V. v  }; j　　8月24日，一位并购业的专业人士对本报指出：“中国企业直接与必和必拓竞争的可能性很小，如有财务投资的机会，也属中投的可能最大。”
6 D& N% w8 y" I3 r2 T
7 c/ ~" G: L) `" r5 Y6 Q# V　　他表示，尽管如此，在国际重大并购案例上，由于中铝失手力拓在前，中国企业欲再出手，可能会变得更为谨慎。

　　当天，中化集团总经理办公室主任李强则在向本报记者表示：“对媒体的说法不予证实、也不予评论”。他强调：“我们的态度就是：这是全球业内比较大的事件，我们作为国内钾肥行业最大的企业，又与这一公司有着长期合作，所以我们会密切关注。”

　　为何是中化？
/ M3 r8 B* j# b/ B
　　为什么中化集团获得的联想最多？
- {6 ]& n, M9 k6 L
　　公开资料显示，成立近60年的中化集团目前主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品(化肥、农药、种子)一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。
5 e- r+ e# T( f6 s
# o  s  L5 {* C　　其在境内外设有200多家经营机构，控股“中化国际(10.29,-0.24,-2.28%)”(600500.SH)、“中化化肥”(00297.HK)和“方兴地产”(00817.HK)三家上市企业。
% s+ ]' R: P/ E' E9 J
; P- R$ X6 e& S- w2 ?: O' ?) B　　瑞银集团的分析师格林·劳考克(Glyn Lawcock)此番大胆表示：“必和必拓最后很有可能将放弃收购计划，而中化集团或将成为Potash Corp新的东家。”

" h6 |  ^4 M8 R  t　　对这等呼声和猜测，李强表示这可能与两者之间的长期合作有关。
0 `' |* L2 v' {2 z9 P
　　“我们化肥业务上市时，Potash Corp以战略投资者的身份进入，后来又增持了一部分。显然是看好我们的经营。”他告诉本报记者，“而且在化肥业务领域，我们的合作也有30多年的历史，时间很长，了解很多。”
/ G; _' l3 a5 r
　　2005年6月，Potash Corp与中化集团旗下子公司中化香港(“中化化肥”的前身，0297.HK)达成战略投资协议，以9700万美元收购后者9.99%的股份；
9 J2 b0 s/ }/ i
　　2006年初，Potash Corp再度增加1.26亿美元收购10.01%的股权，增持中化化肥至20%。拥有董事会内推荐第二名董事的权利；

　　2008年，其再度增持2.06%，至现有持股比例为22.06%。中化化肥目前最大的股东则是中化集团，持股53%。
! I+ y* A+ A0 J) \8 y+ T9 u! d
　　此外，据记者了解，Potash Corp一直以来通过加拿大钾肥销售联盟——Canpotex向中国出口钾肥，而Canpotex则是通过与中化集团签订销售合同来完成向中国的出口。
0 x/ \1 S+ \! H# ^8 d% r' R
　　据Potash Corp网站公告，2008年，中国从Canpotex的进口量为100万吨，占2008年中国进口钾盐总量359万吨的约28%。2010年一季度，Canpotex与中化签订的钾肥合同数量为35万吨，按单季推算，今年全年可达140万吨。
" W; G& N% x2 J, \
　　尽管双方关系紧密，不过对于这桩收购本身和中化出手的可能，李强不予置评，仅表示会密切关注。

1 e# n3 Q6 h, ~1 U8 t1 r! _　　中资出手逻辑
" u9 z8 ^% g9 Y; n2 W" s
　　8月24日，记者从中川国际矿业控股公司获得的一份分析报告中了解到：以进口量计算，中化化肥是中国最大的化肥产品进口商之一，同时也是最大的进口化肥销售商。2008年11月末，该公司设有14个办事处和1036个销售中心，覆盖面巨大的销售网络为中国76%的播种土地提供产品。

% a. ~6 x' y  i! L2 E　　中川国际同样投资加拿大钾矿业务，并在当地有一个钾肥基地在建。

6 w' |' n0 @5 t% s　　这意味着：如果必和必拓收购Potash Corp成功，保守估计下，必和必拓就将控制中国钾肥总进口量的30%-50%，将对中国的钾盐市场产生巨大的影响。

* _* g$ R4 d6 |7 `　　辉立证券的董事黄玮杰就表示：“中国是全球最大钾肥进口国，也是Potash的最大客户之一，而Potash又持有中化化肥22%股权。如果不想中化化肥间接落入必和必拓之手，以及避免重蹈铁矿石仰人鼻息的覆辙，中国应慎重考虑加入竞购。”
, L: m( n' c5 {' L4 B/ R: T
( @4 W" ~+ |% d; N, n　　但据本报记者了解，从中化的角度而言，是比较希望能在单独的矿产项目上与Potash Corp展开合作。但后者的运作极其规范，资金实力雄厚，一直都没有合作的前提。

　　24日，中投顾问化工行业研究员常轶智接受本报记者采访时表示：“从我国钾资源缺乏的角度考虑，参与对Potash Corp的收购似乎是理所当然的事情。不过由于必和必拓近400亿美元的出价，使得收购Potash Corp具有财务上的进入壁垒，以中化当前的财务状况还不能完全收购Potash Corp。”

% g5 m+ W' r/ `0 C$ h% |/ \　　国开投的态度，或许更加从商业理性的角度提出了一种声音。
# _' T( c# P* A+ Y% y
　　当天，一位接近国开投的并购资深人士告诉本报记者：“国开投的分析认为，Potash目前股价在120美元以上，如果它希望找一个参股10%以上的财务投资者来介入，也将涉及数十亿美金。”
$ s! `+ N9 {& i  l; G
1 h! p. ^2 @0 ^6 ~4 R7 ?8 s/ B　　“从实业投资来说，如果是30亿美元，就足以在中国周边如俄罗斯等地自行开采一个年产100万吨的钾矿了。”他说。
- @: Y2 s+ \. V# y0 _
　　而另一个重大历史因素在于，从中铝二次入股力拓折戟，中投购买大摩可转股巨亏等案例来看，中国企业财务投资的判断力尚待考验。
0 v: S+ P- r& y$ l+ @3 b3 r- A1 Q
　　常轶智表示：“造成中铝入股力拓失败的原因有很多，例如过度的政治化、竞争对手必和必拓的阻挠、企业的公共关系管理能力以及战略因素等，削弱了中铝在海外收购方面的财务投资能力，同时也显示出了中国企业在进行海外大规模收购方面的不成熟。”
6 \( H; }* S+ c. u9 b, d* W/ {
& k+ h3 ?! W7 t& e) A0 [　　必和必拓或提高报价

　　据中国化学(4.07,-0.11,-2.63%)矿业协会预测，至2015年，我国钾肥需求在1339万吨左右。
2 l9 v% ~2 D  {, x7 D- n# w* ^1 l
　　上述中川国际的内部报告预计，到2015年Potash Corp的钾肥产能将达到1710万吨/年。如果必和必拓成功收购，其钾肥总产能将达到2510万吨/年，必和必拓将跃升至全球钾肥业顶峰，且原料市场两头在握。
& y+ v  L+ L  V# q$ E
$ c  o6 l& k: a) a　　目前，必和必拓拥有Jansen，Boulder，Young，Burr，Melville五个加拿大西部的钾矿开发项目，目前除了Jansen项目以外，其他项目仍处于初步的探测阶段。Jansen项目预计2015年投产，成本约120亿美元，最大年产量可达800万吨。

　　其本月18日每股130美元、总额约382亿美元的收购作价，不仅令Potash Corp董事会集体拒绝，Potash 周二约 426 亿美元的市值，也显著高出必和必拓的报价。
$ D2 z. O) B2 g2 J# u  H2 L
: l+ V" ^. e' L$ f* ^% T3 q　　市场分析显示，过去五年，收购方在类似行业交易中通常支付30%平均溢价。如以Potash公司16日收盘价加上这一溢价计算，新报价将为每股146美元，较必和必拓当前报价高出12.3%。

　　这家全球矿业第一巨头，会否调高报价，成为与第三方是否介入一样令人关注的话题。
4 F0 w& m# n& N: f2 D
　　常轶智认为，必和必拓极有可能提高报价对Potash进行收购。

5 F$ H( [+ y. g# r; y　　他说：“目前，国际粮价上涨的趋势明显，使得钾肥的需求预期提高，将会刺激钾肥价格的上涨，Potash作为世界上最大的钾肥生产企业，具有很大的收购价值。而且，现在必和必拓已经从六家银行获得了总计450亿美元的贷款用于收购Potash，这种志在必得的态势也足以显示必和必拓对此次收购的信心。”

094

yuz967

kankan