王建峰: 从小超市到大型屋顶公司老板

get8686

来源：新时代电视
8 V+ c3 Q5 t3 _
初次见面的人，可能很难想象得到，年纪轻轻文质彬彬的王建峰竟然是这间位于密西沙加的屋顶服务公司的老板。2006年，他全力投入屋顶服务业之初，加上自己，公司仅有5名员工。而三年后的今天，他却已经管理着一个由全职和合同制员工组成的近100人的团队，每年承接着数以千记的屋顶工程。

留学生开超市首战告捷
王建峰虽然只有三十出头，但并不是商海新手。1998年从中国的一所大专院校转来多伦多留学，还没毕业，就开始在商界小试牛刀。2000年夏天，王建峰和另外一个合作者，凑了一些钱开了一间超市，也就几个月时间，他们赚了两三万块，然后把超市卖掉了。初涉商海就首战告捷，2000年夏天的这段经历，让王建峰坚定了自己做生意的决心。看到超市业有利可图，他就又开了两家。



3 }  D, Y- x9 a/ U# |王建峰（左）
5 Q# `( K- K* j
“一间超市是我们自己开，另外一间是合伙，之后还做了一些批发，水果蔬菜批发，中餐馆都做。刚开始做的时候，利润蛮高的，后来越来越多华人做了，唰，利润就下去了。后来，就把生意给转卖了。之后就开了一间装修公司，在做装修的同时还考了地产经纪执照，自己就买了一些房子，自己装修，然后卖掉，积累了一些资金和经验。”

转战翻修屋顶行业
在开装修公司期间，一个偶然的机会，王建峰的一个员工出去到一家屋顶翻新公司去做，有一天他对王建峰说我觉得你不要再做这个了（装修）了，这没多少钱，屋顶的利润蛮高，一天能赚两三千块。这个信息让王建峰对开屋顶公司动了心，他迅速关掉装修公司，卖掉手里的房子，到一家屋顶公司打工。一个月后，他就开了自己的屋顶公司，并且很快发展了起来。
5 \! ]8 ^9 k9 ?$ n0 J  D. A
王建峰介绍说，“在华人公司里边，我们算是增长最快的吧。从起初的五六个人到今年的接近一百个人。营业额从当初的50万能够做到现在的200多万，如果今年没有经济危机的话，我们或许能够做到400万。用人非常重要，就是找对了有经验的人，如果觉得他能力行的话，觉得他人品行的话，就放手让他做。在我们公司做久了的人，基本上我都会给他们股份，2-4%不等，这对他们也是一个很好的激励。说白了，大家出来工作，主要是为了钱嘛。当然也是想让员工成为公司的一部分，成为所有者。”

从商业物业找到大市场
8 j" c2 o) x1 i* V& h, f% k王建峰公司不但承接各种民宅的屋顶翻修，也包括很多大型超市、酒店、学校、教堂等在内的商业物业的客户。
7 u2 G) w( q7 s! j- R
“做商业物业还是挺难的，关系到很多部门，很多方面，特别是安全方面，特别是在一个很热闹的街里边，你要安装一些工具，一些设备，挺难的，而且材料也不同，不像民宅，这是一个复杂的过程。”

0 p* R3 C: G7 U- ?4 i王建峰认为，公司获得众多商业客户，并迅速发展的重要原因之一是有一个科学的架构。他在公司里设立了四个部门，市场营销部，销售部，行政部和操作部，并大力加大对市场营销部门的投入，仅今年到目前为止的投入就已经达到了20万元。
( J( a( A. ]! k
王建峰说：“市场营销方面我们花了很大的力度，我们有自己的传单，广告，电子营销，我们专门请了人做电话推销。然后把电话的信息转交给销售，然后销售人员打电话到物业管理公司和一些大的连锁店，跟他们预约好时间，然后就去。销售人员拿回订单以后就送去行政部，行政部开始定材料，然后会下一个任务单，将它与合同一起转交给执行部。等所有材料都齐备了，就可以派出工人。”

市场营销部创造大量的咨询电话，销售人员再对这些电话进行跟进，拿到订单后交给行政部门安排材料采购，最后则是转给操作部进行施工，这种运作流程的有效性已经被公司业绩所证实。公司目前已经在卡尔加里设立了分部，其他城市与地区的办公室也正在筹划中。王建峰这个年轻的企业家，正在一步步将他建设企业王国的蓝图，变成现实。

节目制作 胡淑凤 文稿整理 周芷冰
) [7 D+ ]4 J, m0 [+ E
《新枫采》周六黄昏六点新时代电视，周日晚九时半城市电视播出，下周五上午九时五十五分重放。

# O# f! O! D' h, R《星星新枫采》是新时代电视台于星星生活报的一个合作开办的栏目，也是新时代国语节目《新枫采》的一个延伸。本栏目将选登部分该电视节目所采访的华裔移民创业故事，心路历程，由新时代采访记者编纂成文，以真实深度的视角呈现加国移民生活中的酸甜苦辣和多彩多姿。

won

thanks for sharing

红魔杖

nca

怎样能找到该公司的电话，谢谢

红魔杖