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[加国新闻] 大统华2.25亿元易主

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发表于 2009-7-29 13:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
大统华2.25亿元易主 , p# m' U/ }8 q& |% R
招牌不变 不减薪 不裁员 2009年7月25日 3 |" M; m: G4 x" E- n: {% h- ~  p

/ s5 Z) I- v2 C8 E8 H9 T2 M. t7 A【明报专讯】加拿大最大的食品经销商Loblaw提出收购加拿大最大的亚洲食品零售商大统华超市,收购价2.25亿元,收购建议已获大统华股东同意,而该宗交易有待政府有关部门批准,大统华管理层强调,经营方针以及员工待遇不会更动,也不会裁员减薪减福利。! I" d" t  d# k' J3 b6 H
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Loblaw Companies Limited昨日宣布,大统华超市的股东已同意 Loblaw子公司 Loblaws Inc.的收购提议,收购大统华的所有普通股,作价是2.25亿元,成交时将会有价格调整。收购价格中1.91亿元将以现金支付,馀款将以大统华的优先股支付。大统华优先股的价值将和日後的业务绩效挂钩。/ A9 E3 K9 L0 V  w! O1 g- A# ]
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大统华总裁李罗昌钰昨日强调,收购後不裁员、不减薪、不减福利、不换管理团队,而且不会更改经营理念。大统华仍然是亚洲超市,仍然保持大统华的招牌,而她还是大统华的总裁。只是大统华的台湾股东「统一集团」将股分卖出,改由Loblaw接手作夥伴。( d4 f5 F/ k. U, E7 y
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Loblaw可助大统华落地生根0 _0 G& ?9 L& C  p7 @
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不过,她拒绝透露股份买卖的详情,指出有关消息的公布,需要考虑证券管理条例。
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% j/ d8 ?8 o9 Q: j% E李罗昌钰指出,目前只是签订售股协议,需要等待有关当局的批准,预计在一年之内完成收购。# o/ `3 l) L: L

% {3 O9 ?3 m) _4 a& z李罗昌钰认为售股协议是「三赢」的安排,对Loblaw与大统华的股东有利,对顾客也有利。
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9 m" f8 ^/ c1 ~2 ]6 @李罗昌钰和丈夫李安邦16年前创办了大统华,如今亲手将它卖出,对此她表示,她主要是从公司未来的发展去考虑,才做此决定。有两个原因,一是她认为在加拿大发展一定要落地生根,有一个像Loblaw这样坚实有力的伙伴,对大统华发展更有利。
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0 Y, f6 Y9 |" Z3 a吸引其他族裔客户% g* M/ x- N: n. W3 R; i8 C
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二是大统华发展的第一阶段使命已经完成,即在华裔社区已经建立起品牌,公司有更大的理想「希望能把东方的食品介绍给更多的加拿大家庭。」她说,有两个途径,或是吸引主流人士来大统华,或是把亚洲的食品直接放到主流市场里,让主流顾客更方便地买到,她选择了後者。- V$ n: S! h' s3 G" H
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李罗昌钰透露,是Loblaw主动提出收购大统华的股分,经过一年以上时间磋商才达成协议。她觉得售股「价钱合理」,当然希望可以更高。9 Y  f& X2 `5 K/ j2 o; ~. \8 v
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招牌绝对不会改2 q% t; T5 \( R1 @) A. N
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她并表示,大统华绝无任何财务问题,一切营运良好,完全是被Loblaw主动接洽,双方才一拍既合。
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她指出,收购後,大统华仍保持独立的经营,在合约里,双方已约定「不更换销售的方式」,具体说来,就是招牌、运营、商品、促销、供货商一切不变,大统华继续做亚洲超市。# K2 W1 I- P) O+ A) r  B2 q8 _
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她强调今後的招牌仍是「大统华T&T」,不会加上Loblaw字样,因为「那个是我们华人的骄傲,我也不愿意改。」价格方面,因为成本上更有优势,价格会更便宜。
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直至本年6月30日止的12个月内,大统华的销售额约为5.14亿元。道明银行证券公司在此项收购中担任大统华的财务顾问。4 u+ `  t+ n) W# {- S2 o, F
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暂未有计划成立工会7 B: x+ c$ Y+ S: a
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至於Loblaw旗下员工有工会组织,大统华的员工未来是否也会组建工会?李罗昌钰表示,暂时没有这个想法。
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她最後用「三赢」两字概括此次收购的心情,即Loblaw实力更强大、大统华旧股东获利、顾客未来有更好服务。
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* l: `, B3 h% m, Q大统华成立於1993年,在卑诗省、阿省和安省共有17家分店和四处物流中心,其中3处在大温哥华,1处在多伦多。全加拿大雇用的员工达4000人。
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发表于 2009-7-29 14:28 | 显示全部楼层
“公司有更大的理想「希望能把东方的食品介绍给更多的加拿大家庭。」她说,有两个途径,或是吸引主流人士来大统华,或是把亚洲的食品直接放到主流市场里,让主流顾客更方便地买到,她选择了後者。”
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