在中国网络游戏市场最初的几年中虽然网络游戏的价值已经开始被外界逐渐认识但是却并没有多少企业对于网游市场拥有像今天一样的狂热,网游市场发展的十年间拥有不可思议的高速增长,巨大的造富效应让所有的互联网企业甚至非互联网企业眼红。* w- y6 f7 v9 Z" O- E+ K9 i
6 x% b# z: C; v9 m; B) X5 O 虽然如今的网络游戏依然赚钱,但是随着市场的成熟与玩家游戏需求的提升加上网游公司不断加深的技术壁垒,都使得网络游戏的进入门槛变得越来越高。然而区域运营、联合运营的诞生以及网页游戏的再次火爆让所有有意于网游市场的人看到了新的曙光,于是不少企业甚至个人都加入到这场所谓“重新划分网游市场蛋糕”的竞争中来,而这也就是如今不少互联网人士所热议的“网游全民化”时代,但是事情真的是这样么?5 W4 p' O% | x2 {+ t P$ y
3 h6 N% a# [1 E0 x 网络游戏市场发展到今天已经成为了一个相当成熟的市场,9大上市公司牢牢的占据了了网游市场的绝大部分市场份额,剩下的部分则被二三线的网游厂商分食殆尽,市场留下的空白已经非常之小。为了快速切入网游市场,不少企业将与游戏厂商联合运营网络游戏视为踏入网游市场的捷径,然而如今的网游市场代理商的强势地位正在快速像产品强势转移,争夺一款优秀网游产品的代价越来越高,这也使得渴望联合运营的企业只能把目光在瞄准于二三线网游产品之上。. A) W7 I) ]4 G3 R1 F; b
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联合运营大多采用游戏厂商提供服务器,联合运营企业提供用户资源的方法,这样的联合看似是双方共赢,但联合运营方由于缺乏对游戏的直接控制,往往只起到用户输出及宣传作用,这样大部分的利益则被游戏厂商所赚取。这样的现象对于那些首次尝试联合运营的企业来说显得更为明显,因为并非专业游戏企业,因此吸引用户成为玩家只能是依靠该企业的品牌、口碑、信誉等,所以很多用户选择此游戏更多的是看中企业本身,在这样的心理条件下,如果联合运营的首款游戏素质不佳,那么对于以后的游戏运营将会产生极大的难度。 - u% f2 J# O$ ~3 o( k5 o' E3 X1 }. h4 @# P" f( g( I( C1 l
因此虽然联合运营在短期内确实可以为这些刚刚进军网游的企业获得一定的收益,但是如果事先不对游戏产品进行详尽的评估并制定出与之相对应的运营方案就盲目出手的话,联合运营很可能只是为其他企业“添作嫁衣”。+ B9 G' v8 r) Q, b. `1 j7 a