+ e9 @% t+ A& F4 c要有东西在手上。三个关键项目在我手上,一个是200度产品,我一走,一有问题,如果其它人解决正当不了这个金蛋就黄了。$ i3 H! N) B: T c _, u( S
5万次超高速产品,从线路原理图到软件都是我一个人做,没有任何其它人可以短期内(半年内)接手 ; [- I, n: g) B* l' d! K测量水的导电性产品,电路图有四五百个电子元件,绝大多数的数值都很敏感,电阻电容错了一个,整个系统就可能不工作。这也是公司有史以来硬件上最复杂的系统。 + d5 E: \( V; B' u- {5 T2 |5 S! @* i. k# Z# b. Q
所以有物远胜于有人。现在印度的manager与team leader在相互竞争去留问题,如果要裁去一个的话。如果有人是印度的 manager,他被裁了,他用的人基本也就被裁了。这个与令计划的结果没有多少差别,也是一窝端。 ( r/ L* s: n y# F. e9 c I