 鲜花( 26)  鸡蛋( 1)
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本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑
" J& W2 M/ N. J; Y6 K% pJoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48 x* M( n0 A; b7 F! e
我现在是和他们已经面试过了,还要第二轮面试,困惑着呢.
# L+ X. j) z& ?! P5 W2 G不知第二次面试和第一次面试会有什么不同,你可 ...
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4 ?& w" M- T& s- g1 ^要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了. " W6 D7 \5 v9 B* }1 U( U! P1 k5 T
! |0 h9 p E4 v# C一般面试过程是这样的, 当然有特例.
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* J. y$ {% V) M. B, J1. 简历 过滤掉不能胜任工作的.* h+ Z I1 }% {1 N
2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的., a/ X$ i# I+ i/ I$ a- b* C
3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了. * X$ i2 [ V. n
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面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了. 但是这个需要经验.
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/ k$ K6 ^% |# b% S3 @ \不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵. / i) Y4 s$ g; y" J, E" z J6 d. z8 B0 q
6 s4 ?" U- @ b; P- w另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多. $ h6 E# ]+ J% ^; g) E& |
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我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了. |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
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