 鲜花( 26)  鸡蛋( 1)
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本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑
4 w; q7 X5 e% ]) U3 \+ I hJoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48 6 B% B- G0 n$ w- Z# D( r
我现在是和他们已经面试过了,还要第二轮面试,困惑着呢.2 E. q0 x1 L& U% H2 @
不知第二次面试和第一次面试会有什么不同,你可 ... 8 w, U Y. S5 m+ U
5 m( @, J$ Z, e- j) H: p$ Y4 X6 {要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了. 6 E, E6 P" B# o4 m; x/ r8 R
# R, o/ F. @5 B! C! }3 O一般面试过程是这样的, 当然有特例.! P5 Q' B+ t. }9 U. c
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1. 简历 过滤掉不能胜任工作的.
3 t& _* T$ b. p2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的.0 Y1 q: B1 [% y+ o5 A
3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了. 0 {. n0 n; G( d+ A/ V
8 {2 b. b7 e5 Z2 ]" d/ u: U面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了. 但是这个需要经验.
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不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵.
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" W# F6 a8 [: W! c0 z& S另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多.
# R5 o* I& D" @7 v1 l- c& n% G9 x1 N- d: k% a4 ?# ^- s {
9 {* {+ D" A$ t5 N" T+ S5 s我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了. |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
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