 鲜花( 61)  鸡蛋( 0)
|
作为加拿大最古老百货公司,曾经风光无限的Hudson’s Bay如今正陷入前所未有的困境。
% I! r6 V/ e0 l" d# o. L2 s
" T, X- {( d/ _0 ~" F- x就在7日,这家拥有350多年历史的零售巨头正式申请债权人保护,计划通过业务重组来走出困境。
% a( T& O/ j M( t6 C
* }1 U, Z' {; L) P+ ~4 FHudson’s Bay的CEO莉兹·罗德贝尔(Liz Rodbell)坦言,做出申请保护的决定非常艰难,但却是不得不为之。1 v; I7 _* O( Z) T
* A2 }7 O9 q- Q
" w8 b/ N8 A0 {2 \& n- x% X/ s
5 J5 r( P' |2 n+ Y2 {
“这一步是必要的,我们希望借此稳固根基,确保Hudson’s Bay未来继续作为加拿大零售业的重要组成部分存在下去。”她同时强调,这一举措也是为了保护顾客、员工和合作伙伴的利益。
1 v$ _, `, N8 @8 d; \8 U% v1 {/ M' R& z( B, {
近年来,加拿大的零售行业整体形势并不乐观。尤其是经历了疫情的冲击后,消费者的消费习惯已经发生了显著变化。7 r$ ?/ ~6 ?$ D' u
9 _3 ~; x, `, H" e% H8 A+ ?, ^购物者更倾向于网购或者选择专卖店,而传统的大型百货商店早已不再吃香。# S& g$ s. X4 ?
# ^9 m. g, U) P: {
Hudson’s Bay虽然在加拿大拥有80多家门店,经营范围涵盖服饰、家居用品、化妆品到家具,但面对不断减少的客流量,业绩一直处于下滑状态。
# d3 }6 E/ N' ~' A7 y& z5 {9 E
7 n% J$ E7 B8 _) U年1月,公司宣布因零售业面临的“挑战性逆风”,裁掉了41名员工。
! X) @1 {9 A: S1 U! q1 h; z* ?( N4 P- k+ d
零售分析师布鲁斯·温德尔(Bruce Winder)表示:“实际上,这个消息并不令人意外。Hudson’s Bay在过去几年里不断关闭门店和裁员,资金投入不足,导致品牌竞争力日益下降。许多业内人士早已预计到这一天迟早会来。”
4 ]$ @$ c- S3 Y J' D; b* y& K) g2 }) g" |
温德尔指出,北美市场的百货公司模式本身已经开始衰落,即使是知名的梅西百货(Macy’s)和诺德斯特龙(Nordstrom)也都陷入了严重困境,Hudson’s Bay只是其中的一例。' ?4 j P' T/ [3 L( _6 H( u
$ N8 s* z$ b1 d' ~/ O7 z( k& X/ s5 c除此之外,Hudson’s Bay还受到美加贸易摩擦、疫情过后消费者谨慎消费等多重因素影响。即便是一些公司在疫情后迅速恢复,Hudson’s Bay的商业模式却早在疫情爆发前便存在严重问题。
$ }( u3 v) F3 s) L+ h8 @0 l- Y- f9 A
尽管如此,Hudson’s Bay表示,目前旗下通过授权协议运营的加拿大境内的3家Saks Fifth Avenue和13家Saks Off 5th门店不会受到债权保护申请影响,仍将照常营业。
) S' ~& B% ~+ r" E U1 a
( k) y+ q. K: [0 L$ `' r+ M5 G+ R此外,去年底Hudson’s Bay已从Saks Fifth Avenue分离,后者与Neiman Marcus、Bergdorf Goodman合并成为Saks Global,这家新公司不受此次债务问题牵连。2 H; p3 v. \( q$ L8 h- c
; u+ D- w* T6 ? R0 h4 C面对未来,Hudson’s Bay尚未明确是否会进一步裁员或关闭门店,但承诺将尽一切努力保住员工的职位。公司还表示,未来将探索多种战略选项,以重塑业务竞争力。( f( K# R; B0 Z" @! ^/ p
' {4 I0 R/ I! W b: u加拿大民众对此感触良多。毕竟,对于许多加拿大人来说,Hudson’s Bay不仅是一家百货商店,更承载着几代人的回忆。
; I. i0 C# d. ~
" n1 b3 o E4 B& {如今,它的重组究竟能否顺利进行?加拿大零售行业未来又会走向何方? |
|