“异常艰难”，还不都是你自己折腾出来的么？

wantU

刘强东发公开信:2018年对我本人是异常艰难的一年

2 J9 I# ?1 ^6 d6 e. @# ?& Y7 h& f【#刘强东公开信#用必胜的信念迎接春天的到来】@刘强东发公开信，2018年对我本人
+ |( @, t/ Q7 M, A、我的家人以及公司都是异常艰难的一年！即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多
5 I  W. ^7 j4 A. l( m/ k( `的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接
/ \! g( ~. K6 \1 S+ z8 i春天的到来！
以下为刘强东《坚持价值创造，迎接春天的到来》全文：

亲爱的兄弟们：
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& f) D/ [5 z. W( ~2 u  k, C; y1 V春节马上就要到了，首先祝大家新春大吉、诸事顺意！今年春节，我们将连续第七年履
3 K# U4 V! M. _3 `7 w行“春节也送货”的承诺，在此，我对千千万万战斗在服务一线的兄弟们以及你们的家
人们表示最衷心的感谢！在寒冬中坚持送货的兄弟们一定要注意安全、保重身体，因为
5 d6 D" P$ C) [' r- C你们身上不仅担负着客户的嘱托，更有父母妻儿的牵挂。
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# ~8 g  ]1 j# g: \" S2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年！但兄弟们彼此支持、携手前
/ W6 U$ N/ W4 L8 \# L, L" _5 T行，面对复杂多变的环境，求新求变、积极进取，在组织创新、业务拓展和社会责任方
' o9 C% A: i. i  I# D2 l" h面都取得了优异的成绩，向外界充分展示了京东的信念和勇气。你们的奋斗精神让我坚
信：只要兄弟们在一起，任何困难都可以过去！
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; o$ a5 X# _4 u4 D% B3 Q这一年，随着成为“零售基础设施服务商”的战略确立，集团全面开启了从“科技零售
! M1 a) U# ?3 n1 i' p( D+ @”到“零售科技”的转型，其中：
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京东商城正式升级为零售子集团，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”
的经营理念，围绕“有质量的增长”全面开展了变革，尤其是将我们核心的供应链能力
0 \" V3 Y% T& V: M进行了平台化、系统化和组件化的改造，这将继续推动我们在促进消费、助力供给侧结
) W$ w8 t* D+ O' `1 E% w8 E* h6 C构性改革中持续为社会创造价值。
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京东金融完成了品牌升级，正式更名为京东数字科技并实现全年盈利。通过大数据、
) S" @3 Z# \+ A1 R2 CIoT、AI、区块链等前沿科技，京东数字科技在推动技术创新与实体经济深度融合方面
* l( j6 j: i# d1 n1 K产出了一系列的丰硕成果，积极助力了实体产业提升用户体验和升级商业模式。

京东物流也推出了建设全球智能供应链基础网络的宏大计划，全面向社会开放和共享了
我们遍布全球的六大物流网络，凭借“体验为本，效率制胜”，全面降低了社会化的物
+ r3 Z$ ]1 v! R! `% z流成本，大幅提升了流通效率！

除了这三大子集团，京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根发芽
; Z6 _& Z0 z5 T- A, n( m5 K，展现出了强劲的发展潜力，这六个业务板块将为京东未来的发展奠定坚实的根基。与
# N  K$ l2 N( [9 z' B此同时，我们在海外的布局已经初见成效，在印尼、在泰国，以及未来在更多“一带一
路”的沿线国家，京东将持续不断地对外输出我们成熟的技术能力、供应链能力和物流
8 ~  [2 F, i+ W# X5 a! w能力。但更让我欣慰的是，我们各个板块已经培养并拥有了一大批具备成熟管理经验和
# n5 `5 J" S5 N国际化视野的领军人才和中坚力量，在刚刚结束的达沃斯世界经济论坛上，京东的管理
4 I/ {4 c( ^5 Y' Q  z团队集体亮相，向世界展现出了朝气蓬勃的风貌。我们还有很多可圈可点的成绩，还有
. Z4 o- R4 z2 a5 |0 o# I无数可亲可敬的兄弟们，在此，我只想真诚地对大家说一声：大家辛苦了！

$ {% a8 w& I: L: y即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初
  s, f1 G' p+ X$ ^. x( Z心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接春天的到来！

- x. V( W3 j1 _, n* O) F在新的一年里，第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“
小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单
元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下
- K; d3 A* v: ?; J% H沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推
动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板
块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更
# q  K9 P6 R- b& Q% b& e( O5 K9 K. ^; l加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年
& @9 C( L8 C1 _7 e, I! V我们在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是
8 u, ^7 X( I* N% R6 k; D6 V1 J集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和
. x$ a4 C" P/ ^; T经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资
源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长。

$ W3 k$ H5 \0 V' n" q5 g第二个关键词是人才。京东因人才而兴，人才因梦想而聚！过去，人才是京东最宝贵的
5 \& C6 g3 u. G3 h- f  x' [8 M4 a资源，未来，我们将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一
# Q' Z1 w9 k: d# a! B: h. o/ R' j4 ^群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可
7 I# k$ U( R+ Y: S& M: y；同时，年轻人已然成为公司发展的生力军，公司近4成员工是90后，近9成的管理者是
80后甚至90后，未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的
双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者，
1 E+ d, i# A3 w让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台，焕发出新的活力，持续激发
9 |1 b# F2 B* q# E3 F3 `公司的生命力！

第三个关键词是价值。为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由。回望过去，我
, L8 E0 t0 z2 w/ U们通过建立自营体系、自建物流，解决了正品行货、社会物流等难题，虽然历尽艰辛，
$ O% W# \/ G; b+ v0 k但在强烈责任感的驱使下，我们都走了过来。未来，我们仍会遇到大量复杂的难题，解
; ^$ i5 ?9 o2 m3 }决之道根本没有任何范本可言。但我希望大家牢记，只要我们的出发点和最终的结果是
1 k) E  @0 S9 @+ o; J以创造价值为导向，我们就一定会战胜任何困难，到达胜利的彼岸！
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5 p% A) n; S, T6 Q9 q1 x8 g8 j最后，我深深地感到，公司越大、责任越大，我们要时刻反思警醒，将自满的情绪清零
0 F/ e& X" H8 c+ I. @) c) f；要以最积极的姿态、最饱满的热情，用必胜的信念迎接春天的到来！再次祝福所有的
( I4 n# ]3 @5 Q* M( G& o兄弟们幸福安康，万事如意！

你们的刘强东
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2019年2月1日

xiaoxue

一口一个兄弟们，简直像黑帮老大
5 g! r. n1 a! D$ ^& u8 k, }2 G$ e他应该说，2018对我本人是最丢人的一年

wantU

xiaoxue 发表于 2019-2-1 23:00
一口一个兄弟们，简直像黑帮老大
他应该说，2018对我本人是最丢人的一年

* q# |! H& {5 a无比同意