埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 8791|回复: 42

职场上同事的越界行为怎么办

[复制链接]
鲜花(647) 鸡蛋(4)
发表于 2014-4-22 17:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
职场上同事的越界行为,
- l/ `* ^* _. p, _# n9 U5 G' @" D- _7 `6 n# Y
概括不全,大概这些吧,
  J% q3 p7 ^" t6 b& T* D" C, i1 P% d, N4 n' ?, q
你干的活,但是开会的时候,他抢着发言,结果经理印象里,是他做的。! b. \- q* K: `
你也参与了,但是做presentation的时候,他提都没提你的名字,大家印象里,是他做的。8 p  p5 {, \: F& Q& Q* `7 f$ Q
他的各种损人利己以及损人不利己行为。/ @& N' ?% n( V  s  b' M% Z7 |) |
你的任务,他抢着干完了。% t0 e: N9 g* e3 ~/ d. I
他的态度上,言辞上,有不够职业的表现。比如,使用stupid等词。3 s8 l3 Y- M/ |2 K+ }% o
不一一列举了。; O, c7 H" g! s$ Y

- A3 F3 P: h5 P& j! ^1 t6 v这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理,管不了。即使是经理,权利有限,还是解决不了问题。因为人品是个人的事,经理也没办法帮他把人品变好。- }3 m2 Z5 g: j& [
更何况,有的人,天生就是喜欢不讲理,不遵守规则,就是bully你bully定了。; \4 C) t0 |) t8 C
4 C, w8 h; p% j. n
一句话,毫不犹豫的反击。1 J+ t2 H- j& m* }' Y

# g% o4 i: }- y+ [& b0 ]职场,你不给自己出口气,谁替你出气啊?: r: L* C4 @5 _3 N7 l$ t4 E
你不替自己说话,谁替你说话啊?
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:16 | 显示全部楼层
有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对方就不会再越线。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:17 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:16 0 @4 {, M2 S8 k: R. ~
有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对 ...

# L1 [3 S# n# |- {6 N+ C# r$ q是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;5 }. N9 B/ `+ J' J% l
3 \# E5 S" B  U! k& \$ S* m
后来发现不行。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:28 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
越忍越没头,必须挺身维护自己。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:30 | 显示全部楼层
我也是忍让太多,现在明白了,该出手就出手,自己也痛快,问题也解决的好些。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:33 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:28 4 [) T- ?; [1 Y  i9 R
越忍越没头,必须挺身维护自己。

& \6 Y/ p7 d# F8 t9 x) e以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:44 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?9 G/ P9 G! y0 [5 f
9 N# E$ a9 X# B! C: c
鲜花(2034) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 17:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 圆梦 于 2014-4-22 18:57 编辑 + s# z# X( a7 x( r
& w: T  ^, b/ `$ f( @
第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;
0 s  F$ E* R' D+ w0 X9 E9 C  b第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色,不给他人有机可乘。。。
鲜花(397) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 18:03 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
圆梦 发表于 2014-4-22 17:46 ! V6 Z9 w* r; @" \
第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;
  D! T7 U8 J* g第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...
2 Z: a0 ?% @; s9 ^: n
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
山茶花 发表于 2014-4-22 18:03 % a) S8 D9 ^" d( L' l! `  I( E
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

1 c* r* _5 U7 A! j( A, l/ C; ]- O. W要求加薪的书面材料?
8 k& ^* q8 `3 a1 C
, b4 K1 \- V7 K- ~0 V/ g没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了。爱干不干。不给涨。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:10 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
% C$ b+ a" U9 N1 A你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?

. p" s# P4 i' \% m我直接把话说开。给他警告。- l/ R) l  Q  g8 Y

1 s& ?- e0 M1 k2 c7 n/ K5 Y他背后谁支持我也不怕。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-22 20:37  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:13 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44 6 X, ]  F2 _# k7 i6 ~
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?

' ?' S' t  O( j" R) t我反击的时候,是我明白自己完全站理。
  u8 J9 K8 D4 h" {
* E& X. W  o# `9 {, d0 c不是50%占理,而是100%
鲜花(1654) 鸡蛋(51)
发表于 2014-4-22 18:51 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13 0 D, S, \4 d. E, M8 B
我反击的时候,是我明白自己完全站理。/ ?2 y0 n" @* c  L* |' T. B0 \

! F. l! w5 Z) v4 E不是50%占理,而是100%
% K4 S4 N( F1 o* V$ i$ K$ i! G
安慰一下,职场如战场,是一个看不见硝烟的战场。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 20:27 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
本帖最后由 人行明镜中 于 2014-4-22 21:32 编辑
7 g( O0 S' f0 Z9 `; N7 B
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13 ; e  A* z# ?5 P3 }. P
我反击的时候,是我明白自己完全站理。
7 x4 q- I, o  c9 x! ~
6 E/ S+ N9 H# S8 m# G( A) Y不是50%占理,而是100%
9 c, ^+ W5 o6 i; t$ B; }- W
1 Y3 [+ C% @$ [' R1 j1 L) J6 `
有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的方式。还有,就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要,除非情节很严重,你可以告到公司外面去,否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上,而是谁更有实力(硬实力+软实力)。
理袁律师事务所
鲜花(844) 鸡蛋(29)
发表于 2014-4-22 20:28 | 显示全部楼层
鲜花(141) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:44 | 显示全部楼层
合理反击。
鲜花(219) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:59 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
哪都有着种人,没办法.
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:39 | 显示全部楼层
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09 3 e: O5 f) E) [1 ~5 f
要求加薪的书面材料?
( P& z6 y3 A$ N) V' Q& k2 ~' v3 h6 G7 P! S* c4 J8 I: @
没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了 ...
" i  P3 x7 `0 X  B1 ]
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:40 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27 7 V8 j0 z8 y4 N  C- O6 w- T
有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的 ...
$ R0 P& E( @. I
鲜花(78) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 03:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
理袁律师事务所
鲜花(372) 鸡蛋(90)
发表于 2014-4-23 06:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 桃花茶 于 2014-4-23 07:31 编辑
  O- n0 O9 g# a) q% @+ v. W
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33 . t) P/ d1 Q1 h$ r" K! B+ V
以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
" U4 ?4 b. y2 p/ H

& I' h& Z' ?2 e# w2 d. W. k唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人,起码重视领导,让领导看着他很努力很认真,还会及时和领导沟通。这些我都不会,对方故意当领导贬低我的能力,即使我去争,辩解,领导心里还是向着他,因为我不会主动走近领导,不会显摆和沟通,只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我,我都凭能力想办做好,还要躲开有些人挖好的坑,寻找各种机会学习新知识,不知道怎么爬上去的,周围溜须拍马的人,由于没有真本事,或者工作失误,陆续的降职。看不上我的人,被我甩在了身后。) x9 f- R: W$ y7 ?# X  w/ D
别人意见都是对的,我也提供一个我的意见:做自己,不受负面情绪人的影响,任何不利的因素要想办法转成有利的因素,比如:化压力为动力,提高自己,让别人无懈可击。要相信一点的是,那样的人,在事业上是没有多大发展的,因为只注意到蝇头小利,而看不到远方。你和他争一次,若无改善,继续这样争斗下去其实是降低了自己,和他一个层次了。看远些,给自己的职业生涯有个理智的,方向明确的规划,一步步实施。不要被路边的石子绊倒。
鲜花(261) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 12:33 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17 & w' A2 i( T' Q2 ]  I7 b' e1 N
是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;6 ~/ u# f- m) ~$ V

; F. {' R  {0 C3 N后来发现不行。

, w. \! ~' Z. Q6 a2 S9 U最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类是似我们国人的早请示, 晚汇报, 在这里的职场也是需要的。试试吧
鲜花(662) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-23 13:35 来自手机 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
山茶花 发表于 2014-4-22 19:039 g* H4 h! O6 T) g. G
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

& n) c0 B6 W& I$ s5 n  _" Z聪明!
- m% q" l8 P+ p1 ~; F7 H( n# S4 E3 O
醉翁之意不在酒
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 15:53 | 显示全部楼层
brake 发表于 2014-4-23 13:33 2 A. C: T( F/ ~' x2 B6 R  i: o( T( c
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...

3 g& w& Y$ e' {6 l0 v# W5 F很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受,大家就挣个鱼死网破。否则,在抗争不利的情况下,继续提高自己才是硬道理。
大型搬家
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 16:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
  y) M& b; q& a9 u6 k& \+ i) M% M先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。
6 i$ w/ {) a* g+ J. `" W- {4 n
结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-24 09:41  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下,然后你也要及时与领导沟通,以防他恶人先告状。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
9 x% _: }& ]- p' X+ b5 V很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...
) `) T9 Z3 z/ e( ?3 d
只要你有理。最后也不会把你怎么样
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
不紧张 发表于 2014-4-23 13:35 6 E- Z1 R$ y% f; b  R
聪明!; P" P; o7 |! u- M" u! g5 y

2 B) a4 ?; C/ u0 ~) y& k* w醉翁之意不在酒

$ m( R) b0 e" Y( q: M( f$ Q" b. G/ \用这个,显得这个人明显是trouble maker不明智。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
brake 发表于 2014-4-23 12:33 ; `' k. Y  `% g/ Q2 U  l# n
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...

" A2 o$ M5 x, Z# g1 _# l还有吗,能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:15 | 显示全部楼层
桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
: N& K+ l& h3 \$ A& A) n& g唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么 ...
5 y* X5 x1 k$ w, f
说的很好!!!!!!精彩!!!!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-4-10 18:56 , Processed in 0.161296 second(s), 37 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表