埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 8680|回复: 42

职场上同事的越界行为怎么办

[复制链接]
鲜花(647) 鸡蛋(4)
发表于 2014-4-22 17:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
职场上同事的越界行为,5 ]& H6 t: M: E* F# Z0 k

( N8 k/ A* k( s! r; F概括不全,大概这些吧,
, S* b6 a4 l. }/ H$ R" y
2 q1 B. m& r' h# ]: g5 ^+ a$ b你干的活,但是开会的时候,他抢着发言,结果经理印象里,是他做的。3 f0 Q$ U- S# E" s* |9 R
你也参与了,但是做presentation的时候,他提都没提你的名字,大家印象里,是他做的。; B& |* ]2 w* {0 b" `/ u6 }
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
& _; V- n* I) i' A, B/ C! Q. N+ a你的任务,他抢着干完了。
1 N  X7 i$ j8 Y  W4 D' f, ^他的态度上,言辞上,有不够职业的表现。比如,使用stupid等词。# B. }/ N- f2 a7 U
不一一列举了。
" g, y' y. n. E+ f
) \1 l, r; ^6 v" D- E这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理,管不了。即使是经理,权利有限,还是解决不了问题。因为人品是个人的事,经理也没办法帮他把人品变好。7 g$ M5 H3 T' p; q
更何况,有的人,天生就是喜欢不讲理,不遵守规则,就是bully你bully定了。# T  F" Z! b9 M+ f/ j2 g) ^! ~

  T+ ^9 b' y' x一句话,毫不犹豫的反击。1 V. Y+ e. @# M3 C5 i# [7 ?8 z

0 g) @+ W) d5 b职场,你不给自己出口气,谁替你出气啊?
- L' k4 A' m: @  A, c3 S4 n/ N你不替自己说话,谁替你说话啊?
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:16 | 显示全部楼层
有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对方就不会再越线。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:17 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:16
" l9 |. S3 \! k有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对 ...

4 k& @$ B" U; r& P; t/ ~是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;
1 Q, V; i/ v3 @7 V" n* d2 j
- y  ~' @/ ~5 B# J2 s# X后来发现不行。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:28 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
越忍越没头,必须挺身维护自己。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:30 | 显示全部楼层
我也是忍让太多,现在明白了,该出手就出手,自己也痛快,问题也解决的好些。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:33 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:28   C0 T1 [4 m' o% I8 f
越忍越没头,必须挺身维护自己。
2 n1 a! G' o, _8 p8 u" s3 l# o5 U
以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:44 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?7 d+ [# y- H/ \3 n# {

" o  z0 G6 x4 n5 n/ e* v
鲜花(2034) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 17:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 圆梦 于 2014-4-22 18:57 编辑 5 O4 T& s  f! Z
( u* n5 n: Z0 y! y( R: e- ~1 g
第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;' g/ t2 K, K6 V$ B; {9 @
第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色,不给他人有机可乘。。。
鲜花(397) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 18:03 | 显示全部楼层
圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
; |) [$ [: H4 h" q$ M, _第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;
' Z9 O6 f' T! K5 @% Q8 w第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...
7 C" Q. K9 Q( p0 e  ?- r
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
4 ^+ I& T6 b& _( c写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

3 M& \* g7 D' o- {要求加薪的书面材料?  ^4 z0 w3 R/ t& k: r, F% V3 v

& e$ R, v# ^4 J! f/ C没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了。爱干不干。不给涨。
理袁律师事务所
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:10 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
* n  x  H5 E/ `# u  Y你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?

5 s6 v+ I6 ]2 r我直接把话说开。给他警告。
; \: L5 w5 K4 L) k, d7 i9 M1 O2 g- @2 J1 m6 s( S
他背后谁支持我也不怕。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-22 20:37  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:13 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
/ p& C4 |, t$ q2 J, ]# f8 e. ^* J' x. P  e你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?
& z6 g  P& f7 X% {5 O, f! K. |
我反击的时候,是我明白自己完全站理。" o3 g$ X* K1 M! l

4 {! i0 z7 W1 X0 ?# N$ D8 B: a不是50%占理,而是100%
鲜花(1654) 鸡蛋(51)
发表于 2014-4-22 18:51 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13 ! I/ J6 m  K$ F+ \/ Q
我反击的时候,是我明白自己完全站理。
) e  X9 ^- `* t  z4 C
5 s5 U# W" r$ ^& X- W不是50%占理,而是100%
4 [) X# l( s  q) N" d/ h, S
安慰一下,职场如战场,是一个看不见硝烟的战场。
大型搬家
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 20:27 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
本帖最后由 人行明镜中 于 2014-4-22 21:32 编辑 3 n3 T) ^+ `3 C6 Z
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
  F" F* q6 ], r8 p; W我反击的时候,是我明白自己完全站理。
2 L% R8 b7 k- @
9 E' ]$ m, d: {$ ^" m不是50%占理,而是100%

# o1 ?: q$ i: B) N: \
6 ^5 Y" n/ H1 o2 T, g4 F- P% w: f8 T有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的方式。还有,就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要,除非情节很严重,你可以告到公司外面去,否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上,而是谁更有实力(硬实力+软实力)。
鲜花(844) 鸡蛋(29)
发表于 2014-4-22 20:28 | 显示全部楼层
鲜花(141) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:44 | 显示全部楼层
合理反击。
鲜花(219) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:59 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
哪都有着种人,没办法.
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:39 | 显示全部楼层
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
0 l8 W9 q; y% w. j# |. k要求加薪的书面材料?0 ]0 \" e" ?: s4 u7 O* D

  P, M9 W2 p& f- g  W) M! W没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了 ...
4 a3 C6 Y& }7 G' L
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:40 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27 ) Z1 v5 b6 [0 h# I2 I5 h
有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的 ...

9 I0 Q  A3 p* j+ \! k2 M$ \
鲜花(78) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 03:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
鲜花(372) 鸡蛋(90)
发表于 2014-4-23 06:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 桃花茶 于 2014-4-23 07:31 编辑 7 \2 F, r: q$ M6 q- I0 A  L
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33 : ?( O0 T) l1 ~
以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
# E2 s+ l( j! u

7 T. N* J- J- e3 T5 e4 |. |唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人,起码重视领导,让领导看着他很努力很认真,还会及时和领导沟通。这些我都不会,对方故意当领导贬低我的能力,即使我去争,辩解,领导心里还是向着他,因为我不会主动走近领导,不会显摆和沟通,只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我,我都凭能力想办做好,还要躲开有些人挖好的坑,寻找各种机会学习新知识,不知道怎么爬上去的,周围溜须拍马的人,由于没有真本事,或者工作失误,陆续的降职。看不上我的人,被我甩在了身后。% T6 ?. K" ^2 ~* d# g: P" [
别人意见都是对的,我也提供一个我的意见:做自己,不受负面情绪人的影响,任何不利的因素要想办法转成有利的因素,比如:化压力为动力,提高自己,让别人无懈可击。要相信一点的是,那样的人,在事业上是没有多大发展的,因为只注意到蝇头小利,而看不到远方。你和他争一次,若无改善,继续这样争斗下去其实是降低了自己,和他一个层次了。看远些,给自己的职业生涯有个理智的,方向明确的规划,一步步实施。不要被路边的石子绊倒。
鲜花(261) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 12:33 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
! I! e" l% t6 e* [6 K; N是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;
8 [, K  E/ S/ ^& q) ?0 N9 ~' d, G; n) }# o3 M3 s+ X4 Q6 G; u1 O
后来发现不行。

. j( F! n) l4 ^' b5 ^% k% b  E最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类是似我们国人的早请示, 晚汇报, 在这里的职场也是需要的。试试吧
鲜花(662) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-23 13:35 来自手机 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
( `* w" {: s* `) T写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...
: l" Z( f* F: q( A2 Z$ y
聪明!3 }: b! f- W4 l7 N5 C

9 S+ `& q$ |# n3 {醉翁之意不在酒
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 15:53 | 显示全部楼层
brake 发表于 2014-4-23 13:33 : n1 ~# w4 f% c4 b
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...

3 M* C3 A( `8 g4 f$ c* m4 i9 F& O! V很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受,大家就挣个鱼死网破。否则,在抗争不利的情况下,继续提高自己才是硬道理。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 16:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09 " M$ E  u9 q- ^) d& z. t- R8 K
先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。
0 e* l  Y; n% a+ L5 \& c/ ~
结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-24 09:41  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下,然后你也要及时与领导沟通,以防他恶人先告状。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
1 K9 P8 C* M8 {  E4 \3 \( O很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...
  m4 [  B$ r% N9 z
只要你有理。最后也不会把你怎么样
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
, t  T: L6 s- N& S3 A聪明!
. F+ ?4 L* n% K
* ?. D6 D2 F! j3 R1 g醉翁之意不在酒
/ k+ Y4 {" E) J) |+ v
用这个,显得这个人明显是trouble maker不明智。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
brake 发表于 2014-4-23 12:33
" a' B. A8 K& Y最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...

  s( W! g, x; [! j0 A还有吗,能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:15 | 显示全部楼层
桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
) Y  U  \2 N2 q$ e5 x唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么 ...
' e0 |* g0 |8 b1 q( R! x
说的很好!!!!!!精彩!!!!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-11-19 21:13 , Processed in 0.306227 second(s), 36 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表