职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

概括不全，大概这些吧，

你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
2 n, S7 q6 X4 _. ]% v- T! ?你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。

$ q0 J% Q; e) I* q3 I这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
' x3 V6 J& f7 N) l! k
一句话，毫不犹豫的反击。
& ?! T# J) j; _# k9 c  r
职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
) V% o1 D. a" @  G8 e7 H& B你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

9 c8 N7 _  K) S: Q是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

- Q) |3 ?1 w% A* K- a* f# X后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
0 y/ D8 t' R) O) S3 B+ {越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

/ C5 W: X. Z- t) Q9 f1 V& e

圆梦

# h9 N7 H* a7 }2 s+ q6 `
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
3 K. D- K, V) U$ H6 @第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

4 x- o, l) _# I写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
' \, u+ ?0 @- `. f* ]写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

8 a; _1 _0 p. `; V要求加薪的书面材料？
( L: _* ~" Z1 ]7 g3 S
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
- e. d) C- J& G" [6 K4 C" M" M你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。

, t5 {$ D$ E/ P4 r# X" Q6 P; c% Q他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
5 J/ G3 A2 m0 o. l$ p你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

+ B* }8 Z" ]2 E. W- Z6 r我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
3 X: @9 E7 L8 y! A6 O2 W0 R我反击的时候，是我明白自己完全站理。
0 L  G% e! z* f/ J+ g$ s% d# L
( Y. J- M0 {$ E不是50%占理，而是100%

6 C4 e% A) m( T7 b8 R安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
! j; X& B8 x. g4 y# z+ Y我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
5 n' o$ P* A7 x要求加薪的书面材料？

+ {! \2 b0 P0 v! `7 ~$ c3 L没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

2 E  Q; I, g% M2 C* K% c

YZSUNNY

桃花茶

# i' j) L# g3 k1 @. O$ {7 z

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

9 h& q( b* T' V/ d% }9 L
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
: o" _% x% o. R/ k% Q4 o5 n是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
8 m' `3 ?8 Y' L( E. x
4 T# R" `5 m% h9 f% i后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
6 F1 `, ]! T" p' h" H! o4 F2 m
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
; _2 t6 [$ |5 N2 O( H: c先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
+ m- n; U6 x: ~' c/ s很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

& w3 {1 d  u/ A/ x8 n2 Y只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！
0 U" k/ F9 z( H  W0 a
) g: @6 [/ ]! s" z! }4 p醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

2 G/ ^7 {( V  n9 t还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
" u% T8 L6 M3 E: n) t5 t) g唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！