职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

( N8 k/ A* k( s! r; F概括不全，大概这些吧，
, S* b6 a4 l. }/ H$ R" y
2 q1 B. m& r' h# ]: g5 ^+ a$ b你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
& _; V- n* I) i' A, B/ C! Q. N+ a你的任务，他抢着干完了。
1 N  X7 i$ j8 Y  W4 D' f, ^他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。
" g, y' y. n. E+ f
) \1 l, r; ^6 v" D- E这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

  T+ ^9 b' y' x一句话，毫不犹豫的反击。

0 g) @+ W) d5 b职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
- L' k4 A' m: @  A, c3 S4 n/ N你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
" l9 |. S3 \! k有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

4 k& @$ B" U; r& P; t/ ~是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
1 Q, V; i/ v3 @7 V" n* d2 j
- y  ~' @/ ~5 B# J2 s# X后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

" o  z0 G6 x4 n5 n/ e* v

圆梦

第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
; |) [$ [: H4 h" q$ M, _第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
' Z9 O6 f' T! K5 @% Q8 w第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
4 ^+ I& T6 b& _( c写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

3 M& \* g7 D' o- {要求加薪的书面材料？

& e$ R, v# ^4 J! f/ C没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
* n  x  H5 E/ `# u  Y你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

5 s6 v+ I6 ]2 r我直接把话说开。给他警告。
; \: L5 w5 K4 L
他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
/ p& C4 |, t$ q2 J, ]# f8 e. ^* J' x. P  e你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。

4 {! i0 z7 W1 X0 ?# N$ D8 B: a不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
) e  X9 ^- `* t  z4 C
5 s5 U# W" r$ ^& X- W不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
  F" F* q6 ], r8 p; W我反击的时候，是我明白自己完全站理。
2 L% R8 b7 k- @
9 E' ]$ m, d: {$ ^" m不是50%占理，而是100%

# o1 ?: q$ i: B) N: \
6 ^5 Y" n/ H1 o2 T, g4 F- P% w: f8 T有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
0 l8 W9 q; y% w. j# |. k要求加薪的书面材料？

  P, M9 W2 p& f- g  W) M! W没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

9 I0 Q  A3 p* j+ \! k2 M$ \

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

7 T. N* J- J- e3 T5 e4 |. |唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
! I! e" l% t6 e* [6 K; N是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
8 [, K  E/ S/ ^& q) ?0 N9 ~
后来发现不行。

. j( F! n) l4 ^' b5 ^% k% b  E最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
( `* w" {: s* `) T写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

9 S+ `& q$ |# n3 {醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

3 M* C3 A( `8 g4 f$ c* m4 i9 F& O! V很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
1 K9 P8 C* M8 {  E4 \3 \( O很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
, t  T: L6 s- N& S3 A聪明！
. F+ ?4 L* n% K
* ?. D6 D2 F! j3 R1 g醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
" a' B. A8 K& Y最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

  s( W! g, x; [! j0 A还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
) Y  U  \2 N2 q$ e5 x唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！