职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
. i2 Q  Z. m. K2 z5 y
概括不全，大概这些吧，

; e" u* |  w% R你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
; E) i1 ?% u% G- J0 V+ N, ]4 a你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
$ X3 r- @9 q6 K他的各种损人利己以及损人不利己行为。
9 N2 S( m' m* B* r5 c( W1 k2 q6 Q2 b你的任务，他抢着干完了。
# m1 ^- `$ D6 F# I3 u1 W& h+ m8 o他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
/ v8 e* N, ]6 x) Z+ w2 n8 ?不一一列举了。
% C, s8 g3 w: C
! A9 a( w: `) s' C这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

) N& E# N7 f; q$ M4 |2 |6 D一句话，毫不犹豫的反击。
5 o9 |& m0 `2 F0 w' F8 w# `
5 z' K. l6 z' _职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
7 f1 A4 ^% S  ]# }- k' S0 j越忍越没头，必须挺身维护自己。

7 |7 G: V+ M* [9 N$ {以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

' k: J/ l& w* H4 }7 s

圆梦

# V: b/ q7 N; O7 M第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
8 j5 U  s# h% F% V第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
. ~/ r7 m3 T" r* z( |& w7 m第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

5 W6 B8 I" k! y: x/ \写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
& ~/ ]( T7 n5 u0 Y0 b写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？
) I# `6 J1 ~* I) {
' X0 V) l% u* J" c) \没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
& r( H. I. `* c: S% t4 V你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

* ?  I# c) o" w- P$ L; N" }* w5 l4 p我直接把话说开。给他警告。
2 u0 T0 G. n0 ?, t) s
4 T, W1 \" `$ I- V: g5 i. g; _他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。

9 t! F! V# b7 _) _3 S不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

0 H- l- D& ?  a不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

0 N+ |! |) p7 o% F: Z有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
/ \0 G! G' i* @$ u要求加薪的书面材料？
8 U! ^2 ~  ?/ k7 d
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
) E! c. _" K, p2 E有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

' L4 u  ^# [% D# X: I. \  @* ~

YZSUNNY

桃花茶

% v; m4 L" Q0 n3 {* b

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
+ ?: G* s  a2 Q9 }1 B% J) W以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

0 o5 g5 ~3 z) g+ S( V& t" `唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
; S# k4 p8 S+ l% z1 u9 l! ?别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
) t# ]' |9 z8 W) A. ^) b
后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

, i$ u9 X% w9 Z6 q聪明！
; K: [/ n' R& U  H$ a0 L
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

$ g7 F$ u9 }$ ^6 \: B) J结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！
1 ?( N8 Y. ^$ X) F1 Y  L# V
2 x; t5 P# k) H8 f& T醉翁之意不在酒

' ^3 q: I9 w  B用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
4 Y9 j$ k; L$ J8 S' |  S# ^最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

' u/ Y7 l- O3 X( [) C5 }% R. a0 k还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
( q  {5 r% U' h- J唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！