如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
/ Y0 y/ S4 H$ e7 T4 b3 d
　　■战车驾驭者
7 a2 z  q* w0 @& ^  z
" X% R0 L! |/ Z% C  ~& a3 Z　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。

　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。
6 P. s% f0 d$ ?, |
4 ~  X( x! `1 E& _% `　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。
' `* R. i/ I' V) @9 k2 ?- a# k
1 @8 F& B0 h: V1 [　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！
$ Q: f9 |! u. d
　　■庸才

　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。
- k' v  W0 D9 g: e, }
9 r8 f1 A# v! w; t1 h　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。
" ~4 k0 \6 N. d/ s* Q
( |$ z& A+ [# h; z6 X　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……
4 F( G3 o: {# i/ q$ Y. E
　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。

! ]4 N. \7 I( J( ^% u　　■好好先生

　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。
# h" w$ \3 i0 Q
　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

6 D$ [% X" t$ H. ^) \% N6 b4 ]# @　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。
/ e2 n$ Z: ^+ a: Z- j- j( K6 i
　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。

　　■小拿破仑
8 Q  x6 L/ I4 F+ \6 T. X% m
　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。

1 E4 x% m( m! y6 d' h　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。
& C2 V8 {' z3 o* G# e1 s+ M
& B' _& H! ~- U% J+ f! p　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。

+ Y- V* t5 v2 ]3 R　　■徇私者
$ Y; L: }$ d5 p* d. ?
: z( a7 S' i) f3 x8 Q- B* V3 {　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。

　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。

8 a- f$ d5 r/ T- e　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？

　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。
2 S0 [3 K5 O, U4 ~# Y; {, l; K4 q4 c0 h
　　■事必躬亲型
% y0 D2 l; l5 a5 D( @- m
% r/ j' ^7 m$ @　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。

　　可辨认的特征：不断地在工作。

　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！
4 h9 ~/ ?  ]: ^; B" \$ W4 \
8 r( |4 d* u2 z; g" b/ [　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
* m: v6 G* V7 r$ S, h' u
' i) v/ H3 V6 y' l; R2 A/ l; H　　■吹毛求疵型

# Z+ n% _. i+ H0 `5 `1 t# Q　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。
* n/ q, j* O3 Z0 j6 Z
　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。
" T8 R" n! q: Q, m" y* O
　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？

6 f/ w  p" _4 U1 [" [: q* e　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。