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八、水桶定律
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% [7 C2 A8 y/ ~% D% { 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
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5 \$ e$ C- x: v7 q. ~2 r- k* i( T2 Y 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 : B. h! A, F5 e
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 , N; n, I& M- R0 L
; X% F n5 m# u* V# K* O1 R! i 如果你在一个组织中，你应该：
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# H$ d7 C6 \; f 1、确保你不是最薄弱的部分；
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4 f3 ~+ F* e1 `( ?' ^ 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
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3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。 0 n6 v/ p: m2 W* c" F! r* f: B' A0 B
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狗仔卡
发表于 2006-4-28 09:46
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