 鲜花( 776)  鸡蛋( 24)
|
本来是想按找工作的进程来写. 但是看到下面的一个贴子在讨论面试失败后要不要问原因,以及失败是因为运气不好, 还是其它? 觉得有必要把这篇先整理出来.
0 l8 c2 ~# o7 m( t7 [3 q2 F- |% _
5 n0 ]/ R1 K1 n: v3 _3 z% L“对不起, 你没拿到这份工作.”6 I7 p1 B: [9 S8 u; x3 x
我最恨听到这句话. 我也恨我不得不给你打电话告诉你这句话. 这是我的工作中我最不喜欢的部分. 但是你怎样来应对这样的一个电话是非常重要的. 可别小瞧了申请被拒的重要性. 它可以告诉你很多你在整个找工作过程中的长处和短处. 所以, 请大家把耳多竖起来.
# @1 U; @6 |5 J, ?2 D( |) P
8 ?! r6 \3 h1 z1 S1 E首先, 而且也许是最重要的一点是: 你惊讶吗? 我希望你不. 如果你真的惊讶了, 那就赶紧拿出笔和纸来记笔记. 你的惊讶意味着你没有预计到面试者会拒你, 你也就没有时间来应对它, 从而也就失去了改正的机会. 你可要保证你下次要改进你的自我批评能力, 要正式自己的弱点.
+ |/ i6 S; @ F ?3 R. T8 Y8 T, Y6 d$ l) r1 ?9 C4 ?
然后, 当坏消息来临时, 我希望你已经练习了如何正确对待拒绝, 并且愿意接受意见和建议. 不要一幅受害者的样子. 先谢谢面试你的人, 并表示出改进的愿望. 我遇到过很多这样的人, 当我把坏消息告诉他们时, 他们的谦虚和自我批评的态度给我留下了很深的印象. 我再次面试过他们中的一些人, 而且他们中的一些第二次时就通过了.+ L% H+ B+ k5 g. O% J5 h, A( X
- G. i9 c5 { T. n% r) r0 l0 d我自己在申请我现在的工作时, 也失败了. 但是几个星期后他们又打回电话给我, 而第二次, 我成功了. 八年以后的今天, 我坐在这里, 给你们写这些.
, J- |3 L- I0 w' t' K! ~5 F" W# `7 t0 ~; g0 a& p& c7 e
INTERVIEW FEEDBACK
b* Y8 ^/ e0 a" A; @, z你想知道你为什么没能拿到这份工作. 这是个很困难的问题. 每个人都想知道为什么他们没有得到那份工作. 每个人都想知道一些细节. 但是, 当你的recruiter给你一个模糊的回答如”it just wasn’t a fit”, 听上却就象是恋爱分手时说的”it’s not you, it’s me”, 你感觉后面肯定还有点什么东西, 但就是没人能告诉你. 这是够令人抓狂的.
! d2 M8 I6 `1 A% _% ~: K* b$ n3 V. _
做为在另一头的我, 我知道你为什么没得到这份工作的真正原因. 我能看见关于你是否符合职位的写在纸上的详细意见. 但是我们的原则是不能告诉你为什么你没有被雇用的详细点评. 我知道这点很让人失望, 但事情就是这样. Interview feedback是保密的并且做为有效法律文件保存的, 我们可不敢闹着玩儿. 你的recruiter可能给你一个比叫模糊的总结, 并且是在不至于泄露”谁说的”, 所以要知道你到底哪里没有做好, 就要学会如何把recruiter的话做个反编译.
0 Y& V4 [& v) w; s
& I. ~8 B5 |& K6 o4 w假如说我读到的你的interview feedback是这样写的:
b, w0 ?9 z0 |: G, }- ?5 [) m; r* {“我让应聘人给自己C语言掌握程度打个分, 他给自己打的是5分因为他有阵子没有用C编程了. 我让他写一段程序, 该程序读入10个整数, 并将它们升序排列好. 他在读入数据这部分做得不错, 而且做了必要的ERROR CHECKING. 但是他在写排序部分时遇到了麻烦. 他在这部分花的时间挺长, 最后能在指导下完成. 我不怀疑他能加强他的编程能力, 但我们需要一个在这方面已经有一定水平的人.”2 z; L/ l* R/ b
那么我会告诉你: they were looking for someone whith more seasoned coding skills., j( e: q$ V3 B- b Y" [; N5 ^
- z- h! h0 m- L/ f: A4 O
再假如我看到你的feedback是这样写的:- N' l, Y, U1 S* k0 O* }
“应聘人易于相处, 她的communication能力不错. 但是, 我发现她在解释她在当前项目上的工作时, 表达不清. 我不知道是不是因为项目过于复杂, 或者是因为在面试过程中紧张, 所以解释不清. 她有一定的测试技能, 但是看不出她对此工作的热忱和创造力. 因为在简历中她说她是XXX公司的TEST LEAD, 所以我对她的期望也比较多. 在面试的过程中, 我并没有感觉到她对一个普通测试程序的了解, 这让我有些想法.”
2 o5 h# i6 B3 d/ V0 A) N5 w' m
6 J: K9 c$ P+ k那么我会告诉你: they didn’t not think this role was the best fit for your skill-set. 如果是一个更勇敢点的recruiter, 他可能会告诉你说: they had concerns around your passion or team fit.
" {4 B8 G' j G: Q+ T; V6 o偶尔, 你的recruiter会告诉你这是一个close decision, 这往往是真的. 各个组在做决定时都会很谨慎的. 一个close decision, 很可能就是告诉你对你有一些很不错的评价. 你应该感到自信, 如果有机会的话, 再试一次.
/ G$ G [2 Y; h9 d8 Y# P" B' H* y, {, W1 d
关于Interview feedback就先谈到这里. Recruiter不是你的职业导师, 但是在”Not getting the Job”的问题上, 我还是想强调以下几点:9 P1 C" P, b- f* B
1. Don’t get defensive
* Q8 y7 a, G0 r, u5 H, H3 A3 r2. Don’t get defensive5 A8 y& _: D) t( X1 d3 M( q
3. If there is really a problem, speak up6 p5 u4 }: P- B9 z) g1 W g
4 C: {5 j& n( u3 e! i6 Y
在你决定抱怨你被不公平地对对待了之前, 记住第一点和第二点, 这很重要. 先别管为什么这样的事情发生在你头上. 一般很难在某人做出决定后再改变他/她的想法. 所以, 先深呼吸一下, 然后让它去吧. 但是有的时候, 你就是不能让它那么算了, 你一定要说上几句.9 r2 [' g5 r1 x- |4 m& @
' X/ P" q4 y2 O* N- O
确实, 有时面试你的人或者是HR工作是做得不咋的. 有时候他们心情不好, 或者迟到, 或者就干脆不见踪影. 有时候他们问一些愚蠢的问题, 并且不能对你的能力做个正确评价. 这样的事情时有发生, 所以有时你不得不站起来complaint. 我就总用应聘人向我抱怨, 有的时候是因为他们没有听我的第一和第二条建议, 有的时候他们的抱怨是合情合理的. 他们有批评面试流程的, 有批评面试人的, 也有批评我的. 如果他们的批评是合情合理的, 我会尽我所能改正. 当有错误发生时, 我的建议如下:
# ~3 `# b7 k+ r" C. C7 O/ \; k, b2 p) p4 N# `
1. 就事论事 - 把注意力集中在所发生的事情上, 而不是你的感觉上.- \" S# q7 E) @2 }
2. 不要伤及无辜 – 你要抱怨的是工作描述, 是recruiter, 还是面试人?
V0 D) X7 b8 T7 r& U2 T7 b3. 礼貌周全 – 有礼有节地把你的不满告诉你的recruiter. 你的recruiter是你个人的代表, 他们的工作既是代表公司, 也是代表你. 当你通情达理地表达不满时, 意见也更容易让人接受.
0 ?& b8 s& U$ k: y7 Y0 @+ H! w* ]7 x* j3 p! ^" j
最后要说的是, 也许这并不能改变你的结果, 但如果recruiter们做了他们该做的工作的话, 这将会改变后来人的经历. 这是好事. 如果你相信因果的话, 下回好事就会发生在你的头上. |
|