加拿大老板选择雇员的重要因素

雷锋

根据欧美一项跨国调查报告，加拿大是世界国民投资创业比率最高的国家之一，平均每12个加拿大人中，就有一人开公司当若板。在加拿大数百万个企业中，百十人左右的中小企业占企业总数90% 以上。这些中小企业是加拿大就业市场的主力军，同时也是推动加拿大经济发展、增强加拿大国际竞争力的一支重要力量。

7 r  ~% t# e$ ]) N$ N, _0 G在加拿大，25至44岁的人群自行创业比率最高：八成以上的人认为，创业是一种值得推崇的精神。调查研究还显示。对高等教育投资较多的国家国民创业精神较强，创业人数也相对较多。
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$ O0 n3 o- P# t$ g) g7 D, }加拿大企业家们面临多方面的挑战，但他们的大部分精力还是放在企业内部管理上。现在全加有63%的老板每天都要上网处理与公务有关的事情，每次上网时间约40分钟。其中，男性上网比率为72%，女性为54%。
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! s7 d8 a7 }! d4 J加拿大老板如何选择雇员呢？1999年排在前10位的重要因素是：
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良好的沟通技巧。所有企业的老板都认为，具备沟通能力的人不光要有听、说、读、写的能力，良好的心理素质、更重要助是要有人际关系和团队精神；
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良好的职业道德；

5 x* h' c# j8 f/ c较强的适应能力，特别强调处理问题的灵活性；

分析和解决问题的能力；
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5 ~" I0 T. ~% ~1 E  N工作主动性强，能对同事支持并提出建设性的意见；

工作责任心强；
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有一定的科技知识，会使用电脑； 有一定的领导和管理能力；
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诚实可靠，对企业忠诚，可以信赖；
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9 R+ p6 A/ z2 i" Q/ |; [" N, \有学习热情，具有不断进取的求知精神。
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, N. ~2 L  `( Z, X/ x8 D% n而老板不喜欢的人是：
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1 |1 A( O) y0 S陷入工作场所的纠纷；

涉及桃色事件；
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* p* q) T9 R0 x有说谎和盗窃行为；
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在该出席的场合无故缺勤；
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对其他人不够尊重；

对自己的行为不负责任；
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缺少敬业精神；
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说话太多。

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