经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
; l) F- u* ~% M5 _' Y
5 t6 f# k; Q/ u- z基本恐惧：不被爱，不被需要
2 M9 i3 R& r1 C8 A" [
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
! u% z4 H. z3 y+ F
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
! o+ S. H5 }# K" N+ T' |9 Z
- t, X: }# u  _; B& @; k9 W处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

0 V& o6 R7 @( B) H5 |5 {* L. K身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
% b7 Z# Y) \8 \( }& z6 |1 W3 R
, |% w4 U& D' m% q5 \9 V常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
* P/ ^: |7 [  ^* g8 R' e$ n4 I3 R
+ O) ^" c) Q3 M* q$ n/ h工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

: n  x0 [1 p  B. [- P( T7 u3 I" l不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
+ m6 J' Q4 G5 T+ }/ D6 U6 k
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
) U0 e5 B* `* f; q; A* ^* C
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
7 T2 f* p0 F, d; i
* d& \6 J" l( S. `% Y座右铭： 施比受更有福

0 @! t: T7 k& S9 c; |: {1 W典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
& g$ q: N! c- H+ a. p
1 i' `6 d2 p, F; D8 P! n优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
, f+ V7 ~8 }' O6 S+ u) Q, M/ C
9 |: ]. J; ?9 S最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
! V1 U0 s/ y5 ]1 ?/ ?9 K- B0 i/ M
4 j3 q$ n5 V2 s+ M( D! j管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
1 q  F% y3 d1 [* t# S+ a
- l& ~" r4 ]. r  j令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
% L* v* r+ K4 O6 @/ u, [: O3 C4 ~
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
/ y3 o/ Z6 ?: H
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
# p8 n9 }( W) F
& D" X, w' Y# T* H- D# g7 f达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

, t5 l/ x5 _6 A% J" R8 u# P2 S常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
/ b' t1 h* V% b2 h' w
$ |4 ^. K  N4 X' v) e+ \' v! ~( l解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
1 [+ ^$ D' y- i* m/ g% {1 [八号特性：指导者
; [( u' S4 m2 x% m
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 n7 S9 ^: d( P, m- q+ N, {
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

9 C3 v9 X3 Z1 L0 E$ z6 N4 K* ^对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
& ]  d% T* U) x. [. _; b& U  h
5 M  U& I1 `- J- O: m特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
8 T7 ]& [9 U% A2 m( ?
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
2 T5 W) V6 I& e# z, g2 _# a, `
6 M4 o3 U$ G( h# i/ q& @/ h: h身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

, E2 Z: y* G+ p. \! g* k4 Y. o常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
1 c' E0 u+ @  E8 z, F
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

6 K) D4 E+ [% Q) @6 l# E不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
$ y; f8 G+ r+ I& I; c7 @
& `% i5 y" ?( x9 O. H$ C+ J剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
) p, _* \: F6 j3 Q
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

% L1 D( b/ ^+ ~: v* n座右铭：誓不低头

" M# I/ L  O* n, }, I3 m+ r典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
7 S+ @8 {4 `2 k4 V" |
7 D; K0 e7 b8 ?. w7 L$ {优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

1 a( |$ g3 @# [& T; |1 c缺点：干预性强，控制欲强
) k) c/ ?* R" v
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
/ i  r) e: K/ |: p6 K, C/ o, d
5 J* m" g: l0 ~* c$ P+ z不适宜工作环境：与人分享权力
, I, ]5 S  h& D
管理方式：极权，一言堂堂主
8 B! J, V1 M9 p+ V6 U
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

: }, T5 {& X8 }6 `令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
! O  B/ s8 g( i2 p( G! q$ C, R
- R0 X2 B8 ^/ g3 n# B7 l: e0 F沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
2 w5 g& a0 Z2 e/ t+ i* W6 c5 h- F
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

; \5 ^$ V: w$ D1 s7 r- R( r/ ]时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

4 @. d! e* I$ K8 p! d! a6 ^. A解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

1 }6 {- }' e6 }8 |; s' n与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

- ^" W& Z& F4 f! p- q遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

! \9 B/ ]" p3 ~6 _" e( |有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

: e4 r1 M5 M9 i1 k  D% W; V9 c3 k可轻易洞悉别人的才干和潜能
2 L* P) R  f/ F1 j! Z
( n3 L! Q: p' U7 J6 S1 U1 F必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

3 p% Q" P: M- Q! f4 _/ |9 Z不擅于一个人做首领，会选择与人合作
7 B+ Y* J3 a8 e. H! Z1 d: a
" }3 ]8 G& E6 m不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
; t5 Y7 {) u# f' m9 [
& O9 O' c: b4 y8 m/ y7 x- V( z只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
8 I6 `1 w' c3 |9 ]6 ?
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
5 ?$ h# E" l  v  ]2 _2 W
4 r2 a9 O3 U+ X5 ?诚信及诚实是做人必具的元素
; ^, {$ ^( g$ t) s
5 T$ O3 b2 ~/ ]! a不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

5 s; p% P1 ]. q6 }& s# G+ ]/ U别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
2 z. p8 O5 k, O8 N
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

5 o: W6 K9 J: a( }" j3 N- M注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
: ?' k* s- I( N2 B3 I- B4 S* v
/ j3 l/ H/ f# J7 w工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
6 P0 s+ g6 A# u) @1 I
7 z' J) j  P/ s( n可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

' h! x* X: l: R8 ^8 G* }( W尽力避免失败、障碍
/ T' Z- V3 h- w3 [. Z* W
" n& B7 e' O# ]- ?具有强烈的目标感
2 T- P% o) K) i* y0 f& h- B( V
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
7 `" ~! k; Q4 S( u5 w2 [- _4 H  l
" \3 k+ ^3 t1 W不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

8 R% ^7 u- r6 Q9 [# `是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
& p. n/ d- a- Q. ~. m; L; S
将工作放在家庭前面

- {& g' |/ Z+ ?' A8 w不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
% E. Z  p0 U2 c% J9 }八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

) P. m/ f: G$ y: G  U2 q6 f; F- f基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
7 F4 v% }8 Z! M: A1 x/ O. ?
8 V" e, W7 \, `+ f# d特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

6 W6 P: \$ d* K) P9 u6 B+ |# z逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
5 I9 ^/ P6 w' U( D  G3 E
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

% R5 G- M5 ^+ }身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

4 |' E* _1 d* G0 r6 ~工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
" t+ J. @# K& Z( `
, `5 r. p0 f! @( N6 l& [5 ?不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
0 J8 \6 v; f' G6 y
" E9 X$ F1 i+ c( w剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

8 I1 R& v$ Z8 v4 m" W0 i八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
! A% W( ^# R1 b2 l; e+ d3 I% `5 k& z
9 z: Q8 f" j( |9 N# ]* R优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
1 n) n1 g& `. L& M) ?
3 ^" G/ Z- k& u5 t4 K! z0 r缺点：干预性强，控制欲强

5 d" B; I/ y# F4 i- M8 o+ p最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
6 `7 B- C6 r% ]! @; L
不适宜工作环境：与人分享权力
. {4 s0 D1 V5 n" v( k$ i4 A
, b3 t7 a- d2 ^0 c管理方式：极权，一言堂堂主
, ?1 W) x( `+ n( m
8 l8 ~* t) k( J" W5 K0 V' a. z令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
" V/ d! p+ D# S
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

$ O- e) c. E- `( G; I1 N0 j3 H沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

6 p% d2 Q) y  R: t5 w5 d+ w0 J, {; |时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
) T7 _: f) l; D" d# `
; @' {, h2 T) J, O& S解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

; ^* A" Z. z4 t6 l$ v# _对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
6 E& I! }; B* C5 H) I0 x
; H4 O3 ?9 P) W7 V( q# |: k遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
9 H' `1 X' v* L' Q0 M! ~( o
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
* g6 W/ k/ i, j( O6 t! `. _7 D& k& s
0 |. G- F( ^( K" y不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
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% o; ]9 a% C3 I只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

/ k* K7 `0 a' e( T- x, l) V+ F5 H对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

$ N# u' D  L, L# `别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

& @+ B8 v+ G5 Z1 v6 D$ _有现任感、承诺感，事事做得最好

6 F9 Z0 x$ D$ F1 V* d6 a  w6 m期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
/ O6 R; C/ V+ X# j) \( S* P
! _3 T9 s8 n) }  q7 l: m注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
5 h8 R" }  V; I
- `% l5 w/ V3 ]" V, F工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
# t$ F7 \( _5 t1 r  g  \
+ t3 F- }# Z. h9 i可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

. r& u, \$ G9 c% r重视成功，肯为成功付出最大的努力
. ?+ J5 v( o2 B3 }  F
' a: u; D' F& [/ y* H# f尽力避免失败、障碍
& p7 [, n% }) Z7 z
具有强烈的目标感

1 ]) h* |1 X5 v一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

( D7 A2 m' ~# g7 O1 ~3 O不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
4 s% ?# w$ a/ I1 b- B
高于自信，欢迎竟争
6 t6 D  k8 Y5 B2 b5 A
2 b. |, o5 b' P: q. G是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
# q. O6 W; k- R! J第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

  o: R6 `5 W) Y1 T- A基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
  u2 m, ?; O  m0 Z+ `$ T6 Q( M
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

, P# e8 o0 L3 z& c+ f6 z" D- G( y顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

" T8 [" Y: i( O) I& o. K; X逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
3 I$ T  [" b4 n3 P
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
8 r' r: p; \- z2 C# b$ \
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

, P0 g+ h4 A9 S" y. @( o常用词汇：惯性保持静默
* t" L8 s& B  s
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

0 }4 \) q+ c* P. B不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

! Y6 G# g, w9 u" n嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

! p2 J) {/ j9 {6 ?8 |# r$ h四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
  f$ N7 l" d0 g* f- ]9 i' s+ A! r6 K" k
座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视

- I% S0 F' Y5 m# \优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
) a) `; Y. Z; f( H. y
缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

6 J( L# Q1 u& k$ X管理方式：独特，有品味，变化多
7 J3 J6 x( Z. ]0 h9 d$ l3 C7 K6 h3 w* Z
令人舒服的地方：重视个人感受
/ E$ d: M4 q( ^! i( k. n6 C% {
& A% c$ h: f  h5 D) c# b" R; \  u2 k令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
) q6 e) }4 C  U, Z, |
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

* R* C# {4 q/ F; Y) r& k/ O时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
% S- n& Z  d4 x- c. _& f3 a; g
' d7 P9 J1 F, o9 s% q0 }达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
0 u8 w' X2 D# e7 d' a0 o不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者
& E+ @8 h: p% U4 f! Y( @" y
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, B. @0 p7 }. g7 H3 r! l
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
4 Q) f0 y* ^) _
; k& [% p4 g! I+ s/ {- g对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

- e& L5 F0 a/ X% N" a; K1 b% P4 @

lalala

二号特性：帮助者
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& \0 ?3 v1 j, ^+ E& U. V4 e基本恐惧：不被爱，不被需要
' x& ~8 g; }% x6 {$ ^' ^& \- _
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

5 f0 e* a% v$ y7 C1 P! \3 m特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
; g' c* \0 l. s+ i" d- F! n% \
6 }( t/ D# ^: z; \0 x0 q顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
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逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
* U2 @: `* a4 Z3 F9 f, ]9 j
8 {5 @  e& g; a4 v处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
$ g4 G" H* f" Z1 Y
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
$ H: Q7 V8 O9 ~. R! ?; M+ P$ g( b8 l
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

0 ]5 R' q* F5 q$ `不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

2 w6 n4 s8 w- ~4 d骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
8 F* Y- D4 U4 s0 [9 |6 I
. Z& C1 I: a$ F; j( g  y2 ~二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

' _& ], E& B0 g. J( R, u: d座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

! ^  ?2 B9 P& A5 h! m2 R0 Z缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
( K; b+ F- {, X) O  k
& Y) F: X/ ]$ u% q/ s) J最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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' h" k1 j- ^4 S不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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+ n! ^6 q- Z" f9 Z3 k! S% Y4 ?' e6 m管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

! m3 a; D0 Y# u达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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. X/ x& l7 \& c; F# M$ j. |% L( ^有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........