经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

9 p9 x: m3 V; i/ ?9 Q% {基本恐惧：不被爱，不被需要
( u! X: p8 N1 P# w2 y) l5 f5 U( D
基本欲望：感受爱的存在
5 G" q( m4 ~* }- T% U+ M2 s7 b
0 Z7 y1 h( }) \' a, Y3 R对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
3 n0 W1 b  p: o! D* Y* b) V
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
. G( D  C& V8 M5 k( g: @( P
5 u( G! x. ~( n% z# S5 i  r7 l0 R身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
6 O$ y6 v5 Q3 A5 p8 U
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
( I/ J  q  s" N5 K* W9 u! u
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

/ O1 e- I' Y5 H6 z6 m* l. Y1 j6 ?二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

( A* C1 [3 B/ F* j- j# y典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
; L4 e3 g& T$ ?
$ A3 G' ^2 f. v8 k. F优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
1 K' X# e4 `. b+ L
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
1 W( B' ?: Y/ v
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
2 O: |, m1 a8 J6 j0 f+ H. e  w
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
9 Z* Y* B& Y0 v3 P' {8 j
& b7 b2 F0 T3 [$ O4 `* [管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

* v& Q0 @- _5 n令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
4 L4 I9 O3 B" t- |# f# X- r
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
# l8 y9 f& W- X1 s& a
0 d& r7 j3 ^& ^4 O2 j0 p激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

7 ?0 l/ G. L6 J! N时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
9 D6 C  T* D5 z/ n/ U
. P) W& M: R( i9 \- a/ Q7 `达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
# }0 \; d9 _; R; Q' @3 C  T  p
+ R9 B9 C$ I7 @, c" ?7 e# A常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
# i& F5 G' q8 i3 O7 m- B! j
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
2 G5 M, {* b; Q& P
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
: X2 X( i8 g7 X0 l5 P' V6 g2 y八号特性：指导者
; p" c3 a( y$ d- o/ O/ ?
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
& Z7 Q  ^! Y) s5 k7 n1 z
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
# O, L/ y4 h5 C) X6 ~, }
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
( x1 A+ F0 S3 |3 p4 k6 f1 a& D
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

7 ^- o. q2 y- z" q6 E# y' W( \顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
4 R" e, B3 H: j- Q2 Q8 q! ?8 m3 @
3 L$ L& ^# A; S' k$ _( R4 i0 f逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

: l$ i1 O7 r1 M6 g; z, [( g处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
- j$ T+ o+ M+ f# R2 Q
& l1 }8 t# h8 o! [. I身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
) }/ S4 N1 v4 b* [2 B
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

* B/ B, G; Y* L% S) V5 R% z工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
+ ^1 ^( `& Z( J/ H) Z- @
) K1 o" B% f# U' J6 I9 I不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
. ~6 b# b$ J) [- j# m
2 \4 J9 n6 D* w  P6 C剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

% `- i' ]" i9 u1 S3 l( G八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
) O7 H. N+ n. C) @
, {- ?/ L: ^+ Z. I* Y座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
1 s/ Z$ f! z6 O; O
, `6 [. @/ q6 v- j1 h" C, A' \优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
8 W2 `% f$ X* a0 z( d
缺点：干预性强，控制欲强
) l2 k4 G0 e# R( S: [& o, b
. n1 h* A2 h; w# R最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

6 P  s' h9 u3 q0 P* S, Y不适宜工作环境：与人分享权力
9 h4 A/ d1 n# M2 K4 Q
管理方式：极权，一言堂堂主
) f- H; Q9 ?% w8 q
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

% j& Z; J) m4 H1 _. q令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
6 m* @" T" z: ^; q2 w& a7 b
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
7 b$ |" l( f) S" l& @6 a
* E* @) W+ ]2 _达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
, W& J" T* ^0 X  k! p# T) c8 r
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
- i# i+ w8 A5 c$ \5 e2 i- s
对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
( J- d* @- a5 _8 `0 v# x7 r
( |& t9 T5 d: p" L4 D* g遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
7 Z' Q8 l: Z& k1 ^
# O7 Q8 Q7 w8 i3 r8 ^; O必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
% w  F9 @$ J) E, |4 F3 K! ?
+ \. P' o0 s4 S  l9 t7 u6 Y6 v不擅于一个人做首领，会选择与人合作

9 E* W. b5 S( J不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
6 R: t8 F  M9 l# P0 s+ U
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
6 P0 ^) M, O0 c7 m! a
' X3 b: |. \; o! z2 q9 O不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
# |. R. o8 C: V% c: K6 p
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
% s8 U/ D  ]9 q: _1 p9 N
, q& l' P. W$ s/ d: O有现任感、承诺感，事事做得最好
+ R2 _- K! L& b
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
3 O$ R  U( n/ P8 A! [& k4 ~5 H
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
0 ~% @+ A- A" d9 A) ?8 ?% ^+ m, ]  v
, x4 G+ H+ i8 P' s工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
3 S$ N) Z6 F- {3 R
9 L1 `& H  O7 s; ^可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
6 a- j' }- P& K" T' x
重视成功，肯为成功付出最大的努力

" f# W1 b/ i1 ]8 w8 H$ {尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

  }9 z7 T. \& f# Y6 T一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
. z5 d) V4 y+ T5 x8 o
( Y+ Z3 {6 k+ A6 O4 b& p2 k高于自信，欢迎竟争
) H1 u1 T" w5 {5 n
. s2 b* R9 {# \+ s, C0 r是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
6 @. [. X: o, ]. v* E! v
8 _' d& Q- G/ g8 M不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

2 y$ V3 M# r: T. @" [. v基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
( {+ }- ^  _! Y0 i7 c1 ^
6 `" g/ _' R- n+ i2 u对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

+ r  _) ~8 @2 ~% d" o" `特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
, `, N7 @. L5 T1 f
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
  {& Q3 D9 w% w' b* i# w" O
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
$ E! `6 `9 O/ r
4 o# I2 c/ O; M* Z  W身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
: _6 {2 T7 O- {0 t& N
0 b0 q+ z, H5 l6 E0 j/ Y常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

# C, X/ h- E& O2 ~& D- n工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
' F/ M; f- O- J2 {' K, K7 |( J
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
3 J2 W1 I1 q% m6 F
$ R$ F5 D% G) l$ J) N/ H1 L座右铭：誓不低头

! y( y( t3 i; A' w% c典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
! L" i& E/ U* b5 B4 a
% h; n! V$ g3 F# U6 s: v优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
2 Z4 M2 e. A7 y
缺点：干预性强，控制欲强
' }7 z) _6 `: Q, {( Q3 a/ A2 m
1 y. a# ]+ t# f1 s8 r最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
2 a. D0 u9 ?# D& e" e$ w' n( u
8 t9 D- @( Y" f1 C# i管理方式：极权，一言堂堂主

& N; z& f: T" e$ z令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
8 ~4 b4 w: w" s6 r7 _5 v
+ h; k( c0 X, q) \& d3 v% z( K令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

' f& I% d0 ^9 C1 V* z7 L沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

/ T/ p/ t! N" z$ E时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

0 a: c3 o$ l3 x7 w/ c/ ?达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
+ X# v, \) A8 r$ E# ~
7 p2 h6 Z' O9 H常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
2 r% _8 s3 y! ?( i
7 F/ v1 C  O, A! P. A1 V8 {, S1 b对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
  h% l* Y0 p& u  g) L# X
2 s7 I  M% T$ {! r/ i1 ^6 x; T遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

! ]3 z$ i4 a! L4 M8 z; G有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
$ e9 M' i0 h7 f
可轻易洞悉别人的才干和潜能
6 A/ V9 `6 P+ ^: l
  k/ |; E- v/ F, `必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
8 s+ l. o6 M& ]- ?
/ Q7 i: G% Q: z5 u2 x9 c! O3 x& z/ _不擅于一个人做首领，会选择与人合作
4 {$ b; x# s$ A$ }
% E* s7 s/ C; m/ [1 F# T不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
( J% X, v5 k! [+ \9 T# B
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

+ Q; P1 X0 P( F诚信及诚实是做人必具的元素

6 `  P* O1 f2 h: B. f不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

% M2 R# ?! C. d7 Z2 h有现任感、承诺感，事事做得最好
; l% P5 |6 m8 ^
3 U  G' k& }# M+ b* E- Q  [期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
' z3 N' x! U: |' e# `
9 n( ]9 V* W2 j! d: z注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
5 V# a1 P$ |) L" j
4 ~, J1 z. X( h; u% W9 ~3 ^& f" v工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
( h* ]! g9 Y* Z5 F
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
; |8 F; ~; `9 y/ P! V" G9 @. s/ T
+ J& N% [5 J1 V. g重视成功，肯为成功付出最大的努力

' u9 p8 h* u( E) D0 b" R, Q9 k尽力避免失败、障碍

# N. b" I- b3 s! `9 d具有强烈的目标感
. Z0 U6 X1 W6 j  {" {& z) i$ v
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

  t0 B; {$ f0 v5 C不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

7 ?' n$ r' u! K- I高于自信，欢迎竟争

$ L2 x8 p& z. g; S是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

: t* e" g/ _5 T5 z/ z( u7 i将工作放在家庭前面
7 I* u4 t* j# Z+ a6 K
9 G0 H* o+ v" l5 L5 W; d* e不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
$ X6 ]2 |/ q6 w: [, L. s: N6 k第四型自我型
1 T  Q2 n" p, |; K2 k6 n四号特性：艺术家
3 j' H0 A) ~! p! \" {3 m2 l
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
/ E$ L. P$ D+ `7 x7 B
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

* U, }2 _, ]# G7 Q对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
8 L; V2 }$ c  }$ ]
. k( G/ [% i& ]1 Z% ?4 ]' D顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

1 E8 f0 y3 D# P1 p/ }* X! B* i0 U处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

4 h- ^. a& n5 y( b2 Y身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
- b) F9 i, N# f1 L/ i
/ g) X6 t. d& {( i0 X0 A常用词汇：惯性保持静默
8 h+ [# m4 T4 p3 z7 l
# S( _( \3 B! ~/ z  C, P4 D工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

$ F- U$ r, W5 j3 R四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

" k) U& c! w. i$ {座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
* W: Y0 _3 L% I; F& {3 n4 C
# @  y0 y" f+ T* R缺点：在感情上过度需索
3 d& N1 N8 Z" _0 {1 s
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
$ M3 S# ]8 `( p' M' U
, i5 `  x& y4 ?1 z4 ]( H不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
' ^: b. M. E. C0 A; ]8 }3 _9 [
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
* t' @2 Y' r7 m
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

+ b; q: `" Y8 |4 y+ B7 C/ c) R% R达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

$ n) t: @# i! r5 d; s; o8 n/ b常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
: G6 D1 x/ [$ R3 z$ D5 K% a
& Z+ a6 I2 G5 X# [解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

* j( }1 R7 \1 R$ F汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
4 z, O: W5 R+ f, ^  x4 I八号特性：指导者
" m1 |* f: g8 d7 C! `- j" v0 V
' ~% O) N' R0 v4 W7 U( Y1 X基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
5 q( a3 J4 N* ?% l9 p: M1 `5 i
) S9 O8 w( h# S, F) d9 g基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
, i4 K6 }6 W" R# i& F
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

# ]( Z2 B( s1 s8 |! y5 y
+ b* k3 j2 U- V" Q1 k' ~

lalala

二号特性：帮助者
4 a4 t5 ^" f' d/ w7 P. H
基本恐惧：不被爱，不被需要
0 K9 A5 I# N1 t9 _
基本欲望：感受爱的存在

9 r1 ]2 |# X2 M  X9 f, D对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
' X8 j7 s4 M9 `7 t# \
5 [0 w, y' Z0 D; D. k/ s0 P" ^2 r8 p2 Z顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

$ L% }6 z& `8 ]7 G逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
( M7 m3 n! E- P; U  B
8 s4 C4 f, |4 ]; ~  C' m( ~0 G/ ]处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

9 Y3 H0 E1 W  W) |8 Y6 C身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

( L* W0 @# a+ [工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

: E7 ]6 N+ d, Z. Y2 V# i不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
# c; C, S( V3 `+ N" `4 b  p
) m9 p. e1 b# C2 [5 x: _骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
. t9 p1 P( c! B4 a+ Z
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
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座右铭： 施比受更有福

5 t3 ^" f; ^' I- ]典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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3 O" L* D8 o/ g9 A1 \4 m; [1 Q2 |& U不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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1 K& r7 \* J3 L( i, \激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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# G: i' s9 }9 s+ p- ~" F- Y! [5 d时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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7 Y+ d" H3 D5 S) i  g/ g达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

- M7 S, x" x  l! J+ ^+ b0 D) V* S常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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2 K: w7 {, Y. e4 @: t. V( F解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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% c' n: w1 Q! y  T* L* W有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
7 K0 G! u- I4 K, E  M* J+ D5 ZMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........