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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
% ?1 M. m- Z( D! F1 N3 d二号特性:帮助者 $ Z6 |& t3 d3 g3 K: M
7 B" N! b; K+ d' z/ J# q; y/ `
基本恐惧:不被爱,不被需要 2 H! Z# |* @: ?  t3 `& Z) J

! @. E# g2 I: ^+ \基本欲望:感受爱的存在
( Q$ k* T# W! P# l+ [; G- Z2 T9 }/ e
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
* L- K  k: C0 }+ E3 ]) e$ T+ l4 H% q  O
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
4 ~- f# }7 A& |1 ]& T0 `5 N  \) F+ R
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 5 ?+ k) ]2 h( P1 H0 C2 n0 g' {5 p( T
. b+ j' b% }5 p
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
$ Z. Q  V; y/ m. R" d- R) q, c& I; I
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 . I) t8 r; W' o" n' a( m8 N) {; V
4 k( _0 l7 a8 O. k
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
6 \; H( g7 a9 ^! k. o$ s/ b7 y+ s" t. O; D2 b7 R: I* k( P3 a$ L
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
% I, O" W9 c* q: C3 U* F6 ^: ?8 `1 y6 s  `" q+ z
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
4 g; m8 P( ?# ?; C: I7 t5 E9 n- C5 l2 u2 w
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ( I5 K# ]) |6 W6 h7 Z

3 q$ j- X4 t* m; e) @( p骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 : C+ w, g7 t5 s7 `

4 M/ b, d9 r0 c, @# g6 l二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 3 t4 p; [, b& v

8 @: B- d0 I! x8 J  G座右铭: 施比受更有福 6 }" O$ {4 f, E7 S
+ P- i4 n* P: m9 {3 I
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ! P- [% s# @+ G2 Z5 R. P
" P  L/ @4 ?8 X  g6 D
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 4 e( E- m4 G- X

5 T4 r/ J" j: G4 I2 M, l' i* F缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
# l2 D5 n# s, j* a  r- e/ d
* r9 \! M* w+ _最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
2 T8 b: g8 p4 M7 i1 S  t: ~$ P1 N
$ w0 d. o) B9 @9 s) ~* M不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通   |3 F2 w$ a0 c
" {+ _/ x1 X) k$ F1 \) |3 R
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 1 O  {' J) p# ]2 _% y  J! v4 g

$ f3 ~# }  P% O: e* ]6 [3 X令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
7 K5 B( Q- E. z! W
0 G$ a' t) Z6 c: x+ [沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
) U! l: X( t. t$ I" n7 O' ~9 x7 x  J* T8 g$ s
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
1 O8 L) g3 v1 x- E# [( d5 m" y& _# Z
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; $ M8 W+ }- R" H7 x

4 \4 J, b4 i" e1 M; b6 n) F达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 4 j0 b  U' w8 C
' k4 i( z6 E- U( a
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 , o6 K* _; Q. X- ]/ P6 ^9 l

6 F$ P$ H4 G) _解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
+ B) ^. ]9 @# C7 _. q; a$ ]* i4 u& A* @: M8 l
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 9 n' w3 e, J- _, _. a2 E
八号特性:指导者 - c' `) R! b8 f* \0 Z& t
1 ?5 B' s' [* k9 s/ ^/ k+ c
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 3 Y2 B1 S# U% X6 M6 @* s7 I
5 E0 A) d" x' c* }1 ^8 @$ Z
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
& [( t0 N6 E) R) m9 g1 o3 M* v$ J4 z: C
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
5 Q/ e8 X% a0 s, s! d9 H; R0 V* e& ^* s( ]+ t
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ) z. l9 c$ M* u6 j1 M0 p4 U$ y

* W! n0 Q' D# r; o顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 7 Z  [; u  b0 T6 u

3 a. }/ ?: R; \4 C+ e( T9 {9 l9 h0 o逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 8 H  Q. u4 R4 ?! @

% D* K8 l/ I5 I8 {* ~9 t处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
" ^! Q7 A8 O) C& b9 n
5 w) P& m7 I3 t身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。   k& T6 d0 p- e' B) o6 n: X8 X
% [2 t" T. V+ Y
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 4 T$ D) Q7 D0 f* K' E2 I
* _: ~% r$ P$ ~
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
  P& g& a7 u* ^5 r, v  G8 O
* G3 t( b$ l! p8 P: n% J# K不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
5 \6 o) D1 h# Z1 n8 @
" Q' n' d) Q/ v剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;   d( S& i4 B, W7 }8 i# v2 D

2 f# f3 ?! G( [8 E0 [( `- f0 L八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 & a( E3 o7 w9 x" o: T
8 T- [( V# o2 h' S& S" V# e7 g
座右铭:誓不低头 + }  |5 L: z( A$ X8 ]6 ^! D6 f

. n7 L. O, `9 n& V% G典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
' C/ O/ S( I8 P* [2 z7 K
# |1 e3 c" u" G; o. p# |优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
* b, ^% v5 S6 ?  y4 V5 v1 X3 g- J5 r/ J% I- p* A9 k
缺点:干预性强,控制欲强
7 ]& @; d7 ^! L, [" R! x" V; p4 W; b
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
3 d" ~  o- t( d' X9 B& F# t5 v; B* W! a% R+ L- Y
不适宜工作环境:与人分享权力
3 A; l$ ?# |8 S1 `' \" ~, @# h; `. A. m5 T, B4 }' [2 e
管理方式:极权,一言堂堂主 $ A: e+ L% w4 b) C4 f' y

4 ?- a# b/ j0 V6 p5 C# J' o, ~! u令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
- W' [, N+ w3 r# b8 z$ A5 R; n
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 6 O' N1 G6 c5 K7 q+ _( g& f
0 H+ X6 U* v& h& L3 c7 q" ~
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
" w2 }3 [8 ]' G$ S0 g9 z
, ~; D, I  C; {; M" A激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 ! }+ b- M) v; @9 L4 L+ e
2 W' r& K, S0 P; r4 Y
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 * c6 \, S+ }5 ]' W

+ v5 S% v; X% q达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
* ]$ r, D+ s1 B3 N3 J" P3 r
+ y# H! _9 ?- i3 |常见问题:霸王,强势欺人
3 l; n& m0 V$ l$ o1 f
. Z% g0 h$ f# {+ Y: I" a2 x& f解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 - T, o( M: U7 l. @1 V7 ^3 @
- j) K7 S, M$ p/ ~/ R
对待同事处处表现关怀及支持
3 m9 G+ ?( ~4 e0 g* l, q: n4 Y* m1 A
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
2 s) z+ n! W, t4 }2 d4 K7 H; l
% D0 t( l/ l# E" m  S# X遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 : e5 z- e' D# t5 m2 A4 i, [
% }! ?* X2 y+ @# V
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
% H8 A$ A8 R' @: h9 @- @8 m& ~; }  n0 h& T9 e
可轻易洞悉别人的才干和潜能 4 g/ @& d0 f1 S' ^
3 `8 d) Q6 R; k
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 # d& T+ x$ J7 N2 j4 S  `
5 E. }7 F+ Z& H0 N: M6 K8 x7 V  y
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 7 u5 o+ ]4 x" a1 g3 ^: l- D

6 J1 Z# W6 O- D( A0 B3 W不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ' ]! o8 M9 x! I4 X7 \" _8 b' o; a

. M/ @; ]- L0 v& D  W7 t$ e' H只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 $ s2 q2 j9 A; M
. Y' \# \/ m8 A9 b7 ^; ~
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 9 z4 u$ S$ \' {" G2 M8 \& {+ Q

  k- w6 o7 \, E8 T诚信及诚实是做人必具的元素 % |! E, k: x% _( c/ Y: B

# ?4 A# \+ Z6 ]2 i- @2 x不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
( `# Q0 H" T4 S) s3 }
* G2 ?5 Y3 l, ]2 c  f! `别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
2 ^" V: q) m8 K! j$ [) X1 ~: v9 S1 L! y
有现任感、承诺感,事事做得最好
# t; o$ G2 X# e3 B5 i. l( a$ K5 Z3 D4 f5 W# L+ D
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 2 k1 s" G! m+ a  V7 Y1 x4 C9 r

& \/ H; k) q/ p8 k+ J1 t) S注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 4 p9 T6 N6 ?: m/ U+ ?

( G* C" `: ~, e$ {; V# [& ^8 ?工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 $ N6 {7 `' H8 z0 _! s% W7 z

' i, C) u8 a# m, C, N8 C可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
6 ]. c! ?. |) g/ ~# J5 L5 f
  g0 s* J& x: R- a# U重视成功,肯为成功付出最大的努力
- d3 z( z( |3 t$ a( x# t# _( c3 }6 ~! S7 R  z! S
尽力避免失败、障碍
' J5 }  h5 X  |* S. [
) N0 U* T2 s: G* N9 z3 R具有强烈的目标感 2 B6 U. F+ \5 P8 l$ L3 L

9 }9 x! T* k9 N2 A# r) R, M3 h一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 3 t: b/ a6 `$ S5 E3 S* z, K2 C

& l9 ?) _5 p% q6 }* ]" `不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 , J6 m/ K# S# s* S( l) N  ?% F
# s* i7 M7 z1 _$ ^
高于自信,欢迎竟争
( |% J/ O: P, y: _( G- T, m( k# Q# x* ?+ s0 r
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
7 K! l: b. T& ?: M9 |0 P$ _; O# q' m5 w/ |! r' ~+ G% P' }
将工作放在家庭前面
5 D" y' U* U  j
3 p$ F( S7 K+ B5 o1 w$ t- X不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
' C2 ]1 @/ Q; S, w2 K  o八号特性:指导者   X( y8 e' c$ f
& N" E/ n! ?2 x' Y6 Q" Z
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
6 N$ ~" T5 f- N1 y; F: ^) n' A& ~4 t, ~* l$ U- G3 l
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 # I& k7 k9 d5 q0 C) c

. P/ f  h8 l; ]0 Z3 i5 }  e对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 2 x, T; }' |( G5 I3 a% ^
- k2 M; v# l" X0 Y" ]
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 6 H: Z, |! X& C0 _+ f
$ L+ n0 x, \" @9 w3 M) W
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
/ t7 v" L% W0 G% p" ?5 ^' A2 E* |" k$ E4 P/ C. v
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
" c$ B- ~& B; R! S( t* Q
; _* l* i- v5 D/ L7 e1 G处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ! ^# I9 ?+ P1 L& X; z% F

# [7 v) S+ b, |" T! m1 r身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 8 s. t& q% g' ?! {" f- I% x" p
/ M4 J# _- h- \& A6 c( @
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
# ~, L6 |) H0 t+ o* R
( _3 j, ], D& ?  _4 l: M工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 & O. O, l# D0 `
4 \) C  \" p' c5 {* y+ I2 x
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
$ D5 A9 k+ i4 G, `1 Z2 ?! e$ I* J% o3 i9 e' I( x
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
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& h$ e1 f" c% K  W八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
% b2 }+ _( a) N* _1 f6 W
7 C. J9 m% ]" i* S( S座右铭:誓不低头
! v& y. [8 N- M" @/ A; o, E0 w9 ~" L0 [- u; {0 @( ~/ M' ?* D* }5 q8 ^
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
9 g; o* |. d. {% G( p9 \5 f" w+ M+ P1 O5 g0 R& Z7 y, q
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
9 B0 }+ f' `/ ]; p" G1 X& k% [8 f8 U; i+ r7 \6 Q
缺点:干预性强,控制欲强 ! C! F2 o5 q* U3 f

: Y3 n- L% A2 f+ ]' q; i( ^% k最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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不适宜工作环境:与人分享权力 1 n$ P, n% t: v2 R
. M+ H" I9 S7 W- o) m% e2 U( l
管理方式:极权,一言堂堂主 3 M; R% f; i( c6 V+ |
) h% L# `: a$ X. }" n) v( i* S
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
3 t& x- R6 z1 s  D! L/ ^2 B$ M5 V- v1 N, f5 ^0 ~
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
. H7 p: X) E  h) j  d4 h  S$ V0 |5 c' J4 J) Z* ?
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
; r5 f9 Q% `2 w* j3 P2 X+ P9 r% }6 }  h
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 ! u/ K: S2 n7 H* D$ u) N0 Q4 {
) j) ^0 x+ h4 A! Z; L7 q3 z* ^% M4 D$ j
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 . d# z% q/ {( X/ F$ N
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达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 / T7 q4 Q) q1 D. r

' c. q  i% p& n8 N常见问题:霸王,强势欺人
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9 t# Z* I9 V8 d2 G5 c解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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' R/ O* K) C- I对待同事处处表现关怀及支持 9 B1 K* E$ ~6 ?( _% R4 M  t, `
# ]! X% |( @  T6 q3 k" y( J0 }4 K
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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0 m6 {% D8 X  c" c遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
  s$ y1 K7 A+ }  u
0 K! ?6 I  ^6 l有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 & q+ {- }2 Q5 v/ r3 Z2 k6 e

9 S) G0 M/ T) Q# g+ Y$ s可轻易洞悉别人的才干和潜能
3 I/ E" b, e" P1 @7 W+ q4 w; b2 V" Y) e' H
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 # t3 p( V" r2 J: O" K
! a& _8 c* @' |5 Z" R
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
! R0 H7 p& ~: x" c# x$ T% ?$ k  o2 P* j
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
% Q3 L6 i8 J8 d0 W8 Z( `
( b7 ~, N4 X! Z, b只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
; d2 e: {+ ^: g2 G+ a5 k7 t7 P. R( C# P: V; O
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 * m9 c. j: a" D3 v
. b/ H+ j# P5 l- n& @! Y1 P8 P, q
诚信及诚实是做人必具的元素
* v9 q; S$ m3 V4 N* {- E: H6 i  f5 `9 t4 q- q/ [  O+ W
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
: a' g$ @9 e* D7 N3 c7 p3 r9 L7 z7 T* P2 z
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
$ ?+ t8 l- n; J* ?7 \; W8 W  L9 ?8 H- ]& G; Q" ~  @
有现任感、承诺感,事事做得最好
$ q1 E9 Y8 `1 ^( F0 ^/ l- r2 S+ S( k. c( `% W* A
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 * k) m5 ]/ n5 W7 {% Z, S% A

1 t8 v' i0 c' Q; q4 R+ F注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ( m6 p* d" p* p* m3 o9 K

) m: k6 ?+ H8 x' L工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
/ ]6 T3 J& D( q
0 S' l  X' q1 x. z可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
2 `' L& u% _  z) f$ v0 W( R4 U( t$ w
重视成功,肯为成功付出最大的努力   E. }2 U3 V% ?. E, i

; G% f" q- a$ m, o; a0 ]. ?尽力避免失败、障碍 - K4 z% _' ?& K, b+ v6 X- g
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具有强烈的目标感 5 F7 G6 o6 ]( k5 b9 F

3 ^" W! f7 o' `0 G/ d, P2 F9 U# |一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
  F! N8 q" i8 Z; @7 q, S6 y, i
1 F2 d3 F$ [9 ?$ y; R2 `不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
8 @5 H* O! R: Q" y
: C) U6 {4 z4 [5 j高于自信,欢迎竟争 - m1 d# G% s' U, X" b  R

# t( o5 z: a! S) j3 ~1 B6 h' d是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
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1 I: Z# ~2 c: t6 z  \0 m将工作放在家庭前面
% }7 G: R" L6 z: [$ Z, O' C/ U
4 V. W2 Z, w- M6 L3 {6 S不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
  S& k1 _5 I& Q  K! N" Q+ W! e第四型自我型
' l- \1 W& l5 ?% r# C/ V四号特性:艺术家 ' Y# ?( m0 B. ^) @  b" g& E

, s+ }4 r7 G/ _, s基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ! R# ^9 C- N# y! V' D( K

2 K% d2 ^: e, b/ t$ L; E& s/ N基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 * ^$ |0 r4 F! o1 P2 ]

; k- @8 Y, }( p) n  N4 `/ \对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 1 H, c8 A. a% [% ~2 t; i. K

$ n- [7 ?8 C- x$ V- X8 K# m$ f# s$ w特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
+ q. U1 l# @; m  I; \2 e! q, P+ Y& V; R# Z1 \- m( V
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 $ N9 I9 G* C7 g3 w; f
5 p5 K$ r0 T0 n  R
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 , m2 w( |9 b$ r, b4 x5 [0 v
7 y/ P2 A* h/ c; J( @1 }8 n3 \
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
# D/ t. ~* t# Y* X; O
5 v7 ~! @( m# G( T; G身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 , N5 y: w7 ?% E: W: N, S* Y

5 `/ y" H7 h- @$ g常用词汇:惯性保持静默
; p3 Q' ^  r$ H0 a1 f) l
% {, O9 h# R4 [工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。   y' K8 C, T8 I1 V/ Q) S9 q2 Q/ x0 E
, l- W; m9 ^9 I' K2 s
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
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8 E! k+ L: z5 W0 r- C# F嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 3 ?9 q  e" U5 o* l* Q
* ]( I( N% a( I
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ; ^  |/ m& u3 j) f" ~6 h5 c4 p

) G# M5 n' W4 Q: A  q座右铭:世事无常
8 j8 F% T/ Q$ B
. G# C& F% N9 ~3 Q3 O& @典型冲突点:感觉被误解或不被重视
" R# ~/ W  F9 L
9 O  _, K1 F+ a) o3 D) b优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
, Y+ g& V: }: E6 ?( T4 h+ e+ m
7 @- E9 p( [! `9 L/ x1 |" B0 g缺点:在感情上过度需索 ! Y( \* E. H0 M1 ~

1 n! P# g7 n! V; h! V% a. m3 C) e$ g+ P最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 5 w% z3 ?1 @; h+ i' g; p# p5 u& b

1 j) V! [+ s) t0 P不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
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管理方式:独特,有品味,变化多
8 C1 X3 T" M' w7 Z/ D/ _8 r' z0 I' g* @8 v
令人舒服的地方:重视个人感受 * q- ?- U5 o! l3 q3 Z) {' F

0 O0 _: X2 p' o令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
% a% b4 U$ t% z# R& n% G# D6 t
, H) O7 F' V) Z, H: y沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 ) F' C8 P8 {( r; c/ @

; F% ?1 ^) O  m4 K! R. W# Y激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
5 m0 f; E7 u4 k
7 y4 ]- }2 e. X6 q时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 " n1 b) M! Y  O  a8 n( ~% T
6 N4 F1 q: U2 E' J2 h
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 4 n7 I2 `3 T" H) c- }/ A0 A

+ V- D7 X3 J* l1 G常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 & ]3 {' y8 P; Q( p

+ \* U! F* w4 j解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  4 t8 m' `+ ~. E+ I  Y5 n

/ A) p( [; q/ _8 D; S# m* J汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........6 a8 [: j/ n; @: o$ |; T
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
: G$ i/ h  @: Y3 k8 @3 z第八型领袖型
/ A8 T/ C, M4 L' \八号特性:指导者 5 D/ i. Z, g* x' J3 i8 w9 r; W

5 |" z! m3 Z# N# O, e6 y9 z基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 4 @4 z/ H/ j4 }8 J6 E+ n

6 ~% ~# ]/ _6 `! K基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
  A8 p5 u' w" M: O# L' g6 P2 P: d3 N5 w' e7 Q) R% g7 @
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

. A  s7 A6 R4 w* M: G9 w6 d% Z7 G& D! p. R

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鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
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基本恐惧:不被爱,不被需要
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基本欲望:感受爱的存在 $ c2 ?, }5 A! I/ b

5 m2 {: ?6 j" ]2 N) z7 }) w- X对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
4 R4 R' J* F9 p, ^8 a8 w2 p! }# M( C; X2 n, g( W+ r* o
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
' F5 ~& l6 y0 H% O
" p2 a3 O1 P" F0 d顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
* w+ U5 w0 d8 k% s% n
7 [/ q) ^# \) z7 P# a" ~, w逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
# }, m% P  M$ M3 i9 x
+ y$ _4 C. J* [, A# G处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 0 P5 u4 e. V& a2 c
( |' S: B  g" e$ Q' F& ~
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
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常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
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6 P/ S4 x1 O+ u! ^3 s4 v5 @工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
; X- n& C  j! a+ Y3 M3 B7 i+ q. ^  S7 v8 H! N; F
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
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骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
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二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 4 E0 K% h9 _8 I% b  n: @
% N' e3 L) r5 q* R, S8 R/ b
座右铭: 施比受更有福
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典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
% d9 k- \$ O: c8 P' y5 N+ W8 Z% y7 p
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 & \4 u' x* m6 I' R2 g- d
6 T; d4 t- ]% [+ K' z8 N, D4 W2 \
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
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4 J; H% J  r$ s. [9 w$ v4 l最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
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0 d1 X2 f8 U5 u不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
) }# }& j' V3 f( b' J+ t8 T3 {) G. k! F
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
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令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
& z2 a* z8 B+ y2 r
7 S" G8 S1 [+ N" b$ Y沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
! a5 a* H+ \2 W! p' R& p* D9 K: ]8 K
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
$ d, ~1 e% |  i% Y3 S: M; e
) c9 S# j4 _- \$ C时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
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' s, I, a& o: J- I3 ^1 _达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
( _$ t; ?/ t% Z/ q7 B, H7 s% z% X" T" I9 e
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
% R( q- \5 G4 G9 D2 H2 u+ T. B; M, Y- a7 S& x2 B/ D
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
1 b6 h1 {5 T4 u7 G* C0 V" ~2 h! s& E$ n' F" j7 ~$ P

0 V3 E  \# B7 e. I' \6 t( l3 u: v! m0 [4 M
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表+ F+ q6 l( g2 v9 ^' G7 }
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

  Y- d+ \8 p' x3 t- C( N+ N, D我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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