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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
3 c2 f$ c4 l9 j  `+ o- H5 K  l二号特性:帮助者 % F" t% |! q1 U* w1 b5 m
# b9 n6 C1 `# \6 n1 U  D
基本恐惧:不被爱,不被需要
  ?7 w6 a8 P9 w1 R8 z5 G. g% q, x' y$ i) g5 m
基本欲望:感受爱的存在 5 U/ L- h! R0 s) F
$ V$ `% ?$ W, C! p4 R: t
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
0 [% ]& N. Z$ i, _  i3 E/ P: c2 J/ Z% K2 A2 X! \
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
2 _# J% J% I. D  p, p) ?  [+ s% B$ a$ H
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
5 X7 c* [- D2 v9 a6 n" g% y1 z9 c& b
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ; V% [+ w# q- E0 _
, S! P! I1 L; {( S. Y) P7 n# r
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 4 i, `3 }' o3 k$ c/ G

( g6 V- w  \! c* v# r, z  g) F& \身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 & f# @8 ?/ Z* Q7 Z

- |+ |& j) \7 a) ]常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
) O3 l# c& J5 I6 I! X' v
# ?+ w+ k4 w6 B工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
) r5 t+ [- f8 e( `# H: a: a, u4 s& I" @% T& X
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
5 m* }4 x% m9 z
& L" a/ e) g! Q7 U$ ]$ A骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 2 i/ h" \  T5 l. |

  y! l# H/ M3 a3 A- o' k+ L5 }二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
: A6 h( d' \' s$ y0 j
# Z, Q/ X2 Z4 B5 X座右铭: 施比受更有福
; ^- h! I* s- t; d" H
0 R7 ?4 j2 }2 I( S- S9 @( ?# o典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
/ ^% f/ U3 [9 |8 h9 g! v; _" S0 ^9 k6 r' Y4 i- N* x# }
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ' v$ j+ _5 Y: D! i
: o, E+ e; i- ]
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
) Z9 j9 D( g1 }' L- y3 D1 x; o' D7 B6 h. G! j7 K
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
0 X" X0 V  f, W6 e& _4 E" B# ^# ~# v8 v1 l* h2 D3 {) Z
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
6 C7 u# w. g$ A, y5 w! [# H  C: J, u, ~. x  u
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
: ~+ K) _9 I4 h! l( `; D, P8 C5 y8 _0 G
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
9 J5 e& m, |+ M0 L, R) z. U7 w- c8 R7 Y& K( r7 T$ Y
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ' \0 x( A, \) {# s# Y" Q

3 R+ a: x% X  S( y' z激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 5 z% \/ N7 l0 A6 k9 N! Z( w& T

' Z- ^" p& s7 Z1 b* }1 n时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 9 D  A# ?- h4 }
) [, h" @6 C) d
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
/ R$ [3 }$ v; x! |0 L! w6 d) F; e' o- v, N/ v% A( C  v# p, m0 _0 g- b
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
  E: ~5 c+ v& v. {0 g# x4 }! W9 m: F
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;; f/ ^+ W  Q  y0 ?  o1 z
2 `! x! G; m" q/ \) V7 V
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
大型搬家
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ( s! H! |7 S* `) U) e' n, }; J8 I
八号特性:指导者 0 P8 w. j7 B, j6 g$ m  r. H

' a# C  a% N; D9 Q4 v6 R) s2 N基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 Y8 u* Y# [( n9 |% t" ?3 ]* q( a* Q/ i
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
4 Y4 X- Y3 |: Q& x0 `0 \2 h$ G$ ~/ N' N
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ( q5 A4 R6 |. _" S- p7 r4 J  ^
1 ~6 I8 Z; ]6 u' A, f6 m; N
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
# b5 G1 P+ j7 |* m. E4 ^
* \" B! f$ N7 U3 I% X7 \顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
/ l$ D2 z* P6 c: E6 j
) Q! Q" u4 ^  V逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 4 ?6 ~1 D3 ?  v

0 @- l( @) X1 h! T  W  M( w处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 9 P; b' `5 |0 o) o( t+ J. I

6 N$ `" ^2 `  w4 F. W7 m身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
. M5 {$ I$ u$ o+ L, @% Z  b* s9 V1 @& G
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
9 l* \- U$ c3 H+ u6 [7 x: }2 a# k
' D- X8 T1 h* r工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; ?1 {7 x4 _8 ^3 [- T3 h" t6 `1 P+ h6 k  f4 Z" u2 ~7 W
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
% P; r8 m" r/ U. s  m$ E
7 ~0 Z3 z6 E/ l/ B9 t: s) N剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; , v. R  b0 O. t: G! A

/ R" J1 A$ r% S' l4 Z1 K八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
6 D/ U; F8 M1 y! F0 \- }1 [3 S! ^' m; ~/ V: N- A
座右铭:誓不低头
) \9 A1 m2 {( `# r9 k8 r4 w6 {$ G
. g$ p5 E( Z2 b3 U& k典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 # u: F% Y8 t$ B/ z& H, z
/ Y# u* {8 }0 K% c
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 + k* @, E) `7 n% d5 Z
+ `; h2 _  O  g' g- H4 s. v/ u) l7 I
缺点:干预性强,控制欲强
! k* s; g" ]) e  j5 r8 p  c' ?; A0 _* X. K& a
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
. f" V6 c9 i5 h% r' D. _9 u, s. X4 @' }  e
不适宜工作环境:与人分享权力
' h( B% P3 i" D# ^( l' m9 u: S9 Z' b4 j, f$ n
管理方式:极权,一言堂堂主 8 R- h6 \6 q' P7 }
/ Y6 t6 U& J* [2 q4 x
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
5 w: @+ z" C+ _% T& x: E
5 r2 y! J3 c5 @4 {5 `令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 4 ]4 ^7 b6 m" t6 N  V' d

/ R- E: j  o' E. ^$ ~2 O% q; W沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ! i1 `8 I9 K4 _4 k( }& c1 k

, @' _* H8 Z! Y: A" x激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
4 A0 d! ]4 n9 ^* @3 O8 V: \# W, Y" X  K( c
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
0 |2 E3 @) K- V0 |+ G+ U
" ]' x$ p$ r1 Y# n4 J达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 7 [* e! A+ N6 z1 _) C- r
- k7 ~; C8 r: X8 z3 v; C% e/ g
常见问题:霸王,强势欺人 1 @7 E' C4 y; ]: G1 u4 I' l
4 M9 k& N, B4 C& z) d
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 7 V5 \* Z7 ?6 L, m- B- x

( F- f7 q3 i$ d对待同事处处表现关怀及支持 , f3 ]; i' x1 s! \" P) M7 k5 v

- S9 o# a4 T8 l3 O4 B与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
6 f# Z( F  E3 s/ y: Q
2 ^4 a% a* [3 [; Y2 c6 Y0 v遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 7 v. w% {  |- f* w! v, a: l( f* O, I

2 j4 o% p8 B, Y有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 . e( k( u( d. R
$ |/ g2 h3 b7 A) k5 Q
可轻易洞悉别人的才干和潜能
7 b3 x& h. b9 p* s
3 s* b3 s2 X/ O, O" I必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 9 Q7 X5 n4 Z+ E& D0 e7 D) n

3 \4 i; R1 ]4 @) t0 w不擅于一个人做首领,会选择与人合作
' p% S% V+ w: P- s& f6 c
/ e6 z5 ~6 p* e+ X, Y( H不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 & A; [. o; T+ Q3 f5 N

3 t" U; }/ |: ]9 t% q( ^7 Y6 N只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
, K, O- m& e8 E# _/ {# u: c/ O1 r# U7 w4 S
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 8 C+ x8 P- O- T7 z

/ g! k( t1 W* X% z诚信及诚实是做人必具的元素 - `# s3 F1 B5 [5 j; O5 u

) M5 G$ W9 o6 W0 N# v* A3 r不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 c- w9 p1 M* }6 N
( r1 R8 }: b. B( \别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
, L$ K- L$ W7 C! k
2 v: l$ [" S6 v$ u8 v2 t! r有现任感、承诺感,事事做得最好 & B, U; C) F2 ]9 ^$ h' L
$ S( R" b2 I  q) R* ~  i& S
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 # V1 X; O. T( |* `& F8 @) q

- n2 P- V( }" X: v: l" T注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
) L. q" q  N- |5 b7 Q% x! ]7 m( o- P3 G4 D) E$ d, V( a
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 6 q# `# y4 c6 I, O
6 \% }" N% V; r) {* R
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 2 [6 ^0 Q, J2 c0 x

2 ~$ R$ P7 H! S$ L& U  b" g! K重视成功,肯为成功付出最大的努力 7 |& p5 C' T0 i+ |2 y

$ r8 k5 b2 ?7 g: m尽力避免失败、障碍 . F1 p4 O5 S# @/ i
% ]" v4 U2 W& u8 l( B0 b$ D
具有强烈的目标感
; H2 \8 p! L0 ?  O! b% Y& K7 L4 U3 ^2 h' O8 @8 t/ N
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 % H% @* K6 S0 S, _( L

; _1 I' K1 V$ |& @8 p( \2 G. A不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 3 o" b' y+ ?) E

' w: @0 ]: c, ?" w7 m- k* q& X( e高于自信,欢迎竟争
$ X' f3 B- ]. r+ f3 R  V' ?( w! ~
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 1 M3 D% I5 x! S+ y/ v

; n4 f) O' H5 @% [/ u将工作放在家庭前面 6 P# @- V6 Z" c, Z  q2 Q! o

2 x8 q( {( |% F- r/ T  D/ H. |不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
" z9 W% b4 C1 \' H3 T; H/ a八号特性:指导者 5 R& t  n0 }- F0 R! h

+ Q& N% z) ?# t0 x5 `+ `  I基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
' s. A8 h4 a/ e
  P% I$ E# o1 x/ B2 }& K; H基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
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对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
/ c3 _9 o9 R6 X, B
- n0 ]0 {- u( d! z/ P2 g特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
. W: `0 {- r1 y! v7 p4 `! H/ n1 ]1 ~/ |( [" N7 y0 s! a* L
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 6 t! U8 m: g- C

8 f8 a0 L% g* \) t, W逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 4 c2 h7 M) O1 p; h! W
  }( g4 `8 g  c
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
$ T' |$ ~; @1 Q9 p6 T& d# x$ @" U; [( I
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
  c0 u* i/ [3 C0 g7 f& u) M# _
: Z# Z3 Y8 G( E8 q常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
, b  V# ~3 o  p$ d$ G# ?5 M. L5 u2 S
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ' ]) o5 B5 j& Q) ~
7 P1 S& C8 q" F; I* ^
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ! N1 N1 k1 L0 D# h0 P
. {1 I5 w! {, ~9 u1 [  y
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; $ p7 S* i! @# j

7 w/ a0 \2 c9 p$ Q' X八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 % |# n9 {; |# \' Y3 N
* T; }/ F2 L6 j- a2 ~
座右铭:誓不低头 2 D2 V" S, P$ r! t1 K
8 x1 G$ G, `9 R* o/ C% D- o" h
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 " P0 q- E' ~5 }  T; r

0 ^& N; {0 I; {6 r, {- d优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 1 n4 e) E; m. I0 |) m( s
  k; D" k- E0 V- R9 i* U$ Q- _
缺点:干预性强,控制欲强
! [, e0 c" N4 h. U: b7 `
# {* }2 B) G+ f8 b4 u: T' G2 v6 S  e最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 & S: D1 I: S6 G; b2 g
- N' D& `8 N" P+ }5 X
不适宜工作环境:与人分享权力 # C+ v9 K, P) _0 @' e3 o
$ H6 _/ d: _, A" _, e
管理方式:极权,一言堂堂主
" E4 F, V; y4 A. h+ E4 \$ m; J" N* N2 n/ d, ]# |
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 , M3 U) N/ H$ s% O. t/ Y/ E

; `4 I% W9 a# D, v) r令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ' J6 N. E9 W" _# }! J/ A$ j

3 C2 {! [1 z! y/ x4 v1 P4 R8 K沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
) N0 l7 C. ]3 n  O. A% l4 z. |  Q, S+ {& w. a; O" Q
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 . Y( O# y/ z+ Y$ ~' o$ E  p

; H# E7 }1 D7 @8 L- D2 H时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
9 s, b( H6 S- @! X5 p/ y, n3 }+ E+ ?4 Z- `9 a- ?
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 2 l8 `- s6 H6 y7 e4 h" O, \

0 C% O4 d2 k2 |# n常见问题:霸王,强势欺人 * m, t- z) f* v( D$ g& g/ _3 B7 v
* W8 Z# i; U+ d5 c0 R. h0 j5 ~
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ) X# g  y. a" b1 ^5 Y( l& |
$ L5 O3 V5 \2 Q1 M) ^
对待同事处处表现关怀及支持
3 \# P8 C8 b, K9 r! [& V) x9 T
1 L! I- T1 Z0 v9 v与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
7 G; ]: b" l! _4 S( [$ o8 C8 f
, p, N" E1 U+ `) f. M遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 7 k4 t! ^6 ~" M/ D: Q; V  ~
3 h8 e; Y* L' B0 y, L
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 : P% z- k) q/ `

! P. e% H. s$ f. Z3 g9 y) u6 h可轻易洞悉别人的才干和潜能 ! |8 c6 |: ?  S" B
& T1 Z" J  m' h. Q
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 , X- @, h) h9 k3 [' c+ f

. ~) ^& s7 w3 q+ f8 w不擅于一个人做首领,会选择与人合作
1 x) x6 f/ Y* b7 ~' v; W4 h% \' R2 X( M/ ]% X5 \9 p
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
; Y' S) Z" ^8 j3 B4 E" G: Q4 {+ S9 N5 ]; Q$ `8 g
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
; k, _2 X7 ^0 r: o  x- r" Q' T! u, o! h. L  m% {3 o; G  }
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
; r' u+ @8 q/ i, s" Q$ m" S& Z4 c+ p  w& S" N
诚信及诚实是做人必具的元素 6 O0 v) v2 ~) r7 l6 t& Z; i

& w6 q/ Q" I, H. Z1 i不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 5 B7 j/ m# d  A* ?
+ p5 w4 m( y4 Q) e1 a0 i0 U3 k
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ( C5 J2 I  b! e" U4 B& e, Q2 C
( [4 c* j; [% O: |6 j8 z$ o: ^
有现任感、承诺感,事事做得最好 + V/ N6 E0 e, A: W3 q

2 z; B# L' ^# S7 A( H, k+ }# a期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
7 O+ M, J+ b' c# p" }# L
) K6 G2 e; v+ r0 U) I# `! p% g9 a注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
( A4 `: |# \7 h0 p
7 g- l0 ?' u- _% _# e9 J# T工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 , Z: o+ [5 H" M

2 t3 v' p* J! B可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
% |& C+ x0 @  x5 C5 Q/ t2 a: D1 r- z  E# E3 X9 p
重视成功,肯为成功付出最大的努力
0 T1 |  H( m/ P) k4 r! }+ J3 @6 W
9 g* u( t5 A* o! D9 v# q2 p尽力避免失败、障碍 6 P' ]( `% W/ e) h9 ~
3 x- h. a' P7 W
具有强烈的目标感 4 Q- x1 Z' s9 `. [& u
1 ^7 w4 Z) ]+ j& P* I- l  |
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 * V4 Y, i, j9 F$ h. j' a
; @) K6 ~& G) \; `5 S
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 7 P$ {5 F; h' f( `6 x- ~
% H( S: u$ _$ D  h9 Z5 B
高于自信,欢迎竟争
" e- T6 Y3 o; n! I5 F# o$ U! E, g2 R+ V. M
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 0 r) U+ q) l3 ]) J( s3 L4 e* v3 \
2 z' ]: e; \$ j4 U4 j9 o9 v
将工作放在家庭前面 1 Q0 ]. z6 b+ |7 l6 [: `2 E8 R6 P

* C+ `4 ~( O' I9 J- b不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....$ m  d5 Z' ]: X4 g
第四型自我型 , Y* n7 \3 r7 Q) J
四号特性:艺术家 0 t5 p$ S1 `  @. v

9 \3 k3 ~( i9 F2 o# N. F2 X5 |0 Q基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 - n4 s4 b- O5 C. l

6 F4 i6 s5 _' ?) L) V: A. _' a基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 % }% |3 O# j+ M
* b' }/ v9 c  S- k
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 : G3 x  _0 I2 y& N

2 a$ I+ Z+ U7 Y" B特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 5 ]# q6 D8 H. Y( d

( k8 K0 Y; n: v* g顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
  w- v5 i3 _( Y2 |, o! q
1 {9 p1 h/ b$ Z9 k* k. I! |逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
. u5 Y" V3 Z3 j6 U- h8 E
( h+ ~6 G9 i6 r) W$ g处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
  Z+ T  J" q) A- [/ q7 S
) I; J- ~+ u8 d: O) q5 l身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 - v* o1 C8 Q* E8 a) n" e, J

( v. T: m) M7 @& Y5 N8 S( t/ K常用词汇:惯性保持静默 ( m! g  Y- j7 K  t8 O; R7 O
4 U4 l! p  A" Y. a$ F9 {$ Y
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 " v% X* K$ A$ H6 @

' L6 _. ^. J  s- x: k! W- K不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ! `& f* ~' g; A( O% I

* e- w( ~. `$ y6 G% C嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
9 H1 R0 }/ n$ G7 e& S# F2 j( k* `- M" g
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ' c, N% y9 g* e6 s# N7 V8 c/ k1 X+ j
2 j$ ]# B2 i" ?1 |1 _: h0 O6 M
座右铭:世事无常
7 s1 S  p# J3 f6 L& e2 Y6 ?# \( F+ n6 Q: z& E8 p2 Y* O  v1 i
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
& n3 c0 c* p( A% ~* Q8 @3 t3 z
- A  V% |4 V0 |6 b& v' r7 v优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 7 f6 J# J3 s; [$ y

+ q9 J) c, G  w- W# E1 L+ F缺点:在感情上过度需索
# T( c6 S: ?# h9 m' f3 L. k, p  i$ J: [* ?$ g% `, o' I
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 ! _  {. ~: B/ K# Y. b
5 B' A4 X2 U( `2 k. Z$ p. k
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作   d  {5 t) G" }

  ^6 N7 j. I2 C7 ~管理方式:独特,有品味,变化多 ! P1 z" l. \% `6 Z7 {/ j

! r: a) E* A3 _" P令人舒服的地方:重视个人感受
% N! g% T5 g: G  k- _4 \
( ?3 J: ?1 ^$ w2 Y' m令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
+ N9 B$ ~% I/ q8 g  o2 o- H, J: B$ l2 o: X+ O  j0 }; ?. C
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 0 F; s- M5 b0 m, e7 c# Y2 ]
5 f0 l; C* e9 L+ O& q1 I
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 , v/ T. G: A7 ?3 R7 S

- Q1 M% W5 b- [2 g/ v时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 2 {( V1 A- J5 u

. p4 h/ k) C' U6 S' u+ r1 [达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 # O5 q( Z2 J; \' Y

$ b' n" x: A& X+ N$ N* d* ~6 i常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
, I1 o. t* I6 u% d6 n( P
7 p- N" P6 [. e解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  # H2 r" S  m/ n
* K6 g5 X: j3 |7 N. z$ d
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
1 _6 a. B' _4 V, A" _不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
; W( M; q9 `4 w* g6 b第八型领袖型 6 l# D' C4 W, l
八号特性:指导者
9 f3 e) T+ f& Y
! A2 v+ p9 d' ^0 C! Y基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
6 R5 |8 W6 [# ?# p
0 p. c' V# t2 t5 H; a* o基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 3 T4 \. J! Y$ |9 `, C

3 V3 [' K% e6 b5 g4 T! W对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

5 Q/ l7 n/ `3 q$ h0 B1 O0 C& j+ v) u2 Z. I$ [

$ _, V% u" c. S$ p5 @3 a, L8 E/ ^- `9 l5 n
大型搬家
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 ) {# L& s, \' J2 C/ Z+ v% Y  M
5 A. i- h- T; e& v. O: x
基本恐惧:不被爱,不被需要 % F; k- k2 @' m& Z
4 q; n5 _( o5 o3 D
基本欲望:感受爱的存在
% e+ o+ y, D/ p- U3 _: H( a- ?4 v( a  V, t
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 1 y6 I# l* |6 c3 u" W+ s$ l

; ~4 }$ W( |( o1 q特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 3 y& Y3 ^4 W5 V( [/ M
' K! o1 s1 I* w& x( K. C2 v0 y% Y
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
/ c, |0 w, m  n! U9 B
' D0 E$ S( ]$ q逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 + C/ s# N# h) U

) m% @& r& g$ a1 A5 M% Z. ]% q) U处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
% ?) F& f6 D6 [0 D9 ]6 V* f! p' v; x* g! z+ z) e" W9 K5 G7 e/ T
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 1 Z, m* }$ ]  C* H. F! r3 q

5 n3 O% T5 u( M$ J常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 0 Y8 R4 |. c3 H
* G; M4 X" J8 g) O- N. O. q: @
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
6 c5 `% j/ ]  R% i' P
5 I$ t. V, b; r* K. d% u( c不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
( r6 F, H$ n" {2 I7 k) ?; c# b9 J' R7 u' e
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 3 y' M# |8 I3 Y

+ w- p5 P$ w% {$ O) s二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 # n! W5 r7 N# D6 l" V2 C' O, h% f
; \9 {  ^4 w3 |' I) s
座右铭: 施比受更有福 3 ]. U- A' E& y' t0 m

7 t6 a* ^/ a* w0 x/ i! {典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
4 _# _+ z& _; K- F+ i
, {& P' J: J9 I' D' t  ]优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
% h8 {' P( H6 ~% S
- T( C% \: @, j7 P! R- V% K5 ]8 _缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 3 O. j% J, J! l# u

, Y% I9 o4 P  W最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 9 \" w" t2 H0 r" i2 u; @  U; J
+ W! _" H& I6 j; T: u) I6 J
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 % d9 ~( }; D7 r( {. e5 `3 p6 P* m

3 p9 y; c3 M* M; M5 h5 g2 D管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ( m; Y# R8 M2 F$ i2 C) m
$ ^7 S7 V3 y& M$ v: b
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
/ a6 `/ I. T9 v" E6 u
5 N" ~1 r0 s/ b& E/ I' X+ Q0 K沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
! {* f# E7 [: [( n  P- g# d" H0 m& b6 T7 V
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; , [) E$ a4 c: M; F! \# z5 y' E/ D

9 }% x7 [* J/ U$ M& f时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 3 ^% z" G8 z, d- `  q5 K  e* }3 d

1 X7 j9 a# _' g/ f; }  f# S8 A( B% ^达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 + W6 f5 p3 j. T/ u8 D; c7 N% {4 f& [

! M" m; s% F) C) e' ~9 F" t1 c常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
# K9 N6 p9 x2 s( ]$ X2 D" Y
% S. V; a% Z) {" n, H) r# Y解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
( Y0 K( b8 U  K% B% q6 b3 a+ B% x7 {  P; H: `0 ~" U# y7 S! m5 f6 r

  X5 a1 U4 D- j% _% \( h2 u; k
) T0 Y+ j& J, ^! k; E2 [) p: u8 P1 x有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表# _* b! f: E1 k0 u2 Q
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
+ P) [5 _! @5 x  B1 |
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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