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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 ' O" [( z5 e1 @) M0 U$ `; B4 C
二号特性:帮助者
5 E+ ?- D$ u4 o- E. u
4 A0 S4 X; M. o7 [/ i基本恐惧:不被爱,不被需要
9 i: g2 D' K( @( p# f  U9 L, R. x
* b5 }+ d" B9 S' D# N/ w基本欲望:感受爱的存在
: x- ]" p3 g) R" S
  Q5 L  b: Z# S0 |$ u$ i对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
9 v2 p2 n% k" J  g" n6 X
6 a9 V( X7 C( q1 f/ K特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ' k& z$ d# D" r! B6 O7 C

. j6 {- S$ y# p- p: \+ M) |6 z顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
) ?8 [" o' H! J& h3 m' H- h; Q9 d' U. L
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
2 K  B; c) O8 a4 F) D  a& d" W" X9 ^0 z
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ! B6 l+ e, K1 q8 R0 y
8 q1 ~0 h* q7 x( V) t( _6 J3 Y. ?
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。   Z) E! o1 F: P; V9 d4 n' R& b9 Z9 o
7 A! A& I( I" p
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? * G, Z* Y3 \$ k. z
" G7 P% V2 r$ q6 _3 ]% X
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 , j! i5 t2 O/ |) h- w( ?; v8 q8 k9 T6 ~
$ t* h: o0 y* z7 x8 L
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
, @! G8 x; f/ r  d3 T. |
# n8 [9 n  I* r+ E骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
: w' Z! o; A+ s4 [$ L# L% b$ D1 N$ _6 o- y
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 0 _0 e$ c# {7 ~+ P7 U
9 d6 o# }2 S7 c8 Z* Q& S0 n1 P* c
座右铭: 施比受更有福 - C3 m, H6 b2 a  \$ z

3 `- B0 ~9 U- J1 z: X典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
' B) x( n& n$ N+ @& [
2 A/ L; x6 |; ?0 I- a+ n优点: 令人觉得特别 / 被欣赏   a+ ]3 Q) }# V" F+ C1 X

4 l4 r9 |0 F- [1 U缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 , y8 y9 D9 V- V, y

2 _, U! O4 y" a最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 5 p2 q: o4 O! }. N7 e6 c' L
. [4 |# D" s$ D1 K( B# s- q
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
5 }; u9 l+ J9 z6 O0 I/ v" ?$ T1 r9 o$ U' x" R
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
/ z2 ^- z) H4 d- S" \
4 K: A, E# \. {$ }/ s令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
8 z4 Q. L9 E" @- ?  Q' }: H
7 I& L/ A& o. U% C1 _6 _沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 $ h- T- O$ l: D0 w

2 g# \- i9 O- T# L激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 9 Z/ G* m' D+ n

2 G: u- n* Q: h8 [1 F5 S2 v/ B时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
9 P1 R1 x$ h5 D7 W) s9 i0 F- X
8 U6 U) L; Y& F, b达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
# Z% G: y+ ?. R- u
& h6 Z7 X1 s7 d常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
& ~0 k! _  F  s9 {% C3 \/ f% X- A' h# H; k' ~! c0 V# ~
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;: e  ?8 V' N/ L6 F, e3 l3 a  C5 [

( r. \) l# _  d. ^[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
& k; q4 t; c: t/ Q/ k" T& ^6 K八号特性:指导者
0 L7 ]) t2 j' B( l; g- _: n) \4 m' s: d8 t
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 D( v7 I1 m5 p
7 |0 g' L( X  O/ \, G- L基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
$ s( Z8 L! e! S! i; v  L  ?& T" w7 {/ a: C, m- n0 _
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
4 c3 Y& T6 y/ @- `1 [/ k" k
1 y$ i  M) \1 ?+ Q3 R6 _特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
, P) g& m; }) _) w/ K  C: `
- ?5 f" F+ Q1 K2 U: h! z4 q- r顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
5 u/ g, Z+ _" O) z* A5 L1 J$ L& @' L4 X% f  T
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
0 g) B( O5 o0 x2 S
( v( X. Y6 i2 ]. W( U8 w处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
4 K( S9 G- f) X0 ?4 d  \* u% }/ k+ f% G9 ^( Q+ c
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 * U4 J* i2 T( l8 k( e" y$ K7 y

7 z6 z6 h5 ?' d& C常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
3 Z5 v7 B% T3 e# I: M, U$ [5 C" ~4 c2 B1 {8 w, k+ G) _; K
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 8 z# B# O" J: M7 b4 L, `

6 P; @' [+ T1 `6 S1 K8 ]不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; : i. R" ]' X% n1 `+ c

. U$ ]( I/ d  c& C5 n剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
( ]0 I9 i4 o0 u, P) |" w
- F/ ~) U0 j" T2 W3 R) N+ O  K; o八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
  N* f$ r; p7 ^- u7 X0 k. E- ]
+ |7 J' f7 r" ^2 d7 H" _座右铭:誓不低头   k( K7 x( `$ J9 a. O

4 s% k) z. j0 S. }7 L. `典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 7 F# I5 n2 u; d+ S

) x$ ^' m2 A1 E! J* y优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
! e" _+ D; r- o1 m9 s( J% {% W( y. I7 ]. u# S4 y' t! d
缺点:干预性强,控制欲强
: e/ H8 v/ k9 ]9 n6 A2 a5 a
& l% d( r; }6 a6 P, r最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ' |, A/ B0 s1 ], z, {

4 J% _+ E# G/ z* o1 Y9 ^" e' x不适宜工作环境:与人分享权力 2 E4 l* E0 e3 W# i4 \. b

. S" V0 ?) s5 a管理方式:极权,一言堂堂主
4 T! h4 T6 v. I2 f' J
* g% b2 x$ z+ r7 T( S7 ~令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 , R9 m6 G5 P! Y$ r% Z9 Z

9 S+ ]& `- n- Z5 [; A令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
4 Y( ^2 T# q6 s$ `$ R' g$ ^9 ]9 }! t( o$ ]# u1 |
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人   h# d# Q" V8 `* I/ p9 ]0 R) Y

, t- W2 ~; a# v* v激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
1 P# i; b; Y. P8 q$ Q/ x0 z0 x& L. o# \: j5 J2 d- f* H
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
5 y1 i2 S( M7 J" s! S3 }& t& N2 Z
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
- G5 T8 v" \: D- v2 t' ^) }) ^- {; ]: z6 ~. h$ Y
常见问题:霸王,强势欺人
+ K, }* j2 K2 _5 m7 y" r  M/ t1 s- |$ U5 D
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 . ~. |6 D. }( F$ _, e

$ w5 q6 k6 u9 t, m) d对待同事处处表现关怀及支持 : l# P! K) z3 q( i& d/ U

2 b; B1 b7 @! w+ U& `与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
$ t, g/ m, @  j7 a0 n# c8 O+ b  y0 ~) r6 W5 M4 Q; i+ n( p( L6 H
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 / |8 f# A; t6 ?. C. Z5 Q$ t3 X
/ |7 [; o- _+ F4 a4 F9 U
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
- v) {/ C4 D; z2 i* z/ ?
8 L2 C$ l8 R$ M' z0 X3 a9 Z可轻易洞悉别人的才干和潜能 . ~; J1 D- H% T, b( m
7 l: A" @1 d4 {" S3 ^  ?
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
$ v7 }$ D- n) d5 K% I3 d' n1 }2 g. x. D- H: H  U2 V
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
; [4 p; ?; _# R
& c7 ]$ Z" Q; @1 }8 B/ s不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 : m& N/ l6 l& B; \* F# R$ i  N$ ?
: N8 v$ M  C7 K9 f. L4 A. i
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
# G. |+ S1 ^! \% k
" J* G# E5 e- F  S; @0 O对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
4 i1 h' x3 \7 E7 K) _
  }5 I9 K. u  S: a9 V# R诚信及诚实是做人必具的元素 , ^, g" t) d# K( B8 l
9 }9 ^* ~: f7 K7 O' I; n) k3 q
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 / ]$ {  L  }: X4 d  y7 a
$ N$ S; M: N* |' J& {
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 5 C$ p, k2 p+ p/ q  P
4 \4 @0 J4 W- E  F$ ]2 B' E
有现任感、承诺感,事事做得最好
& k: @! y: D/ F- i; E! N1 b6 Z2 t
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
+ U/ Z# m  q. [; \" r
: u7 j6 d2 @# B7 Z# o注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 " S- r3 V( `) z

+ n8 a# @) a/ I9 N1 l. ^工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
- t2 W# ?* z- h$ T& A6 t* u. l% d. O* `/ g9 F
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
4 a4 {1 k) R6 M5 V) h( f( ?1 S& _" C% W* G
重视成功,肯为成功付出最大的努力 : @5 P7 O# \& e
- N/ y5 i" G0 F% V
尽力避免失败、障碍 - \0 ~6 Z/ _& f! v# d
$ i0 ?3 Q% T  L# Z+ \1 P; T2 f
具有强烈的目标感
* E/ d3 h8 C) s* V: `3 B$ H
' F5 }  q* B7 ?0 G一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
7 J$ f) K, U% }9 j& q2 |$ q0 H+ H: @! o$ \
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
/ Y" g: k& M8 |* |* O: t7 W' D, ?, I8 O
高于自信,欢迎竟争
- n) }* y$ @; f: m  @8 P6 ^4 o; ~4 r" O: f: e8 K/ N# N
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 3 T1 }8 _8 P' X/ N* v, O' c' R' b# Q
) f3 q; n1 p* g  ]2 Q
将工作放在家庭前面
1 L  A' I$ x6 T( D  b
8 T: b/ ~2 I  i7 m* q  w, R不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ' D7 I# q: ^  T6 t
八号特性:指导者
0 h: J* M$ p+ X. s$ |- J; h# X$ Q& v, F3 y
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
( K' g5 A7 b/ t" e* C5 x: P
/ s0 o" |& D. _& j& E基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
; A. p2 c+ v/ W# r7 [2 s, J! M1 c( z7 R9 o$ D
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
5 u+ o5 n* T& B& k: m( A& n. B# c- h+ `1 ^: q( h7 W2 ~
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 1 N# A( K5 `; M8 S; |% [

+ n9 i  w/ {5 I顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 * i- h& m+ w) c
* v$ c  j0 ^1 I; h4 j& e" n# N4 E# ?
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
9 E- w0 F2 H# v+ `: Z8 [" {0 j: U- g
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
% }" @. @9 D) C/ ?8 v* E
0 u4 D% g$ |- Q. z6 `" t* W$ @身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 $ k0 T0 ~) }4 \4 v

% a3 }3 x; B" y+ O常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 " O8 T8 c4 ~! Z9 m* \# o. P4 i
6 s7 e( f5 e1 `4 l: F' t' D
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 4 i- t7 }( u* {6 j4 @
& W" D- E7 I0 J& _' |
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
7 v7 K: l9 n* p" x2 ]
& P( z. ~% Z7 p! }$ B( K剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; $ A- B1 ?( v% Z" i

/ `7 b; n6 F6 W* [9 z八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
# _+ R1 W( b) \8 v) E( S1 Q( g5 Q3 F9 M( y7 o% l2 \( ^7 W% H
座右铭:誓不低头
' u- h( D2 p, w) v+ F: b' t7 @$ {% F2 A
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
8 ^. Y: v9 V$ W
3 F2 P% D- X- d, V! z1 m* w优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 ; G' l4 p- V- N% d0 H' F

+ ^; W8 T9 B+ ?缺点:干预性强,控制欲强 5 \4 a5 P7 S: e+ c1 k9 E

( ?& B- t6 a' U: v8 ], e/ ]最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 . @  n' U" r5 Q( e; I1 x
0 W. Y: g8 y9 X% X+ t' \6 |3 v3 m0 {
不适宜工作环境:与人分享权力
; H, P. k+ \& {- [8 X1 T) r$ e; L- d. @7 h( ?4 |% t
管理方式:极权,一言堂堂主
% W2 H$ X. i* h. _+ z" A  G! C: o) J, r
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 - S. N& n' W" W
" ?+ i# J0 X; O  P
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 , U' T+ G% O- D
! U! y; |3 n0 v
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 + W  A( X- [0 }: V  i5 L9 e
: q0 P' G0 P. \# F" C+ ^$ K2 }
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
7 k) p6 ~. c. `) i/ v2 u2 v5 w3 }2 s+ g2 H; S9 i6 Y
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
" h1 i7 R1 b/ J- t: O
$ C7 i. Y/ R- [常见问题:霸王,强势欺人 ! J, ]5 f( ?/ U8 H) R. S

, B3 a$ {9 q1 U解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 . s% {/ L& p+ |' f

, ]  G0 B$ z( J; }% f对待同事处处表现关怀及支持
, a8 r0 R+ ~1 ^  e3 d
- t6 ?0 n! i) O  \3 b与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 * O) Z8 s; ~- V: N+ b" Y

# F- w9 t9 V; @: G遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 & O& k0 W" u0 w- _& \
# t6 u: S& T4 g1 j  S1 H- b0 _. _
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 . k0 |2 Z( K& F3 B" X
9 T( X; E9 H; }8 k
可轻易洞悉别人的才干和潜能
* E4 I- W5 F, @# @3 \) h+ J) C, E
6 f+ m; `5 G' Q, s% Y必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 8 E$ {! D) x3 m# `" w6 H. Q
; A$ B/ W2 D. N+ O+ G
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
2 ?5 A" P& A3 W* [- e0 O
% |! m* ]. @% a* t不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
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" D7 T, R# K0 O/ Q只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ! k9 W& x, p3 {$ z6 Q  F

3 w: P6 x: Z# S# Q对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 9 `; Q: R% Y) E9 Z8 V" q! B
- j* ^. l$ V- K
诚信及诚实是做人必具的元素
- v3 L7 s! D8 a, u& C% r7 d. C2 q
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 2 K' @" O+ k7 i7 ]0 [6 l$ D; ^. l# Z
) y' y/ X3 F0 Z7 \* [
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
0 Y" Q+ K* ?6 a& q
3 E6 L5 |2 l- W+ v$ i: P有现任感、承诺感,事事做得最好   T  G0 m$ i# e8 W: O
' n6 ?7 }% V6 E# `
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
9 F& T0 T0 o* m. @( i9 u
% B% e( @. q1 E* l6 q3 u2 q注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
# w+ r+ x( `. c! ^
9 D# e, H7 a' ]  E工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ) F9 Q* J. G2 _

1 |+ @) H, y; p. k$ E+ u- j# N可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 0 A2 a0 q0 b& d8 ~8 C6 ~; g* ?

! k- I3 X! j0 h; a0 c9 G重视成功,肯为成功付出最大的努力
- q, b* [$ x" b+ C6 m% f) [, q
; x" w+ d- n9 u1 _# t尽力避免失败、障碍 0 H2 ]: i; J! K0 r
0 w5 t" Z  v/ a$ I
具有强烈的目标感
, ^6 L$ n" d: t  _
/ p/ X1 L* d+ l- D/ V$ [, `一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 9 c% G  F% {$ F( z# [4 }9 p5 R
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不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 ; Y8 T( Q4 m" F
( S- O- ~0 i0 F0 e
高于自信,欢迎竟争
" W2 N1 }, J0 f# ]  \. y/ K3 C# d3 C. s1 z- W3 V0 {4 X
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 * T' V" [; `0 R% u' w. |4 a6 |
! V* E1 r0 h5 p, w  T# S, \4 ~, O
将工作放在家庭前面 0 K+ A& ~; n/ @8 n& K

% f# D: W( S3 M; z; V不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....( }8 F" Q8 s* n  |/ s
第四型自我型 " b& j7 \% ~* ^. r2 \2 H8 i
四号特性:艺术家 ( k' z3 C- U5 d! G( \9 t/ p/ y. n

+ H# E2 ^1 J( I5 ~( V4 `基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
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基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 2 D, P9 V# [7 ^
2 c% ~8 W. W7 h: h/ U
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 3 Y: o; ]7 n6 h, K# N, D5 i( x1 M
4 h1 W: M! ~5 O4 F) ]$ Y
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; . v8 \. i  |1 D5 ~' }$ k4 ?
: V' t8 U* E% y% R' I# F
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 ) }' y; j9 g, ?6 U6 R4 L1 |9 C5 W2 u
. M( c2 r, ?- k) l/ \  d" d
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
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处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
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身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 , b( ]; {8 s0 b
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常用词汇:惯性保持静默 3 _# L% k! m( c

- R% c$ Z+ O6 i- f" [: X8 k' r# h工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
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8 D: P0 d6 k' E不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
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+ _  ~! @2 N# K0 V嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
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3 q  y$ `( z& k6 n( O$ o- S四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
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, H# t: B2 Q0 B+ y  _7 _座右铭:世事无常
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典型冲突点:感觉被误解或不被重视
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优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
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缺点:在感情上过度需索
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: o4 V9 G: P" L( x: o3 `最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 7 E7 E% ^, D! d9 q3 G

, O* `. U  N0 [! O# G# j不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 $ r0 }1 g  I( u

  F4 l2 T- h- x3 C* O7 b! e管理方式:独特,有品味,变化多 % b7 h; c# Y5 j4 @# T0 V

/ b' w" `/ Z  ^) ~. W令人舒服的地方:重视个人感受
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8 [, {$ I5 v& `9 m/ H( k令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 2 x4 ?" r- z8 m- |% M' B

6 ~3 z' T" d8 V6 V7 N/ g. ]沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 % B( Z+ k  Z8 P  p. q: \3 X% \
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激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
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# Q" \! ]$ F- q时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 - o7 a1 f3 B8 K
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达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
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常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
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解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  - K$ S) S  |5 M7 ^9 G3 d/ ]- Y* h

2 `" e: e' x+ i! G; y2 v汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
( y6 E  C9 k7 G% L! x/ Y9 E2 f不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
0 [# C9 u! K3 ?. l第八型领袖型
" g' t; a" f/ M八号特性:指导者 1 _. L, ^* U& v4 `
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基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 8 \. o2 Y) [  {  }$ H) c
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 0 x6 {" c9 {* B$ P9 V. h2 A% U
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对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
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) t3 L2 t& q' z基本恐惧:不被爱,不被需要
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6 [5 E, l' _- [- H( H; ]基本欲望:感受爱的存在 ( s! ~2 l4 Q2 O& U
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对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
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; J$ p2 _' j1 _% @特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 2 K" f8 c" d! m) b
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顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
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逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 , _2 \: H; n( p( G6 p) D

6 O; ^. k0 i3 b5 w处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 / }% L$ l  S, x" Y1 t

' o" L: I1 O, V身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
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: K8 @+ G& @9 ?7 M0 j4 ]常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? % Q/ B7 L1 n; {9 X: o, W: E8 G

  B. _  X9 S- k) E9 `1 P) M0 v工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 9 b$ [; V6 u0 s0 g: p- t
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不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
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骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 4 \$ O+ x3 K2 @. {( q  j8 h, ~

$ c- _" \: R3 \8 O+ R  u二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
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座右铭: 施比受更有福 - Y0 z4 e- d. F6 Q2 u
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典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
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优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ; z6 h* w% v2 s0 D, [) ]6 R

3 \! d6 o2 F. |( ~6 P缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
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) ]) P9 b- {3 k  }5 Q/ ?5 [最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
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' {2 X6 A; k% d! H不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 , m4 Q4 W- b. I" l4 L' B" I
8 X; J) [7 j* I  N" S( @! b9 r! K
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 3 o0 p# ?" ]9 K) R& u+ w

1 m+ }& L* @/ l! s4 e/ Q令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
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3 }, H2 D% c$ Q% G2 L4 v; {沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
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激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 6 c! |' {3 T3 _  G6 w( E

# b- }4 [/ L  T+ Y/ M9 K" x( E4 ^. H时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
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达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
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常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 2 T% ]2 s0 e: s" v6 V

: }. ~  c* ]/ {7 ^: p9 K解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; & U5 R* L2 {  j/ P7 c) G( l
; ^1 J* U8 f' d7 W2 k
7 N4 D' q/ l5 t

0 r) J4 R. M0 [3 K" S有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
7 K, L1 _2 e# Z7 R1 J5 P# G; SMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
" Y9 M& o9 w1 G2 W' c
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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