经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
6 j8 |& h, ?& Q; l$ P  g- V: J二号特性：帮助者

3 R" V! t- H, A$ r% M4 v基本恐惧：不被爱，不被需要
. A$ E, n2 s( Q) N, ^( Y& s
基本欲望：感受爱的存在
7 g" H6 |  @7 E
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

  q, ~1 ^2 I( A( Q: ?; R; W% C: J特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
7 d1 j4 _0 a& n+ C1 P8 S9 R
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
2 q1 I* d+ y) `; ?. P* i4 Z/ f" y
% Z8 t2 M% `7 W" A. }逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
( F1 i$ e6 Y! ^% `% ?/ V) D; C
7 b. n2 S6 h" j# x( x) d- d身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

5 R/ M6 ~- Q) L0 H5 ]* G8 V常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
8 l! ^* y" o) w/ w" E% X$ g
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
# M' W3 l$ ?+ o, X
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

$ f! s2 Q$ x' x" G4 _, B1 I- {; K骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
7 B# a: X2 k4 `1 j1 j# {
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

6 y+ U9 p" R, k& ?3 f9 a0 Q座右铭： 施比受更有福
$ j$ v8 @1 t. E, q
2 U3 _5 R0 B' g典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
, F, l! R$ i" c' r% W
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
0 I# ?7 e5 N5 W6 G
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

- a1 U' ~+ E! ~1 y9 i管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
, x; {# ^+ u2 b) Q% j; \1 j2 S
8 Q! R* x' N+ f7 K0 }  W, z% G达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
8 V# {! Q- g+ Z/ Z
" m, l% F! K4 {3 x( e解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
0 Q: Y0 Y, W& D* i
% y% E/ S9 j. d! }9 ~[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
* N6 W# L$ @1 v: j3 l* q
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

: a5 o0 j6 M& G" E$ F对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

3 R, _! Y0 y& p9 S5 J# k. v/ o. E特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
# ~) y$ M3 ^7 r  [
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
: K# }2 F5 P+ I% H1 J
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
( s* Z. n# d* C! d* p3 a
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

6 V5 [+ d3 K; S1 y) h; w9 ?常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
0 \- G& h& O3 i( F2 _
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
5 t& Q. C5 M; C8 a
6 }; e* L* J0 Q+ L  ^3 o! w剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
5 Y8 {) Z' r, ]0 x7 V
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
! {  ]6 e; ]8 C) ]; j' L1 d7 x: ~
座右铭：誓不低头

2 k# I( ~& J+ u2 Z典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
" a* v% }6 o2 X& [6 z# x
$ X9 F3 X! S9 x* B优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
. v0 T8 O5 B) x  v
* H  A$ _/ [8 C) `0 o1 \% `' H缺点：干预性强，控制欲强

+ a! s" b. B0 q/ S4 a最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

) e2 C5 i5 ^( v不适宜工作环境：与人分享权力

7 f+ i$ t! _2 j  |6 a& Y! k管理方式：极权，一言堂堂主
6 }$ V" A6 q* A( j! B
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

0 c  P- B0 a; M- W2 j! n8 g令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
7 o/ T, i/ I0 Z
7 ^7 b( [7 `: N3 ~沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
7 d4 s! J- G# N8 T5 Y+ {2 H9 A2 x  Y
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
3 @" V3 O1 t& {
0 X  Z' F' E6 @时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
$ K/ }, j" v  W
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
; c, u) w# V' D8 \7 y4 ?
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
* a2 Y  p' Q0 q, H) @
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
2 ^: l9 P" R, J3 X: A2 `  F2 w
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
! u- V/ |. {& f' i
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
& ]" x" l0 v% W$ e$ P8 }
可轻易洞悉别人的才干和潜能
7 C" U! }3 ^9 k( G. j1 y  E
. s& r6 D* [6 r  `; {必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
& ~; Y" o) @* Z
! B0 n% N0 g  L6 Q# Q0 J不擅于一个人做首领，会选择与人合作
% ]4 |8 U, o6 i; u3 ]
, d/ R) I5 ]' d& k不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
% x0 n; h% d7 f4 h: b- q
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

9 z8 R7 b' O7 t* t; ?* d, n对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

% S7 w: x  |& i9 h+ T诚信及诚实是做人必具的元素

( ]) p9 H/ |, T: ^; J& p0 o不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
# w! o+ M. f; b/ b
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
5 _' P5 l9 T5 i  g
有现任感、承诺感，事事做得最好
( I- I6 P  _4 N/ J3 u- d# u3 r
# W5 a( f# F2 [# ^期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
9 B: i6 t- a' R1 _2 r& C( }
# N& ~: Y& l1 c0 V注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
$ u5 o* B4 r* M2 y
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
! |1 x5 ^, j) i, c
重视成功，肯为成功付出最大的努力
  h0 A, o+ N) @3 I
+ q- `" s$ g5 l  k0 r  g2 Y尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
2 Q1 Z7 r" `8 b: l' {0 ]
3 u* q* g* K' L! C/ p一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
( ~) K& ?! @0 G2 I& b, {$ u5 F+ U
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

- g6 ~* b8 Q& F/ y9 @% `是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
+ j$ k  X( {' S2 H
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

) y- [: I0 h' X基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
  w6 O7 ?2 _4 K7 n4 |) q
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

' ^/ ?' f! s3 I( [特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
2 d" s6 v  f, w0 v
. Z6 Y- C" `& f% j0 e顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
. s: o, R% q' |. b" ?8 T& B
% ^7 u# k; r" X% v- D; H逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
. T4 W% X# X" q8 m
' r* X# f" k3 \) X处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
- g5 L3 {% D, T; x# U. G
/ W8 r) z6 i) P5 b, V/ T8 |常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
% F0 i9 z- J* c
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
& I2 ?7 M0 \) a8 H& R# N$ `1 ~7 j$ F
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
9 f, _+ E  Y* z; t& N
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

4 J2 ^+ z& c/ R, t$ A1 D座右铭：誓不低头
3 B& Z6 w1 {) j% B9 [0 D2 _7 t' E
# K$ \8 V* T! Q2 w+ |& k9 T4 {) M典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

# g8 _. P" E3 z( O; X0 l优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
& X% U+ r! b2 o* @0 u1 Q0 m
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
7 R: K! D; K7 {8 [, b& G6 s
) }, C% v- X1 g1 |不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

: K6 b) h: c0 K! ]: k令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
) v, E0 Q5 u3 Q
' U5 ^1 C0 E! @/ n- q/ G( U令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

. B" J; U1 ~/ u/ o: }沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
8 N, t8 Z3 y  S0 |
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
( T) Y! h+ H/ t+ v
1 O8 V$ ]1 \+ S解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
, E/ q% a- C* d- o
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

% E- U: y  _+ L- R0 }1 l  B遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
0 `. U, _+ j6 o& P9 W
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

/ m- U# R8 L# \  y( G可轻易洞悉别人的才干和潜能
( G3 \8 R, n& c% m
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
: K: f0 Y9 O" t/ x& \1 h
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
7 ]( r1 U4 Q% g6 X& f$ v
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
. H- w& n6 t) ^; ?
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

: i6 j+ s$ a6 a( g2 _4 _7 y对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

# ~" l0 N# f: [* b/ W: Z0 a( Q诚信及诚实是做人必具的元素
* k& ?; d0 Z: ]" V
9 d% c3 s8 |2 ]% E: I7 v不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
) l+ X) O; x& k$ T
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
6 u5 u# o" _& c  F$ g$ p
有现任感、承诺感，事事做得最好
. y; u9 s5 X. k# _$ _1 I! E) M
5 ^; c1 Q/ l8 F7 z6 O- H- }6 P4 r期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

( N1 L* K/ y  w& }" W% Q) j. r6 z注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
. j1 K- G2 d* h6 j; K0 P2 N
6 l# A9 n9 j# o7 Y1 b- [工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

# `# x% `8 |- ^  d. t, P; |" z尽力避免失败、障碍
0 O- K- L' I5 @/ F" q& K
具有强烈的目标感
; O) h) b* d; ^, M
/ A7 x+ F1 v1 l* p, f一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
# b1 N( V6 o1 n6 R/ Q
% _2 h9 v( r7 Q4 v" e7 \" d不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

! s" D5 W4 o: d$ L3 C( `1 Q高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
6 Q; E; D" K- \& h& z$ m; C
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
) P9 ?, D! j5 V- x- H# u1 D第四型自我型
四号特性：艺术家

: ]- U4 Q2 B2 y! _基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

: {9 ?1 z# g4 B# n! n基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
6 z( c7 V$ P4 ~
. P9 I- ?8 A6 K  W; v, t" \特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

$ z) k  g' Y3 J9 L8 \3 Z, l" D顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
: e) m8 H7 I2 Q+ r( ^# z
- R% m' z0 X! r8 e5 s逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

1 S2 g( S8 d* g% A: h身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默
" [  w7 a" L# R2 Z3 M
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
0 i: Q1 G  F' F0 N( K8 Y# R
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
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; L/ ]8 y: T4 E四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
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: |7 z6 C' ]  h& u+ V座右铭：世事无常
0 g& w2 h0 M+ w; S
% A/ R) d+ G! N9 N1 C& O/ y7 V' Y典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

. G; k* X+ w& v% Z( v% ]5 Q缺点：在感情上过度需索

6 B7 Y1 z/ t& c8 i. }" N最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
' |0 U! Z" G* I& R6 ?0 d! o9 ~
$ A9 [1 j3 F5 {+ f7 ^- I* ~* F8 Z2 H不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
; s( ^3 a; T0 ]& _. h& }0 I: f5 j
3 Z. W9 W8 }. z; }' i  P0 W5 g" l( G. L管理方式：独特，有品味，变化多
( y/ c" }0 n7 T2 B8 _
( u6 b" N0 Y0 G1 q4 `( g1 t# j0 B) s/ r& b令人舒服的地方：重视个人感受
' h8 T5 Z9 z* i9 a* y" Y. q- d3 Z% y
% C8 i. Y" B0 C8 M; I: H令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
: a0 |+ p$ D+ r  h
. C8 o* b# n. u5 P1 J2 a1 c2 O  `沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

9 I  c9 X/ ]1 A- ~6 o( W3 E, l激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
1 I4 m- ~% c2 |/ o0 h
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

# B8 a3 a; V+ l* T6 e达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

0 o/ w7 R, f  O) a; @常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
3 B3 e$ `( M& W; @7 @
4 J" Z5 ?, w" ~0 g/ N! }. P6 h7 R解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

9 _4 C5 v) s( b3 H汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
! `$ |, Q* I6 Q5 W不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
- f( `0 o; C& G2 }2 `6 t+ v1 I八号特性：指导者

/ N/ A, H4 u+ y/ q+ v# v, u# U基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
/ G- e, g' {/ A& |/ f' ?1 L
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

. v2 S- |0 X+ C; r" U0 W

2 c- z: e: a7 e% e2 Y

lalala

二号特性：帮助者

' B5 F  Z' X1 E& p! M; {基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

5 x2 \+ x- a. j对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

, Y% |- V. ]5 O! ~# b, @& a特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
  e& s% b7 K6 h' s* T/ H5 R; V
# N: e9 ]: p, K& s; s处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

, d0 d+ w* m" S常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
: N) w( s& p' P+ L
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
3 k: W& h  B# |( @# N
5 p) ^9 Q, L2 t7 E骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
8 q/ Z  I& C" }# ]3 d
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
9 _" E8 U/ S* e
1 Q. @$ r: Q4 g( w座右铭： 施比受更有福
% d7 _0 O) i+ P+ W
# I- q1 F$ a" h. K' S4 [1 t  N6 }" S典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
& n! x% N6 {# A: u! I: {
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
# o: B/ c, ?- e! G  l! j8 A
3 R  u$ Q4 `- c' b4 ]- R  T2 ]0 t缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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0 m8 E% G; i9 o时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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1 n$ z; _1 H' V有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........