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IT专业请进:IT外企事业部总监面授求职技巧

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发表于 2010-5-12 19:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
去年进入大四就抱定了找工作的目标。所以当别的考研的靠公务员的同学忙着复习的时候,我就争取一切机会学习求职的技巧。最近在网上看到很多人在问求职面试的技巧。我去年参加了达内的大讲堂
) o7 q8 ^! Y2 B4 W7 u' Y: W/ e/ W,觉得收益匪浅,今天拿出来给大家分享一下。0 P0 B4 m2 |8 u. C

0 K: V4 X- w7 j9 M3 B6 f1 u- D$ z; b达内的大讲堂,是知名IT外企事业部总监,向学员讲授技术面试及面试技巧。学员们听得十分专注,教室里充满了令人愉悦的学习气息。     A总监说,企业不愿录用特立独行,不能
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' N  r4 |( W" kteam work、反应太慢、没有专业知识、外型太过邋遢,或者故意耍帅,不修边幅等类型,如果希望找到一份好工作,一定不要有以上习惯。
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在非技术的小组面试阶段,主要考察的是团队协作能力,要注意不要过分表现自己;说话不要太多,但也不能太少;要多与你旁边的人交流,多交换意见;考虑问题和说话时,要把集体利益放到第一位. t" p6 D8 }; u( C' ?- }, q7 e0 c6 P

$ O# A, E3 Z" n8 z8 K7 f- G,一切都要服从集体目标;总结时,要首先肯定、强调其他每个成员在团队的这次任务中的作用,向他们表示感谢,再说自己为团队作出的贡献,并要看到自己的不足。
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1 u7 v# y( K# F! `% L( o6 y. @    而在技术面试环节,如果是软件公司,会涉及编程的一些具体细节;非计算机领域的计算机职位:考的比较全,内容比较广,但大都是基本概念。技术面试考察的重点主要有数据结构,算法,数据库' f5 K9 m6 Z3 \# e, ?% h

& ^$ `/ _: ^: \- B  [,网络,C,C++,Java 。数据结构常考的有链表,二叉树遍历(递归,非递归),各种排序算法;网络常考的是OSI网络参考模型和TCP/IP参考模型。数据库常考的是范式,1、2、3范式,事务,数据库
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设计;C常考的是:指针,extern C,条件编译;C++常考的是继承,虚函数(几乎必考),多态;Java常考的是异常处理,多线程(几乎必考),设计模式(几乎必考),抽象类和接口的区别,final,
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1 V% w, o( _8 ~" y9 ?finalize, finally的区别,MVC架构。他建议大家在笔试前把重点的专业知识重新复习一遍,做到熟记于心,灵活运用;对于一些常见的面试问题,要多注意积累,这样才能在面试的时候充满自信,临
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阵不慌。多向周围的人取取经。
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    A总监提醒大家在整个面试过程中应当注意以下几点:9 z% z- B- U5 B2 g

* K; ^4 S( L* i    1.    仔细聆听对方的问题,审慎回答,避免答非所问;
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) K$ p. u( B" F' y( ], [# r    2.    不要太简略,切忌只回答"是的"、"好"、"对的"、"没问题”# k' ?  z; M# c/ E& {. [) b
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    3.    完整并举实例说明,但要避免冗长,说的越多说错的几率就越大;: z" L; y$ P$ O7 T* X5 C
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    4.    不了解,不妨坦诚相告,以免说错而得不偿失;+ o0 w& [# j/ ~5 m( y, h4 [
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    5.    对自己的能力和专长不需刻意强调,但也不必大过谦让;( i' A8 l+ E% f

( U8 V- q% A# s- Q: ?& p$ @    6.    主考提及你是否有问题时,一定要把握机会发问;
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0 _" K) l' {8 p; Q% t, |+ O6 }    7.    应积极主动地进行交流,尤其是针对开放性的问题;
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    8.    不要显得太随意,给面试官留下不太严肃的印象;
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% X) \# k: u$ b2 i    9.    不要打断面试官的话(感觉没礼貌);
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+ C* `& ?) {7 p2 j: P   10.   切忌面试时情绪低落.5 r& A( I; ?4 x$ x9 @6 K5 S; Q/ l
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也许上述的这些技巧你已经听过N遍了,但是当我面对那些知名的IT外企事业部总监身临其境的感受真的是不一样的,他们的一举一动传递给我的信息真是受益匪浅,但是总结起来却只能是这么简单的几2 _5 A  n. ~% h* W: z  c
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句,所以建议大家有类似的机会要多多争取参加,一定能从中学到很多东西。+ j# P9 P# W" }4 l+ o9 G' i8 ~

- d. s3 e4 x$ e6 l9 \8 q8 a转自:http://www.bjtarena.com/
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