 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
【MarketWatch伯克利10月26日讯】微软是过去一周当之无愧的主角,他们先是发布了最新的Windows 7操作系统,然后又将超越华尔街预期的财报公诸天下。
2 V3 M% k9 N4 d9 l7 R+ v" g4 d g: O
* q* J' D6 e7 j* S( b 不过,我们必须看到,在微软的营收和盈利双双下滑的情况之下,该公司是时候推出某些变化的举措了。微软的首席执行官鲍尔默(Steve Ballmer)看上去还在试图将业绩的下滑归咎于我们正在经历的经济衰退。可是人们会问,为什么苹果(AAPL)就能够克服同样的困难呢?. x5 K4 W! b/ V6 i: s. o& A
5 j; m# L: o* _ G% M* y 现在,微软(MSFT)必须进入革新的下一步,推出微软自己的品牌电脑,而且这些电脑最终将在微软自己的专有店面当中销售。
* B1 N3 K v; G& ~) `! Z2 t0 g9 k" f9 a
在Windows 7的推出过程当中,人们发现,微软已经在自己的线上店面增加了来自索尼(SNE)、惠普(HPQ),以及联想和其他厂商的产品。对此人们早已有所预期,甚至有人相信,非微软的软件也将出现在微软的店面之内。
! u( r* C, d% K. k4 A. u- l3 y8 v/ I! Y3 [% K! X h- l
不过,微软是真的打算支持这些外来的产品吗?这些店面真的是想要克隆CompUSA、Egghead,或者是其他众多在过去曾经昙花一现的店面吗?# j9 |- K$ P2 B& a2 I, S( v4 l4 E
( m# t' ?3 J- [, a3 F9 m* p- S a' u
苹果的店面表现得很有节制,他们只提供少量的外来产品,主要是软件,以及他们自己系列产品的附件。苹果店面的目标就像是一家典型的汽车交易商,在那里,一个经验丰富的推销员可以完全控制整个销售过程,让人立即购买他们的产品。
; q1 \- ?. O& }$ A- @
6 X0 g, g& c) t- _+ d/ T+ } 在过去,很多人都在重复犯着一个相同的错误,他们总是试图将自己的店面变成无所不包的杂货店。这就使得他们自己处于非常被动的位置之上了。
2 i1 x8 k+ V: q. ]: f( d
: e! `( C5 s: C v8 t: U d 从目前掌握的情况看来,微软似乎也在走上相同的道路。/ ?( x! X \ g- w2 Y E% q- V+ D& }
* V* {" ?) {' r2 J1 n 这些店面最终将变成鲍尔默的滑铁卢。假如微软打算参考杂货店的模式,我倒宁可他们根本没有店面的打算。
/ G/ ]" F/ R6 |/ n7 |0 Y6 l: x% _' G. I+ ], s7 c9 v5 o5 H$ o# o
微软的管理层应该到他们的Xbox360厂家去,设计出一种台式机,一种笔记本,作为自己的品牌产品在店面当中销售。他们为什么要开设若干店面,去销售Xbox、Zune,以及其他公司的电脑呢?
% N3 g6 |1 Y% y1 w2 i- s% {$ X, B7 A/ w* ~; b9 M e d
在过去,一旦讨论到关于品牌电脑的问题,人们总是说,微软是一家软件公司。然而实际上,该公司早就放下了自己的身段,在相当时间里,他们一直在提供自己品牌的鼠标和键盘,不必说还有Xbox,以及若干其他硬件产品。
1 F4 ^5 `; U1 Q, [7 z) P _. y
5 j Q# y7 W! U 于是,现在,一种可疑的所谓“渠道冲突”说又成了新的藉口。这种说法认定,假如微软直接介入电脑厂商之间的竞争,那么诸如戴尔(DELL)、惠普和联想等玩家就不会再接受微软的授权软件。! ?: l5 V; F% S# [$ E: q' I
7 M$ y7 p' E8 p3 O( y
当然,微软的加入的确会让他们光火,但是仅仅因为这个,他们就敢放弃微软的软件吗?消费者在面对着新的,让自己不适的软件时肯定会大声抱怨,“为什么不用Microsoft Office?把它给我装回来!”
" A" l% f- f- {4 r) d. V5 D
5 s& f9 ]5 [) C! I; w# o/ V+ F 假如微软决心推出自己的品牌产品,那么最大的得益者将是公众,以及其他的一些Windows机器制造商。
% g6 f2 p6 ~' _5 i9 j
. \% D/ w5 N; G/ m 比如,他们可以为Windows操作系统设计最优化的产品,让用户们看到Windows可以运转得多么顺畅。对于这个,人们是很难不买账的。
3 f+ Y. }; h5 P# j
1 H# f& ]/ T A# W1 k. a 多年以来,许多市场观察家都在呼吁,希望苹果能够敞开自己操作系统的大门,他们强调,许多人都已经感觉到,假如该公司的操作系统能够向微软靠近,就将变得更加优越,也给自己带来更大的好处。可是,不知道是出于什么原因,却很少有人向微软呼吁,要他们推出自己的品牌电脑,尽管两者所指向的,其实是一种模式,而且微软似乎也有向这个方向努力的企图。
* q7 n5 |) G. s' F- P% g. r+ {# y; Y. C( ^. Z: |
这是一种优秀的模式,而且也是微软店面所急需的模式,唯有如此,他们才能像苹果的店面一样繁荣昌盛,而不是步那些失败者的后尘。微软为什么要为戴尔的电脑提供支持呢?当消费者退回一部戴尔的电脑,他们抱怨的对象可是微软自己。+ K M1 {4 w1 E; m5 e/ ^% b, W# x' c
/ X/ c$ [' q' t2 i0 X 诚然,微软现在避开了打击,在营收和盈利下滑的前提之下获得了超过市场预期的表现,但是将来呢?微软是不能允许策略不当的店面拖自己公司的后腿的。
& ~/ v2 d$ q! J% z) S9 u7 L% [
+ U- k2 k! A' }% o" z% V 许多人都相信,当初捷威电脑之所以开始走下坡路,就是他们开创连锁店的策略使然。在那之前很久,曾经一度和戴尔齐头并进的CompuAdd,也是毁在了自己的店面之梦上。
' Y& g2 t! I$ }' a; g7 C- u2 P& r# e1 [! Q& y1 |& j
所有这些悲惨的教训都值得微软记取。他们需要自己的品牌硬件,舍此无法获得成功。7 \9 x) U0 q* w/ n: U
# A5 t# \8 |9 V. M X (本文作者:John C. Dvorak) |
|