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none空空 原创作品 2004.10.075 `: z0 c( x7 H9 ?7 H, X) P
email: Leopard_north@hotmail.com
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none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。) x3 a' m1 Z$ ?& a1 m8 X
/ J; {/ v, k4 W2 q- R% r9 G还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
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例一:3 z1 {1 z6 \5 P0 q# i! i
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!( k. A3 \6 c( B5 c
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例二:9 I4 T/ v0 S% ^0 j8 u/ V$ N- u
朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。( m" F% M' a0 n4 f" ^
% L" s( v, r4 L& u8 g9 s" K4 B例三:
# ^: J* r& z0 i" j+ ~( v某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
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* e7 H& c7 b; I& U* Z. j( Q例四:$ T% G2 |3 D1 x! t5 M
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
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3 C8 G( I# Y: Y: l4 t$ f8 J* m8 Z例五:
" R7 F* V0 w6 ^+ C s: }CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
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' f/ J/ s' O" Z/ G4 ^; C- A+ M例六:
) ~( p; l4 g0 E4 N, D2 O7 D% m+ u按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)1 T- m% z6 B; N
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none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
8 B- Q$ g3 w/ E$ M8 F9 f1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。 Y( m: A+ {7 {- P
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
3 n+ S W) V4 D0 Q3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
0 B& a- d% R1 o; j8 h' H: I8 g5 A2 l, p' ]4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。5 \/ Y! f+ {: I- h
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。3 }; o) P/ \9 i% ^7 ~5 V y
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
4 {$ D9 K' o+ E. A2 e7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。 G3 U5 k1 |$ b- o8 z
8 J$ R, ~9 Y4 a( I9 {1 O0 J/ M另外再补充一个例子,
& D8 R3 ?: D" K就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
1 \. Q. W( Z, x( D+ W0 U然而。。。。。。8 Q1 R$ y/ E. `( V
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!, i7 I3 V$ x# H7 X6 m; G
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)1 d8 F M% ]- L, l4 S7 T% q( K
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所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
4 G# Q3 r! f# e5 D8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
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9 m B& u8 u8 ?% Nhttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946 |
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