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《道德经》中处世智慧
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《道德经》中为人处世的七个原则:
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老子曰:“居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无忧。”) B, |4 V B) E& \3 Y/ L+ y g
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善地:指选择恰当的地方,即应处的地方位;仁:友善的意思,孔子的“仁”是“爱人”,但爱憎分明。
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$ s, O$ i4 n0 g! R8 t! M 老子的“仁”,是亲而不爱,远而不恨。两者是有区别的。* u# m4 q: b( I2 K( E; i4 U
4 H( S# j/ T9 @ P6 p' |/ y! V7 m1 R 译文:“安心处于应处于的地位,心象深渊一样平静与清静,以友善之心与人交往,说话要言而有信,按自然法则处理政务,做力所能及的事情,要善于把握行动的时机。正因为不强求结果,才没有真正的忧虑”。
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一、什么是“居善地”?, W% ^' ^- q: K" E2 _; w( I* P1 v, u
说白一点,就是呆在自己该呆的地方。 那哪里是自己应该呆的地方呢?这很难一概而论的,关键是要看自己的才能,个性等等,才决定你合适不合适你在某个地方的,如果你没清醒认识到自我,站错了地方,说不准地位不保,而且还有危险。4 L1 A9 K/ z9 _3 S4 X8 f. T) P
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比如唐朝张易之与张昌宗两兄弟,因为长得帅,备受武则天的宠爱,旬日之间,名震天下。这两人一开始倒有自知之明,曾向狄仁杰请教“自安之术”。后来他们名气越来越大,巴结他们的人越来越多,他们就忘掉自己是谁了,最终双双被杀。这两人其实也有些才能的,如果出任州县一级的官员,位置就站对了,就不至于招杀身之祸。( j/ W+ m2 c S+ [6 R; q
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站位是否恰当的问题,不完全取决于才能。姜子牙的才能,足以胜任宰相,在商纣王手下却连一个小官也当不好,只好溜之大吉。
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而有些人才能平平,贪赃枉法,却能在很高的位置上如鱼得水,这是个人价值观与社会价值观是否相容的问题,是我们在选择人生站位时要重点考虑的问题。
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8 u& T( B# `0 O 二、什么是“心善渊”?
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+ f) c7 D6 e% L9 J- H 也就是心要深潭一样清澈平静,不易受外界环境的干扰与影响。9 p0 R* K: e0 b3 H9 ^0 B' t, `
在物质社会的今天,要如何避免受到不良习气的污染,受到社会的惊扰呢?这就需要你通过学习,或感悟,或自我修炼,要把自己的心像磐石一样稳固,不易受外界情况所影响。
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三、什么是“与善仁”?' ~) X' h- o; c. Y9 x' u
: M& i3 M7 `6 S5 D# X' s5 ?6 c; g$ _ 也就是说,与人交往,要心存友善。对强者要尊重,对弱者要理解与嘉许。; }+ t) j5 p+ J8 ?. K
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许多人对强者能保持足够尊敬,对弱者却心有轻视;或者对弱者表示亲近,对强者却心存排斥。
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# s$ D3 v6 t* _$ g! x7 x, p 这不是真正的“仁”。有一句话说得好,“你以怎么样的态度对待别人,别人也会以怎么样的态度对待你”。, `+ p! Q' q& c% d
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如果你对强者,对弱者都能待之以仁,就可得众之力,无所不成。历史上这样的例子是比比皆是的。8 r1 D2 Y, U- Z( K
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四、什么是“言善信”?
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) V. _1 ~( G) Y5 G4 K0 y 就是出言要讲信用。这个道理很简单。
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五、什么是“正善治”?
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7 V; N! Z, \8 T+ j% e 就是忠于职守,用业绩说话。古今中外,无论什么事物都有可能过时,无论什么理念都有可能被更新,就是用业绩说话,这一条永远不会过时。2 L D/ D# g5 m. d- ?4 \
- S- @* ~( I/ b) Z; j 六、什么是“事善能”?
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5 |( A2 q; G1 |+ s- S 也就是说,做力所能及的事。但才能有大小,是相对事情难易程度而言的。
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苏东坡曾说:“挟泰山以超北海,是不能也,非不为也;为老人折枝,是不为也,非不能也。”
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有些事情不是我们想不想做的问题,确实力有不逮,也没办法。但有些事情我们能做,而且做了有益,也可能不去做。& Q/ P1 |3 s) n
+ t( V: k# G' x" n 勉强去做力所不能及的事,或者放弃做力所能及的事,都不符合“事善能”的自然法则。
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七、什么是“动善时”?+ E% c+ h- M: ?- v1 M6 e, {
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也就是把握时机。什么时机做起来才合适?这完全取决于个人的眼光和阅历。有的人能在适当的时候做恰当的事情,有的人却让事情发生在错误的时间和地点。如果我们的眼光与阅历不够,如何做到“动善时”呢?可以向有经验的人请教是一个好的方法。
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% c$ u! G6 N1 k5 R2 u @* K, K 除此之外,抱着与人为善的想法去做,一般错不了。如果你做的事情对他人有利,总是合宜的。
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2 {: U0 {8 G$ y: q) U7 _链接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... ZDshP0kB7qKtCjyY#rd |
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