如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
8 K2 n' z+ `6 P+ K% P
　　■战车驾驭者
/ J  }  A5 n; I( I5 o, X) o
6 r+ K: H5 ]& o　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。

+ G: v3 z. b+ t7 N　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。

2 q& _: p  z1 D  A& B3 y　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。
$ E8 k8 F6 t  W" f# B  `7 e
/ c+ Y* N3 z( [: s: v% k' a- M　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！
# J$ ?4 s0 F7 a& o0 f
9 X( P% S3 {$ d* t1 Q% I　　■庸才

　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。

　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。
# @* E5 |2 k/ E5 F; z5 _
0 \3 G) y/ u( Z" d6 E2 l　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……
( v( d) O3 Y5 R1 c8 B1 t4 P: Q
　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。
& I" M1 U/ K  ]# K
　　■好好先生

$ ]2 ^% y' l) V, @* R9 g( X) B　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。

　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。

　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。
8 b9 B7 T) O7 j2 m' D- c0 s
& n6 m9 U( _3 ?1 _) o6 T　　■小拿破仑

　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。
, e8 ^" e  M8 g, A' U3 \
　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。

& @- ^8 }1 E% J+ y) \. ]8 E　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。
# A) r% r$ P" ~
' m/ P; J& d9 d8 O+ Y　　■徇私者

- Y8 v& M, ~) M$ [! Y　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
* R( F) G  h  s. [& m$ `
　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。
# b" h: u0 h3 w' B  ^! p
* B# q' G8 ^0 t　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？
- a& {2 j. y; u- u( E5 E! w7 L
7 z, J3 h0 W# o& \/ E0 I! D　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。

( r6 q0 k  i- ?" u) v) ^8 ?3 r3 }$ U　　■事必躬亲型
' c- S  ]: c5 c" O+ i3 P
: D  r6 ~; r5 F1 x! f, ~% z+ g( D  v& q　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。
+ A$ t5 ^+ e1 Z$ X
　　可辨认的特征：不断地在工作。

$ z9 s3 k' z" O9 ]) n　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！
; o5 M; n* v/ n# E5 r, j
6 W5 n1 Y1 J- v% g% L* \7 ^　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
+ G6 ^7 j8 \9 i5 a& Q: e
　　■吹毛求疵型

; T2 d' s2 |, m　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。

　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。

　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？

2 p3 c1 T& }2 i( L7 F' P1 y! Z. h　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。