A+B+C+D的误会

summer_tina · 发表于 2012-5-30 21:05

JoyceAccSG 发表于 2012-5-30 21:45 " h: \! o2 s% @7 k
A Looks very like the girl below

这个视频说的还挺实在的。
尤其是控制内心的声音。相由心生。心里的声音，外人是完全可以察觉到的。

JoyceAccSG · 发表于 2012-5-30 21:10

summer_tina 发表于 2012-5-30 21:05
+ w7 d: S/ l2 A! a- R) @" B这个视频说的还挺实在的。
* \+ M: B) }3 M# r$ q0 M尤其是控制内心的声音。相由心生。心里的声音，外人是完全可以察觉到的。

很高兴妹子喜欢，我们互相鼓励

summer_tina · 发表于 2012-5-30 21:10

如花发表于 2012-5-30 21:37 3 H8 H7 z9 w$ y* ?5 k6 I
我那句话是调侃。; k+ C* d7 ^1 s8 a5 N
9 l! d5 R* Q' [' p
我觉得技术能力对于事业只占很少一部分，而且只可内秀。人事能力占的比例大 ...

因为我就是A。大家都明白了，就你还没明白吗？还是装糊涂

amybear · 发表于 2012-5-30 21:41

我怎没看到什么视频？

MtlCanadien · 发表于 2012-5-31 09:20

八千里路云和月发表于 2012-5-30 21:28 1 n& P3 u7 Z2 x! i6 f* [
这句话确实有二义性,而且,显然,B和C都误会了你的意思.

这句话，中文中国人之间，是客套话，在这边就不能假客气了，人家都是当真的。

我有时候也把中国话直接用英语说了，其实人家理解的意思跟想表达的，不是一回事。

MtlCanadien · 发表于 2012-5-31 09:23

summer_tina 发表于 2012-5-30 22:05
9 l1 I* j! ]6 A+ S3 j# _7 A- W这个视频说的还挺实在的。
) f9 B& }- l) o4 L+ s( a; ]尤其是控制内心的声音。相由心生。心里的声音，外人是完全可以察觉到的。

尤其是控制内心的声音。相由心生。心里的声音，外人是完全可以察觉到的。-----这句话说得对。

summer_tina · 发表于 2012-5-31 21:08

本帖最后由 summer_tina 于 2012-5-31 22:16 编辑

下集

A跟D逐渐形成了革命友谊，有任何不明白的，D都问A，A有需要帮忙的，也会先问D。两人前后1个礼拜进公司，都是新人。
礼拜二，A接受到了C给派的新任务。说“新”任务，其实是有点讽刺意味的。A一看日期，竟然是一个C一年前没干完的活儿。究竟为啥没干完，不得而知。究竟干到啥程度，C已经不记得了。既然如此，只好重新来过从零开始梳理。一天的时间过的飞快。
礼拜三一早，A告诉C，他梳理的差不多了，通了，但是有几个地方，想要跟C一起讨论一下，脑子里一团问号不解决，怎么开始干活呀。C忙着自己手头的事儿，没回话。下午下班前，C突然来了个电话，问A每天早晨几点来上班。A说通常7点35到办公室。 C说，那正好，一般人都是8点以后才来，趁这个时间差，叫A把数据库更新了，然后给全体团队的人发邮件，通知他们要改什么地方的代码，否则全体团队，都会上不去系统。挂了电话，各自前后回家。
A回到家，越想越觉得不妥。他本来想今天跟C好好先讨论一下几个细节的地方，统一了认识，然后才好实施具体操作。结果下班前C就叫他明天一早趁大家没来，就把数据库更新了。这岂不是太草率了吗？万一8点以后大家都上不去系统，可也不是闹着玩的呀。于是A打定主意，反正不是急活，先按兵不动，拖一拖。
礼拜四一早，A到了办公室。既然昨晚已经打定了主意先拖着等C来上班了再说，于是，安下心来，把C一年前写的整个代码又看了一遍。放入系统里，根本没法运行。不但不运行，还把A的机器搞的乱七八糟，忙了一阵子，看一下表已经快8点了。查了一下，C还没来上班。这倒是少见的，一般C都是7点30准到了。
8点半了。A想起来，忘了打开邮件了。结果一打开邮件，一封来自于C的同时cc给B的写于昨晚6点38分的邮件，进入A的眼帘。一看洋洋篇幅，就知道非同小可。大概内容是，C意识到数据库方面的代码有问题，叫A先别急着更新数据库。
A心想，幸亏自己这回没糊涂。
等到9点40了，C的消息才进来。C叫A去他办公室。正好B也在，3个人聊了几句之后，C跟A把问题梳理了一下。C说昨晚回到家后，觉得不妥，赶紧补发的邮件。A说，那代码不能运行，搞的自己机器也没法正常干活了。C叫他重新装系统，装好之后，再一点点调试。A折腾完这些，一点点调试好，已经中午12点了。
lunch break回来A把错误报告给C。C说B昨天也遇到过一样的错误报告，问B的解决方案。B给A了3个办法，结果没有一个管用的。之后B跟A通电话20分钟，B在电话里告诉A怎么操作，一步步下来，还是不行。邮件来回传了N次之后。B说，你等我，我现在就过去。B过来之后，给A看机器。C电话进来了，问怎么突然大家都进入不了系统了，是不是A更新数据库了？A说B在这儿帮他搞机器了，是B刚更新了数据库，还没来得及告诉大家。C说，这样啊，明白了。
B折腾了1个多小时，居然整好了。B的技术，令A佩服。
回头A一查邮件，发现C已经及时帮他给全队发了邮件做了通报。
于是A集中精力调试。调试多次，发现问题出在一个地方。给C发邮件，告诉他新发现。
C回复说，我现在有时间，你可以过来，咱俩一起看下怎么解决。
俩人碰头说了20分钟。A说，你到点儿了，我明天先试试这个地方，明天再说吧。
C说，我今晚给孩子们叫PIZZA，他们还要跟他们的爸爸去游泳。
B发了封邮件给全队的人，邮件调侃到：
人生有三件事是无法避免的，death, tax, software debug......
D在邮件的末尾处加了一句，还有一个无法避免的呀，requirement changes.......

A看着自己的电脑屏幕，突然忍不住自己跟自己乐了。

JoyceAccSG · 发表于 2012-5-31 21:19

summer_tina 发表于 2012-5-31 21:08
8 V& w, w' h1 @7 F6 ?- z* S7 d- ^下集
; t+ V0 U/ G$ s
$ F8 H# a2 M& b- k. o i3 z8 [A跟D逐渐形成了革命友谊，有任何不明白的，D都问A，A有需要帮忙的，也会先问D。两人前后1个礼拜进公 ...

你的那个行业俺不懂，好像妹子工作很有进展的样子。
一是恭喜，而是继续努力，不骄不躁才行。

summer_tina · 发表于 2012-5-31 21:23

JoyceAccSG 发表于 2012-5-31 22:19
" D/ b- l$ {. Y/ M3 L' P4 w2 l你的那个行业俺不懂，好像妹子工作很有进展的样子。: @% \- K( z3 [9 t& ]# l% E
一是恭喜，而是继续努力，不骄不躁才行。

没有实质的进展。依然一头雾水。
半年之后，能够稍微明白一点儿业务，就不错了。
慢慢来

JoyceAccSG · 发表于 2012-5-31 21:26

summer_tina 发表于 2012-5-31 21:23
5 y# |6 v+ f3 s; U7 i, _没有实质的进展。依然一头雾水。
. M* ~2 d$ _. A4 I: t半年之后，能够稍微明白一点儿业务，就不错了。
& X9 z) A3 G0 q' K; D! F3 e慢慢来

good night.

summer_tina · 发表于 2012-5-31 21:28

JoyceAccSG 发表于 2012-5-31 22:26 % m) c; [8 Y: F% g4 V
good night.

谢谢提醒，我也该睡了！！！！！！

量子风水 · 发表于 2012-5-31 21:37

搞得这么复杂。公司老板与我的观点一致 keep things simple。
所以有简单方法，我会首先选用简单方法。当然，这句话说来简单，但做到即非常不易。
上次提到我是否是architect，我这二十多的来一直都担当这个角色。但在加拿大，即使有这种才能，并非有这个职位。一个项目或产品的成败，关键是architects。

量子风水 · 发表于 2012-5-31 21:42

本帖最后由量子风水于 2012-5-31 21:52 编辑

我目前这个项目之所以这么顺利完成，是实质上有两个architects在做，老板是上位机的architet，我是firmware的architect. 缺少一个，做起来就非常困难。

所以专长配合的重要性，由此可以体现。

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