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八、水桶定律
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/ I, e, T* @8 Z! p; n* J! p 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 8 Z4 g9 ]# E$ Z" n5 c
% `% \ h# u. S' V 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 8 V8 ~2 r- j0 A: s$ |5 u% a
6 H0 R% z$ E: u “水桶定律”与“***与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 - C% I! b/ |9 l: L' B# R! I( i
/ V2 K8 S, z, i) N: ^* Z 如果你在一个组织中，你应该：
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' O9 N; _, u' C7 ]$ L) @$ k 1、确保你不是最薄弱的部分；
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% u4 Y3 U% _3 Z 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； ; `) s+ F$ f' m
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3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
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狗仔卡
发表于 2006-4-28 09:46
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