 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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八、水桶定律 8 ?0 p( {. h V% [1 C3 m$ D
# _" ]' ?0 u; m* C& g! G 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 0 f" L' A h% Z2 {: W5 `" c
8 Z6 V' T; ~( S9 D3 M! u “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
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K7 a7 l ?, _" n; u- y 如果你在一个组织中,你应该: + N% H; D$ W8 Q$ [3 Y+ k, f c$ a
; b9 `* h' [- \9 `5 Q- H# P: K2 T9 [- b 1、确保你不是最薄弱的部分;
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4 }3 _! \5 u5 |! c 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 7 g; ?) v% W7 R& ^- M1 U
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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