八、水桶定律 * _0 H' G3 @5 E6 f. P : b5 \$ _3 @& Y8 _. c
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 ( D( D. `6 M q2 n. N0 d4 O3 P
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 - q# r% R5 r, l, L
# _ c6 D# ^# F4 U, C- | “水桶定律”与“***与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 # X R& |6 w6 }5 q& Y
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如果你在一个组织中，你应该： ; Y; ^3 O" y }. \ ! V) A/ @- ]" |+ o) Z& T/ D5 m 1、确保你不是最薄弱的部分； 8 A! E+ k4 @0 j* `8 X
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； 5 l( F7 I5 l2 c" t9 }( o9 d$ K5 a( Q: L ! L ?: T7 X- G8 k+ {
3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。 1 x, ?( [# n1 X! g7 j$ s
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发表于 2006-4-28 09:46
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