八、水桶定律 ' r; @0 E: W6 E: I K # W" a' v, I( A& U, A! J. w
水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 P0 I; u* @& E# P
0 s% T+ w |, J% k) t* r; B 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 ( f1 x& a# U( W* P. I3 P: x % O0 H. _9 }& b
“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 0 [8 B. y' V% d! J' n. a. _
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如果你在一个组织中,你应该: 8 B" c% _: r, o0 }9 H
* H5 X1 u5 W o: h 1、确保你不是最薄弱的部分; % I( N/ D( `2 d$ k. X" p: v- T& ~ / f+ ~; x! ^0 L% g+ A! w' n" O
2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; ; B) q' B. Z9 A$ J: f1 {3 U7 v
) Y1 c5 ]4 }- U) n 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 / Y' \* U' ]! }) N