 鲜花( 776)  鸡蛋( 24)
|
本来是想按找工作的进程来写. 但是看到下面的一个贴子在讨论面试失败后要不要问原因,以及失败是因为运气不好, 还是其它? 觉得有必要把这篇先整理出来.
6 |: E- H" t; t3 n6 `5 i9 i
: W5 K: X! }; V“对不起, 你没拿到这份工作.”
2 U# a5 R! j6 M: Q( ~! M我最恨听到这句话. 我也恨我不得不给你打电话告诉你这句话. 这是我的工作中我最不喜欢的部分. 但是你怎样来应对这样的一个电话是非常重要的. 可别小瞧了申请被拒的重要性. 它可以告诉你很多你在整个找工作过程中的长处和短处. 所以, 请大家把耳多竖起来.: R3 y+ _6 \2 I/ L% o- j+ m4 `2 x
& A$ D( F8 m! x) W. I
首先, 而且也许是最重要的一点是: 你惊讶吗? 我希望你不. 如果你真的惊讶了, 那就赶紧拿出笔和纸来记笔记. 你的惊讶意味着你没有预计到面试者会拒你, 你也就没有时间来应对它, 从而也就失去了改正的机会. 你可要保证你下次要改进你的自我批评能力, 要正式自己的弱点. # Z: H# q5 d0 s
& z m8 [! K4 Q2 U) J然后, 当坏消息来临时, 我希望你已经练习了如何正确对待拒绝, 并且愿意接受意见和建议. 不要一幅受害者的样子. 先谢谢面试你的人, 并表示出改进的愿望. 我遇到过很多这样的人, 当我把坏消息告诉他们时, 他们的谦虚和自我批评的态度给我留下了很深的印象. 我再次面试过他们中的一些人, 而且他们中的一些第二次时就通过了.
0 @% y2 n7 G+ p. ~+ {3 k
; u9 z, u4 B+ C( T我自己在申请我现在的工作时, 也失败了. 但是几个星期后他们又打回电话给我, 而第二次, 我成功了. 八年以后的今天, 我坐在这里, 给你们写这些.: t, ]# x4 r0 r( B7 ~
1 Q9 V1 {" _. Z" a4 e3 P( F/ @2 ] ~% IINTERVIEW FEEDBACK' A" p3 P4 b( k1 O
你想知道你为什么没能拿到这份工作. 这是个很困难的问题. 每个人都想知道为什么他们没有得到那份工作. 每个人都想知道一些细节. 但是, 当你的recruiter给你一个模糊的回答如”it just wasn’t a fit”, 听上却就象是恋爱分手时说的”it’s not you, it’s me”, 你感觉后面肯定还有点什么东西, 但就是没人能告诉你. 这是够令人抓狂的.
' e9 D6 G3 L% X/ Q) E4 c
. A' D& k& ?" w+ _* g3 q* S3 U2 B做为在另一头的我, 我知道你为什么没得到这份工作的真正原因. 我能看见关于你是否符合职位的写在纸上的详细意见. 但是我们的原则是不能告诉你为什么你没有被雇用的详细点评. 我知道这点很让人失望, 但事情就是这样. Interview feedback是保密的并且做为有效法律文件保存的, 我们可不敢闹着玩儿. 你的recruiter可能给你一个比叫模糊的总结, 并且是在不至于泄露”谁说的”, 所以要知道你到底哪里没有做好, 就要学会如何把recruiter的话做个反编译.
/ i* [0 a+ n {+ y8 P( J$ ], P* B* h; e/ a) R3 x3 |1 }- D
假如说我读到的你的interview feedback是这样写的:
# P6 j" V: P9 X6 v“我让应聘人给自己C语言掌握程度打个分, 他给自己打的是5分因为他有阵子没有用C编程了. 我让他写一段程序, 该程序读入10个整数, 并将它们升序排列好. 他在读入数据这部分做得不错, 而且做了必要的ERROR CHECKING. 但是他在写排序部分时遇到了麻烦. 他在这部分花的时间挺长, 最后能在指导下完成. 我不怀疑他能加强他的编程能力, 但我们需要一个在这方面已经有一定水平的人.”) p- S: b+ q* _0 n% W. u
那么我会告诉你: they were looking for someone whith more seasoned coding skills.
, V; m. A Z7 M- o6 G" _# d
. P: x- L1 z& [% f h再假如我看到你的feedback是这样写的:+ h& A& B7 `8 F0 `7 @ n
“应聘人易于相处, 她的communication能力不错. 但是, 我发现她在解释她在当前项目上的工作时, 表达不清. 我不知道是不是因为项目过于复杂, 或者是因为在面试过程中紧张, 所以解释不清. 她有一定的测试技能, 但是看不出她对此工作的热忱和创造力. 因为在简历中她说她是XXX公司的TEST LEAD, 所以我对她的期望也比较多. 在面试的过程中, 我并没有感觉到她对一个普通测试程序的了解, 这让我有些想法.”
, J1 b5 j' ]" W0 B' A
T2 X6 |+ i' ?! M, G; e! A2 {$ z那么我会告诉你: they didn’t not think this role was the best fit for your skill-set. 如果是一个更勇敢点的recruiter, 他可能会告诉你说: they had concerns around your passion or team fit.
6 t4 U3 r- q4 v0 q; t8 T* `偶尔, 你的recruiter会告诉你这是一个close decision, 这往往是真的. 各个组在做决定时都会很谨慎的. 一个close decision, 很可能就是告诉你对你有一些很不错的评价. 你应该感到自信, 如果有机会的话, 再试一次.# S% x$ J/ |- S2 I9 F: k
! @* p" ]+ H: V& Z( o9 ^关于Interview feedback就先谈到这里. Recruiter不是你的职业导师, 但是在”Not getting the Job”的问题上, 我还是想强调以下几点:
- Q# {0 j. x! r# y9 b1. Don’t get defensive- \7 k6 @7 k- `* [, ^! c n! H; l
2. Don’t get defensive
h, T0 V# l4 K& W- b1 M5 ?+ @3. If there is really a problem, speak up
5 l5 j- \2 H" m& r7 r _) @& ]3 b6 `, _) i' G5 e% d D' \% b
在你决定抱怨你被不公平地对对待了之前, 记住第一点和第二点, 这很重要. 先别管为什么这样的事情发生在你头上. 一般很难在某人做出决定后再改变他/她的想法. 所以, 先深呼吸一下, 然后让它去吧. 但是有的时候, 你就是不能让它那么算了, 你一定要说上几句.
# v& B6 |( S- n- c9 G/ ], _
. o6 V# n0 W( ` t4 H确实, 有时面试你的人或者是HR工作是做得不咋的. 有时候他们心情不好, 或者迟到, 或者就干脆不见踪影. 有时候他们问一些愚蠢的问题, 并且不能对你的能力做个正确评价. 这样的事情时有发生, 所以有时你不得不站起来complaint. 我就总用应聘人向我抱怨, 有的时候是因为他们没有听我的第一和第二条建议, 有的时候他们的抱怨是合情合理的. 他们有批评面试流程的, 有批评面试人的, 也有批评我的. 如果他们的批评是合情合理的, 我会尽我所能改正. 当有错误发生时, 我的建议如下:. Z& O+ n4 Z) K$ [6 B
0 ?6 @/ y" I& a( p, _3 [, z% G1. 就事论事 - 把注意力集中在所发生的事情上, 而不是你的感觉上./ G) E. z. r& X$ B$ q! ]
2. 不要伤及无辜 – 你要抱怨的是工作描述, 是recruiter, 还是面试人?
& D- V c% p# l' A6 d2 B4 F3. 礼貌周全 – 有礼有节地把你的不满告诉你的recruiter. 你的recruiter是你个人的代表, 他们的工作既是代表公司, 也是代表你. 当你通情达理地表达不满时, 意见也更容易让人接受.
, e$ T" L% J5 K7 Y1 A0 N. } U! |& h4 D
最后要说的是, 也许这并不能改变你的结果, 但如果recruiter们做了他们该做的工作的话, 这将会改变后来人的经历. 这是好事. 如果你相信因果的话, 下回好事就会发生在你的头上. |
|