专业职位培训沙龙

hua_chris

我们几个朋友最近聊天，很感概许多国内同胞，来这里后找不到专业工作，有意成立一个沙龙，或者训练班，类似于老外的 Bridge Career，请一些在大公司工作多年的senior 或Manager授课，结合工程图纸或产品，讲述加拿大的行业标准与规范，介绍他们当初求职的成功经验，以及如何在短期获得专业资格证书，建立一个network，当公司有职位时优先内部推荐。不知道有没有人感兴趣，感兴趣的务请留言或跟贴。

tvyy

碧草青青

suvescape

! e3 N  V# a6 y6 M, e2 b+ W3 r
有几个地方不妥.
/ j4 N7 [  r* ?7 C% U" [8 f9 ?) j1. 行业不同,无法泛泛的谈论培训.单项行业华人组织还勉强可以搞一搞,泛泛的华人行业组织一定不行.
( p! j5 @2 X) m. i8 P5 B1 [2. 各个具体的行业中,已经有相应的工会,组织在运作. 新人的任务达到组织的要求,加入该已经存在的组织即可,在组织内部自我建立network.
3. 如果只论华人自我的一些组织,有诸如华人工程师协会等等,每月活动一次,吃吃茶,听听不相干讲座,对具体个人并没有太大帮助.
4. 假设这个组织建立起来了,为了帮助人们求职,互通信息. 在小范围内(几个人的组织),短时间内可以做到一个人有信息,告诉组织内部的几个相关人员,让相关人员去应聘. 这可以. 但是该组织并不是一个职业介绍中心.所以,只要组织规模一大,还用这种"私交"/"小团体"在组织内部运行,组织就面临崩溃瓦解.
+ l& H8 H  t' g$ ?9 N" s5. 再说推荐工作一事. 推荐是有一定责任的. 你推荐的基础如果不是建立在该人的技能上,而是建立在对方是华人,就推荐给老板. 到时候,该人无法胜任工作怎么办? 老板问你,这么差的人,你为什么当初推荐给我? 你怎么回答? 只要推荐人真的要向老板推荐了,他一定会考虑我上述问题的.所以,推荐人到了关键的时候,他未必就能把该组织内部的人员推荐出去.


, @; h' A& q$ ^3 I$ e$ U* T要建立组织,首先要考虑"驱动力"来自于哪里; "寿命"来自于哪里; "钱/时间"来自于哪里?
; r2 c5 S% x2 u$ o- d7 a* d简单的说:饥饿的人(找工作的人)是有动力参加组织活动的; 但是该人一旦吃饱了(该人找到他需要的工作了),除非他觉悟高的不得了,他基本就再也不会回组织活动了.  而一些有工作经验的人,出于一时的激情,愿意帮助别人,参加了一些活动,但是这些人能坚持多久? 让他们坚持下去的动力是什么?

飞越太平洋

我们几个朋友最近聊天，很感概许多国内同胞，来这里后找不到专业工作，有意成立一个沙龙，或者训练班，类似于老外的 Bridge Career，请一些在大公司工作多年的senior 或Manager授课，结合工程图纸或产品，讲述加拿大 ...
hua_chris 发表于 2011-6-11 21:24

想法很好，留言支持！！！

hua_chris

有几个地方不妥.
1. 行业不同,无法泛泛的谈论培训.单项行业华人组织还勉强可以搞一搞,泛泛的华人行业组织一定不行.
2. 各个具体的行业中,已经有相应的工会,组织在运作. 新人的任务达到组织的要求,加入该已经存在的 ...
suvescape 发表于 2011-6-11 22:27

' F6 F5 m8 k. t, Wsuvescape，很感谢你的详尽思考，事实上，你的疑问我们也一直在考虑中。
( }/ ~0 M" d. z1，行业主题分类，generic 和 Special。Generic包括：考证，简历，面试，语言，文化。Special，则分得很细，如Elec. Eng. ,将被分成，电工，电子，电气，和通信，几个大类，每个大类下面将分小类，如电工，将按照5类电工；电子分电力电子，微电子，和DSP编程；电气将分成：电机，电力系统，自动控制。下面还继续分，如电力系统，将分成：继电保护，系统分析，线路设计，设备标准与招投标。
2,我们的目的不同于Unin，不会和Unin发生任何联系，
3 R! _2 i/ F) o9 C3，华人工程师协会，我们很少参加。据说这个组织也在努力互相帮助，建立network，每次参加的人很多。但我们主要将以小班上课的方式进行，每次10人以下，聚餐或potluck也许会搞，但只会一年内一次或两次。
4，我们不是job agent。我们的主旨是training，也无意做大，在力所能及的范围内帮一点人，能帮就帮的那种。但我们会和job agent合作，进行资源共享。
' v5 O* S, h1 m5，推荐，这个问题涉及到招生对象。我们的招生对象，是在国内有学历（工学学士）有一定的经验，就是在国内混得还不错的那种，我们主要教他们如何在短期快速地将国内的经验转化这边认可的技能，然后找一个对口的专业工作，而不是去打Labor工。
; I! ~7 {9 j/ X2 b, e! I* U: w
9 s% S2 x' A7 X5 _驱动力，作工的得工价，免费的午餐绝不是好午餐。所以，我们会适当收费的，收费标准是人数而定，专业课的人数不会超过10个，一般课的人数在25左右。第一节课免费。

hua_chris

有几个地方不妥.
1. 行业不同,无法泛泛的谈论培训.单项行业华人组织还勉强可以搞一搞,泛泛的华人行业组织一定不行.
- O9 f" K! {0 Y" O3 u2. 各个具体的行业中,已经有相应的工会,组织在运作. 新人的任务达到组织的要求,加入该已经存在的 ...
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5 v5 Z0 U3 F7 |- @  `suvescape，很感谢你的详尽思考，事实上，你的疑问我们也一直在考虑中。
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2,我们的目的不同于Unin，不会和Unin发生任何联系，
  r( s( ?% \1 Y: H" C, l: f3，华人工程师协会，我们很少参加。据说这个组织也在努力互相帮助，建立network，每次参加的人很多。但我们主要将以小班上课的方式进行，每次10人以下，聚餐或potluck也许会搞，但只会一年内一次或两次。
4，我们不是job agent。我们的主旨是training，也无意做大，在力所能及的范围内帮一点人，能帮就帮的那种。但我们会和job agent合作，进行资源共享。
5，推荐，这个问题涉及到招生对象。我们的招生对象，是在国内有学历（工学学士）有一定的经验，就是在国内混得还不错的那种，我们主要教他们如何在短期快速地将国内的经验转化这边认可的技能，然后找一个对口的专业工作，而不是去打Labor工。

8 [) q8 g( \' m- ^* @; O1 w驱动力，作工的得工价，免费的午餐绝不是好午餐。所以，我们会适当收费的，收费标准是人数而定，专业课的人数不会超过10个，一般课的人数在25左右。第一节课免费。

个性小西红柿

头三脚难踢，踢开了就好了。心动不如行动。