经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
. X! I7 \8 V! j2 u5 c; H1 T) G0 R
3 u5 P/ q. }# ?2 G+ R基本欲望：感受爱的存在

- `! F6 N  b4 I对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
8 s5 ?4 l/ {7 o$ W9 P' W6 {% h
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
# N/ H: g1 `8 H0 c' O% C8 @1 [
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
5 E  V. h, p$ E5 W2 n
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
) w1 h9 a1 k7 q; A
, G, `+ [' b' U: D* J身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

7 R- I% Q2 g6 R( l工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

5 i# u6 P# U4 L不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

0 ]& u+ X( l3 q& O2 X骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

9 {+ A$ v5 A5 _' [7 Z座右铭： 施比受更有福
" X9 U1 L: l1 Y) N6 u' ?/ S: ^
5 A, W0 R( G% `1 W1 [  r0 X6 {典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
5 ^: [( y5 u$ ?2 A
) G+ Q1 x! H9 B: D4 u  K优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
' H' f) `/ n( c  ]+ R5 N& X
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
( D2 }/ f8 ~4 d% A
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
! j1 m: p1 z$ M- s, u
* `! X* f& i7 H, U& ?) M* |不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
' G9 f" t4 G3 E/ n9 P
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

: `9 ], o: S8 |! l( w/ i7 y  L- I激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
7 i9 l& f- ^& A: ]
2 _2 Y3 m& u  L1 W6 r4 c$ i时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

; x# O4 @" V3 j8 s达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
. E4 F  z; P0 n0 d9 ~9 u) `5 t3 ]9 L
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
# f) n/ p7 ^& z7 P% m
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
- B' \$ i  n: d3 S* Q5 w+ Z( f
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
) |. @) b& J# e% a# q  Z1 M
" L) A& ^$ |/ K顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

+ I" x  Y  K5 {, @1 |3 `1 P逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

- K3 @# \( k+ |* Z处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
% }9 N2 C* {+ w
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

) b' t, y8 M: s/ z1 N工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
8 F, F" @1 t9 _
# r4 `2 z7 x6 t( _/ I不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
; y9 i" g4 P0 x/ R
6 J( M, X- q; G/ W5 Q最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
9 c$ d- p+ D& @% \
不适宜工作环境：与人分享权力

  v* N5 c% }  B管理方式：极权，一言堂堂主

$ q1 j- a8 s4 Z( W2 l1 i# h  C; I* d, l令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
: a# f6 @1 R8 y% e9 B0 W& z" b$ x
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
0 O; s: r" P  e4 m/ ~9 M6 y7 m
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
" Y$ N; \" n/ J! W0 S
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
# O& X3 Y$ S2 @$ |  A
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

! A' u  P% [4 r常见问题：霸王，强势欺人
9 T- D+ _) y9 h; d) S. [: b$ t
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
. z' H1 ]3 w( f8 c+ }
对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

* K& y4 Z, f) O0 f  m遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
$ s* `- l% x. R, _, k
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
- q; B, ?! |+ p# L/ J  g
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

* r# F" t$ R/ }7 `% i+ A/ ~9 u. g不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
6 u+ m7 U$ z% F
& N" o: e9 N/ z% S( T) ^- T5 E只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
2 m$ k8 w$ G8 l$ ^5 Z
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
7 e" O/ d* @: o5 I, a% g& T1 y1 r
$ ^+ P! V' C: Z1 Q+ F7 l' I. ~诚信及诚实是做人必具的元素
  A, W+ x: ^+ R$ s0 i1 O) `) f( ~
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
( E+ g, z: S+ y1 z# M! k! c0 o
: P9 V8 u- c# O7 B$ n( j7 x% ~+ H6 o别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

4 M: `; W: o; |8 o" I有现任感、承诺感，事事做得最好

3 @8 u4 w9 U& m9 D: K" [期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

1 N2 o: l0 i" t2 j+ f注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
& I0 `5 r; O" H
  ^! k; t5 Y4 \* Q工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
4 U; f5 b9 \6 o% [7 i. |* t# N. K
" L: d/ e5 x( ^可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
2 W  C( H7 ~0 e& ~) f
重视成功，肯为成功付出最大的努力
! @$ h1 k( c2 N+ Y" F7 ^4 {: q
尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
3 o9 A9 @! z" |7 d- B
高于自信，欢迎竟争
, w/ Q# T( Q3 Q' N+ t
6 z0 `3 {) ~+ Q  q是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

+ N& G) R3 d0 V& Z. K" G4 T" S# V% h将工作放在家庭前面

5 w$ e+ }) @2 ?! I- E- l不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
' R( r, i0 z: d. h! |  M; [' Q八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
; H  s. K  s4 Y5 a, h
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
4 F' }" @/ \6 l3 v) M: y7 j, H+ U
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
8 N" s+ D  R' I  K5 I6 F: c
+ L8 Q% C8 _4 M( K- e6 s特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
5 D; i( K0 r- d9 e# w* I' O3 T6 x
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
% C: B: ?- r/ \! `- f: [$ g
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
9 ]6 L4 h5 G- q- ~$ N
0 a" a( V* H# A4 o, p2 K2 c# j身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

4 [' f9 Y4 j' |不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

' x3 Z( P. h* d2 _8 T# C2 j剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

3 y3 n2 I' w2 N5 @+ d+ j八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

/ t; e9 k6 G6 c: N5 P座右铭：誓不低头
0 C# x; D/ E# _) P2 n; H
) L( d0 v& v4 E! G! c典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

9 i, o4 I: i4 i) e优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

+ m( U+ t# V% x1 F8 |缺点：干预性强，控制欲强
7 I6 W$ S- M) K
4 ]4 L. j- i, l. N( n5 r. o7 v' h最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
  f( M6 R8 R3 E% T
' S) a. q4 H+ W( g  A7 S2 V- P" e不适宜工作环境：与人分享权力
4 v$ [+ w& y% ^/ G
( s  z' [& e/ [4 v) b1 c1 t管理方式：极权，一言堂堂主
; ~, t8 }5 G8 s1 q6 G5 b! l9 U! h$ [
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
7 b: q( v& z: w0 s
: _4 S" D: k: y( \3 I沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
# H$ |1 E" [. f; W
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

9 r; w9 J- \- l2 Q, _, u4 a. B$ J$ ^- l5 r达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
3 Q$ d+ a5 `8 Z0 |
3 o; r/ M0 {: e9 O9 L2 o, x常见问题：霸王，强势欺人

& Y1 m6 _( [' R0 o! h# o8 ^& k解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

: t- p7 [5 [+ y; e5 k- W& E对待同事处处表现关怀及支持

1 O1 D' M  `" _/ k7 S, S' \# D$ N3 r与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
# N7 E/ R- H( [3 I* b8 s, _
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
) s: c9 Z3 s. v& a; Z% i
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
4 U4 D- N) H. M
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
- |6 ~4 u$ `# Z( ]. I
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

  z( a  G8 A- B- F# |  ]) k不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

$ ?: P( z) ?4 U7 Y' j: y只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
8 S; f8 R8 x9 _5 o5 V5 P2 j) n
诚信及诚实是做人必具的元素
2 w  z8 {) W( ]
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

" G/ u5 _: l! J7 w别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

  s$ u$ x" X, f4 y有现任感、承诺感，事事做得最好

& k& C. I1 H8 |8 ~# |+ M" {$ L* `1 j期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
- T! Q& j2 L( v* E% N4 `; w3 t
7 _4 d* l2 A1 w注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
& c, o. Z8 G. Q( S! N# O0 ?! W* ?) @5 m7 k
" F0 B% U% f- j1 d" Y( |可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
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7 l% W3 l( ?4 o2 f( u重视成功，肯为成功付出最大的努力

+ d* M, s" ?0 R尽力避免失败、障碍
& U' Z& w4 b4 N9 x5 k: _4 i) P  y
$ j0 e5 I. F, d' t具有强烈的目标感
; E. x" x! P( g8 y& f! o
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
7 O$ @2 L& n& t5 P2 U" [, d
5 y8 S7 Q1 j" |# ~+ k- q不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
- v& M& K' O' N0 J4 e% F
高于自信，欢迎竟争
4 J* a+ _; Z' j
8 O- ]3 P- U% P是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
  P# z  }# C, a1 U0 t/ v
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
. k; l6 w% y: s第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

" F3 s9 N, Y9 Z基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

$ a3 e: U( D. p8 q对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
) K4 L9 w+ {" T/ a  J
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

  f' Z; }7 M! z8 s; C* D) B逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
9 q8 m# `2 l$ I. a
* z7 y8 c- s; y身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

/ W9 C6 q0 |0 I2 t* t% A% y常用词汇：惯性保持静默
4 F0 _8 e& n& f4 \. F
. D5 N& K: h8 D1 h4 D6 ]+ a, I工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
) r( S/ p% G9 x  p: F6 C7 Y
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

4 R. t1 a5 I1 T. _+ X0 l座右铭：世事无常
+ T5 B6 m& Z, x& S- q% ]/ _2 K
典型冲突点：感觉被误解或不被重视
( I" {9 o: q- r( ~8 w
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索
7 O( I, L0 R6 N8 ?5 j
- a4 u0 V* O. @4 C6 x0 Y最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
$ f5 m. N6 P: N3 O8 N- R5 D
, g' ^% x$ |. \% N不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
+ S: v0 R. H8 W4 G6 J
管理方式：独特，有品味，变化多
- W  X0 Y  p& F) [& d
, O0 R$ {. F+ d! w1 q6 F令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

' ^; \6 O( P4 T" E* o8 o, o沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

* L2 K; x( M4 _  [" u7 U激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
, i$ L6 w6 L$ D* ?) m) L
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

# O4 Y6 x3 m1 k: g9 T达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

8 Q4 M$ T, r% c( k( ^解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
# p; s/ a8 ^" U( n& X# V& U
6 X) }) }* ~' }' @汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
3 S4 f; E# U: A" B& ]不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
2 D+ J! h2 z& F$ U4 h& ~八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
5 I% a/ t: L6 g: g* A; r  x( n9 N* X
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

! }! f& V( u" @6 J


8 l# `. o' d. o  ^- \

lalala

二号特性：帮助者

6 Y7 y% g7 ?2 Q7 }基本恐惧：不被爱，不被需要
2 A% S: q3 P/ w* {- b/ T* ~/ _
, ]8 L. }# a! d基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
0 t6 l) H, o# s9 c, [, z+ W
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
$ r+ j. ^. {* g; V
6 i2 U5 s) F2 P" D. g3 B/ B( @+ e/ g身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
4 w, W% j2 c9 I0 e3 ^* C
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
+ b8 ^" V& E1 P7 j# u( [
7 I  z* u% x' O+ B5 T( \$ A3 V工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

* E$ N: F* G1 [不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
+ y7 f  L3 k( q* a/ g- X+ P/ G1 G
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
8 C. q; c) w& Y9 X6 @
; y9 v. g$ _. i- z$ ?" f座右铭： 施比受更有福

8 J6 \8 R; ~, w( B4 Y. u/ P% B典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

5 v4 a2 b  s- A1 y: e0 j( s$ }) _优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
: _7 @) G& t3 U. u1 E! J
: a! q2 T! y5 i& u0 l最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

! S/ J9 P9 w' ]管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
0 p( |6 }9 @5 s
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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. H* w/ D: J& N9 p2 M* H激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

: W" [3 F# T5 {# c2 k' C达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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- b8 t2 {" z9 K有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
- k( l3 m* @" h0 |0 X( GMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........