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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
7 ?, B$ e+ h# h* q. S# d二号特性:帮助者
+ i8 i  o3 d' g) O( u: g: e( v
0 m% y: N. R: i" G) ?基本恐惧:不被爱,不被需要
" R/ L+ |) m) M+ O+ m; U7 A2 \: \2 ^' ^! e& l. ]( d7 T, X( o
基本欲望:感受爱的存在
. \8 y. o" y2 o/ ^
1 }1 i" S# I# v4 x3 g对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
" l& J7 Z8 N1 z3 ]. h0 d0 e1 z, X: E. C4 \9 n
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 : C2 h. t/ j0 I) B6 ^

8 g1 x+ k: L( f+ _: U* x2 Y顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 , n$ m- f/ k- m6 J6 ]- b" L
' i2 R3 C* D4 `5 l8 @
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
8 N2 G# O# M- w; g7 ^* D) c1 x" q' ^, i
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
$ C3 o2 J7 S/ E! b- I* P2 h& {3 V+ f& g+ Y5 Y; H
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ' w" Q% \) A, G! Z- S! s

9 F9 R% I) }' M* @& A" U  \' s常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 6 g5 _5 H' M& N
: `8 ?: X! c% e$ g, }
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ; a, f' K6 H1 K& K- e6 K

2 t6 T/ b: B/ P. n' y: t不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
$ e% a- @5 [8 C6 Q1 y
! E) K- W# a% \+ U骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
1 z$ r. ?! I" ~0 n3 ^2 |" f' w) O
7 i: F: u% Y; Q/ ~二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 9 u' B4 ^/ t1 C2 I
* T, O# F' X# i3 `
座右铭: 施比受更有福 8 i( b* C# L8 i7 b7 ^

' W: F1 o( r+ |3 u; c* ^- G典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 4 r1 O& f$ ^5 F! Y) U, V6 ?

1 {- Z/ ~/ ?" Y2 R* j: P优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 8 ]; c& A( M5 }0 G; }

  q+ r( x5 h5 ^7 B缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
. n/ I- {& p3 Y& Z% D' A+ C6 C3 v6 `* R+ T
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
$ j$ w3 P" Z" O/ N5 J, l3 @' S5 _0 M$ v( j$ C# `, Z9 v
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 5 N4 H# B& Z1 _: v# |) W

2 X9 h) A+ S8 W$ D. C9 s$ L( K管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 $ ]7 Z6 n/ V/ j* N, {" S  b
( N, J; n) h: L# c
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
+ @/ i% X) q; {# q* r
5 `& D& m6 m, H8 X沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
+ o/ ^, t( v( P( l9 K/ B8 O. |& s) ~4 H
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
2 E0 d6 }: G8 B; q8 I4 [& K+ M+ x* y& x% V
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
* I$ E0 D8 E( Y/ v( |+ H% U9 Q  h0 P: c) |# t
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 3 e6 M4 O! H; i4 p: o

, A' d/ l1 k- @! Q2 k% J  a常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 9 q9 q- Z* F/ Z6 {& M
5 `0 x& I* p: ^; e
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
% _9 o* z* T& T* f! V5 F/ u  K' W! v5 {5 r$ e
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
, c8 I; ^( H6 W6 q) T八号特性:指导者
4 J# B# X$ P- e# T" J& n/ f' ~! k- }
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 6 @( L2 q+ O" n' G% V) R, m' ?

0 O% I/ j9 k- F& f9 n, V" ]基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 7 V# P9 J, V/ ~. t1 @' o/ x5 F
) C" C; ^$ ~8 F5 Y% C
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 . k& h  [5 {9 E  y) q, r% H3 L, D
: l% g$ G% `9 H' e: U' s$ @9 }9 J
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
3 }8 D9 [7 e  g
8 v6 V$ V: Z1 \顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
3 |' c: _6 `% {- u* ~& C3 a5 {# ^5 T% `! K$ y" Y  ^  G
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
% }- y% k* h0 J1 S) v& }
( i  |/ I0 h7 g% x* ]处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
; M. [6 k/ _+ j/ o2 z# C
# L- y+ T4 u: l4 [身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 / T  t# F# D. u- k4 O
& L( `" N) \0 n) K2 r+ r3 \
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
' j  ]2 W/ o3 e. D
! P, ^3 `: ?  R- {, h7 h工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ; `* t  Q; B2 [" `" b' w% O/ w
% [4 Z- b7 I, d0 x2 D) |; Z
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 8 ?* B& }5 i* g" E$ I: \

) b7 w% c) r# a+ [8 a7 v剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
8 F$ j" S9 f- B9 K& T, K4 {' H( Q
" G/ E+ W: h+ Z& e八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
# k5 B7 w0 X  R2 X9 x
) Z4 }1 e: c/ k1 i6 m座右铭:誓不低头 8 ~: ]! q+ ~0 G2 g
7 F& z+ v# `) h8 }- ^
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
3 B( C- h: L$ f; N! g, j( W! Z% M3 B1 |* J2 o; j, @7 y2 H: I1 p
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
5 [  K2 T1 v) L* y8 T2 F
$ a) h, T8 j; W  ?+ G: `! z缺点:干预性强,控制欲强 9 o; K$ W! N0 M$ E* a4 X
" |& T3 a# M0 Y) P/ y: i# n2 k4 R
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
$ d, T6 s8 J" M- ~; l; Y* @; O; ]0 S$ U  K- H  u6 J
不适宜工作环境:与人分享权力
9 y5 l$ ]5 X( d* D3 F6 y/ A. ~4 ?) X& P7 i- Q/ J) ]
管理方式:极权,一言堂堂主
% s2 Y) p% K1 \! e4 y! H' L' \
. T+ y/ X) n5 G: a- T: h, M7 A, b- F( f令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
0 G1 R: G8 K2 b: i* u( K% E/ X  ]) P* s* P" v0 Y, b
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
9 i9 s1 s2 K' H, c3 g( g, @5 @
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
( `6 b8 z7 e* s9 c1 O
0 u- X9 {+ B4 [3 U! m激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
$ a& r/ T( K1 Q3 S% ]: l, W9 U# `" m3 ~% I& t
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
2 ^1 j- e9 w  I8 z9 r2 @& l) _1 G& ^) f3 E1 C, C
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 7 D$ U8 c' |1 e4 N1 c
; a* N5 ?. R: ~/ ^0 D/ c
常见问题:霸王,强势欺人 8 e, E9 A* |  h5 x
3 p  M, b6 t) P
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
. B" m9 V+ g% Y; ^+ I; \
- h6 c; M! k+ y+ P9 r; d对待同事处处表现关怀及支持
; R' T2 e; k8 o9 u0 n
2 ^  B( x2 V+ e# n与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 - x& G: L2 C- |0 i& [( j" l. f7 V1 R
3 h; l0 W# m$ ?% B3 ~: T
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 % D; g+ Z. ^1 m  J# k$ n5 @, V
) w+ ]( B( y) N5 B
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
) |8 }) [: `. S9 k7 f# F; b, _1 f% B# R# u- Q+ c6 D
可轻易洞悉别人的才干和潜能 7 q$ q! n' L, o0 D( R
* p$ }/ c7 p2 t6 y4 Y  D
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
! S  N" |1 Q0 O" m$ |
* L0 g3 E' F: @0 L# E5 S6 F; Y不擅于一个人做首领,会选择与人合作 ( b' Y- V! K1 K) l! X4 q, J0 [
% _6 f% T6 O. q& l& Z4 Z" s
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
& ^" k3 K! n+ C1 z; Q  I7 g( p# ~; Y8 Z; I9 ?. c1 L& f2 O6 e
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
4 m! s# t$ y9 h/ W
( R2 K+ p) H- S! A8 I5 P8 {对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 * f" P4 ^+ s) b+ h* }: G6 C. s
: ~, K/ ~3 G* c
诚信及诚实是做人必具的元素 / x0 s  v2 L$ {- Q$ Z
) l8 L7 J9 \) T7 U% d. w6 {
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
+ V9 e6 Z9 E- I( h
1 m- |7 Q, Y' A. ~) Q* X, x. A别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
( }+ B5 A# M, n! Y7 G; x2 Z2 T" c! m
有现任感、承诺感,事事做得最好 ; S5 @. O/ S" G5 u4 q; z, d2 w
4 Y) O9 X+ }. F5 u7 f/ L
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
* o$ J) a8 ?6 t; p/ f
, P1 T3 v9 t" u6 B. z6 T1 {: x/ G7 w注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
6 H, U: n2 B7 G9 y+ \# p' V& \4 M6 K0 |
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
: p5 ~9 }4 w- E; h% ~8 f$ x
' b8 w/ s; E% W* g6 h, r# e7 G3 k可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 * e, T" u( G2 _. z2 z( Z

- U6 W5 l' ]& w0 g. \  H重视成功,肯为成功付出最大的努力 2 z- n" [" V$ Y  ^! H- K
3 F% c0 ~: N4 n) C& `$ V# ^( e4 R; x
尽力避免失败、障碍
. Y$ K& `: B, O  C' L6 A
7 k1 V" s) s3 S# [具有强烈的目标感
: l) C/ p& N9 q* j0 m( t# I5 P6 R9 v( f$ f( H4 T& U7 R$ D: |/ [
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
. H) f2 e6 F; ]. ^4 Y4 ?
5 a3 _8 n1 Q* r6 L0 b5 L7 Y不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
' A$ {, q3 b8 a8 f& p4 K( H& T  r, G- {9 B$ f( ?: C
高于自信,欢迎竟争
9 B4 f: f' P; T: Q) P
4 I$ c1 l8 i6 [$ U是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
% R( `+ W8 @+ \3 d
  {4 S3 t2 [! |( R- b& F8 N将工作放在家庭前面 - }/ k: j# H: X# U
# _7 M, \* J4 m  I# y% R
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
# O( f) U& I  @, I2 U9 h- L八号特性:指导者 0 ?2 L5 K9 U$ j3 N! M* ~

  W) O  D# P2 j$ h' F# X2 L" t5 r基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯   n2 ^) r/ z7 ~) L! Z. `6 C

/ u5 Q) H4 L: E- m- f5 g基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 7 Y1 b1 r  t7 g$ K
5 a( E8 ~$ {0 X: q3 r( Y/ L
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ! I) A4 r' _2 x' {, A1 V
, k+ a. f% o; _% N
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ( O9 `- F% x9 k  ^( r
* p# X( f7 S8 j, L
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ; ]* Y6 c2 |7 W3 e1 J
$ i/ i7 ~, M0 i% ~) l
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
) l/ G. W  B& J& h2 [* [2 R
/ ]& F5 q5 h8 o, `7 c0 f# p处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ( b  ?4 u* W. b5 J6 m

% }2 n' \: V! f* n) c; {0 I身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 5 V" `# g7 J8 X5 r" D  A
/ D) `2 o+ o8 L" I6 I) g/ f3 c
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
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  U- n; m0 u0 [7 T/ a7 }工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 8 F% B  B! e" R  {4 X/ n
/ s! U4 G2 F' B( |9 q" G/ O
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ; o- h0 _% d  v- R: B( z5 b. m# B

. @1 c/ @4 h- K& g剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 2 u% Y- E4 W4 C) Y& x
) y- i4 z" w' x) s
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 6 u3 L1 V9 Z) o: q9 f! K7 ]

/ w; F# b  ]9 m7 I& B座右铭:誓不低头
" L) T: T) P3 F. }; w0 L# c( V% d; {" \* m, y* {$ c
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
$ T4 W4 H4 C. F( L' Y( ^2 C8 ~* L
! z9 w$ @0 ^2 u优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 9 h& }/ G" z( a4 A

2 |3 C4 U5 V7 d- n缺点:干预性强,控制欲强
) V+ m" R$ R+ [, F" y. d5 H3 W* Q
% S: q3 P# B+ x2 a最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 " v, d4 a1 [8 d. t; L4 B1 ^# s

2 O" |, r" K: t+ ^& L不适宜工作环境:与人分享权力
5 c' P. Y% [" x% J6 v, t# x1 U+ M8 [% U( L4 R' L
管理方式:极权,一言堂堂主
9 Z2 `& m, f+ |6 K6 Q1 n4 o/ z" o0 v& Q
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
& M3 B7 t# ]1 I9 |6 H5 F4 o# V* \0 @5 L% ~
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
( z4 {5 k* }! }" Q# X" [* u- R
3 h8 w* x8 ^$ g# a" O激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 . D, j: r7 L' b" [4 x5 d9 A. U1 m

% v/ D$ v( W+ M, m- h5 q时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
8 u) T0 ]2 G' X2 G2 @0 N+ g# D4 t# h  u7 w
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 , j0 l* F4 E9 v5 k& B
* T9 s9 n7 D+ B3 R# d; W. D0 t4 J
常见问题:霸王,强势欺人
/ m$ _' `& G5 h( |$ e
" i- E7 {3 P' r6 H9 S解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
6 u* D) K8 ~2 Q8 i# x0 l5 S4 c8 N2 j1 c+ J
对待同事处处表现关怀及支持 7 W" Z) p  \: H( S

) V! R* l9 O  ^9 c8 f$ M与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
0 Q7 s+ o, Y" p1 V) J3 |9 ]. z
. _6 `% g$ ]$ l遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
5 h  e2 R$ n) r; X$ G( x- B. @- B/ H4 J5 [* C* ?  b' |$ i
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
) [. _$ w; V6 M0 F1 _# }# ]$ @6 C  D( [. Y" }
可轻易洞悉别人的才干和潜能
! L' T/ F3 V" ]( A% n& f- F2 ^5 l6 i) _# `  S
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 . L# \( `+ ]' F5 q2 S2 c" Q/ n+ S6 k4 W
# Y  }7 E$ M) |- c- J
不擅于一个人做首领,会选择与人合作   T& u9 Q  x# {3 P% i, N; h

. E# P! A$ ?1 d7 ^/ U不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ; n& W; |' P: L, X6 J

) }- K5 R/ P- f! N6 Q只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
+ W' \  z- c% A2 ~* s9 O, n
% `2 J, c6 {, j' F9 r对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
3 D% b- G( T2 [) D' X/ p
' Z$ k# L, r* O* `' ^诚信及诚实是做人必具的元素 2 L* l  F0 T2 y. ]$ d/ F& ~
; j: ]0 h' F7 |! |+ x
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 - F  T- g4 B( i! b9 [

3 Y$ C1 m* j1 m  b别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 7 A$ ]8 h7 K9 D. u0 h7 s' x
5 @& p& j% a1 E; M2 u
有现任感、承诺感,事事做得最好 3 i5 w: s  i2 \# q
7 Y, N. _8 }$ L$ F' S# i
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
# ~! r; U! y) C& s2 N
0 `* l' ~: y& K7 Y  M. E7 Z注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 9 R: t. k& d8 ]! s$ C7 |5 z

5 `6 M$ M# w5 B$ A工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
7 a% j) m& o$ G( y1 E. S
8 e) C! C  D" s1 i7 O. l; m可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ( \/ [$ ^+ a( L2 V
1 g- Q9 n; a8 n! R. a
重视成功,肯为成功付出最大的努力
( }1 ^  N* G5 x0 V, G4 W! o* }) O; U: K) B# Y. j# A* g* H' A$ k6 z
尽力避免失败、障碍
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具有强烈的目标感
9 i5 W/ r9 X  e4 D5 l/ U' e5 D% K) d+ I5 W: I& M. r, w+ \/ @
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 , \! H: X+ o1 _. g- c/ T! l

7 G( n1 w2 a, g0 X& b6 h& @不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 - k9 {: L8 N& l# x- F! A: M
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高于自信,欢迎竟争
# E8 W8 C$ ^. w7 @8 e! p0 ^3 p4 v) ?" b9 j  o
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 , G' v% R% {, ]5 A$ g0 W
8 V9 n% a3 z% E& W' W9 \1 [8 J
将工作放在家庭前面
  I5 c9 L8 T; r" ?& M! h* Y! \- b& n* f/ d; i
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
. M+ [4 U! c4 I' z第四型自我型 % o: p: {( J* h8 W, L
四号特性:艺术家
7 \( f; ^0 F/ z5 ~
/ h5 c- `! K9 n+ H  j基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
3 @- S! ^- u! `3 D- _
+ q! ~" r: ^, W) V1 ?. _' }基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 0 U& b" S, s9 j; G! J

+ G0 J: o5 H# r7 C: _对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 & ]2 w3 C. ?. J+ C/ U& e3 @6 r: |
0 r2 I& `- y: I. S" y. {' o+ T$ T
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
- e0 K5 `0 ^3 o' X0 M# F" u. s! R  D" \2 H0 q! T
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 + K" X3 ~' `7 D# J% D
: G( v* t# B/ A3 U4 t) ~9 o
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
6 C' a& H- Q( p9 t( F9 j% J% S! o5 G8 M3 V& v/ P$ C
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
  R# x% e8 r% _* K% q$ K# A. w+ P1 j1 ^' _- Z
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 + O" W+ S; q+ Q& [

( @/ [6 @+ J% }常用词汇:惯性保持静默 8 d$ w5 M6 W: x2 X9 y

: P, S) _% ^/ D2 T1 g2 @( G工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
4 j7 T+ ^( f, u* p/ c
9 K' J( F4 q* E" E1 v( o. Q! X不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
- q+ \3 u! _/ ^& U+ W7 v
' }& n& P# Y5 j( Y嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
0 |7 G+ G  R4 R$ G; W" B9 n
$ \2 f6 o8 h, H  W/ B" {9 [# U四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
0 g! ~; }1 M$ S* @/ g: d
" `1 K; W; k- C座右铭:世事无常
( {4 b  R9 Q( S# q8 ~! J3 p9 X' L8 D9 _) i
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 ! n4 S- C6 z* t  A+ Z
: a+ ]9 ~5 ]: \% M+ r, e
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 4 F' G8 Q) ]" J

* u( ]0 w- Y7 u  n+ T1 I4 C) {& k缺点:在感情上过度需索
% S+ F8 a5 O6 E4 N- l' s. {( H. ^# m# L$ Z
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
; q( Y  x/ w& y# |0 J# z- q* k" y7 Z0 E( u6 ~
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
+ w& Q/ I6 r' l/ u" Z+ r* Q' Q
% @  C( ~4 h, E; I5 S) [& ~8 M* l管理方式:独特,有品味,变化多
) H; N3 ?, ^6 b/ h
+ O& L( a" H  l5 a4 e' f令人舒服的地方:重视个人感受   _) E3 P$ @7 P9 R5 y2 E2 f
/ m  `0 ?- b  L# E3 N* ~# {
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 % t7 T3 o; `4 K5 a+ Q/ j6 N+ }2 x# |$ `

! a2 T( R% l: A$ R9 I  F3 ~; G. J沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
+ {3 F. \$ F9 Y! A. _. S" V2 O
* w6 p* |& h: N激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
& |! `1 F; E+ i* e, a' O* K( E/ l, S
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 4 P( u. x$ f; i$ U$ p

/ P! g9 t8 F2 b& ~7 c. ~0 K达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 ; L8 S! U0 w! l) J5 l9 I6 U0 Y
& C  W) R6 _5 i
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
5 E" h4 P; \' G4 h2 h; {) R9 e# ]* Y( O1 h7 [- j
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  4 g! Z( C! H6 `8 s

( B1 v% V) y1 \! @- E( h  g汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........# p8 p- O5 h, |
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
1 d( b2 H& N; t; t: J+ n第八型领袖型   v, _% B8 }  B( |) T
八号特性:指导者
4 D/ `! w+ y9 _* x) x
9 ~% Y9 A  H& u# w: v基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
% Z% d2 A6 J+ j, @
4 I" k, y5 q' v- y; @- e" Z! d基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
6 V0 L/ F2 j1 x, j0 @# b  o
7 i+ I. j/ t5 Z& Z8 P2 }+ D6 `/ y对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
( a! N8 p/ N0 Y2 r, O
4 k3 U5 Q" _! E- s5 D
  L" s1 ~) A$ W- C* a5 i8 ^. n
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理袁律师事务所
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
( c- X- |' _3 ]4 Y2 [) P7 c+ b  l0 X- P% a
基本恐惧:不被爱,不被需要 ) Q* R0 d" Z7 n5 U6 L; ^
( v6 A9 u$ G2 A5 j
基本欲望:感受爱的存在 ( }: b! O: A8 ?9 I6 P" K
- k+ s+ b% e9 B, o* e0 Y
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
" n3 u, I; ^2 w) j# k! A4 j6 K5 Q8 Z% z0 Q4 V$ I
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
: O% O, Q7 e. F" ?
7 T& O: j1 E5 X8 u% n; ^5 d# s2 p- t顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
/ I3 g( {; i5 `; ~& X2 d' m
( K8 S& E; t- K逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
2 C: h. u+ X7 B( ^2 q- z) G: V1 M6 Y8 R( ~; n5 [
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
( Q: G) ~' }5 d4 d* v
6 j+ T  ~; P9 h- b) R: n& f身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ; Q. Y& Z" K5 m* r7 w0 `6 E
$ w- N4 X8 ?# n1 q  N  ^
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? . j. v: k" J4 W& W1 M+ y; S
2 Z: g, C& N- o0 r
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
" k. s1 I& R4 I. L- \0 B
$ Q; p% K/ Q- l/ N6 m( b' W不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: / }; @+ Z6 r: ~4 a
7 ^4 Z" F( c: U8 L
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
0 b# b- z% O0 G0 K+ H8 ?& r7 j! z& r" ~# W4 U
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 + s1 a+ j% M4 b
' R! |/ Q5 V9 y/ A
座右铭: 施比受更有福 ' L( X  h. d( }/ b7 O1 L

, k, w9 U5 p9 @. `1 P典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
( F3 u. y5 X" s$ q
- l4 X, Y/ p% \$ F. h! d# Y优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
4 w( d; V; h$ w, P% ?4 U9 a3 }% }; U& T- v) y$ i6 A( V
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
8 j/ {" |  \$ |- R/ Y3 u: y' K8 R1 E3 x% W0 p
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 " Z6 M, G0 [* o. I, D7 ^# K4 r
) j- ^+ e  j# a3 @% C
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
; h" r6 h9 I; }0 v+ c/ o" @' z0 c$ Z8 V6 {- }" q
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 / V0 r  q  `2 u1 p- K
# Y  z- [. }3 P% q9 b
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
% J' R- j$ m) Q% ^! x0 u& R+ V# m# s
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ; Z0 l: f3 r' q
' j9 E! X; K. h
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
6 V( K6 g' d+ D2 j# _5 k1 Q# f9 l7 n- I
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ' `3 z  K/ Z: `. d' h4 O# o
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达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ' M2 y& \/ c  O, s! A1 S" c( h
  ^' S6 }! h, R- b
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
$ [1 y7 y& O; u
4 x# J0 o1 H# }解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 5 ^! Z% s8 b4 X( ]; u, P" Z- a
/ d; t- v& ^' F9 o/ M' X- N

& T: N2 ]( `3 B( t0 Q+ f0 g
4 g) X% t* j% n有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
2 V8 W) `: Y" ?* H9 |! YMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

- T3 Y, ]9 s9 `) M我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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