经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
7 S# l* S! C# T/ a  h
基本恐惧：不被爱，不被需要

( r' |& W" d; t% k+ x基本欲望：感受爱的存在

' N- Y, ]& a* B8 u% r9 A) I6 `% ]- c对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
" z1 @4 x/ J: G) N4 F
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
1 v0 r! d5 l# {. q; P5 ?2 W
1 z% m: @/ ]! l" }/ X. q处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
$ }$ h  a% z: w) j2 v% h
- i: S. e) e. @7 Y$ t身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

3 _/ r/ f, O$ M常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
' n' c7 P0 l& ?/ X
8 d, p1 x) N" ]5 J' Q不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
7 X. S8 C1 R; h7 d+ K. l  n' r
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
( b% y8 H) y* W$ W" ]
& w" L  x( i7 j二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
: j1 w0 V* K' C; Y
座右铭： 施比受更有福
% Z& w# V) k$ J: b& S
' ?+ E& i- m6 L1 G# O" C4 Q典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
* Y+ k) I5 F& f& x. Z! z; Y
, _" O! C! \  b优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
: _& v- }2 p& F; V
0 b5 S* ^0 f* x1 v& @) H不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

9 m/ D% c0 e( J/ u$ [7 ~令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
3 e; V- `0 m( f/ q
2 u. r' t( G: H5 q沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
( t/ Q$ b5 w! W( n
* p; s9 R9 M! F激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
& V  u0 A4 w3 g$ `& S* J5 K
3 g( W/ T( T7 }* F/ u时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

+ h4 G9 g! E% j7 F$ W5 u达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

* W8 s: e: q( z0 W3 i常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
# B- a; U9 i3 ^4 U
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
. t2 S$ k- v4 u; p" y2 ]5 D" Q
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
6 [1 p. ]6 E3 p* R八号特性：指导者
$ W  M# J5 e2 z
0 W0 r* b- i3 K+ y+ K- O基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
' h( {& T$ q9 a0 S, s0 p! @$ x
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
2 A# f; i" }4 e; {
& r8 ?! ]: ~! J# z$ [2 e! p1 g逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

, @* A: e+ z8 r. m处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

- z- y$ ?; ~+ O' @5 o身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

" G. D% D: `/ ~  d' p不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
& R. D" C/ C" y$ |3 Z: M; W
9 Y+ K* Z! B- D% N$ I$ J剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

5 O1 J$ f" ]2 U八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

4 L8 d8 D) _- N7 O典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
+ e' s% J* G( Z4 a6 e
2 q8 ?+ |. Q0 J缺点：干预性强，控制欲强
/ `1 X% N3 y; s* J5 Z0 K
1 b) C9 B* r& ^% n9 v' _$ z% ?; r最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
% y8 j9 o5 `1 X1 a( A1 p+ H
0 c' {3 G! ?* }不适宜工作环境：与人分享权力

8 ]; Y5 _+ }6 }, f) ]管理方式：极权，一言堂堂主
: @5 d0 m* b: P
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

$ D* N1 d, C" \; W令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
( s0 p, Y; ~3 R1 Z& ?  l9 N
% g) r% d, P7 x沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
! T% o2 X+ W" f" _/ O
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
5 ?6 h" n# S/ Y' H- b  S+ Y/ z  u
/ }: G: t4 E% q* Q( q0 s# X- V3 f8 ^达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
' ^, l5 I3 C5 g  c- I
6 h3 Y  D: |$ c8 f2 N. e- c: x常见问题：霸王，强势欺人

1 y2 i4 E1 q4 v/ Q7 |) M3 v$ g解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

7 V; c' n2 u; s0 R对待同事处处表现关怀及支持
) g, P3 q0 G9 V- B$ m* x
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
; R5 l5 a! q# S0 k7 e" E
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

( h& L% }+ }: t- x可轻易洞悉别人的才干和潜能
. _6 [0 N7 G* m  y. M
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
; n! `% m* `, V7 \5 V; F- B
" M# k: K0 w$ l# ^* `- c( A不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
! @: G5 \6 f3 y2 }' d( m" d
0 [/ R0 j- ?9 E) b5 w只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

! y: H' ^& p9 n+ C诚信及诚实是做人必具的元素
8 h) ^- w" W/ ]5 v
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
- ?) N6 T. u# g/ G
4 c& A/ N8 M% l, \' s别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
% Q+ K& S3 B" G
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
4 A, `2 q2 o- B* r! |$ x2 m9 Y# B
' P2 U5 b! S+ S6 |' i" N3 W注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

4 L* t; y6 G: M  Z工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
: ]' l  x8 I) N5 A' B
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

/ K- B0 X8 H. L/ M2 e! D尽力避免失败、障碍

' ~0 f6 x  \; z; M具有强烈的目标感
. ~+ x) F* ]% }5 ~0 {; B
6 r8 I/ N: L/ M% o& n+ |$ M8 e一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
: N+ |, E9 _. ?0 Q- g! R
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
% c3 F5 O/ j8 f8 d, j  [7 |
5 c1 F0 }' Z8 e- `. f将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
  B5 Y, A, D+ L5 g( X, }* O. G八号特性：指导者
5 l% A; R  v- R# Y' Z5 P0 U
. V. I7 H; ^1 F9 O. t7 Y+ O基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
9 P- \5 C2 T3 X
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
6 r1 A5 R2 N  U, V2 p0 k
8 F: @  v! N* V- `对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
3 Z/ _- f( L9 r( w) O0 F' |9 \/ M
1 E2 @: j4 a% z5 y9 `顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
0 O% {& d% U$ V. [  ?& s% y9 u
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
2 X$ x" z5 P& e5 \# r
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

" r( I/ ?( D+ X4 ^9 {身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
( l: i; ]5 O( I5 X
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

; C* b& o2 K0 V工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

+ k2 |/ E& H; \% |0 O$ L* N剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

$ Y; b; m7 h" |9 H& h% L八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

$ h% n# [" j2 z- u5 H座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
# c7 i5 u7 k8 i, D' @8 A  [6 b
7 M8 C/ ~) j' z6 U0 I优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

$ d- O2 w3 n6 s- i6 v% C缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
: w, w+ O9 a& C) h
$ M5 s: Z$ s6 m) b0 b不适宜工作环境：与人分享权力
$ F- {, B. i- p* e! a  Y
管理方式：极权，一言堂堂主
3 t, p, V1 u' u+ v  ?. U9 T" U
# g0 w1 t# S; A+ z+ ^* q令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

( J' Q& ~  T2 \% `" I( K! F5 j令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

' f% C6 P8 W1 f- j9 ~" y3 K3 S沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
3 Q7 y2 T9 L. d" c& Z/ A2 C
# k; Y9 s  z# R. O) [( n时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
/ [% ], V& e4 ~! q. z3 [# u) _
5 D% s% X( n1 Y: a( X达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
8 g+ H4 D3 h: l' [3 r- w% E
% i" m/ O- @5 n解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
9 s( [. `6 E, h2 x: _: u
$ G+ {8 P6 v% p8 \8 ~" v对待同事处处表现关怀及支持
/ q+ G7 G% B/ B, r9 r/ o) e/ a
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
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  [% z5 k7 N; j( R* |4 A& ?遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
- e7 T" n4 d  F+ s9 C5 c! B( I! r
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
! O! t: E# W5 y9 b$ w4 l! u, j
可轻易洞悉别人的才干和潜能
9 a8 m3 {+ j4 w: v( X+ G7 Q( H
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

+ e: \2 e5 M9 ?8 k- E不擅于一个人做首领，会选择与人合作
- o( y3 h* \! [
* u6 [! `7 s7 y$ [8 W- P不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

& p% R" h2 q  D! I0 Q9 s6 P只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
$ E, P5 a8 o! }& i
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
, e5 i  S5 w) t0 N
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
3 X6 t/ x* x1 s4 x% d1 k6 `
  b' x# K7 ]$ Q/ {4 M有现任感、承诺感，事事做得最好

; I# w: p$ V# L0 s) A! |  E& R/ a期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
% u* E/ b! c- S8 q
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
5 F% Y, O! e. k# E
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
+ |1 M7 Q0 a2 `/ |1 p; Y5 Z
' j7 i- v1 _2 w/ V可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
+ t  Q+ c, \; E% l% c
# b- c4 D2 m1 V7 e& M( y重视成功，肯为成功付出最大的努力

# m( j. w9 U% z- [  N8 M3 B尽力避免失败、障碍
/ Z; X8 J5 J) @; g( d" y
* ^$ L; ]2 v7 ?( \' Y具有强烈的目标感
8 i, u4 L: {# L7 B2 \
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

+ i" l7 _9 u6 B& H! ?不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
# j8 ?, p- T) f0 F8 N+ c- U5 h
高于自信，欢迎竟争
$ t: ]& q# a3 U" A3 \( A& Q* E
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
' B7 b& i" u; D5 q6 X
  p& u4 f) O6 q将工作放在家庭前面
* y; e* L& r1 q$ N3 r
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家
8 ?& E% h$ L9 B* y6 a
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
) @% |6 g. }- w2 {* b
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

7 Q% Y# w! _# @3 l. E对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

& q( g5 }2 W3 m0 O! G4 F+ C特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
5 d! |  E8 s/ d0 X1 h" W$ Q
  w( H% k- c$ J  p$ b, A顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

( @& Q7 O) A6 f; I1 y4 c逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

" a4 J; j2 i: J, e! @处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

, t% Q1 `7 _! p. ~身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

% X- R' {9 p6 p4 @( k* _/ a常用词汇：惯性保持静默
; l8 w' J& M2 Z0 w# p- h
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

5 P7 h; Y  y6 L8 h/ C$ \/ l9 _不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
8 ?# }+ @) S( V, u6 M
, Z, R- b/ P9 I6 i9 Q四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
9 E- L) O& V* }  C+ A
- F9 ?5 t/ N: ]' s. ?# _座右铭：世事无常
! K. w9 ~0 }  G% d# u
9 T, k/ f; d8 z5 s- }8 S典型冲突点：感觉被误解或不被重视
3 V+ e% z8 o4 Q5 M; b, }* T
/ A2 Q3 e2 a$ z% Z优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
" E& C8 d1 [% k) G/ j4 ?# [2 Y' L: A
7 m* q7 Y9 B6 O缺点：在感情上过度需索
3 U# L! j- G  Y' y1 K
) |) K" F3 ~8 z+ A! K最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
2 ?$ c7 m3 O- L6 w6 S& r  B
8 \. B- I( u, T9 w2 G不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

! x5 h7 r, l, i& n+ g& s管理方式：独特，有品味，变化多
- E6 V7 J- c! ?6 F' k' ~+ M
令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
/ d) B0 A1 ~; r
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

" z, ^( N- {. Y* L/ Q激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
1 u2 X" E' X" j# }9 U* |# `! w
- t; ]' g' `5 O% @- [+ G6 Y时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
" v" l4 f3 G- B- @, Y8 i
- N) l( S7 o4 ^* `% t1 U% k常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
7 X3 u; `- s$ X; c+ ^9 n6 V1 @! i
. W/ U4 J6 N' X6 }( l解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
4 \, S4 p2 l" ~3 O* E
$ Z( R( x. i; I. [% F3 ~汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
2 D8 j% k7 g( n5 b不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
( n% _, z7 g6 w& X$ Q第八型领袖型
. v1 N( |3 J! \9 o" a- m八号特性：指导者
! u3 X- a2 X  e! _) s
; N: g- U5 K& [基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
6 a6 A, U/ s: J
, D0 j2 P/ [/ p& [5 i6 e5 ^- B对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

9 ?1 J) v  J: n( H+ R' S, D* p


$ W0 O: W3 F9 v& \' v: g6 Z

lalala

二号特性：帮助者
, o3 l3 S4 a: ]! J- r- T
  h6 p5 O+ D( a/ `0 O; K  V# V基本恐惧：不被爱，不被需要
7 O- g: _6 M( B) c" d
基本欲望：感受爱的存在
+ ]$ I) T3 k; z7 B+ {
! [( R, u8 |( \% r" l3 G对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
0 r4 Y' j9 L" o8 S5 x/ B: p3 J' S; g/ ]
0 l* y6 v; E4 b; e2 a特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
0 Q9 Q3 L5 f3 |& g( U1 p( n$ }+ P
4 L) j0 n& l  |* l7 g. {顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
0 Z6 k$ |: S" r
8 G5 ^$ P9 Q& H; U# J处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

" N0 o! f  z  C2 i  ~身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

: `8 }. R! p2 w5 |6 F3 p常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
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3 h! m" {5 D- ?3 O工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
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不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
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二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
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座右铭： 施比受更有福
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

2 I# \" Z, T6 J" q/ w优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

) c3 i7 W# t1 [  d  h9 d2 ?不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

1 F4 S2 a" E3 T: R" f令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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" H# {# l9 |3 W2 e3 x解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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9 r0 Z" {% m$ F% J1 H有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........