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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 ( D# t; M& T  q3 s3 C- }
二号特性:帮助者 ! d) z$ m4 ?% {  u
" l' e+ F' A8 o) y1 f2 u& \
基本恐惧:不被爱,不被需要
. @) `3 O' I; D* T: E1 T, d
  }0 C  n) Z& i8 t基本欲望:感受爱的存在   k- [" A3 Q' a+ I8 `& g1 L& d
+ J, C% Q3 B4 }2 F
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
. j0 d4 A' v: f, r. d, P3 r: f' k+ P  a
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
* k9 P+ E- [9 e1 Z8 S
  `- H0 W" a6 J, }3 j' |' E3 f5 T顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 7 u" E: r5 R* C( G
! j, x9 A$ r6 I2 h- d) d
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 8 q! A7 l: o7 N0 }$ ]) i- F. h
+ {6 l5 S! E2 W! Y/ h3 x
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
4 v+ G% w) K( B9 E8 O. x
) d2 Q; t* K7 }2 o- B# \" v身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ; E0 s& _; h4 q" d. ~: e+ d9 L1 X
2 A: [: R3 W' @, N8 v3 ]1 V! s# b
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?   i9 s+ f7 u8 R3 H3 W4 W4 z* q
+ H- q2 Q3 Q0 }+ k$ T) o
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 8 S0 `# r3 Z+ m% [* q

( z7 J2 x4 o8 z6 N) T0 Q不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 6 }# Y2 _) \+ r# F' [/ l  ^* J

$ V. N- z. [0 C  z( a# o骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 4 [* T8 }2 j2 u# H' s' e
8 _8 U. a9 k) P, C$ B8 r$ l
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
1 {' N" m1 X8 i( e: n+ v9 L' `& O. e1 `" J
座右铭: 施比受更有福 ! g  w8 F, W% A2 c7 I. {9 x
! i$ F3 I8 K7 u7 z
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
9 P* e) _9 f) x; F! w" a- O1 w. m/ T' i: I0 p# @
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
8 y8 P4 [6 B9 G  ~" d* e" I' c# \% n( r2 t% M8 C- i( C5 K) l0 j( N$ ?
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 * O$ I3 K4 j3 L0 v2 T+ l( ?- a
" Q$ c( D/ q( W: `" h( f) D5 N4 F
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴   x3 V1 D! v6 \. v
! m, M* Y# O" A' L# {9 u
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
/ Y5 y8 p! ?4 X2 a# {/ y9 j; C3 T3 j2 O+ f0 A
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
4 B5 y3 d5 S8 ~' y& R* {% f/ ?  I2 M& Z) w
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
4 _: l5 v; O+ z4 Q) I$ A8 Q# ~1 [  I2 E% D  m
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
) f3 W7 Y$ D+ N5 Y: m& d* A: i
( V' {' Q, I1 q; C( e5 B+ Z; ^激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
& v7 ]" E9 {" n" s7 a- G9 T, \8 \" q
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; + }- E! V9 g4 k1 `* Z

; ?3 s: d/ m0 B; a* H( z% a达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 " y" S. J+ y) y, T, K

5 ^. o+ _' @% J% U( ~. Y4 z5 J& S常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 0 N) M) R/ c+ _# I8 i2 |( E
3 z0 }4 q5 N% H6 R& H) {4 _/ H- y
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;  K# X* q. X0 K+ ^) m. |/ z% s
  Q( _+ V8 [; q( \/ L
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
8 ~4 l9 l9 u! Y  V4 P: _! V八号特性:指导者
) w7 y" _- T, b0 J4 y  i
$ j* ?' J8 i. V+ Y基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 6 }6 ?4 `, v2 t* G
3 i3 R( T# ^+ R$ Z2 F8 A
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
7 |/ |0 G9 m7 p2 f8 g6 x2 v8 C" p
5 a7 m4 ~2 U9 o; o+ v对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ) @% r2 Y- _9 {* d+ b0 u3 s
' D1 T; A+ g& z1 h3 I2 E
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 + c2 g% _# P- o* k% C8 M
9 F# T( u- k9 \, U, c+ p" u& e' k
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
% l) r. S( Y6 ?# O- V8 j8 z8 N( T
6 S+ n2 |" n0 _逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
/ [" _& G, Y" v6 H1 E
7 n0 c6 A5 B$ T! T处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。   R4 c  u# X" r0 Z

' i; \9 w3 b* b! ?5 B: B身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
0 l: e$ y4 L( K
0 r, J* t. t: S7 O常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 / e: }' E7 h: d- k# i
$ G" i" l/ ?% d" s+ f9 n
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
% q& ~7 }  d8 X* r' T3 H7 [* {4 U9 T- N/ N7 \
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
; R" R0 ]% ]3 t, R4 F  L+ a
/ ]% g6 y& `: p) s" p剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 8 g/ N: G" R, ~, h+ H. m- U
# D( }& K" ]$ |8 x! c: ?
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 8 j/ A7 L: w9 q& g
5 {% u3 v  _! `2 h# k9 l# O& h! n
座右铭:誓不低头
/ d( R- |# ?1 }1 x3 E
9 D. u& y$ x! C5 K$ n/ z9 |/ n0 b典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 ' C) J+ x4 _& t( K6 U
6 [! i- ^& V- t& @/ q& b- t( s
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 + z$ ^' s' |. ?; n$ ]4 _4 B) B
$ v' ~& X2 q1 G. d! K1 i
缺点:干预性强,控制欲强
' Q& z- \/ b9 \- Y8 t8 v
, T& K# Q$ p& a4 Z最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 7 g- }6 S2 A3 F: a
/ Y9 I+ d8 I( O
不适宜工作环境:与人分享权力
+ ?8 l5 \7 G6 a+ u5 i! x
- J# J# Z+ ~) L: }; R; O管理方式:极权,一言堂堂主
1 I3 P- i) Y) h
5 _. c! O& r& v0 ?令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 / H) @* K- q$ |
4 r- A4 L, T, y. M! Z1 M8 N
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
5 ^0 p2 l! N+ l0 b. q5 v7 }8 w- h# }9 E) f5 z1 t' p& S
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 + H* Q/ ], l9 ?* M
7 F- t+ ^$ Y7 ]& j8 E  h) j
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 5 l) b8 h- X. V( n
5 y2 v+ e) A" W5 ]
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
; R9 ]" {- l+ S- t& V) y# x6 ^; r. I+ ?+ s$ p4 P+ q
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 1 ?- W' m( O7 [7 C5 n% V  d1 |' F
& F4 R$ H8 C% u# ?6 w
常见问题:霸王,强势欺人 1 H& u! X2 z- P1 y: y5 _

( e/ ?9 B* c6 ]! X! b3 r解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
1 b3 D0 \( h: C4 ]9 I$ u8 c1 w( j. E+ i$ o6 a* s" z% ]2 ~
对待同事处处表现关怀及支持
5 e# e5 B/ A* G7 _& X$ G+ E" U" u$ Z& w. s" N/ o) l  I
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
5 x. h; o! Y# M4 o. C! \% s
$ z0 z* L3 I- Y( P+ c' v遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 : B# ?* w3 Z4 z* L! D, [

6 s+ M. @7 F. I* @. F  T. V有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
, C9 ]" K' @1 z# B% V8 v) Y/ a0 e, V9 ]* F' S0 c
可轻易洞悉别人的才干和潜能 5 o+ t3 ?. ]" b2 r

6 L% \5 ~$ U  t1 f3 W0 O+ w必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
. U9 l  U" U/ g3 W, u' w( U9 A0 ^: U8 N" w# ~
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
, N- |, U! l$ G  W. u4 A- B& q& H+ P" a* }8 a* Z
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 6 M8 `" \; B. E
; Y7 Y/ `8 s% l! I
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 % S- C! J, P4 G) V: |8 R/ K

; s& O% I8 g" X9 ?对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
. i2 o6 R" g9 [* {' u
" M1 P6 M: Z' }诚信及诚实是做人必具的元素
$ a, L& K. C& {8 ^
+ M& j. J2 W2 B7 I: I* D# X不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 9 d, ^4 \5 |  A  f( W3 @

5 ]% X; ?1 U6 v% B$ e2 l" U别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 - t  H0 {; Z* J- u( M$ [2 x
: s7 u; u5 m1 n5 r9 o- q' e
有现任感、承诺感,事事做得最好 9 e1 Z9 W# g9 P+ u  N1 q% D% x% y+ c- n
7 r. X% F/ n) p  _
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 - T; s# ~. Z* B- \
! ~, Y- p1 e% N
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
: K4 Y6 q* \& n/ m% W
0 H9 P! M% }: r( w9 ^4 O! Q工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
4 R/ c# }; h8 u9 c7 b9 \, A7 ^. N) m  [6 Z0 u$ j3 P+ ^) m, J
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 7 Y8 j" U& h% U+ e% v
/ E: y4 `6 T# F
重视成功,肯为成功付出最大的努力 / Y( Z6 \. c% l7 T$ C- Q2 J

. |3 Z% b( e& `7 x* Y9 {尽力避免失败、障碍
5 P- V/ \0 _8 j# [$ l" h6 _3 K! M) b
% l; @7 b4 `9 V& p( h6 e具有强烈的目标感 - m$ u) \1 v" N' m

: c+ o  o0 V) p: L% x: e一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
1 K# M9 T& y/ F% |$ S  @3 C  D- v2 z8 ?' X  M: m0 K
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
9 F2 C3 ]0 E* x! f0 _8 h( d( w2 l+ m8 j
高于自信,欢迎竟争   M4 z1 [# N6 U/ F9 B$ P

/ q$ j$ ~6 C5 P- {  C是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
: a, s* a# a6 i1 w2 o4 ?; ?
1 P: f" G  S; i' V# F6 W将工作放在家庭前面 9 D# Q4 _/ E- i4 W' y& N9 o
8 ~. U$ Q* o: v, S( F! W$ `
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
& j6 b5 ~, y6 Z3 B9 l5 w% e八号特性:指导者
" T7 J4 A7 Z0 x& V4 h" a  e4 F
8 j6 d# U5 h) C  X" ?  I6 j% Q基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ; m; C. [+ h5 S) l  j7 |9 ]2 U5 ~* e4 {
, }2 V% Q  J: _( {$ }. ?
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 - b( D% H* _% ~! P8 R7 Z

4 S9 M, O  @, x, t% P% ]+ ?, q对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
4 {4 ]( O) o9 C* x+ P2 F% y  B, q$ ~5 a9 T' \3 b
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 % j- F. j3 @: `& m" T6 a2 D
% u# ^4 q- X8 {3 P. ~( b# s
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
# `  g4 d# ~, z
7 t; W7 D) ?, J% V. Q' X, ?8 V逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ! ]2 @' Y# s0 Q: \0 i; H
! i, `* d* v& J" i3 }  }+ A
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 0 ^( F7 k# q) C3 ^
( A5 c: P* d/ |' W" `
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ( W8 \3 {& m& \

) ]5 x5 N/ s3 e, H+ V6 p, P" ]常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 * r9 q0 [/ W3 z. K/ F' F

  ~4 [2 i7 [* K' w7 w3 Y& d工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ( f8 J* A9 t* R2 W

. a/ s/ |6 y9 ^) Q0 H2 q4 v0 F不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 2 r# [6 C3 s) a3 r0 e

7 A( q* V; V7 B+ `* e$ y- m% q, l剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
3 ]$ z! m: Z# k5 g8 y: j" F* {
6 u/ }. _& k6 n八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 6 Q. k' z0 I" g; k

, ?& ^) e( H/ Y3 D' Y座右铭:誓不低头
/ W1 @7 T/ }% b7 ]% o  ]
+ B7 X- U, o  Y1 y' S' X8 W典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 * N* [9 K' T! o3 z+ C
+ n" O/ G2 [, v2 x3 l5 C7 Y9 h
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
, h" Z, @+ z& j( v; m
4 ?1 w" u9 `4 \' y: R# H. e缺点:干预性强,控制欲强 / i& a7 O8 V) x7 ?
9 f+ F5 C4 Y3 v2 E3 G; E6 M
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 5 S2 N. l* b; k. A

; L) k) l8 V$ ?4 ?& h! z! m' x不适宜工作环境:与人分享权力 ( h6 N" L7 ?* _# Z1 u0 X7 U0 l3 R) e

; `/ N' R' J# B- Q, d# P3 W( f' w: x管理方式:极权,一言堂堂主 ( j2 r# ]' Q  b! r: l2 d- x
4 {! Q1 k5 f  M- |/ P
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
0 d: g& e& l2 m9 F/ W7 U! z6 w6 j/ i. p" ?
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 , b& d; _! p: Z( n( D$ `

; L/ U; B+ J8 {; W3 U- d沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人   u) v7 j: r) o/ J! U; _* c
  ^8 }5 B+ \( ?
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
$ v% w3 a' O; `  t2 M3 I/ j! A9 t, C1 A2 v& H
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 ' p" A- ]% @# r+ R0 m" B$ U: P& x

( _6 F& I) H3 W8 n达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
" p& G, M; ?1 I$ L1 [3 O( k, j6 g( W# s
常见问题:霸王,强势欺人
# Y- ]0 T0 \% d  x, W0 w  r& E
; x0 u* ]3 d  S# H解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ) {- d) ]) N( {( d1 i( {
( l( P+ Y' M! Y
对待同事处处表现关怀及支持
" h4 Y% u0 E' b( X4 @/ C
! B9 B6 c) t9 ?* t. j与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 : q7 q- |4 b; J3 o+ P
! x( m$ V) n9 G# @
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
+ _6 g* b2 P, Y+ f8 H1 i4 ]+ X$ b5 A* j1 O
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
" j: Q, d) F$ Z+ q! G+ s, U; L, U: y5 ~; ?' ~& l
可轻易洞悉别人的才干和潜能   h* j4 Y% e9 l

$ W! J2 {( y! F9 G, d必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 4 T1 p$ N4 |% X$ G7 s. x
# o  A2 _, W) ^  T3 v
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 0 I" u* b3 ?! \1 r

! s) P; k+ I) H/ Y# V; r# ~不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ) H1 W+ O" q; S$ B1 {

8 d5 y+ S3 Y) A只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 5 y, f8 i( _) S& M3 e. f

+ U; _5 K, H5 }对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 % m& u3 {. g8 X6 u
: B4 r6 ]/ ?* @+ B
诚信及诚实是做人必具的元素
' A' r8 G6 U- x7 D* ~; W- l8 R6 R2 K! X7 i' L+ m/ v; v8 k
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 4 T" a2 ^+ n3 {) D4 o4 z
" f/ z6 O6 b$ r; H' b2 F% o/ v: b5 \: `
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
2 I; [3 D8 ^4 c* K2 X3 H+ `$ P! h/ _3 Q/ s/ E# D7 h2 I
有现任感、承诺感,事事做得最好 6 ]/ A/ F9 k4 S( x' [2 {% K

( X0 ^; [. w3 X) f8 |期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 6 e8 K/ X# I4 m% E5 j" q% X, L2 l

5 S) ^4 I6 y' A' m& K9 @" r注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 $ o% h3 T- P: E) \

- s; r) n, z# S" o8 U' {工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 4 o4 ?- h- a1 o" N2 c1 S# f" H
3 B# O: _4 T. e
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
0 o) Z( l$ g' D+ H8 o$ }$ Q5 d; v2 b4 \& Z2 O3 x
重视成功,肯为成功付出最大的努力
1 A4 k( e; g# Y# x
% }2 y' ]' S; i8 H% f- G+ ^尽力避免失败、障碍 & K$ ]5 f6 f7 z6 j7 B  c
* f5 v5 S4 Q$ S) r( i- n
具有强烈的目标感 1 P& I& N9 W* V+ R- f% h
8 E/ U2 X/ r& t' U: G
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
+ R% A4 m* r$ I( m( e
$ R; Q% C$ H( n( z不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 " A4 z: r8 |* J$ w

" X' _" x, D9 l: c3 N高于自信,欢迎竟争 % C' P) h' J# c; o2 C
$ v" ]0 s! S% K% p$ a; Z
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
6 y9 [& t& C# m& S
- }# c; x7 i/ \0 j  A# _2 Z将工作放在家庭前面
2 b& _8 P" f; Q8 X$ f5 {- U1 r) x/ F- O2 m6 v7 b& I8 f, f% Y
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了...... w& t# D8 G4 N2 j. _  S$ ~
第四型自我型
7 t1 M0 P6 M7 h, ]- J1 H# A4 ^四号特性:艺术家 4 {& `+ y3 Q: _) p, P) C3 r
( k+ h# o. h2 U7 ^3 G, I
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
0 C% B/ }0 A6 ^, L4 k
+ B$ C4 A5 f+ w) t3 @/ x基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 ! n8 L2 b9 q' j8 E' e  ~" ~
2 {1 o5 ?" e: j. a* m. e
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 1 E3 v( w0 p5 ^  g

, p$ o5 u" r' T; {: o特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; & k# G. @/ X$ s' f
  ^0 t( n) a# Y: L: s: {! f
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 4 o. }1 r% V! n, A

, i1 ~) }8 B: k- _: `逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 ) [' D, s. n' [. @5 v

$ q+ b/ s2 d6 f/ @5 i" z. l# Q处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 , _/ v, U" m: ^) _9 h" Z
0 o' e# p8 }; l) O) e& M: R# X  b
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 5 a5 e6 ^& n* Y- O" h
0 o& S+ L. W  N
常用词汇:惯性保持静默 7 `. O/ i% h1 v0 J4 A

& D1 X( q0 v4 m) z# m工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 - e( P/ q: N" n, S
) j  L" c+ I1 _3 o! ?
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
, L* l3 W6 Q  J/ Q: P4 }8 q7 d
( I! A) [' q4 p嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 : T  P6 g3 B2 R$ |: U9 t+ K

, @7 N7 t: d7 K% p* o2 B& C; ~四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 6 C' M: K; {* M
( }9 k/ K9 R$ E
座右铭:世事无常 + O& n* I* x+ i5 u% u/ u( S

6 x9 ~) U/ ]+ r* ]: u* ~" L典型冲突点:感觉被误解或不被重视
! z0 m. b  g3 k( U5 h! k$ F" a( F9 |: e- z$ L1 [6 P
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
$ V6 P/ \- V6 Q/ C5 h5 W$ F: J  W" A# M5 b0 e; ]5 A
缺点:在感情上过度需索 3 L5 ^8 r. y2 j+ }

# H0 Y4 c# p6 `! z最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
0 }& x# P- l+ R; k
  \. X4 U3 N0 o7 ?: A; G  G不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 7 `& p; b' ^. a7 {
2 X& z9 J2 ?2 n# A* v( P6 s! I
管理方式:独特,有品味,变化多
7 m. ~* q' F5 }- m2 q% y' D; e  f# ?5 N" r4 I9 V
令人舒服的地方:重视个人感受 * Q$ d7 {# h/ T; i+ W
7 Y( X2 `( Y7 {7 b. E$ E+ f
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
' S; l7 R! Y5 \8 O( q8 A
& J  _3 d& d! i4 p沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
- O/ @! L  E  Y: }: C8 a' p
: s8 _; a6 |+ ^, r" p* m激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 / ]' g  a6 }- R) k, s
. r5 b$ H! A) D
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
2 g/ K! f& d. |) b2 [1 {- [+ @& O9 ?# l5 A
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
- U4 C, w4 }" e/ ?, N8 D2 d, W
5 F* u1 s& y: _1 D4 Y" X3 M常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
/ I/ C9 B* J4 h0 c9 ^9 s3 I) K( q: {/ Y& D  N9 Q; ^
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
" b) b! l9 J( F' s1 k9 b* B
9 V! _) P/ Z+ a# `  p汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........6 o) W$ X' Q- a8 Q0 F) Y( [4 w
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
4 z* j! x% P# L9 u; ?! X第八型领袖型
/ t6 B5 Z! r6 O! k3 X3 s八号特性:指导者
- n+ k5 [4 |4 e5 x1 o
0 r) w9 [! L' s# R# j% z基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) @9 ^" ?# C0 E, n9 |* b
/ a& b3 g6 i9 h8 J基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 8 P5 W$ }* k$ o$ S" t$ U) V& Q
. r2 }% U+ A! o: Y$ H! {( @
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
, C9 ^' i0 v: `2 S) _2 o  F

. P9 Z! P* x7 [7 K. p  }
) t3 g2 b. T' W8 w6 A: }% h' ^" h$ u0 p# X
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 : T. G  _$ m' j; [5 c6 r) t
3 c+ M: G- J6 c! e& R6 t% R+ r
基本恐惧:不被爱,不被需要
+ S& d4 }+ M, ]6 Y/ z' O
: }0 ]/ A+ |+ X) ^; `6 n- }基本欲望:感受爱的存在 # ?# |: Q/ Y; D- K2 V5 b5 L

0 v) a. s3 G/ C9 v& U! q. |6 d对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
+ {) n* P1 t& [; ^+ a: w( H- T( J
& ]' f  Q% Q0 {1 {9 @5 w1 r特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 7 N+ K1 i: m) R; h5 p

. e+ ]: g: G2 g" g6 j$ |( \9 I) o顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ! n, ]1 }$ l0 }& q9 E( v1 [& V

8 R  w5 ]$ F4 g4 _5 F逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
+ j, w" u' {7 |- U1 c" `, v: G$ s: f9 z" }$ P. r7 r6 |8 G
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
1 d" }3 F7 d7 M; |  y
: E! Y7 e* V- i身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
+ |, S' H* n) \5 z
; f' ~. H$ ]" A! l常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
& D. _* }1 o- Y1 a) j3 N
5 ~! U7 \+ f6 n工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。   E4 @  Y; \3 H! n: ]
6 G+ e! D, }' U' W! b  v
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:   d4 L9 l' |: z8 N5 m; C

( V% s0 {1 X' a骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
/ n% x+ n$ }0 G2 Q2 ^# W9 g0 j/ a; j( s
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 & j& M* y- x$ j9 V3 C! U" t

. y5 L0 s. a" `3 |& J! b) c座右铭: 施比受更有福
; a0 r( J/ R8 j: H$ X) j1 W/ o( c4 T  X
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 . T) {  b  H' m" d4 X& F+ R

, B. b7 t; q- p& C6 y+ M; t优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
, k5 P- c/ C5 Y6 ]. d
6 _, ~5 ^9 P" V6 m缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
- T; T8 w5 p8 Y2 Y4 P+ d; ~1 B$ K1 o) z, v+ x
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 2 ~' Y+ q' `) J+ y$ w% ~
* [  V) f, v; l& u+ O  u
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
6 y3 P; ^" W0 o, v6 p$ r+ U8 v: o0 Z: r5 D' R! _
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
) B  J6 h, [) m' X( O% ~$ q1 y. F: U: t# m! e5 I2 U
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 ( p5 d2 M% t2 v4 }
/ q1 g& @# |7 F- Y; t
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
* H1 }% j, |; A6 a2 e- @) z" N: A% C
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; # w1 |. Y1 u# j8 S
( h. w! B7 W, P, V6 N
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ' e' |3 {' a' m$ i

& ]; @  Q) o4 @; k/ a6 l达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 , O8 {/ s& ^/ [. F- T
0 i8 `" K( P& u3 t" ]3 |
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
2 \* [. t5 H# {  A
+ ]2 f& R& F+ D7 B解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
: g; h% y: j1 E/ E4 s. P% W8 S0 I% z6 N' S( z+ A: i  ?
; h7 v3 X9 S/ [1 m3 n2 }
7 [' _: R+ w) U0 s7 R
有点象
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表4 S: [1 y0 A8 T" u  j
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

8 S- {4 s  I, \7 K0 T! A3 d! x我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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