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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
大型搬家
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 9 x* a1 r% N. N6 C' H: d6 Z
二号特性:帮助者   K* f( c8 o8 v

, @7 g7 M- b: N, A$ I  L; o基本恐惧:不被爱,不被需要 + n4 h4 v) l- K
& o$ f- N8 g! N  m% ]- ^, |, o
基本欲望:感受爱的存在
( K  s, \: l* ]' Z: i
! l4 T% q! E: u! N7 J0 u对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ' N- D: O8 T! J' ~
: T+ I; K  R3 C; P# e1 u- X. B" @$ Y
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 + f+ u' q0 `! Y$ `# D

" \* o9 d! h( p2 H) t( y- e9 }顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
0 K8 T8 \/ u1 v1 @3 Y
9 c5 n/ E1 V7 R& c( L1 D, g! `! q. Q逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
+ a2 H) N- y! p, r
' ]' O* Y4 c2 O3 Q1 G, f处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
, r, b: P. k3 d( Z+ \/ T$ m: ^* `" K9 w6 c% G+ q
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
! T1 [* A* G% T
) ]) k& k5 L* c) n. O- z* ?常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ! H) b8 U1 {- L/ v% ^

3 v, e. N1 o! U0 {工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 " ?* m5 [. C( O8 P2 q& ~
, \& @  }( e% d9 v3 k9 Q
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ; y$ Z9 B1 w4 F, T% w" U
% S' ^- R% B; b! r: f
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
+ b. P! a# [, Y8 u" w. k  v1 I; z3 J
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ; C' f5 y7 l: F, j- l' ^
3 V$ P2 s( |  H6 K5 i. U9 g- Q2 Z
座右铭: 施比受更有福 9 Y/ M$ d+ `( n6 S3 H) h( P( r) P
9 h( c" ^* P2 d3 Z
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 + b+ _! |: P2 R( I1 d

) x% a/ i+ U5 w. }+ N* w( I% V优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ' J# t$ p" o2 t

3 t* t/ `3 ^- b+ _8 H4 X1 A缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 # p4 E* u+ F" y) S' f1 |2 ]' k
7 c; k9 _" Y  g9 ^) ^( |2 ?
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
# w6 T, t6 |+ _) r- @2 p- `9 @& a0 Z4 u6 v
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
6 O0 Z' G, P& W" L: o2 E) J( _/ P. D& e" v# B
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
! E+ a; i* U* A& [
. f$ I4 c" \  o0 j, [- T/ E; A, A令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 % N3 R* d( `, \$ k

4 u  G! y$ k7 ]; f沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
# J, r2 T" |; E" |, N1 C
! m1 N1 s( S5 P激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
8 p% z, Q% r$ S" p$ M$ t6 I) Q2 S' \
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 8 R, J) T3 H( N" i

6 z& \- D! t: w/ @% i1 t9 ^达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 : l* m! L0 X0 C
6 h4 O' L. P4 y* E$ u2 e
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 . P3 D" w) Y8 |+ B' L' R
7 [; ~3 `& O9 h; X; d
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;" E7 Q9 |+ e- z4 u, B, F

" E* D% a9 ~7 f8 T1 b" C[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 2 c  j% H+ G5 ^& j
八号特性:指导者
- R& t  I' @( x+ g9 _3 v# R2 z" m
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 `8 i" |7 {9 m8 \5 d% O% \. ^8 l: I' ]! i# a
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
! v+ R7 Z. ?( m* V9 I- [, {/ H3 `  H' W5 U7 F' _
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
# ^4 Y3 `9 x0 n: h+ d- [8 h- }$ b2 ^/ [4 ]% t$ Z) u' A
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
2 L; y: d; ?$ P1 B7 Q; l3 F4 w/ d+ k+ s; r
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 2 s  h3 f1 u( }" B& Y9 q0 P# L  V
' S2 g- n: c* t- r, ~/ C' t) |( X
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 4 u/ B' D0 a; X3 Y' g
* @; V1 }$ W$ q2 k; S) j2 m
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 2 m- _# J  p* h% h
0 v- N' z! h8 d" \
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 4 }/ Q- u/ L3 @

, \  E% J) R  ]常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 1 j+ z0 c& n  \) K! g

0 M% ]: \4 w2 j7 T5 P0 L工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
/ ~# O1 K# L" G- N: {5 E4 ~) Q0 G9 x8 M! _0 w# @
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 3 P2 I* C% A6 p" _
+ K+ C; I/ X3 n* X1 R9 X& @
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
# B9 [% E, l4 h3 p0 N+ G$ e, H' b  l& ]( L
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 $ O( S* c% U. x, w

' V: W5 S  R1 L) K$ l, s座右铭:誓不低头 7 [' ~- v* J4 W( ]) p4 e

3 r$ Z& k; D) \/ @' m典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 9 e; R* @# H. U
# ]* w0 G; _4 T% Y
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 8 F& h  F* \: {+ z! L8 a0 K
9 I7 P$ j( h. N
缺点:干预性强,控制欲强
: n& \( d: u3 h' V: @6 V& p8 w9 x! A( i# I$ \! S% ^9 M2 f
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ; A2 r5 Q. s  O3 G8 C
8 p7 ?* ~- g  W# Q( \& ]
不适宜工作环境:与人分享权力
+ N' b' G7 Z& g* P' d. K8 @6 M, q! W/ W! y# ]3 r! |) E
管理方式:极权,一言堂堂主   S) K+ z3 l9 b5 r4 q3 m7 f1 I
7 x, {5 {6 _) D$ |4 U& c1 j
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 7 X9 T0 h) q/ `4 y% \

! y6 s* @( W, B0 z% n! R* }. C令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
0 ~6 i# C% {" f# I# D( ]$ J" A, ^8 e7 N3 f4 D! Y4 y
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
" W, \) w; p% W7 G9 s3 ^4 \. a* T
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
  ^. x7 }( M9 E3 c" t( y7 t8 y' `3 n2 D8 Y
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 ; Z! Z+ F2 P- e/ ^( a* \

$ C, U6 t7 c$ f/ I: m8 k6 l达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
% a( w/ \, `& l4 a
2 @- _& S' k( _) ?( y% X" E常见问题:霸王,强势欺人
" b" n5 c9 G* e, i/ ?3 v
' ]* y" h3 C: J" I  Q1 G5 e解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 : g: t, J  @0 P. c( P
" ]$ l" s) e( l7 u/ q9 m
对待同事处处表现关怀及支持 : N" p( D* @) V* }

. `% f' `5 f0 ]与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 * o: O3 M' L! \5 ~6 z2 s
9 _( L4 D9 F/ D/ l$ [
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 3 W5 Z6 q* N) W. _+ g9 K6 s

/ L( g8 S0 n' z, ~有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ! A& w$ {9 c! p3 _6 z! y
; c! I( U5 I, o7 P5 i, |
可轻易洞悉别人的才干和潜能 + b2 t7 _2 V" N) z# H

6 \+ n; G" m& y0 b- z必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
0 k/ `: B% B. R/ e
5 F, m) A; }! _4 a- x: Q3 P不擅于一个人做首领,会选择与人合作 & {2 x% e% ?' ~, E. T4 G; m

9 C& Y8 {3 u7 o; O% P不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 * R% F1 j7 T2 i& }5 Z& l2 i

$ |; d" R9 h1 H3 F$ \6 s/ k+ L- }4 n  y只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 # ~: |+ o9 }6 o4 i1 ^* ^9 b# `

# B" {, G- f- y  F: B( x, @! A8 J对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 0 y5 c: S  E4 @  W: L

7 Q+ y; H$ p0 `! n诚信及诚实是做人必具的元素 " I' w! i' o; y3 E" h
5 i0 t6 R) F) a- O' i! \2 h
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 $ G0 H, ?3 V# ^  \
. g& L9 ]  M% c8 |
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
) O! L& ]7 K) g( Z! [: j. ?/ \: e) J( R0 l
有现任感、承诺感,事事做得最好 * N/ j3 z8 h+ ~& y' {# p) K  W* Z

7 Q$ b% {  Y! A& ]% R$ L9 F期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 1 f5 h' O) g4 V* c
* K8 g' C8 a- V
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
2 M2 t1 E; U- w
$ f6 g# p5 j( C  @6 i; S2 ]  Z工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
" [  M0 R2 U+ A3 B6 @5 Q; b/ P
" B# U7 {3 `  Q' o1 x可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
: a! J" G  h6 I6 y% _
( x" ~# @) F7 S重视成功,肯为成功付出最大的努力
) V4 \) ]+ u$ a  }% u) z3 m
( w- ]: i8 {& r  h4 ?- {7 u$ M9 ?尽力避免失败、障碍
5 o. \' j# Q5 D' Y% |4 I4 y7 e* ^
" F/ [4 H6 o& f) k具有强烈的目标感 9 T1 `! F4 t4 u$ a" ^6 ]) T
- b' {( G1 b1 b1 F, H
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
8 z" i  Q- v8 j5 |7 }- M
! P/ g# p/ S' r1 y. m' N- E4 @- G不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
2 A3 i  r$ T& Z. L; B$ ~5 Z
* _% h2 o* d9 t8 A' j+ ~6 O# j9 U高于自信,欢迎竟争 ! t( S( ~# C, u" y

+ o* g/ k( D7 ?7 a是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
7 B: X% T+ M9 \4 j4 a, Y, [6 B9 Z% p! w
将工作放在家庭前面 : w/ a" J/ _* O/ r: x# }3 P
7 }; x! \  W# ^3 _6 ~
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
4 ]8 A& T# p( ?' _- ]8 C6 q: i八号特性:指导者
# R& P, S; W4 x2 {0 o
& T- c- [: U; d% s8 g! t基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 # E+ A$ G7 Q4 e# O$ t% e  I. C  h8 P

0 m+ d: V" N" A: M基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
: O: u0 N# W3 k4 ]3 o% U3 X# M3 P6 ~4 F# w$ M2 L( F
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
- _. H2 P: P5 p, x  Z/ q: Y) `1 ~/ J! R
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
0 u9 l0 s# y9 X+ G5 ]4 S5 j  v* V& z4 ~: U" ]
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 & |2 V6 f9 B- B3 E; u
% i$ x, t6 g1 Y8 J7 H! X( h
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
( ]# x4 D* A/ S# s
' K1 ]5 F0 {4 I# e; O- X处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 & o) N& j9 q' G& E" `% S

( y; p) I5 z$ n2 L* h0 n, w, G! [; q身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
, u, a/ J; M2 `, g* Y: T/ v- B
" }3 E' M7 j" E/ a常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 $ E% n4 Q; ^6 m( \' @9 M

6 N' a$ [; c2 \2 \; A工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; K: ^7 u! F2 }! u, b, E/ x5 a, G' F; D. w; h
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
7 f( r! x# B" I. z6 f! a% z: N$ ^9 M* p3 Z" x8 I, p% ?0 Y
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
; Y$ F8 V' ?1 b3 p+ u. }" X( p2 j% e, L
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 . q$ W+ {4 e- h1 Q$ b) y

! D3 f+ ?8 \; N+ G, A座右铭:誓不低头
: _' z+ ~7 e( D- |$ c' z$ i  l+ |9 W+ f. \" ^: X$ v$ M
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
& V0 @4 I, a* h* {  Q) V5 }! I) t/ s/ Q. C
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 * K! j% Q" L' i4 J% J# H
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缺点:干预性强,控制欲强 7 U3 ?/ p. B6 A  P. Q. U

- E1 y7 m  o: }! h& [+ J$ p! o最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 - \; Z, D$ O/ C$ G; n2 r/ W+ X

, L* V  ^* K  {. z2 S/ C不适宜工作环境:与人分享权力 8 x' Z6 t5 R" ?' n5 }' V, \. V

5 X$ G; t& \3 f9 [: a管理方式:极权,一言堂堂主
8 F3 x2 K/ D3 p. W- i: j9 V* S% K% R9 f
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
# ~' U. A3 l* W1 ^' m2 R3 B+ d; d* }4 W
+ t0 C/ c, _; M7 u; s令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 : M9 r) C' J. g1 C* ~- _% P
# u  V7 ^, f+ u
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ( t/ S2 x/ e# v. C& e! Z' {

& g8 y8 T" ?2 h7 s; u激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
$ O( v. Y4 Y/ q& j3 t& ]5 `* @# d4 f6 \9 |1 Z' m/ `
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
$ \0 h4 ]& P6 F: T! h9 r$ K6 @0 |9 L& V1 K! u, }* p2 s0 {( J+ t. z
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
% x- R+ f4 P( y- y6 u5 s! f2 _) z$ p1 I! a
常见问题:霸王,强势欺人 7 a; ^" e4 ?% G. P# U

% A; `7 H9 W) x解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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. @) B- H  k0 y# W对待同事处处表现关怀及支持
1 {! N1 ?( ^6 Z. ^) P8 v" @1 a7 k
9 K2 ]% e5 y0 e! k' r% y& o与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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: |* }6 P8 E" F, J! M1 B) y遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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1 m/ r% Q8 o  G, r有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 - Z% W2 P: D! v) J3 {1 x
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可轻易洞悉别人的才干和潜能 + w) f6 m& m: W  F

( ]9 h3 [  r  `必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 $ W8 c5 \( v" D& M2 J
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不擅于一个人做首领,会选择与人合作
0 A2 f5 _0 q& [
, x2 z1 z5 {2 p4 P1 q' Y/ p8 L( o不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 - @( V, v8 J9 Z1 Y+ G+ I

! v2 Y% F1 D, v, v. c只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
7 T1 d  ^! R9 \  T5 T, g- K. o5 M& B9 g5 U/ X7 Y& V: l# a
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
5 T( r8 }4 F, ~& A  Q  X$ a1 M. k# B& G! f
诚信及诚实是做人必具的元素
' P0 D' ?0 S+ m0 H: K' D9 \+ p6 ?+ F
& h& _. L- W5 s! X& t) a不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
' v0 w6 F- ]' s
- r" I0 F0 d  Q# a0 s5 p别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
/ O( r. ]( e  N2 w9 l2 c8 p( s" C2 v& L. \
有现任感、承诺感,事事做得最好
# g: t, a9 H4 b- Q9 h+ s( @; V+ V+ t6 `' t/ P( o  y
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 , |- v) U4 [  q" O

8 i9 W: \4 V$ w5 d& j注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
. Z* t  P: F8 G6 R  P$ U' P% V% k
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
; Y6 b) x, f. P# q2 f* v6 Z" L$ J  `# k4 m
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 0 F. {* @! D- Z: i/ W

2 P! F% k2 E/ X! \; M重视成功,肯为成功付出最大的努力
$ e& n( r5 [' Z/ Y  y: |( y
4 E3 m+ c  J4 h5 |" z% `  x尽力避免失败、障碍 - o4 i) u' X6 Z1 S- E1 [$ ?  Z+ V
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具有强烈的目标感 " F3 h0 k0 o; D7 e. y
: {6 J  t, w  P, f# D
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
7 |6 J1 B# O) \1 u0 @% v9 m  O, z6 C# l) _! k0 I
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
0 a5 e9 k  V5 r$ a( N& P" f7 S- E% e4 K- M% `+ ?1 s3 u
高于自信,欢迎竟争
% ?9 Q0 V6 ~8 P! j
% r  u6 r: B- E是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
/ h" E" h# a) K# K: M. j6 W1 T4 d+ I7 N$ Q  _
将工作放在家庭前面
, f( N6 X4 c9 z" h
5 l5 H8 O8 Z7 }) w* `* a; @不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
$ c( u( _3 [' t, n1 G  r, d第四型自我型 + _: A; q$ J  A8 O, H4 y) Z
四号特性:艺术家 & e9 e2 N7 [3 [& v! j  P6 `3 g

& u. z/ Y6 ]" V" f% _4 b基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
# X+ p# K6 l) o. z+ t9 x* D6 o( M; a* y' {
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 - v/ t/ ~, w5 ]  |
2 x9 ~$ s! t7 ^7 I1 F& O
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 4 o! T0 F, z5 C3 A

5 M0 B- s( _2 \特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 2 t+ r  d3 g; B' q/ _$ H" p
: r5 \! g' e! a, k. t0 v
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 8 |; o, o! t0 q2 l; z) ^0 r. g

* k) G( d3 J* b  I! M1 }) ^逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 0 M. q: V% r' {% t% m; h( l
! ~5 i7 ^( P) Y" M6 {
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 " q( E, s4 a0 h: m$ O
6 w3 P! ?$ l. {% e+ e/ a0 m
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
5 ?( [' C' `6 z; P, V; \8 O
# b' f1 V, b" |2 t9 i常用词汇:惯性保持静默
+ S4 D: V! H& ]4 Q0 b% t
8 \( K9 u! |1 I. U# D- `# ^工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
# @2 P& D6 e' k5 H$ a, C* F1 P! R" Y
; U' b) E2 D" i不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ' k5 T7 {# m4 B) }$ s

* g. w! Z* @  v嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
1 z/ u) c( m# f. k9 T1 R$ J( t7 l" T  U. {! l+ _: v
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
5 r  d6 n6 o, j: L' `" ?1 W% ]* l' b/ n4 a  P
座右铭:世事无常 ' L1 p- v( t" ^" W' X- G
& Z$ F- F, |1 e+ S; _4 P# I! h
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
7 u  Y% v  C/ @: E8 {. O
2 |, F8 ~+ g) B  E+ L, F+ c6 w6 D, q4 F优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
" c4 o& I) e8 O# Z4 B
3 N# |9 S( r% F" g缺点:在感情上过度需索
: M5 f1 [" H, I7 K  B$ _& q& u7 C" E  s& T! e0 p
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 ' ?8 k) ?: H6 v4 D, b  ^2 _

% \6 M5 g  j+ i不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
3 L0 e( h' w2 k* K8 e2 E. c. P4 {) T2 K6 P& s! h5 y+ E9 V. S& R
管理方式:独特,有品味,变化多
5 |' C* }9 {) L7 D; v! i; E) u) [6 J0 _- s
令人舒服的地方:重视个人感受
. L+ _& M* @: F- {& g+ s! s$ m/ B
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
* P' u' B4 o7 x8 _0 X( _7 W
' G4 k! U1 o. t; r沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
, O: q  b4 I) ?6 d
, W8 }3 J0 D0 h激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 ; [) Y1 W, _, a$ o
6 _6 D# G/ @! ]
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 7 l$ D0 J$ C$ f& R# Q

8 ~7 s7 i3 V, u& T" k5 H) ~达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
& h- U1 T1 }3 X+ S& L
. T0 P# m0 G" c常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
, Q* }, n& r. V3 i% B7 v( q8 Q4 ^$ [; V/ ?! p: H: p" }
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  2 B+ A+ D" o- n* Q4 G$ t
; I( x7 ~% L/ F; c) X7 J( e
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
$ b, p% j* D; M$ @" |% O. g不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
大型搬家
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表( Y: w1 ]" G' A  d
第八型领袖型 # |$ U2 g: I1 ~: e" I3 q$ v' c! O
八号特性:指导者 & B% J9 n2 v/ ^3 c

( l& f# v  K6 a" ~; Y. q, A基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
: e! T/ W& ~& s+ ]; M  R4 i) ?: Q5 S5 M2 f
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 * Q* r0 D9 L: D! T. {

: a- N: A1 q. s7 X4 ]# o对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

5 H$ Q& D# T4 x: W4 Z! R6 ]3 K! w, ~7 M- r8 J# g- o. T& Q4 s) Y
, t+ W# L6 l5 e& Q
$ [, O5 e' q& N( N( U
大型搬家
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 : u6 {* A, n  _+ T9 t7 i! T. o

$ ~( y( s* Q4 }, o基本恐惧:不被爱,不被需要
! c, x* F6 l& R/ r! A" H) A6 v
1 y8 H+ e% G5 u6 G! X" g基本欲望:感受爱的存在
. g/ Y7 i% N. Y; b  x$ u$ b$ F2 [5 r% A  q# R( H' m
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 0 L; @: V: Y+ Z" h0 q

! [# K  H8 L0 k特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
8 o* h( i" [; [/ ?3 P8 t, P, h* _# B5 w; u! `9 t
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 4 o, T4 n3 i# H! }8 D/ x
8 B1 w1 `8 C+ j+ M$ n1 E
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
  o; h; `) `$ s- M9 }) F1 {! C, D% g
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 2 L  u2 A8 g! \- d
6 w0 b% {" v2 h
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ) j/ e* p  B  d% G& q# v
# q. d' J: Z3 x/ ~( U: I
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
+ v7 n& w1 k8 M, [1 F3 q" G0 s- n0 g: y: b8 B
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
- a! x; U/ _2 u/ j' F6 P$ x) O4 {+ [$ B( Z, k$ d2 Y  F
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: : J6 F- Z" G' Q  e

1 F- |1 [+ v! A, C/ C. O: V' ?骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
- r1 p8 y' A' e/ `1 j  z
( Y" q) B9 _9 b6 [% j3 F" l0 P二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 1 i2 k# K3 z; J1 t

2 |+ I, |, U$ {% f座右铭: 施比受更有福 0 ]) `, ?9 K- u0 P- e7 i

8 o% d2 x- o4 D: A8 n典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 . E( A8 _( h/ W. L" x. @

7 t; K5 e5 q# {) j1 Y' ?优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 & r* w- \2 y. X

! ?$ J6 I  O% a8 A% r% ?$ B缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
! p+ C" W0 S, ?* Y. `* v
, e  _: e" r) Y- O' K8 f最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
6 k8 I1 t5 \4 v0 v$ c8 i& M4 u; B
! m9 N+ e0 c" S! }不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 $ B" W0 Z$ f( [# g2 m, k! b

! _/ B0 x4 _, s5 W3 z* F管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 & u1 b% p* ~0 [% a

) c. V9 x, h- F' J令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
. U# f1 j' c5 ]  V6 `
9 I  p! D3 G. e2 g! c; i& f; t沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 3 ]# C3 b% M/ B. `4 Y& C

8 v, i. P; I, [1 L激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ! a  n) Z& ?9 {0 K4 b& n

& Z% @0 q% I3 S/ a+ l  k时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; : N+ B. f8 \/ n0 C* l( C# T8 s
& l7 y: d" i, J* ^( W
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
3 `( v' T% S  T5 Q2 X5 J5 \6 i( L8 f
" L* n8 X  k% w常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
: n( ]1 e- n; y+ r
5 D' {) T9 m9 D解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; : Q- s% U0 [' C2 C. ]' K3 k& _

8 Z) x1 i- a7 [' k
# U. k: o( y+ L+ B% Q2 ^# S% _9 ~! Z5 K0 c+ A
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
4 F( ~( j* U; q+ Y# s# I5 aMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
% h* y1 O6 _+ \) Q
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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