经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
( Q0 L9 m! s2 v二号特性：帮助者

1 X) d4 ?: M! G5 S- e" i基本恐惧：不被爱，不被需要
( m; r4 M  J% w# k8 I/ w
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
5 o6 @  e4 {# E# d9 q+ c1 \2 S
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

+ H% ^3 F+ c1 @1 L; [  D! j0 r逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
6 B1 }% }4 [- p7 H( X# @1 m
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
$ @6 S4 t9 e* i7 F
8 K7 {5 j6 m; p( g) j身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
3 x( N, W; f5 r; C% u
- x; K" K% H' o( ^工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
8 I: [& v- d7 e1 ^) d
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

5 q  O. L4 }  I8 @二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
3 N5 a7 \8 m3 ^4 I/ a
/ ^4 `6 c$ d$ }5 |* y座右铭： 施比受更有福
9 |* _5 G- V! C2 \; j
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
1 p% d4 f1 N" M- j& f9 v
3 N- D5 H  R; p% J$ l# n优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

6 `2 q, h  G- A缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
4 ~! m8 {3 I" k
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
8 _& l6 x- p# E# I9 E$ J1 Z
8 I  C& y3 Y. y9 Y不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
7 H2 Z2 G2 \8 ~4 K
: U. j/ T% m( S+ c管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

9 M6 V7 x& k& N+ }令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
+ p' O0 A- F" v- s; V+ t( m: G
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
9 {% M! v* e" S
8 a; `" X5 r# ~% m5 F' J- `2 q时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

- t" t- T; ^8 B" W& t/ k达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

0 V4 y8 S7 L" ?% t6 X0 V常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

4 b6 D( k9 ?6 r1 S# k" A解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

! L  L% E4 y1 |0 H[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
7 Q1 b$ s5 E: w9 @; _" a. x& q* b/ t八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
. r- ^2 l7 p' W1 b. Y4 k
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
) }8 C# u% p, S6 L
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
5 L" S3 d( \; W! r
3 z3 d, |% Q. j- L: I" V; T+ z特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
( e/ P* R8 {6 L) J  a5 T
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
8 a) r" O6 r8 Y9 v( X) z0 G
; C( {7 @( U% T6 L* H处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
/ Y% l7 m8 L! T, `. g. x
$ g0 M% A/ \3 ~: h0 v1 n$ R身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
" Q  ^( P- X& c& I
4 w( x( M; e. k9 `常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
" e# x0 @+ c; g, m
0 r/ Z6 `& t0 W/ j9 k工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

2 V( j/ ]" f  i; @6 \4 D不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
  a% b, n: v: u' d
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
* _3 e- E/ [! W7 Z' o6 L: T
% m% i+ R  E, o/ {八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
0 Y. Z0 i) D4 f, H0 H" ?6 ~
$ H- I8 d2 u. @0 N9 T典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
0 Y6 D' W1 d7 R
5 g5 X$ k& a* f缺点：干预性强，控制欲强
2 W3 k' X9 w+ m$ J- q
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
7 _7 M+ D8 ~1 i  F1 l" H
4 P4 h& u& C! v) K不适宜工作环境：与人分享权力
* m% T4 r+ B5 h. F2 U/ F5 L) m
管理方式：极权，一言堂堂主
- k* e# I4 b- J& A  V4 e
8 f" q' ?0 A7 l. |令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

$ d7 C$ o0 ~. N* B令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

4 B; h0 p; N4 \( s2 S" |. r6 n沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

; W* J! ?: x& _8 E! a" o9 G: m! U激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
' t* I7 w9 X9 b# Y( I
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
' ~, n( n1 G5 m+ x' c" g
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

: O- X7 Y  b4 n3 L4 s解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

9 g' Z8 ?& Y7 `# W与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

  Y6 f6 ?9 n+ F0 t0 _# h2 F可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

% t& P* s' H6 y- r" M不擅于一个人做首领，会选择与人合作
8 ?: E* b* u/ F( r4 ~+ _
# S  ?1 F1 A6 I0 e不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

. c- c2 y. [( H2 M只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

( }: }* g, U; t/ s' b3 S对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
; L/ Z, M/ m9 Z! P9 W3 m2 X
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
. P% y. u* s! P+ ^  [. O4 J) d8 ]
" k- G% ]# a! V5 r别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

5 |& E- M  G8 y有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

0 c. L) I1 B" `  v! ~工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

$ w; _; Q) I" d( i8 u0 j可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
9 G/ q' j  T5 U! q% R, d
  z9 d8 c  T$ e( Z% |重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
) l, {& m7 a9 b% G; F8 c3 s
具有强烈的目标感
5 E& O# O3 v. C( X
% k6 X0 K* v6 d8 I: v6 ~, _, Z$ p一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
* \6 i$ C2 \+ k+ \1 c
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

4 Y$ c/ g/ B/ {4 ^; C将工作放在家庭前面

4 q* w4 O: j# @* u不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
- F; v% D+ ^: e% m" f# U& g8 w* @八号特性：指导者
% x" {; f- b% Q) [
! p9 M- q) S/ ?0 i) w, {5 O基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

  j+ }" @6 }' p# J4 m4 D基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

" c0 j; B6 I( N对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

2 h/ T5 r' G3 x顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

6 j  K5 q$ r- w4 m9 _3 e9 G逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
! P" Y  q$ a  Y
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
6 i% E) ]8 n* M
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
0 C: q) \$ I9 L! T& Y
/ s, D1 K0 D1 q7 {# C* {2 ~2 S八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

, o: Y$ F* I/ \! Z座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
1 g) w% F% U' Q% ?$ G
/ J5 O: V  R6 m1 Q; P8 w优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
9 i  Z7 {" m4 c# @/ V+ [* u" o
缺点：干预性强，控制欲强
+ O7 v7 Q' E8 c! w) C
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
. c. J$ B: C: Y) _
不适宜工作环境：与人分享权力

  i' _1 l3 k; k2 v  W4 ^/ c( w管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

% G# \4 s+ M/ J/ a. P( e! Q令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
& i" M1 A$ X& t
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
) V: B# E) D. i, z7 f' I
0 N! h  p8 w! R# N; ~1 B激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
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达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
/ f4 J4 S) O% b7 r) W
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
% q+ w; y7 t* d% e1 e  T
( ^# H7 N* t! {5 H5 N5 c3 D* ~7 ]对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
$ ]" ?; r8 F* ?2 @) s
6 S9 E) H- U5 X0 n- w5 g" X9 Q有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
. l: }- W4 z, i" P" S+ h  U
$ ]; i! `- T, j. j; I5 @0 y可轻易洞悉别人的才干和潜能
0 w" d6 t& o' w
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
# w" T) D, ^& s0 ?  G8 a# {5 y  _
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

; z# F+ Z, J( L) q" i) a! C* t诚信及诚实是做人必具的元素
5 _6 M. Q! Y0 P
+ L& N8 ~# C! _. g不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
, `6 E9 q& I2 u: W& y& Z- d
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

7 C3 G% z9 J- c0 ]$ U( J有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
1 p& [7 c* X# d2 }2 [! {6 x4 _4 F! j
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

' B5 d/ t( G) z+ E0 T可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

- m: A8 F0 x* b5 M; m2 D重视成功，肯为成功付出最大的努力
" o" Z) q3 e( n1 q4 k. k, h
& f: N* u- |1 k5 O尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
" L2 K6 A+ Z4 z! m# k
2 W5 V1 c& {) Y: h% D一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
! P/ p+ l8 w' q; D9 A
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

: d8 z! M' Z% p7 @2 V+ p9 C是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
. D5 x" E& w+ `8 N4 o
4 O+ ^* ~# a7 c  l不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
2 B# B$ A3 a5 e, M) `' o% [" K第四型自我型
四号特性：艺术家

5 d+ V# `  n+ `基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
" C# V  w' j* R2 b0 U2 x
! U( b: Q5 m8 B. y8 ~6 y基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
+ {) l0 l6 N$ o* k2 o5 C
! r3 a$ v0 x% `/ T% H对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
5 R8 {) E9 Q1 `3 @  B* R
: k5 m) p( E2 n9 O* H顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
, K5 `. _2 c4 I7 \4 g
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
8 t. W( e- }" c" A
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
9 s2 ~8 P' ?; _  ]5 Y4 q( D  |
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

+ q4 a% Z" N: Y- ?" C常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

6 J) s' ~  [& d% e& l嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

  j5 j  o% B1 @5 f8 g5 B8 a* u* C" Z座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视
( p& B2 R( `$ r9 ~* W  ~
( m3 [3 Q  F0 }+ }' [/ h! C优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

  G& n7 Q* v$ V5 q缺点：在感情上过度需索

. B! c, {, ~1 @) {# a& _, F最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
& V1 U- |) P# z* ^
0 r& b: v4 Z0 g7 l不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
5 F4 ]6 u$ G0 t$ E4 r
) i5 W: q% d; H$ d* S3 }9 ?" _管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

: F, _  t! E8 M3 u4 x1 k/ a令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
  y2 r" d5 p' A$ ?
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
/ a; \; ]% {) q5 w  i: [
. r. X- Q5 B5 S8 K1 Q$ |( ~  J, f激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
  P6 N7 Z# \! D
* F/ ~2 x/ A5 E* X1 K8 O8 H时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

% P' V+ U1 E2 ^- K( e" g& N) X- N& F% }2 N/ [达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

3 F6 c/ H; n4 }, s常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
% R0 Q! S) s! E  W  W, f- l
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
0 l  }" X6 }$ P. m
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
3 G8 s+ I4 c3 ?1 ]+ O+ k6 N第八型领袖型
* L/ k! M2 W9 o' t7 l八号特性：指导者
9 z/ ^3 j4 Q1 T1 e8 o
& w# N# S5 w0 `" m2 N; k# `+ J基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
  C2 s" i( M( T5 l  S0 k7 A: E3 i
4 P7 o' M- y6 N$ T. V) {1 o& Q基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

, [; i' A1 Q- h6 E) @/ h+ x1 X. [对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

* L4 n3 \5 a7 b7 r+ n3 N4 X( t

lalala

二号特性：帮助者

; x" {% H; ~+ P5 A1 J+ V1 R8 L基本恐惧：不被爱，不被需要
6 `8 Z3 c2 A5 v- z% X/ N% g
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
8 A9 H3 `! _2 c) c% Y/ d0 B
3 F; A! a2 g+ _% ?  K% P1 R  [顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
2 c2 _; l/ N/ X/ q4 Z
( E' s  M% j, S8 s0 G逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
( q% J: u9 L: l/ B
2 K; G. e. B6 V/ m: H6 V- q" H" A处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
' W# W4 D6 Y5 ?! T$ R
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

6 E+ u7 c- S3 u: o常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
" }( c! j, T3 S0 A
; C) K& r; B1 S  z1 {% K2 V工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

5 \0 H! g: ?' p! D! E5 l9 x骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
# G9 f6 r. z8 H0 A
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

. C/ e4 u7 U: a1 R座右铭： 施比受更有福

0 A/ u1 \9 k% g, O) V$ N/ P) ^典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
9 u3 u! q7 H. M& s( u/ X
9 ^6 ^9 F! w0 q$ l2 {# r优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
! Q. J, R, g0 J& p4 I/ u
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
/ H0 r9 ~, S6 f
; v0 I& u% P# s0 R$ C  [8 `4 Y* {; ^最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
4 ?6 i2 ]2 G- v
5 D% `& C/ \" R5 {6 G( d" S不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

2 {6 R, w& Z* q令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

. _2 a6 Z; l) ]8 N: @激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
# x1 }6 x* x& l5 UMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........