作者:米笑( I8 Y: ~. V- L0 I9 F
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我在加拿大认识一个香港移民。他刚来时和三个大陆移民在地下室合租一间屋子,和很多大陆移民一样,饭店里洗过盘子,卖过保险,当过导游。现在是雇佣上百人的电脑软件公司老板。他对大陆移民的看法来自于直接的接触,比较有客观性。这里列出一些他的看法。他说话比较客气婉转,根据我的理解,在括号中注明他的话外音,有什么不妥当的地方,惹您生气了,拿我是问就行了,他真的对大陆移民很好。5 w9 F" b$ \$ h6 U# p/ k0 n$ I
* C! V' J" |( a" f$ N1. 学历高技术好(是夸咱们吧?) 3 I4 a( d% s5 i5 ^4 M+ r7 D; k! t7 M$ K1 s3 X5 ^$ @6 f
他说离开大陆移民,他的公司一天也坚持不下去。因为他们公司几乎百分之百的技术人员都是大陆来的。相对应的是市场开发有10%大陆人,只负责华人市场开发。管理层和股东没有大陆人。在加拿大的很多公司中,这种情况好像很普遍。考虑到他没有任何专业背景,来加拿大时只带了几十美元,咱是应该自豪呢,还是应该---?他说大陆人学历高,可以找到工作,香港人台湾人没有技术,找不到工作,所以不得不自己创业。这也是事实,好像不是骂咱们吧? ' m0 Y5 S2 ?4 {8 A) ~& B' ]0 O1 l4 o# J
2.“将才”多 (“帅才”少) % V5 X3 {' y* l T# I1 z5 Z5 s) q3 H# o' M+ W5 Y; D3 T
大陆人让干什么就干什么,而且干什么就能干好什么。但是如果没有指令,就不知道干什么。也就是冲锋陷阵行,排兵布阵不行。加拿大华人公司的老板和管理层,多数是香港人台湾人。大陆人拿钱干活的多,拿钱领导干活的少,拿钱雇人的更少。就是在高科技公司,一个黄头发领导一帮黑头发攻关的情景绝不少见。咱可能是高考教育给培养的,被动的见招拆招可以,没有主动的领导能力。大陆人喜欢找各种理由安慰自己,语言不好啦,文化不同啦等等,尽管心理常常的不平衡。还是老老实实的接受学问不如自己,能力不如自己,甚至语言不如自己的人领导。可能咱们一直都是为革命工作,为领导办事,没有做一把手的经验,“帅才”自然不会很多。 $ y8 X1 C( u6 m$ U1 ]3 n 0 D0 z# F/ D* g: @3. 梦想多 (行动少); C$ ~9 j0 D3 s
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出乎他的意料,大陆人很喜欢谈创业当老板。但是他发现真的要干的人很少。在从现实通向梦想的路途上,大陆人总认为有不可逾越的障碍。他和合租的大陆人多次热烈的讨论过如何自己开饭店,同样是洗碗,他认真的研究开饭店的门槛,如何吸引客源,利润的来源等等问题。可是大陆人在幻想当老板以后,就踏踏实实的洗碗,很认真的争取从小时工变成固定工,最实际的目标是混到大厨的宝座。他当老板以后回到哪家饭店吃过饭,发现那三位大陆朋友还合租着那间屋,在饭店打工呢。不是他们没有想法,没有知识,只是没有行动而已。 # R3 [' `* }3 F8 E 7 ]9 f2 l2 o1 p$ \! A9 O3 V4.开会太低调(会后一大套)6 x" w1 [5 i, S' Z
% P v* j. s. c6 R大陆人经常抱怨“玻璃天花板”,歧视什么的,可是自己又不屑表现。公司开会离主席台最远的位置是大陆人的最爱。距离远,就是成心不想发言,就是想发言也不方便。给人的感觉是不关心公司。可是,散会以后,又大发议论,“说的什么呀,一点水平也没有,按他那样根本就行不通,应该xxx”,也就是“我什么都知道,就是不说罢了”。记得有一个关于在公司里面如何成功的调查,结果是个人曝光率(Exposure)是最重要的因素,远远超过业绩(Achievements) 等其他因素。有的中国人在公司干了好多年,公司老板见面还叫不出他的名字,只能自叹怀才不遇了。& {3 R3 y- c5 Q0 t9 A