 鲜花( 168)  鸡蛋( 0)
|
none空空 原创作品 2004.10.07+ V4 n$ W9 _9 W7 p2 `
email: Leopard_north@hotmail.com ( R, w( m" l/ ^, ]4 N
: m& G' }# @( f. p# fnone空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。$ ^ A ~5 E4 |7 p
, r/ I+ W+ ]! h& K* ~; O
还是写短些吧。举几个例子就够强力了。5 L4 n$ _0 |( z2 i2 }( T
* u( S/ P( x5 R c# P6 e例一:( m/ D) o8 K+ ]$ R- H, X
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!4 W7 @) x' o$ q; [9 p0 ]: o; t5 J
7 w4 x1 k# M' @% A) W7 Q& S& w
例二:& H, T2 k K- [" L/ _6 ?. d
朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。7 W+ \; Z1 K5 d% n: \
" Q; C4 `6 |0 g例三:9 M2 K( p; Z& l0 l, | P7 }. B. R
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
; U+ S. s3 K+ V
- U% F; N$ ^5 X7 w5 E例四:
2 f6 f1 J- H/ P- y中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。/ ^) G' D: n; V
' l% ^; T9 \, F; R5 x6 x
例五:
5 z/ P9 ^9 C' c" v& T9 s2 H7 DCISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。( f' w5 g* H7 H- c8 i8 K. v
& E+ z/ R+ |& J! L# s8 n例六:
: R1 N( T* h4 I) X按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
& Y) h! R: l+ x( ?% S+ h; G0 H% e! _' [$ x. z
none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):+ m: j2 R. w! e: _; |0 x
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
2 Z- j- h m% C3 w# @8 U1 O9 D2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。* t" M, V6 [8 y# r
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。# o$ h# `; f) b* f) b9 s
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
8 k9 w Z. a/ g3 ^ x/ p G3 j% s5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
2 z: D9 O& _1 T1 I/ R5 r, \) u6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
P( G" i0 A: A, L# j7 k8 q# U8 [3 N& G: K7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。5 S2 N' d6 \% ^+ q9 u
7 y' m/ k4 B. r$ H; J, c' O" `
另外再补充一个例子,
0 p$ r) x1 o6 Q6 U. _就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
& n2 j6 ?& a, | z% Q然而。。。。。。/ R8 q9 \! U, w( Q
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
. i% Z% _1 ~1 w北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
3 O; l! d7 y8 F0 Y1 E$ }0 v8 }+ n; v* S* A
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
5 F0 f! F. |' p4 `; k! R8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
' k% ?; [7 ?6 e+ M( [7 I; M
, u: b# x. _0 z! g2 J0 m! S# |, shttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946 |
|