 鲜花( 168)  鸡蛋( 0)
|
none空空 原创作品 2004.10.07
# @/ u2 l1 b6 Bemail: Leopard_north@hotmail.com + S$ u/ o& C/ n3 C3 x
7 O! a* A3 R7 C( Z8 G0 n& q
none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。
6 U8 b _7 [ r+ l) ?/ o: ?
[$ K% F6 o* Q( o: Q1 r! ^还是写短些吧。举几个例子就够强力了。# g/ w. _7 T" U; h
4 g& _1 ] X5 [+ u8 m/ ?% o例一: s% j4 C- V0 p1 Z) K ^
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
) ^( \2 F2 H/ ~1 e, q1 p4 y) U# V2 S. }5 k6 ]2 A! h' }! X) j( W6 J6 c U
例二:
/ M; \0 G9 g" `朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
+ j, @! {/ {2 G& u. P/ C% o
% R+ g$ f2 @0 m! J0 ~+ r3 U, T例三:
3 c! b% e1 v9 A( ?+ M某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
. Y: u1 q6 i" P
% W8 G/ \+ e* U: r! T& h; f; |例四:
) A7 w- I9 x/ Y! z* b中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。- \! V( g* i ~
; o) q% K, v. r/ y8 S9 g
例五:
: [2 y/ g' q Y/ K3 r9 }CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。0 `- }5 N6 f# X! i# l
) b: E; ]$ B6 g1 f1 A. _, L* |0 I0 t例六:3 l Z, a* g$ y& k. L4 t7 f
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
2 }; U: s) f; w$ v7 e
8 K+ i# Q \# `) l V0 K6 bnone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):# c2 X: |5 k/ ^, s8 G P
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
, C% ?1 D2 e' U I# ~) @0 i2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。! M& _: Z2 g' t& l9 @ W1 Q# W
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。& r* ~0 O% M& {3 b
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。 `: ]) ? Z! x0 B0 N8 q( w8 P
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。5 z4 s- s3 [& e8 }. A" |/ ~
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
# i1 c# Q4 H: j0 u, G1 Y% ~7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。5 e+ z9 l- x: m
. W' h! D2 w' [$ h) v \9 z另外再补充一个例子,3 B- i8 Z: F5 w
就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。4 K0 r/ q* N0 B& ? y
然而。。。。。。
" s, T; N- U# x很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!3 _8 {% {: U" Y) V, q9 L' ^
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
/ k) V4 |/ X5 `5 \
6 {: R: n, Q7 y! p( j) m( U所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
3 i9 `2 Y8 n; a) Y: o8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。( ?7 I4 \/ Q7 h& [8 i% E
0 B2 H$ `1 v% R; b, _9 A# _
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946 |
|