埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 2695|回复: 1

老板最爱炒的15种员工 ZT

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2005-2-19 01:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
(1)不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人,对突发事件往往措手不及,结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此,给老板留下不可调教的印象。
" p. F* \% h" O/ G+ }(2)不够成熟。不能具体地评断工作价值,往往分不清工作的目的是什么,是为了赚钱?还是为了立名?或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。. w% K, o0 C! y" X/ P2 G! h
) u0 _) B: H1 |7 N
(3)理论与实际不能配合。喜欢夸夸其谈,一旦需要实际操作时,往往发生许多困难,却又找不出原因何在。
$ Y5 l2 a1 B$ t5 {- ?3 G" Y7 E8 n3 [0 [
(4)对所犯的错误耿耿于怀。一旦出现失误就无法释怀,更无法从中领悟出正确的方法。0 O- X& k* P# I, G

6 ?4 j% b7 `+ t7 t) X  S' o+ i(5)斤斤计较,分不清主次。只看重眼前区区小事,无法透过现象去把握实质,没有主次之分,往往殆误很多机会。5 n$ B% a1 ~) q9 w/ \

. c1 W9 Q0 O% c  i2 y3 A  y(6)过高评估自己的能力。自信有很好的工作能力,但稍微涉及工作以外的其他方面,就极度缺乏自信心。
4 g! n! _" f. }0 m, v& w0 e% F# x( ^3 H4 F" J8 H: N( @
(7)考虑问题不够严谨、全面。对工作匆忙做出决定,但朝令夕改,例如今天要求执行A计划,明天却又把B计划列为优先。
3 `+ e+ J8 ]# P" \# j+ B: y0 E9 F* F. D& C0 j" k' D
(8)与周围环境不能相融。总是自己独立执行,不能与同事、领导融洽相处。, @2 Y" o6 d& }( K# `, @
* P2 _! @, t( E5 K
(9)遇事犹豫不决。需要独自处理的事情,常常犹豫不决,不能当机立断而影响工作效率。
3 m+ q; f" u2 n* `  t) ?( g( ~- {" H: i! p( c- n; H5 ]2 V
(10)办事拖沓不守时。让你定时完成的工作,总是找借口拖后,不能按时保质完成,而且几次之后总不见改进。
$ U( N1 s$ l% \: r8 a7 ^, @4 R, V
. O/ r9 T6 M( X6 a7 M, y(11)恃才傲物。自认为在某一方面有别人无法比拟的特长,便对其他任何人视而不见,一副“除我之外谁也不行”的态度。
$ [, z- g: u+ R0 V3 G1 {) l4 h* p# {( `" V1 [
(12)过分谦虚自认卑微。无论在什么人面前,都有一种自我贬低的倾向,做起事来畏畏缩缩,在领导面前更是觉得自己相形见绌。+ C7 [+ E  X! ~+ `: X( f8 S1 o! v
5 Y' @: Z" H1 w+ p
(13)缺乏创造力,因循守旧。工作中总是重复同一种方式,缺乏自我独立创造的能力,不能出新。
, H/ ]6 `1 G. ]* R4 V% A: k. N2 a; ?3 {% v
(14)刚愎自用,固执己见。不能听取别人的建议,自以为是,对别人提出的善意批评也不能接受。$ K  `5 M6 r0 `- q  ~" t* _
$ g& V" [3 C1 ]. p: L
(15)缺乏团结协作精神。有好的建议不与别人分享,缺乏团结互助,相互协作的团队精神。
( V7 Y+ A9 A: m7 N; g3 u- e1 K/ E& ?; ?) y: a6 E
如果你发现自己工作中已出现了上述三种以上的情况,那么老板炒你的日子也不会太远了。
% f/ s5 a3 J1 [- z& X3 }0 ~4 ?" X2 y7 {
(新华网)
鲜花(29) 鸡蛋(0)
发表于 2005-2-21 15:35 | 显示全部楼层
至少有8、11、14。3 _6 @, n0 S& ^, \/ }" v
还是自己做老板算了。:lol::lol:
理袁律师事务所
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-9-10 20:15 , Processed in 0.088706 second(s), 11 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表