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[加国新闻] 10000人进入加拿大 被强制隔离 真相曝光;更大的瓜已经在路上了!

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鲜花(61) 鸡蛋(0)
发表于 2024-2-13 10:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
一款疫情期间必须使用的手机App竟然爆出了大瓜。真是不查不知道,一查吓一跳。
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, l, g  ?! D* w* E2 r2月12日,加拿大审计总长凯伦霍根召开新闻发布会,宣布在对疫情期间加拿大边境服务处(CBSA)强制来加人员填报个人信息用的ArriveCan手机App的审计中发现多处严重问题。
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有很多地方令人匪夷所思。
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总审计长斥责CBSA,以及其他涉及部署使用这个app的加拿大卫生局和加拿大公共服务采购处,“在签约、开发和部署ArriveCan程序过程中屡次不遵循良好的管理规范”。
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在经过数月的审计后,总审计长直到现在也没有弄清楚到底是哪家公司设计了这款软件,也没能计算出来到底花了多少钱。
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CBSA之前预估这款app的花费大约是5400万加元,但审计后发现至少花费了5950万。+ B- d  \& r; X9 N1 g
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审计总长表示,因为很多发票存在问题,这只是一个预计的数字,实际花费可能还要高。
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“加拿大人为这款软件花了太多的钱!”
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霍根毫不掩饰对CBSA的愤怒:9 \9 M5 H$ n; b8 C

; y% a' h7 L4 P& a/ F“这可能是我看到的第一个如此明显无视一些最基本、最根本的政策和规则的例子。”
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财务记录上到处是疏漏。& a* B- V- f3 Z3 }/ O/ a5 B
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比如,甚至没有书面记录显示这款软件到底是谁开发的,一共花费了多少钱,也没有记录是如何选择承包商以及最终的发包决定是谁做出的。
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* O# m2 G/ X# Y) R) kCBSA支付的发票中,有18%没有明确的信息来证明这些花费确实用在了ArriveCan这款app上。
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审计总长怀疑这些支出可能是用于了其他项目,总费用高达1200多万。* s$ d2 G1 E4 s( U5 o7 Z) Y- \
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最离谱的是,高达上千万的合同被授予了一个只有两人的公司GC Strategies。
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- Z  ^2 n2 |4 p' F: Q: \+ w这个公司既没有开发软件的经验,而且还深度的参与招标过程。
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% I, o- @( D; A/ |! [2 k. l2020年4月,GC Strategies得到了一个合同,但是审计总长并没有找到这个公司提交的标书。另一个提交了标书的公司却没有中标。
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也没有任何记录显示GC Strategies中标的原因,以及到底是哪个政府部门做出了选择这个公司的决定。
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1 c7 {4 @# q& T, _: h更令人感到不安的是,GC Strategies公司本身就是招标合同标准的指定者。, G  H3 x% Y. i1 W, p& G9 C( e2 Z
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在一项高达2500万元的合同中,该公司协助指定了一系列的标准,而这些标准的限制非常多,严重偏袒GC Strategies公司。
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* S7 B! U" ^8 T( m( |, p" h, Q最后的结果不出所料也是由该公司获得了这项大单。, N5 E9 W3 {7 o# D* k
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在提交的标书中,GC Strategies公司多次直接“复制粘贴”政府对分包商的要求。% G/ f+ u) s( `
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审计总长在调查后发现, CBSA官员与承包商有非常紧密的关系,曾被邀请吃饭并参加其他活动。
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( s* G( A( J4 L7 c& h这些官员并没有向上级通报这些活动,"造成了采购决策中存在利益冲突的重大风险或可能"。
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# z5 u. \# F$ }/ E' `虽然花费了巨资,但ArriveCan软件的表现却并不好。2 }, L# y/ N! i8 o0 K0 i7 l" e. j9 U

$ J1 m6 C- v# \% d7 g+ ?& v3 @# t2020年4月至2022年10月期间,该App一共推出了177个版本,但是很多都没有任何测试文件。* `- H1 X( c: N3 o1 Q
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2022年6月的一次更新导致10000名旅行者收到需要隔离的错误信息。% r2 A% i; K7 s/ I
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软件的开发费用甚至大大超过组建一支内部团队所需的费用。
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由外部承包商开发这款应用程序的平均每日费用为 1090 加元,而联邦政府内部同等 IT 职位的平均每日费用为仅为 675元。: i' i1 H0 h8 g0 W+ R% o
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CBSA和加拿大皇家骑警已经介入开始调查ArriveCan可能涉及的腐败问题。
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. g* L, w7 j1 d# Y; ]+ pCBSA总长Erin O'Gorman上月向加拿大众议院委员会作证时曾经表示,非常关切调查的初步结果。
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4 [4 J4 ?2 I9 F9 M  U& DCBSA的内部调查显示“某些官员与 GC Strategies 之间存在持续合作的模式。他们努力规避或忽视既定的采购流程、角色和责任”。
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