 鲜花( 2)  鸡蛋( 1)
|
地震来了!随第二波疫情而来的是第二波破产潮!
! M, q7 b7 N6 o* u& l, ~% x1 T l0 P" U: E4 |
从今年3月开始的第一波疫情给加拿大经济造成沉重打击,成千上万企业关闭,数百万人失业...而从8月开始的第二波疫情更加严重,业内人士发出惊
' Q; @ p# i6 D! d) ]0 D
* {/ a. I/ a. ?0 Y6 g呼,随第二波疫情而来的是第二波破产潮,如果第一波破产潮只是震动(tremors),那么第二波破产潮可能就是地震(earthquake)!
9 w! t M* x1 u0 p% Z5 T/ T7 z2 l" [$ i
那么第二波疫情有多严重?安省今天报告确诊1,396例,这已经是连续8天高于1,000例,而最新模型预测说,到12月初,安省每日新增或高达6,000例。
: S. ~ o# D0 f6 `
* O8 s9 M4 F5 }' C' G& ^. \( V加拿大公共卫生局首席卫生官谭咏诗医生今天也说,到下月初,全国每日新增或达到1万例!
! V0 F9 k. M% }, ^4 F/ `1 M7 a# w. Y x8 y( i$ n
加拿大《金融邮报》(Financial Post)今天报道说,有专家指出,自第一波疫情开始以来,为了让企业生存下来,为了保护就业,联邦和各省纷纷推出1 y9 j8 S$ Z* T" u4 |1 _/ V$ r2 l
* Q) J- @4 @2 z5 j
紧急救助计划,但是一旦政府无法继续大力度提供支持,那么加拿大很多企业都可能要垮。 ' r* { I) D, i& D9 Q6 _" |' N7 T
6 D5 s- b [9 x; f4 M' V- J加拿大法律公司Blake,Cassels和Graydon LLP的合伙人罗杰斯(Linc Rogers)表示,就他看来,显而易见的是,现在加拿大有很多“僵尸”公司,靠政府
+ V& j% X* v( K2 V" `
$ m8 d9 K \* ]3 |5 ~补贴,工资支持,退税延期以及和政府支持的刺激措施“维持生存”。
- h/ F! l! _1 X* S! H) b: p2 d5 V6 ^$ g5 K
专门从事复杂的重组、不良融资和收购的罗杰斯说,一旦这些来自政府的支持枯竭,那么加拿大很多公司可能一个接一个宣告破产,他预计自己工作将
3 }4 D. w0 ~. y
0 J3 K! r6 |* S# E: Z会迎来爆炸的局面。 : {- `8 U) p. v& e! A2 j( V d) M
# c+ o! f# z( h n
他说现在我们还只能感觉到震动,但我们相信地震来了:
2 o. c: ?( t4 M) j9 r/ f6 S( v, X+ H+ h. Q+ A- _2 e+ K
安省律师事务所Stikeman Elliott LLP破产团队的律师说,迄今为止,零售商破产相关程序的公开申请已经“比去年增加了一倍以上”。 ' m- G* T/ @2 Q4 |* e9 a6 Z, x
2 u' p; _4 U6 M" b根据《公司债权人保护法》申请破产保护的十几家公司中,不乏大名鼎鼎的企业,诸如Pier 1 Imports Inc. 和Davids Tea Inc.;Reitmans Ltd.;Aldo;J. ! F9 t! w9 A- D1 f! _
8 u) ~3 z" w3 `2 sCrew Group LLC;Le Chateau Inc.;Mendocino Clothing Company Ltd.;Groupe Dynamite Inc.;以及Moores the Suit People Inc.等等。
- i/ F: l1 M/ Y3 Z$ a0 M( {- H
罗杰斯分析说,由于大流行和控制大流行而造成的暂时关闭和人流量下降,只是加剧了先前错误计算的影响,例如承担债务和激进扩张。而反过来,这 u% P. C# h9 G$ k+ B8 h% Q& R
: V: s: M" m1 P' ?
也阻碍了转向网络销售的能力。
. K, [. ?6 v4 w4 ~# i: L
+ A3 c: `8 B( } F" v! k他说,“大流行暴露了该领域的潜在缺陷。偿还债务利息的负担意味着,企业没有足够的资金来投资以维持竞争力所需的资本。” . c: P8 \, j2 N, j$ _9 Y2 O
# z. q3 F# d8 r7 ]罗杰斯还说,由于无法适应被强行封锁的营业环境,不仅损害了某些业主还本付息的能力,也使债权人保护成为唯一选择。
' R$ T/ c" w8 H* V, k) {2 v' z& ?7 p8 r J- z3 Y
另一家律师楼Cassels Brock & Blackwell LLP的合伙人、公司重组与破产小组主席库库洛维奇(Shayne Kukulowicz)则表示,某些程序可以解决运营或资- M$ q. v/ q" L8 U- r: @2 ]: w
! H" f8 f. Y8 D' X; P& R产负债表问题,并且可以简化业务。 但是,未来的情况很大程度上取决于COVID-19的扩散轨迹,持续的封锁乃至疫苗的开发等因素。 + F3 c. A4 ~4 u: O3 E; q/ q
5 G4 R: X/ X9 l' [% r库库洛维奇说,显而易见,“破产程序不会增加餐馆顾客的数量。”他还说到,目前对苦苦挣扎的企业而言,似乎对他们有利的一件事是,各家银行不愿
$ J x( E' z2 E' M" {0 @% ^+ G* A9 E. u9 q ~
在全球经济和公共卫生双重危机之下取消贷款。 - o+ Z$ `) }) O2 ]
" q9 V9 V9 ~4 M8 y8 i7 p3 a9 y' C4 R
他还指出:“银行可能会担心,对因外部因素而陷入困境的公司采取强制执行的手段。”此外,他说目前的“现实”是,这将导致有些生意很难出售,因为受/ ^; s9 J4 Z0 t; B0 i% O/ a
5 H& \7 G6 m& [! k) |重灾影响部门的资产缺乏购买者。 0 P3 m/ L& A5 H; G* _
2 ^ o9 y0 v8 f4 g
罗杰斯也同意这个说法。他说加拿大的大型银行“认识到声誉问题”,这可能使它们无法在企业拖欠付款的情况下,不让他们申请贷款,或者一旦政府取消支持就有可能这样做。
4 F+ l! N: M6 z0 _1 j
% V; R. V( v, |& {* j罗杰斯说:“他们了解自己在支持加拿大业务方面的关键作用,以及如果放弃支持将产生的深远影响。” 9 i2 C" D: i9 |7 ?) C- q; l
6 p. R3 ^( j4 x9 |: o他说:“银行是理性而务实的商业行为体,并有长期战略眼光。有谁愿意在这种环境下出售陷入困境的航空公司或酒店?”
8 T& {- @* p9 C8 a3 s' W z8 N4 w5 X& D" ?# p5 y0 J
尽管如此,随着冬季和假日季节的临近,从航空公司到酒店,再到汽车租赁公司以及餐馆,凡是与旅行及相关业务将成为破产和重组专家关注的对象
% [; A( ]- g0 H |
|