中石油高调宣布将与加拿大巨头“分手”!

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据最新报道，中石油加拿大公司（PCC）宣布，将会停止和加拿大巨头企业Ovintiv的合作，双方曾进行了长达8年的合作，在此刻宣布结束。
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8 j& ~4 I2 s7 W& b: }双方的合作由来

- f- Z* v$ ~. w7 i中石油与Ovintiv公司在Duvernay页岩油气区块的合作项目起始于2012年12月14日，当时中石油以22亿美元的价格收购了加拿大能源公司Encana
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! S$ H6 y# C& {3 G7 \' T（Ovintiv公司的前身，加拿大最大的能源公司）在阿尔伯塔省的一处页岩气矿49.9%股份。并约定在之后的四年内，双方共同投资40.6亿美元用于在该
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区块范围内的页岩油气钻探和加工设施建设。
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1 {, N3 |& G- F& T0 h) |Ovintiv为何提出独立运营

% R; r! F3 Q2 e( w( s原本中方出资，加方负责运营的模式为何在现在像兄弟分家一般，平分区块，各自运营呢？该变化主要是由北美页岩气公司的运营现状决定的。北美方
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6 r3 O4 y! A1 p9 q4 Q9 ?& E面的页岩油均是以WTI期货价格作为交割标准，在2019年下半年，石油价格持续稳定在了20-30美元/桶的基准上时。低迷的石油价格，就已经使得北美
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页岩油公司面临着沉重的运营压力。

不过那时市场对于价格的回暖均持有乐观态度，EIA、OPEC等组织均认为全球能源需求将在2020年继续扩大，石油价格将处在稳定而坚实的上升通道之中。

. h; t" R9 _" `; v但是，2020年3月开始在全球范围内蔓延的新冠疫情使得之前所有的乐观预测全都失去了意义。各个国家封锁、限制出行以及停工的政策措施严重的打

8 J0 j/ M" s6 z$ U  ]击了能源需求市场。甚至在2020年4月，让我们见识到了原油期货价格出现负值的历史性时刻。整个上半年的石油价格均价甚至都没有超过10美元/桶，
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这对高开发成本的页岩油公司来说，无疑是致命的。
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整个第二季度，加拿大油气行业资本支出下降超50%，开发活动降低10.6%。而OVINTIV总部所在的美国，页岩油气行业也不景气。截至当前，美国

2020年已有33家能源企业申请破产，申请破产金额超过300亿美元。

! S, i4 d3 m8 X5 `根据相关的资料显示，美国信贷机构已经缩紧了对页岩油气行业公司的贷款窗口，导致公司必须想尽办法，降低支出。Ovintiv公司也处在其中，面临着
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  E  C& Z. [0 f$ @( Y8 H沉重的运营压力。今年六月时，为了节约支出，裁减了25%的员工，并将其在加拿大和美国运营的钻机数量从23台削减至7台，所有的动作都说明，这
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是对Ovintiv来说，相当黑暗的时期。

所以，此时，尽可能保留权益（保留半数开发区块及相关权益），并降低运营成本（撤离半数区块的运营和开发人员），是Ovintiv可以做出的唯一选择。
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( e2 w* Z! G/ b  _# G6 \: }. Y中石油为何现在接受如此安排

1 b# S, ?' e5 t, J* y中石油在加拿大的能源投入由来已久，从小规模能源入股，到2006年成功大资金量入股Husky能源公司开始，中石油打开了在加拿大油气领域投资的大
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门。更是在2018年，联合荷兰壳牌公司、日本叁菱公司、韩国天然气公司和马来西亚国家石油公司，共同在加拿大投资400亿美元，进行LNG能源建设

& Z3 H4 _& {4 c开发。可见中石油对于在加拿大地区进行能源领域的投入是持开放和欢迎态度的。

当下的局势来看，首先在目前新冠疫情仍存在二次爆发的风险和相关疫苗未研发上市之前，全球能源市场的需求虽稳定回升，但仍有相当大的不确定因

素。而在低油价、相关页岩油公司低股价的现状下，可以由出资入股的形式，转变为获得开发区块实际所有权，对中石油来说是再好不过的一个选择了。
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4 p5 W* c& v, x2 f% o5 P. Z其次在之前的中石油公布的五大战略之中，海外发展成为发展的中心。全球化运营，国际化石油公司的企业愿景让中石油作为一个企业，有着自己的发

+ X7 O! C  Z. t- B$ W1 n1 Q* F+ F展规划。而中国作为目前世界上最大能源进口国，今年以来我国的对外能源依存率甚至一度超过了70%，中石油作为一个国企，有责任获得更多的能

( a$ t7 J# s9 x5 U; \7 u! u; A源，降低对外依存率，实现社会责任。中石油近年来海外投资的频率也是越来越高，当有机会可以直接再获得一个区块所有权时，中石油一定会接受。

所以接受Ovintiv公司的提议，自行进行运营也在情理之中了。