职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

概括不全，大概这些吧，

你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
8 ~1 y( r" U& \  u4 j0 ~他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。

这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
3 w8 k$ i7 ~% m* ]) m7 P更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
% O% {2 ^% B) v3 t
一句话，毫不犹豫的反击。
0 B# [5 q& W- ]. G, ?
1 @/ \" T6 @1 Q9 h$ ^  W5 P职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
8 G+ [  ~/ {- |) f有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
9 _9 D: c) _/ k- ^3 s) |
后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
5 {. h& y) I) t! a* L/ O* t* \越忍越没头，必须挺身维护自己。

4 J) R% z( B$ M以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

0 _7 s  Q6 x6 {

圆梦

4 R  s. E1 e4 y' x% V& |
9 v/ v6 `5 c, M7 M: Q% g第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
$ t. l6 @; X$ f第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
6 m/ s# J: K7 Z# o! u第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
; t: v! K$ O" |" U第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
) {# n; j" h. A: n# r写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？

  u! }$ I$ o9 u* G% }没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

) o" H" X  Q& J4 H我直接把话说开。给他警告。
9 I  @" p, |9 o& ?  N/ B5 x
6 E- Q7 M' n& I  K0 a: n* K他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
- x- W8 q3 r, F. X9 `0 [5 _! E你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

2 f( m& C4 O0 k我反击的时候，是我明白自己完全站理。

& z2 Y7 G' d3 t1 m$ i4 [* ~2 o不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
* F" I# i. W1 i9 Z$ F& r% d) Z我反击的时候，是我明白自己完全站理。

3 J) v. |. }# F  s1 b1 g' m/ T4 q& n3 x不是50%占理，而是100%

( o- Y, U) x# o, ^9 m1 F+ q: l安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？
2 f( R0 ~1 _- s! }/ o0 y
( I7 V; H3 p4 m9 e. e+ _没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
. `( o4 Q2 C1 K$ l3 _有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
. b5 l- J: @: |. F  ?以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

- I0 c* G4 g! _$ q' b% G" U7 o  f唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
5 M5 i" l3 R8 h别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
. j0 K$ B8 e& }2 z
; e3 @1 f8 d. ^8 \- j9 A1 U0 e2 C后来发现不行。

$ r6 a2 R4 ?5 E7 J9 X- L7 s最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

! @2 W. ~0 X% b, b0 X. [8 E聪明！

6 Y% R3 {6 s! G( ?& v醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
* H, E7 c  }% W0 H8 i最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

) y& X. K0 a1 _' L) u  H* j  O很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
3 W- a0 K$ z8 Z( @8 T8 a/ h先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

" b) |- o6 p! ~1 _, P0 A" {结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
% c5 R6 C) c; a1 R6 p8 l很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
/ }' F+ o4 f+ w聪明！

醉翁之意不在酒

, ~, t1 s! Z+ P. G' m7 G用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
9 Z- Y6 `. K: P0 n0 y3 u最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

  x2 X/ S7 ~' x  p还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！