如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。

　　■战车驾驭者
5 V/ n9 ?8 p4 k
　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。
2 Z1 Y4 d, T: o# F3 m' Y0 j
　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。
1 t) C. z5 u* g8 `2 B3 J; g
+ o# q8 z' _- ^0 F% o　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。
" q" H+ r' u0 `( w# K
　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！

2 ]& S5 {# |: f5 ~- J1 I$ \　　■庸才
% {( S. A) D0 V
　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。

　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。

　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……

　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。

) _# e9 {' U; s7 P7 [0 o　　■好好先生
, e* U5 m# D0 v2 d% E( B6 O
! x7 @- I7 U& O　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。

　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。
& y8 l- H* H6 [2 s
, c4 Z) n, {" q: x' B7 r3 d. I　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。

. J5 M+ s' W$ e* d% @3 v# F: R　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。
8 p7 \2 {" }9 h5 w
　　■小拿破仑
4 ^9 k. \+ k: H- I8 t
! N+ D, E( ^( ?; ?5 d1 E+ a* K　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。
& J; V( h& e/ G8 L0 i
　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

9 h9 b6 O% v* N6 d+ E3 W8 @　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。

" f' c1 e( J8 o+ r7 N# s# [　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。
1 _0 ?2 i, [5 D
( I; J) {3 f  d8 b8 Q, D2 u　　■徇私者
7 _( P5 H$ K8 B; R6 O
　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
* G1 p. [: @+ B( I$ u( B$ P
　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。
1 e7 {8 v% G- i( g+ m
( y2 \. ~; y8 x8 ~8 z/ k　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？

　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。

　　■事必躬亲型
/ [6 h9 H7 ~$ H& J: g4 i3 b6 s
4 H9 a2 V8 x3 A7 l　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。
- i: U6 C3 K5 v9 Q( R1 @- I
　　可辨认的特征：不断地在工作。
2 T' `1 z6 {- v7 o& q0 u( n
　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！

- S$ P, c+ g2 g6 k3 v　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。

5 d% L  m$ a' v# p. t+ c  Z　　■吹毛求疵型

% y) a/ ]" R' @  p　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。
6 [% [2 \  B6 W: I9 I6 h8 ?5 U7 k
; O1 M4 _( A  ]6 z% y　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。
7 L2 n! P' z. n! t( p4 N- ^3 U
　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？
: }1 H* X/ K: P# ?6 y8 y' s6 i2 E
　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。