惨遭痛骂，如何迅速恢复

大棒骨

　　被主管劈头斥责，即使能暂时压下内心的创痛，但持续累积郁闷终究不是长久之计。究竟被痛骂时该怎么响应？事后如何抚平伤口，重振精神？
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4 f5 P' S% M( r  p$ Y　　让主管非破口大骂不可的理由有4类，不妨检视自己的情况属于哪一种。
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" }. P" x" n9 L9 B- B6 a　　第1，结果与主管预期呈现严重落差。
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　　员工应细腻地观察主管的期望，进而分析事情为何与主管预期相左。如果问题在于能力不足，先思考如何充实自己；假如是粗心大意而出错，行事须更为谨慎；假使自己只想交差了事，主管却要求高标准，就不能抱持打混的心态，必须更加努力、认真。
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$ Z. T' b4 f5 y* H# q0 }. ^　　其实工作人也可以暗自观察周遭哪些同事容易被主管痛骂，哪些同事常被夸奖，仔细领略其中差异，见贤思齐。
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8 u8 f  r, H+ m$ m% f　　第2，主管个人情绪掌控能力不佳。
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8 v0 [# H& V0 t2 {3 B8 ?. v　　就我观察，高达50%的痛骂是因为主管情绪管理有问题，如果主管经常破口大骂，80%的同事都被台风尾扫过，可能就属于这一类。事实上很多状况主管不必靠痛骂，也能达到教导、训斥、纠正员工的目的，所以我认为这是最差的管理方式，毕竟主管带领的是成年的员工，而不是未成年的孩童，痛骂会让人非常没面子，严重击溃员工个人自尊。
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　　第3，经过不断提醒屡犯同样错误。

# @6 b  B9 ]  I" u  j( h! d　　当主管觉得自己对员工的再三犯错已经忍无可忍，痛骂其实是“敲醒”员工、逼他正视问题的动作。在这样的情况，员工必须很严肃的面对错误，想办法改善，做出绝不再犯的承诺，不然最后的下场很可能是考绩完蛋，或不再任用。

$ M6 f1 b; V. y* E! m　　第4，失误酿成公司极大的危机。

　　当员工一时的疏忽，导致公司商誉受影响，甚至演变成难以挽回的损失，主管不仅会面临来自高层的压力，更须担负全责。员工被痛骂时应勇于承认错误，尽快找出补救办法、让公司的损失降到最低，重点是帮公司度过难关，绝不能推托责任、或找理由替自己脱罪。

　　当众开骂，谁都下不了台
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# z& `' `- I! {" a　　我觉得主管即使要采取痛骂的方式，也应该是关起门来私下教训。至少要给员工基本的尊重，这样在主管将怒气发泄完毕，重新冷静下来后，部属也才能清楚地把事情真相回馈给主管。
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3 q, B& K4 r; X0 C　　在公众场合开骂其实相当不智，因为旁人并不清楚事情原委，部份同仁可能会对被骂的员工产生能力差的误解，也有人反而会认定是主管过于情绪化，因此公开痛骂，对主管或员工都是伤害。即便主管骂错人，也容易因为下不了台，而让整个场面流于非理性的争辩。
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( P: [: R* j6 w0 G! p1 e　　较恰当的做法是在主管稍微冷静时响应：“老板，发生这样的结果我深感抱歉，不过这件事过程有点复杂，不如我马上把资料准备好，到您办公室里向您说明清楚，我们再看有没有办法可以补救。”待转移阵地再诚恳地补上有条理的说明，主管也会认为你是问题解决者(solution driver)，而非一天到晚闯祸的人(trouble maker)。

. ]0 `- l0 d3 a3 C5 W, D　　被严厉斥责≠世界末日

4 O( w1 ]7 E$ a7 |# S) i6 B8 o' w/ t　　第1次被痛骂，工作人应该建设性的思考：主管愿意骂你表示还有补救的机会，不然他大可以直接叫你写辞呈走人。所以别让自己连续几天沉浸在负面情绪里，吃不下睡不好，就算再难过，半小时后就应该以正面思考重振心情。

　　建议上班族可将主管的痛骂视为预警讯号，毕竟提前警告总比哪天火山爆发来得好。有时候主管气到没力，懒得告诉你错在哪里，你也可以向其它资深同事请益，改正错误后找一天再向主管请示，说不定主管感受到你的诚意，反而愿意花时间坐下来教你。

/ t$ ^8 b* ^* X: n5 E( Y[ 本帖最后由 chmwl 于 2007-1-6 20:05 编辑 ]