八、水桶定律 - Q8 F$ y9 {, P9 T, w 8 G. c; p' P% w" [ 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 " _. W" ~: R: o$ U
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 % `! _( L0 x3 v$ Q4 F 3 e' S# j" q" N
“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 3 o: T ^ w# d) o) o7 ] / f Z t% G6 t7 V
如果你在一个组织中,你应该: + N. o" }4 G; q3 R" [& n ! j5 l4 f' y8 D1 ]) f 1、确保你不是最薄弱的部分; 7 K. E m- ]9 W! X% R1 Z # p# y c b% I 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; % Y6 E6 _* H) U4 F