八、水桶定律 ) Z: K" G4 s8 C 6 t$ W# g: A+ J# e$ v( t. [" m' u
水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 6 |6 U- j/ P L o- P7 X+ O
) `9 g! _8 F( A( u; @ 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 & v! Q1 d7 H+ f! n6 V5 U% T4 s " T8 a+ ]( E Z! y1 X
“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 * K, u- [2 {. m8 v8 ^& z # A( Y! y; @7 F4 X. A
如果你在一个组织中,你应该: 1 b3 z/ ^. Y1 u+ {0 R1 J- m
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1、确保你不是最薄弱的部分; 2 R7 m2 J! `- N: z
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; . _, t) E$ ]+ R. o