经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
3 T/ S5 L( I: X: P: p
1 I- O# l" A; ]9 I1 C: Y基本欲望：感受爱的存在

+ C" t7 V6 |: m6 O对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

/ `) d# l4 [; |1 f特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

* M* @4 _; ]/ x1 J- f逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
. c! U( N/ b( S5 q1 Y' e/ u
5 Y5 {8 {' G$ K/ k0 E1 i2 Y处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
: ?% I6 B; f* U5 E* G
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
! ]2 I8 @% a8 _+ c
0 o) p* V9 Y# E) r8 Q常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
3 N& O: f- ]8 Z  q  w: b3 J9 `1 e
+ F  b- Y5 n' w) c- ~2 s工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
1 k. j+ p! N9 @) e1 L% Q
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
4 K2 n$ D5 I: r+ Q6 }" I7 R
$ u5 o. r% T% c7 R骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

! w1 w# I8 U& c  ^/ b二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
9 i0 o( N/ Y; D+ J
座右铭： 施比受更有福
: [5 {: z9 s3 p( L6 l
" u' z# W' i+ s. h" ?' H# U3 o  O典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

- Z2 S7 M8 L! s% R: j* ]$ i0 k& [优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
; @" I; {, [( M9 j6 I2 j1 F. V
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
- D# P  ?& ]8 N/ H5 P
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

: X6 p! q0 @- P0 }- V8 x" O管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
+ Z5 a5 `  @& a8 n7 q* V
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
) \, G% ~, `& ~- {
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

% i+ O( }3 ]$ M! M, o* r激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
5 j7 I( P* |  ?# w
& B2 I; h" V2 x7 d0 q7 D, I  s# i% H时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
" ?2 o+ e: B+ S% m. k% H- G
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
  W1 h% |; x( C八号特性：指导者
) D! n* |. G8 o; f. {/ G+ M
2 C* a- q3 ~1 G基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
' z) c/ E. G! S, N% \+ d
7 E1 M" M4 E" P4 f9 }; l. A4 A对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
0 ?" R' j8 D1 j' R. i
8 l3 M) I+ G4 m1 y: I$ S特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
% S; S2 ]7 x1 w% u5 f( a
; ]5 K- C0 A/ T顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

7 V! J! L6 d5 s" p+ p身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
' t$ j) ^5 }! y8 h0 @3 Z2 ?6 z/ Z
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
3 s: H" b# k2 J6 k! X; T
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
  j+ X: w2 U+ l& B# u0 U$ o
$ U: C' R3 m! t) _7 ]2 o, M* Q, P' ?剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

1 M5 ]# N) h- Y0 J* P八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
: Z* m' g0 I' F! k+ B6 v; _
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

% C" g. H$ E; e4 _7 [优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
- D! k+ V% i( ^% i5 M0 ?+ ~" V
缺点：干预性强，控制欲强

2 b1 V/ d  o/ x; K- j% d2 c8 U最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
" Q. H. N! @. c% I* k
& d0 g9 [4 e3 y* L不适宜工作环境：与人分享权力

: D- Q- A0 n: a: f: q8 k  E管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
$ N8 r  i, m; p1 f
* I0 e0 L% Y, h6 E令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

0 B% h3 J8 }  u+ _1 K% Z+ R沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
) J7 _( A. |8 N7 F
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
7 ~! m( G% t& q! x: ~5 G; j6 @% R
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
/ j) }* v+ T7 _: Z& Y! S/ ^
对待同事处处表现关怀及支持

  a# H9 {5 N$ x3 u) B) \与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
  K, D) \' \/ R9 Q( V! M
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
, S% f9 p1 ]$ x$ i2 u
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

3 S. A- Y% U% O7 i/ R1 T3 J7 n: o可轻易洞悉别人的才干和潜能
& N! q. ^* `/ `! U4 I. ?! D
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
. S1 y9 Y7 z/ \; g6 J! q
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

& q9 e- B2 e* S) v  }8 Y* W不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

. @2 c' c, D3 f+ o5 w$ X: c只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

% x) E5 K: C! U3 V对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

- i$ C/ u" [7 y+ |& Z. P诚信及诚实是做人必具的元素

! r2 T- I, n" g& x; g0 [5 K不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
6 |, [  }. L4 e3 g" W8 n7 \  v  K! W
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

. |% G0 y, G! p. B7 w有现任感、承诺感，事事做得最好
4 o# ~* M6 y. N& H: o
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
' Q7 z8 H9 A& l* y7 ?1 a) a- V: Z
: A! J- M/ A" W; D注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

8 {- ]3 l8 Y3 I4 p8 ^9 F工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
! I! N/ X# L1 Q4 `0 ], |- `  D
0 ]3 N* \# k3 [: v) m可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
0 \% t# j" k# K, J* A+ W
  ~' ]' e2 f5 _, U重视成功，肯为成功付出最大的努力
3 T) Q; i  |6 S& L; C
8 R. Y$ u) l: m1 h尽力避免失败、障碍
. |( f7 X3 t6 V$ V3 R$ N
, _4 n$ C2 J, U9 |. H: n& u2 C具有强烈的目标感

# t+ k2 f. e0 A) G$ ~7 z一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
1 s0 R* m6 }1 Z2 `
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

* y# |! t' A1 h- l  c  B高于自信，欢迎竟争

& u. @  Z: N% b4 J5 z- W是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
+ }. K: X4 N- C+ {, i% a0 N
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
2 f3 t& g- m1 c, A3 t/ M1 y八号特性：指导者
; W( ?9 `; U* _; \- |" l
* d6 m. ?, b5 ^0 |$ f基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
2 u2 w9 R: _5 o2 v
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
) f) y8 ^7 t' [- v6 I# c
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
( Q3 \& U, M: o' i
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
! T+ B6 \" q' O5 i& r$ c6 S8 T
6 }& c5 ~; X5 d# w. M; Q处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

$ f0 ^, G8 Y" {3 T+ x% s$ [4 {2 o% \身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

$ t6 x2 p' q, h& _7 p常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
  L2 L0 Z7 T8 B8 b) o+ E( D
% }# K8 X% U1 _( }工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
# [4 T. M9 z: v( f+ C: _
' ~# W; x! d4 g5 z2 j" {- q剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
* s/ X* u1 K+ K7 Z8 [
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
2 b; s& }( L/ S
, I* c3 L! }) D, [座右铭：誓不低头

5 ^+ x2 T+ ~! r1 W$ y' K7 k1 O典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
; ]4 ?. U1 @! N: P6 T& _
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

# U+ l" K1 G6 p" A& h; q3 g不适宜工作环境：与人分享权力
+ [2 J' ~- W# d
管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
0 _& J8 T# B5 f7 g# D
5 m" ^1 L, K& k9 b, d6 `0 B, r/ O沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
3 l- K$ Q( _" n$ `. x
. ?3 z% b; V3 u$ o) t3 W( [激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
' w$ C( b: |6 u: F* F+ \6 Y! ~" T
; i) I5 C, h5 M; T+ i7 t' X7 E+ n% x时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
2 G' B8 O( F  q! P8 C9 j
常见问题：霸王，强势欺人
& {* a8 m$ o" \% W) y: U
3 ]0 F2 R  p, T3 P& `# i; D+ {解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
4 g$ A, M3 d  h' T3 R
对待同事处处表现关怀及支持

+ o: o. l0 E  d2 Y8 b! [与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
+ j8 J, l; @3 g
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
1 v. d3 W) h1 c4 V$ S+ O
可轻易洞悉别人的才干和潜能
# L7 ?; F+ N* e+ e+ t
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
: Y+ l/ P  A8 [' C
$ Z8 |; ^/ g, z2 C6 v5 b# _% y% T只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
. R; r& J1 D$ G! ^# \. H6 p
( h9 H# a0 g2 R- h7 _对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
! }- Q; V! I* S' e6 B9 F3 d3 y
诚信及诚实是做人必具的元素

4 V2 K2 r" J0 |( S不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
) G2 q# f/ U! S- J
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
5 q& k  k1 k, f; ^) }
( g2 c7 y6 w: j有现任感、承诺感，事事做得最好
, w/ ]% w5 P2 C; Y. }0 E0 r
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
) D) U) y# b3 s+ l; p: Y
+ @4 s; Q6 p# `注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
$ N% Y) w; E* R! ~; b' ]8 n* V
' p. m+ A6 i% |; z( g) r工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
& g: J3 q8 [6 x0 x3 a2 c
7 X: Z) c* S4 w. X0 D. e" ?可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

6 q+ P  F( A& F- F+ m( d0 I7 P3 p重视成功，肯为成功付出最大的努力

6 S0 j7 h1 H% j+ W4 a* Y1 U3 n7 s尽力避免失败、障碍
! {5 Z3 }% J/ _. V
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

" ^7 r( K$ d1 s0 V3 O不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
, H5 ^/ O9 T+ o+ N4 F0 g8 t
# h- M9 E& \! w5 b高于自信，欢迎竟争

& g" _  H" Q3 @. O& s. C" ]是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
1 {6 G: c& j7 |! l
3 m! [6 ]; Z1 e$ `( C- ]+ C不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
9 z9 h2 |; r& b* D  N7 M四号特性：艺术家
+ k- ^3 E, I# C) K4 D. a- C
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
- J- k  C6 ^  G& `- U: h% c: S2 E
% W- @6 ~4 l* j& K2 u7 z基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
: J) E2 ~! \4 S6 h7 [8 h
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
% C9 F+ U; g  B/ F9 o6 }
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

7 h+ n0 f( Y; M5 _处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
  Q/ X( a# U% m- W5 M$ |7 v8 W, Y4 [
1 \% X& V6 i. r- S8 {$ @8 g" [6 j" h身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
3 F/ o) |4 S. q7 X
1 B- h  |9 L3 I, K+ \常用词汇：惯性保持静默
7 X- U' y8 V! ~
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
) n( V# m" K8 U7 v: w
9 |( S4 D8 `- x. \) [不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

" k# ?" L% w, I+ S2 U  v/ u嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

/ ~7 D# X* P: D4 e" o四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
+ f( ]8 J5 Y. w7 {- i
# b/ y3 H6 w# w6 p. j& K$ P0 l" O典型冲突点：感觉被误解或不被重视
! ~7 t1 J+ M9 V$ i$ ^
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
& C& [9 S( L+ S
缺点：在感情上过度需索
, H( ~2 E8 p+ S7 P
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
2 v( f1 A4 `, {# W( |
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
9 \' x: F2 c2 V- }$ S
管理方式：独特，有品味，变化多

0 Z% j( b2 M$ ]' p$ s' o令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

: R5 W3 a9 u! X2 H2 Y: l, o& G沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

8 q% ^9 ?7 e7 S- O! h达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

, Z( a$ i+ o% o; k常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

4 V3 n2 b1 |+ W6 V; f解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
7 h3 Z1 a. e( ^; C9 i不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
9 {& ~) ^. s! `1 Z2 v8 ]7 q- q第八型领袖型
6 H/ f% J) c$ o* n- }八号特性：指导者
0 H, \7 W: I; w& m8 g
. o/ X% m" n0 c% Y0 K' F基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
2 _1 [( W1 P0 t+ {' e1 n6 E
% J9 o' X* S, M; e# v5 B基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
7 s1 M9 ^7 b& \: u9 M7 ~6 P
# r6 v  Y- E* g& Q8 r6 C' \对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

. \& ^1 U/ Q, L! _

" e( w$ ?( h" c! H) R) ]. H  Q

lalala

二号特性：帮助者
) O" e3 B" P5 Y6 n: H" P5 b
基本恐惧：不被爱，不被需要
" N. A% M2 ~! \- F$ T
基本欲望：感受爱的存在
2 z+ m4 N6 V9 R5 H
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
1 O. f  f% E; X0 Q0 o
# O; K6 G& V* B. L. L2 A逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
2 e5 x- u( Z3 G6 c3 ^/ M( H
6 b9 [+ n) [$ O3 [- V3 a/ j处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

6 c8 \% U: \! @3 D! u身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
! p# N. X/ p, B$ O$ i
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
2 }% V4 ~7 j$ p& B
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

8 n- J, ]9 a2 o座右铭： 施比受更有福
- P* d* ~6 y8 o0 k5 u
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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! ?* U3 T9 z  }* m; d3 o6 j3 F最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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1 L( C2 S5 U. R- q$ [* d令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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$ u1 h; \) T/ N* R0 Y9 x沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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1 M" L# `3 Q, r- u% m时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

9 _6 q% t: A- b. [) s常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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9 u! \( A9 d  z+ k# s5 M有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
) N1 I( Y4 t: O: }Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

1 x# j# M! n3 @5 \6 k我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........