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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 9 ]- a' b. i! V2 \/ L1 J9 Z6 q
二号特性:帮助者
" j* E& f7 ?1 Q& H: G
" y8 K$ ]/ w$ c* ?基本恐惧:不被爱,不被需要 . ?9 V; s) t! H8 f" `7 b: a

) |/ |4 t+ F; q基本欲望:感受爱的存在 6 j( M5 Z1 S  {( o% b" a4 F4 v

% @9 k: x7 T3 f; }- {2 [  I' J对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 " E2 |/ y. \% S1 x  s5 Z

! y4 @9 h' z' Q3 f特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。   v4 N/ S# q: ^- r( R
! v7 t7 E" C% U" w% J5 }
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
. q. b& _9 l; T% {0 V  j
* ]! F. e' q% M) ]) C; w1 K! T逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 3 f7 f6 E, w, H

- b6 [( @- I$ g  }7 Q# ~; {处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 1 T* n: F$ P9 Y. Z
, \( ~2 l& n  W  g% N
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
" R) p! T/ y# L( i# g( W. Q' T' y8 U1 K
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
  {  n8 Q% e% A3 \- u' P( ?( q5 {7 m3 s! Q
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 / h' E% `& `8 U9 C7 S* {9 O
2 H. ?, z1 x$ K4 u
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 5 L+ i" [7 k( [9 T7 S
0 B$ I6 }7 z# l7 G, }* H
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 8 d: I' |# j9 Q. b

5 V8 H9 v0 z; E" e( V3 N# O二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
7 \4 f# Z* T" M) F
* c- G0 v# D+ t  O! b3 y" ]座右铭: 施比受更有福
$ \( g9 k, S+ L, n2 H* ^3 R( Q" z8 m% s: @+ e& k+ ?. ^3 Y
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ) N* N$ i' U& G' d

9 q) z( f5 F9 g! L! v: D$ s6 ^优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
8 v( t. a8 l  u+ K7 Q0 z0 V' S1 Y7 I. E* E1 P7 j) E
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 * Z6 E; S# `) ?% K% A5 D
& I! b4 `4 j" c( N& V3 l! q
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ' ?  O6 r) l( d& z
- n; h1 ^- W5 ]% M
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 # c6 \$ f' H* i+ c" c" A( R
# r. d: `/ B. k9 p& Z0 {% L
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
8 l  k; X( I( u" B( I6 v2 g/ c1 ~0 m5 c) I
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 - @& u$ {" A: n1 Q% M
4 Q4 M* v; P/ T, e7 [7 [2 _
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 5 n4 Z" ^. U5 A2 Q
0 e! W% z* _5 ~: W3 W% ?+ m2 }$ m5 w3 |0 f
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ( [/ _; l/ i2 X5 d- P% K/ p1 z
$ C; Y; H1 B2 ]( s2 a" d2 L5 G
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
2 n* c) S4 Y2 e3 J
5 ^) a7 v( I  ^( `8 ~0 z( o达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 , P  b+ K1 Z. b  `8 o3 ?
4 A' L/ S1 n; D! e$ I
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
: i9 {1 ]2 G5 V  Z6 }' v6 H
7 \, m/ g) S$ {! u4 a$ D- N* _' [解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;( }1 E0 E/ J; r3 o; t, f
% e6 D" A- k8 H4 x4 ^& @8 L
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 & q( @% i+ }; i; d  ^2 ~
八号特性:指导者
" w: B; r$ F' l2 i) y2 Q* u1 ^
2 c7 h5 X7 U) V3 y3 \! ~基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
8 T8 v% ~; Z7 T. E$ ?) }7 e5 W0 r0 K9 p) a, _, j; r
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
+ x1 R( O+ X, P: ~& n3 ^8 V$ A7 F! [2 q& M3 [8 S0 u) O5 F, a
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 2 u' R3 J, [! [1 h/ l. y
$ H  _& d( T3 u# z' a
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
2 n( q- e6 p% X1 c, ]4 O3 A: Y1 {# p+ N4 L" T- P; ]
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 6 s# j, z# k4 a, o$ B; p9 G% o
/ V7 f6 j- c, `" g/ |/ s1 P
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
- G( O6 s1 a1 V( w8 E7 j: N- ]
% ~: F4 G  `* X$ f1 I. U! E$ b处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
9 \* q9 |, d1 G/ [* m( E$ W
4 _6 W: m  `, A) B) z: E身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ! p, B) ]9 n! S5 a& Z7 @' p' p
  o; A/ _% j2 R  H) F& l* `
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
0 O8 g/ \0 F( ]; Y3 j- _- X; @% {  w; l3 r3 e% `8 u
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
  D7 b7 Y" T0 n$ f/ l
- A% s2 C) h3 F3 N4 o" P不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; - p( X% k3 f) d
8 `9 y, ~4 @9 K# c) ^/ z. M
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; & Z( w3 q0 \1 T' ?1 D
$ c5 R; R; B. e
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 6 Z! K+ ^1 e, ^$ l# Z: A8 y
; h' }& R9 \$ m/ ?2 p6 u  f& Q5 u1 W
座右铭:誓不低头
3 l# l( i7 l( ~) c5 l! Z
( z. P8 E) a* [: U8 p; W典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
# }5 |1 l% F* R1 M* g" W+ J+ w' W. |4 g5 r- \6 x2 }" c7 W
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
% _, K1 o5 }4 n$ g' [
5 _. _9 G9 @1 E6 K' c8 c缺点:干预性强,控制欲强
9 K# I% O& z( j6 c
) X; m, _" w$ k5 P3 f5 ]6 m最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
0 ~8 g5 V8 v  Q" H: T6 v4 r! l
9 a8 z2 A' H. w6 V& _7 ?不适宜工作环境:与人分享权力 & p8 Q# _  \7 Q; a

- Q: i& \/ z8 z' B- `/ u管理方式:极权,一言堂堂主 1 s* x- _4 R( p3 P
: s5 ^0 {+ B+ N0 g+ {
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 , `' i4 Z0 J! h# x- W

& m5 c! e0 w+ O% }/ u, y8 z. i令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 & O) j, f) @; o* g1 i2 x. H

( V. O% l( j; o/ U% q, k) h& {' Y沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
, P8 d2 D# f; n
) v2 W$ B  E7 R6 A) O2 U激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 ( {, w! \" ?, _

8 \6 B( K. K! c! X8 `时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 7 ?- o; c$ d: O+ M/ L1 y
  O6 }1 d- X- V+ B; V
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
2 N  s$ t/ C  C: [- r
* U; u0 `0 a. F* s" f2 S% \常见问题:霸王,强势欺人
& b8 S8 Z3 ~6 X& {
# F  Q* r1 `- j/ @6 |解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
! u" v+ c0 n% q% _' k5 Z
: S) m! D! F$ z) J, u对待同事处处表现关怀及支持   n9 n: ~, a$ n4 p9 t4 d9 e/ H
& I$ c. v" o+ _. g% Z- X% Z
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 $ O  {. X) r1 j" i  B

9 s1 N7 L( ?7 @8 z' j遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
0 D9 w2 i+ i2 u* E- ^8 C, J# y; M' a- U& p, H
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ; n# N, d3 e) {# ?& ^  N

8 @8 V  l' C. g* b" U可轻易洞悉别人的才干和潜能
! G3 K. _! Z1 a% Z
. |) r5 k* g+ V" A7 L0 h8 k8 `必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 1 Z" p. C' C" f/ X9 G2 L

8 _3 K, z$ v" T7 c5 t( K不擅于一个人做首领,会选择与人合作
' z2 f0 n  C1 L7 t  {
" j& E2 l' `3 h+ n4 G5 y2 K不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 . h& g! F6 A" B1 x

( F5 y% @! M: ?7 n1 ~  d  s( R只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 / n: F/ F" _% m! m

" V! F* X8 f& o  X5 a" |4 d3 p对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ) k& g7 n! F7 D1 Y
. ]( I! \: ]9 m  j  P; w6 z3 ^
诚信及诚实是做人必具的元素
# t$ A7 O& m4 j& R$ D
: x4 E0 p0 X+ B6 R不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 3 R; m: x) K( g1 x, I# V; x5 C+ i/ _  R

9 ]: K2 U# |0 S' L& v2 M别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
+ K4 U. Z) K2 }/ M) O, j# X* a4 e7 Q
有现任感、承诺感,事事做得最好 3 F9 X9 b1 P, @) q" [9 S
- B8 w' ~0 B+ ?; e
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 . J$ e/ g+ a  H' a4 \

5 h& t4 S. e  u* ]/ L* T/ M% @注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
! O4 A( L. i5 F0 ?' R
5 G1 N3 @5 ?( q工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ' x4 @$ T* f% n# B$ p9 ~

& F7 Q$ S3 a, d/ Z5 b0 p可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 , ^, v4 Q" g) w% Y( o

/ Q0 x1 K  B! p: d: u8 h重视成功,肯为成功付出最大的努力
! c9 O; ]& {( S& A" @6 [: L7 r( L  w
5 V3 P* u$ h; s0 d, f尽力避免失败、障碍 % d5 m+ f8 |6 H: M: o
5 l! x# |6 a1 a% L
具有强烈的目标感
$ w# G% y7 ~$ G* v# [- M% m4 y' ~
" _8 B: K0 D% y# C% L4 j: U一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ! M, z# J; b5 I6 p
( Y  ?! }9 ]! V$ f2 D2 ^$ H
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
2 B3 d8 P( j( m$ Y/ B4 p5 }) j5 ]* t: h8 @, a8 W
高于自信,欢迎竟争 4 ^3 l! H  ?/ W! g! @! N& b/ T

# ^" R9 E7 Q9 V# J) U+ v是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 " u3 }2 A( O* z7 u: S/ W! P, r
0 B" X( P" `- s4 x6 A9 w
将工作放在家庭前面 , f) n% ~8 Z$ z$ v3 M
& e+ C& Q" [* m( I
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ! B* l. h  w1 T
八号特性:指导者
# A! z- s# r' z! Y. Q( H
( A8 K( G8 l6 @: I1 ]( U# Q* w9 m基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 7 n8 y/ x2 }8 D7 a

+ s1 c- z: F/ D/ }基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
: s. D) L9 h9 y* ?" O. G/ U# q; L$ z* n: F! Z
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 1 `& f- L) F( V& `

& y5 u0 \0 ]) A( m' F! x5 G0 v: w特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
  E1 }( ]1 Y+ q0 T9 U0 j  Z$ y- v. q. P2 a5 Y& m5 P3 z) Q
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 , I, k# Z$ s% v0 k  ]
2 H1 B) [3 l4 C" G: [
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 1 i' x, s3 @7 ^8 S( w% S
8 E/ H) m/ V; m, @: G
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 9 ~4 g: {* B- v) M- _; o, M

- ~7 m% H  H+ {# ~1 E9 t( V身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
' R* }1 H* v5 n6 h  t# S2 n, R; M+ j( q
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走   s8 o4 T/ d% c4 u1 T4 t6 L$ L1 `
+ l! ]# w  C$ A  X6 Z/ E" H
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 8 W" {: R+ X# D3 ?* v

  i& F5 @8 ^5 `$ k不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
0 c, h, E( a, S
  Q+ t8 i2 a& y* @. |/ i剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 2 a7 H9 k, Q$ N% q: _

! \5 \* [) @0 {4 K0 n$ G5 _八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 - R& \: u& n0 O
8 l* k# h# V+ r! w" R" Z- [' S3 a5 |8 P
座右铭:誓不低头
- M" F6 }2 n0 R" n$ V
' Q( p2 p6 e6 ]9 b4 M' s) X, B典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 & {( D$ F2 Z# O0 M! ~3 p" J! i( `, q
& ~0 m; Q6 T8 B, U, G
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 ( i+ B# R$ h+ ]) v' ~  ^

- @. X  [% z4 z& t" C/ a缺点:干预性强,控制欲强
1 L: z# ~% C2 r: e9 S' ]8 G( U8 j$ x! G0 Y$ |: h6 m3 t3 H7 q3 o- h
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ( ?* e1 M& e- n5 Z/ f
1 l2 k3 ]6 H; S# s
不适宜工作环境:与人分享权力
8 u2 P/ F- c8 p/ x# ~5 ?% a* N* l0 \, Y
管理方式:极权,一言堂堂主 7 {/ ^4 O0 s$ G8 C% L8 o3 s

. w, e* [- u8 g6 w令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
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令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 & o; j. _/ F1 H" C. o! f4 a1 @

" {" v2 W5 i) v4 [9 v, d沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 % G. i' S2 C) D8 w

) h$ {8 _+ F: L激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 6 T* n+ V8 i) I7 U+ j
; W; t# ]2 Z3 J4 h3 ]0 g$ p( U
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 2 w) R( ?% n2 l9 o. d7 S2 Y
8 B0 s; P: D' u
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
- |+ r, C2 h) C% h8 |) f- j9 t  N( m. }2 U3 M1 x) n! j: m8 r1 b
常见问题:霸王,强势欺人
4 e9 y* Y3 q! K) v. T3 i! K# Q  K
4 d* O% X5 E" T! L& O解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 $ j- m3 f1 X8 Y) ]0 M. z$ ]4 |

  a) b$ }# b# N$ C; S$ r对待同事处处表现关怀及支持 9 r1 X' ?4 u: q% T
2 U. ?$ `- W# s3 K) |3 P
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
9 |7 i) b* X; K# @3 m) W3 D2 z7 T( A: [
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
9 \# \3 s8 B- A% |* j0 H
7 r; I8 E2 N1 T8 ~- e: C( c% M# Q有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
' E$ }  d1 |, e/ }6 M' w6 s
6 P7 w3 n8 \6 _9 C/ o0 K! r可轻易洞悉别人的才干和潜能
! V' ~' J( f. [: r& M5 R4 G) Z. t2 s; a0 o; b* i5 f& W
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 8 H& t, p& {% _6 k
) }5 {/ P+ X; m5 x+ @
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 7 t7 X/ R/ m3 t, Q& |
' h& {4 h9 C; u$ H4 k2 I6 z: P
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ; _+ K/ a0 f9 I6 B) V( L
; v7 |0 |* g9 b* x; g/ Q, M
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 9 S4 U8 V, ?3 t  t! V. L, c7 q
! a1 \. ]* I" k. J/ e  G3 j- _# h
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
' g# K, l! ~, L3 ^# R, O" Y( g
' s$ [6 z# G4 v% J' K! H诚信及诚实是做人必具的元素 1 G+ z. Q1 T5 k( l) }; Q9 x

; v' {( A3 G, h! Z不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 + ^7 C  _2 t8 ]. }
$ {$ ]6 j/ i7 \: `
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 0 M8 R: l+ G% @- o4 }$ L$ O
9 Y  P; {, f) A/ V9 R. C
有现任感、承诺感,事事做得最好
8 y$ c, m3 N% J; Q4 i1 H4 }8 H; {8 {5 O- a5 a0 Y
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 . `2 K2 R. |; D: _
) j8 g" y2 k5 T
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ( f: W5 o1 Z8 {; T& P% M
6 r& A% L! q; x, P  |
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 1 l7 n3 X; u* X5 n
3 J+ Q/ O. f# u
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判   g: p& K+ a! @1 w; b/ h& a! i' }
& l4 T3 t% G! I. @1 t
重视成功,肯为成功付出最大的努力
" `) z0 Z; B' M9 o/ P$ U- z
' _7 G9 V5 [) S$ a# I尽力避免失败、障碍 8 u& _! I+ h+ k$ N7 R1 L

* O; f6 F% ?$ T  c3 d/ G- K具有强烈的目标感 ; I2 [8 u' y4 z% Y, i( r. K

1 u9 {6 K4 ?5 V3 F/ ?- ~2 b一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ( g/ C9 C' ?2 N: e( s' n, W
3 s: K8 }! q. @: a' `$ P
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
5 Q! \, x% S. `) r
" [) d) j. U  \" M高于自信,欢迎竟争
; f0 J% |/ ~2 S5 b* m
( Q/ C6 G  x! k% q& y是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
6 {+ Y+ V( B. K3 p: i, ]7 M) W+ `3 M) c$ d
将工作放在家庭前面 3 U5 Z3 Y* P; q) o4 D6 W

* e% s3 k: B* ?( v9 j不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
7 V/ m; a8 n0 U; ?第四型自我型
/ W6 J, H0 }/ {8 ~2 C4 {" q四号特性:艺术家 : a: G: M$ `6 O- p9 l& D
0 A3 a! D* C1 z% e- m
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 5 |2 d# t4 e7 H! F

& V& b. I, o( P* `" Q1 L$ @- V  l基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
# n! N7 D" Q- a9 Y1 M
8 m4 T- }" C' D9 r0 D( u对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 & ?! W2 m/ B8 t% _' Q
# k+ i' ^* n( K! w
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; : s- e' C7 N& E6 P

" u7 c" E" d5 c, F& Z# @顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
% A; ^$ [% T6 y6 Y4 d1 L; ]4 J$ s( X- F& {/ h+ V- m! S
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 # N4 s# ~% x+ k1 x9 \& ^  Z7 |! c
+ R; e. v+ r! \7 M" ?. w( E3 b
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
, t; e1 z1 A2 T9 x) Q- @1 d; E6 ?  l: v3 a3 [9 ?
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
8 R4 p' K7 H& h1 }: }( {' x: s1 O. L  M+ ?) C; j/ P7 E, {
常用词汇:惯性保持静默 $ F+ E5 O1 E0 p6 Z' B# x9 |
  q( q8 @: z. l  b  L
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 1 u1 N0 s! ]8 O* U2 X+ m! b

& W9 S4 H/ |: h- v! u不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; / ]: G  v+ M. W! ]
: E& x( ~- @( r* }5 d% M, ?
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 4 E$ e* o8 I0 M; p, w) ~

8 M& i9 i+ D' b8 L% S2 a+ a四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
0 R# v; X) o2 E' g. Z
* n6 s( S$ i1 s0 g座右铭:世事无常
/ S, d' @% V- b7 w3 X
/ Y) |! e% N$ z7 o  E4 r4 C典型冲突点:感觉被误解或不被重视 : i8 Q- r- A2 ?/ Y/ L' }9 ]

7 k  p( c' x$ K& |; R3 g优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
- R6 Y2 X( J3 M, p) B8 c6 u9 W3 Z3 L# F3 |  D
缺点:在感情上过度需索
" B# O7 T6 F1 f3 e; X$ H- H* b8 C& x" `" ]
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 , x0 G9 m  Y+ e3 H$ O- d

1 U+ F( Z1 t) p; _' k* P不适宜工作环境:刻板枯燥的工作   y/ a  u  j+ X: l

, z6 b0 c9 l; m/ e4 M管理方式:独特,有品味,变化多
8 b; H% M4 C+ X6 a. N3 g# |6 i8 c0 U# o
3 F% \& _4 O  Y1 P9 W, U  J令人舒服的地方:重视个人感受
% w: O6 j! y+ B& ]1 o" p# b9 {$ |( ^5 X/ U
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 8 J- O+ s: r" S  X
  @$ _# k/ ~# m& [1 m; U
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
1 o1 H6 A2 p" [3 J; @2 e
- |7 q; L, Y3 A) R2 {/ A激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 ( ]- c" Z/ ]% t7 y7 H, Q

  x& p8 w3 o" I7 G$ `/ i  k% B时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 0 Q6 R) X9 _% A0 _8 M

( `/ y' E1 J1 |7 Y达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 . d% {& I  r6 p

8 ~% p8 }6 R- i$ q; E/ \8 Y- _+ f; w常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
. G" w9 \, r) [5 B& A) I) ~( R; D# X5 [7 E
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
6 t# d' J$ ~# Y. K0 P/ F3 ~! W. l" X4 B0 o$ Q: H
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
& ]& }+ y9 W' E6 |! H/ i不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表) w  k. I( e2 n9 e
第八型领袖型
4 j  C: n; n* s8 ?- e* y八号特性:指导者 : }& B, P, R6 n/ E4 v$ `/ Y
* W" F, c4 ]  Y! }9 F  Z4 G. ?' E, z
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
" i' w; o$ c4 ?# j0 b# g4 ?& c- I( i. ^( n
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 * p5 F  E" l$ o- i1 x( J" k

' W% \3 `* c. O- l% P% v对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
8 W! v6 }6 q0 ?1 e

5 g% I" a6 Y* p! O4 a; \  ~# [5 U# V8 _
; c+ f& l) d1 T8 ~6 k% j1 m2 R
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 " ^5 Y0 _5 H1 V+ p3 y. o8 w5 i3 J

7 v. b5 I0 A# I3 `1 H% G基本恐惧:不被爱,不被需要 0 V6 A% P# o+ n

; Y9 @3 c. ]- h" y. v% ]' v; q基本欲望:感受爱的存在 5 Y0 m+ h* ?- ^* E1 Y+ D9 e4 Z
: q6 I' l0 R* f# a: b
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
: s' N0 K0 L& u) x$ t1 o
/ ^2 Y" D8 J% l3 L" b! v  ?/ n& n% b2 A特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
$ }" k) b0 U: R& D6 b8 Z( Q: b- F$ S* V& b' w9 ~: ^
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
# |& m# [; m; D& f
( [5 ?. [8 D5 F$ b1 m逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 - |! l0 H+ Z- }% E
/ b/ C; K% M  W' k
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
) m9 K4 i6 i* ?5 A- i. L) O6 v, L  p& P+ a+ P7 x+ y
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
( `3 `3 x+ Y; {8 _; @
, ~5 l4 u9 t6 d( `# I5 C5 c3 q常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
# i+ q$ X; B1 j/ m
# p: u: g# }; a1 R% ]# E( z) L工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
& |7 F: z1 B1 c6 J% `* }$ B  w# f) O; |# m1 I
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
3 U8 H. @; Z" K' B- T. L$ D6 |% q) L: b
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
4 r' p8 N: F" s% v9 b/ _2 G& C3 D5 }/ D) k4 q! r9 W/ {. Y
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
5 G0 U7 `6 R. L  ?- D. Y9 T- C! u1 Z- B) ~8 U
座右铭: 施比受更有福 6 ^/ ^* E, T) j" `8 v% D0 Z
2 o0 ?# b/ J# L9 h, j* ^* P3 n; ~3 c
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 $ q  @' q( Q* T) d, z* f

5 Q; q. y1 D* T1 |优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
5 I7 ~0 W9 R5 r7 ~4 }
) A7 r; r" E0 w' w. M缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
! ?7 n8 o1 K8 S3 {7 P; \4 z8 {- T: D  i$ d; S) `7 X
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 3 l; G* O- ^  |0 f1 J! X

( p5 s& Q$ y. k不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
0 _4 s8 U3 v, L  n, w' f( c8 I7 V9 M
4 V$ T9 S5 ^/ m( f6 j管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 " W% t; w" \! D# m' C, @
9 L5 f* G7 o: V: }
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
% i' u8 ?* P: C0 H
7 @- b& a8 z% O, p  p% k9 f% }沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
) d' D* m" Q$ Z% l% N% S2 T2 B8 ?: G& O. L$ Z0 |( c4 V0 W0 _
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; - i+ S' ]. k6 Q, G/ Q( G& V
: g; }1 `' P( W8 P; h
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
! Y+ T6 T6 e' n$ W& g4 I) G  u6 c/ z$ V, F, P: {" v
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
1 i! g: R- z, N7 p+ a, r) b" P1 z) a& ?
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 4 l' ~. A! u7 }5 a+ E8 c

3 L" d% X, F5 A! [7 |% }. \5 W0 H解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; + S/ t# u% u/ q3 S

9 `. f) m; f* H# {# Q3 `. j
- Z  M  l+ R7 s* i/ Q" j3 U+ \7 {; p" n
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表1 W1 o# Y* _/ r
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

* x* P; F) t( U9 P9 I& I5 T我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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