经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
) z1 }# D: ~2 E' j% d3 M+ T. H8 o二号特性：帮助者
% w; i) P0 r, }0 F5 S, _
! Q9 ~5 c; D/ p: ]基本恐惧：不被爱，不被需要
9 C" ^+ Q/ w2 h+ |' C6 ]
基本欲望：感受爱的存在
8 r% ^* X- `; A! D0 s4 y9 G+ k* R9 M
% D; B$ j9 g5 `  g2 O, R3 l0 x3 ^对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
- Q% l# m  N7 |; S
+ _; I$ }4 l$ {+ K: j. x1 D) ~特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
0 a' B' g% o3 {+ C! x0 ^: ~2 p4 U
- g8 t- K6 H7 H- K6 o+ E$ x# u顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
4 L. t8 D9 U: T% _
( q" E$ P1 U" L4 i6 V* j* `处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

. G! j1 i- t  @4 H) F$ a常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

# Q  [( u9 Q: D8 v8 o3 D9 _不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
7 X1 y% Q7 m6 F: S
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
" ~& ~/ a4 C3 ^* g- W! @* o( G& J
2 H4 L( |" _0 Q; @优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
/ W) v' F. e7 @, V, {& v
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

$ w8 R* z6 g  T1 d% D  H不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

$ x+ p  D9 `7 Q  S9 R* a令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

$ b" g/ l" u# h! v沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
; L& K1 n4 Y1 _7 b- q! h
6 z+ t+ X" F' l1 h% R8 ~( ?激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
2 L& H3 J# k4 V/ W1 ]' c% o
8 t; Z- l& B- _, i时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
, ~! t4 t0 ^" \% |) Y% j
3 L% t3 o/ \. h0 F, h达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
8 Z/ D' N" Z9 U/ J  _
% j) j3 P2 E- ]常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
# D: N; D% ?2 ]$ `6 h9 z( p; ~4 f) {
4 G1 z* L- w2 u  k[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
% q7 T  e( y) |, i# Y- y
3 g/ ~7 F& }5 X$ c, f) l/ K基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

  J6 P! }6 p8 G基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

3 z: M7 X0 J$ L/ v+ T9 Z6 T对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
( W3 b' n. ?; F- r
% B# z  D0 r8 n1 l; H8 _顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
" _4 G9 Y; R& Q$ h! w
2 ?0 d# C* x' h. B) B  m1 p4 w9 L处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

' f, P! ~3 }9 M身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
3 s9 L. `+ t7 F# K
6 g& j& F4 S! t+ V. G; a常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
9 u# N- b0 B' Y$ t+ M% K
: O  z" i: }" Q0 [: s1 w' f工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

: P* _* s( j# C& h不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

, R* ?4 j( _1 M2 ~( J剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
2 [6 }( V3 F5 P( ^/ h
/ `( T4 v! B7 \, `  I5 C- o八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

; r$ P: q5 K; Y, O) B座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
4 }6 A: @/ D: F, @9 i5 h- J
  G4 f5 p. y% b$ ~+ b7 Z7 j2 o& i7 O6 H2 J优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
* A1 x# ]; C& v
, d( F1 W3 w/ S/ y缺点：干预性强，控制欲强
- ~7 M9 d. `" a2 d" s
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

* ^2 s" W- `7 ^4 G6 p9 P/ x不适宜工作环境：与人分享权力

4 l4 J0 N6 _( [3 D" a- S0 H" p管理方式：极权，一言堂堂主
( u# ^8 G: V9 y
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

6 }/ t5 e8 G+ ]- |% u9 i激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
: T* @" [% @5 X6 h) ^' Y& {
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

' ~8 D6 F. Y' T8 w常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

* g$ C: h/ H. {. \0 y, E) l$ C对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
5 `8 Z2 F+ c; C. j% ]* i4 k
1 k5 h- ~: V, W7 @7 ?# M" c遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

* a  y! A9 f1 e  i有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

. N4 y9 D; j1 p可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

' X! y2 s4 f, i5 ^8 M" [- r不擅于一个人做首领，会选择与人合作
# N1 V/ S; D: O. i
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
# y2 Y4 j7 g) O/ I/ F# |
0 n2 l: S. K" b0 v对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
3 N/ ?+ D5 O$ q) G
诚信及诚实是做人必具的元素

1 c8 @6 q, a# B& q不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
! H- \0 i: g: Y/ \8 c' _8 _9 }
* [3 w6 H- I! f4 B' L别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
  \- V+ f7 {- q$ U, D- T
2 i* }& k7 T5 [% l4 k9 }有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
3 Y. b) |1 P! X# V
9 h9 r  g( A2 @+ y4 K7 Z( x' {* x3 Q2 C注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
% _0 D& A1 P! X+ a9 S9 C, L% r
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

# h" o6 e6 V$ l# V可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
6 M$ S, K' F, r6 k0 D, S- ?& x
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

8 m" x& C$ R3 N: x0 ~高于自信，欢迎竟争

+ q( E; A' }; _# H2 r是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
( P2 h/ d* u4 N! A/ A  X3 k( ]* J& s
  e. W& y$ i# F; I& ^0 n不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
' I! S  `, l' _8 E
# v9 r$ w+ I) ~  ~3 {9 G基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 U+ K/ g: O3 W+ {$ F' v0 Q
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
; o8 h5 ~" {# c& h$ Q) }8 ?
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
- q& ]( g$ I# F2 R6 o0 `* h
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
, N) Y6 e+ b5 S5 S. [* a
0 i$ V3 }' e- |3 r+ _处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
, N, j/ z- i, C& |
8 R) W& i6 D3 g! y8 n/ S3 x& D身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

. K8 J; z0 @) Q1 q常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

2 `2 n8 E0 L9 b, V工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

6 Q& S# k" Y) ~- ~# r& f& `% |! H# C不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
4 k" R$ o% O5 B1 e% @6 [6 B
7 `: I) P& X" P: R2 I3 R& p0 L# @剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
) P  q& f& s7 z* K
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

* N, s9 q* \/ p$ T" }/ M典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
' |, X+ z% M0 [  l7 Q& M- n% _
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

, ^6 o* B! n& |* B" o& \7 _7 _缺点：干预性强，控制欲强
+ h" j% p4 J9 E+ U. f, [
+ ]* T% i# U$ z( B3 q* P最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

. _& X) d4 b, |不适宜工作环境：与人分享权力
+ v3 o' Z* K* ~. E. B% S: \
管理方式：极权，一言堂堂主

1 t# `( M# u7 M* A令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

- k/ ~& c! S; B7 Z* T2 z1 V令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

1 J9 S& ~- a# M6 ~) m7 n( i8 a$ ^沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
, B, g) Z3 t' v3 Z7 c2 @6 I
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
0 I0 r" s8 `. z. e4 e6 w
, e; ^; s* Q; w' F: B. i+ \; Z时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

& K0 E' Z. w$ a! q达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
) [6 {$ O. ]$ W9 y2 c; Q
' ?, t3 q* q8 Z1 ]$ U- o& ~常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
* \3 {) f2 d  y  Y$ U+ A
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
: R/ Z4 h2 S4 H3 U
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
6 _( _. y* N2 i' x
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
: ^4 n( N- h+ w- S1 ?# s
- \" z; r2 J) h5 f可轻易洞悉别人的才干和潜能
" _! c& {; v% [1 c8 K
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

  H" \" u6 x0 V* p3 f. Z不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
; e, |/ B9 ~( q1 K1 c
/ F* @( l4 @" @只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
* ^. _0 F1 \, j  z
6 h6 V' C8 {" }+ E- V对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
' s* z1 Y4 V) \2 Y
  U- |0 _$ J5 r不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

7 O* Q4 }. }* _7 x6 M6 i有现任感、承诺感，事事做得最好
* `& f$ I0 r$ I4 v$ X
) h$ o; F1 ~  o& y期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

/ e) l. g- P& I1 L& W" c注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
$ g8 e9 n1 F- O$ m
" T  G. ?6 ?2 ~7 ~% z9 L0 m可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
% ^! t9 f7 \% A, l! v) P0 O( A
( F* _6 d' ?/ j$ w9 `0 j5 l* \, v: z重视成功，肯为成功付出最大的努力
/ B4 ]2 N5 E6 y# E! j4 V
: V* R% `7 f* c- f! N尽力避免失败、障碍

" W! W) R# f/ C" g( \$ _/ G具有强烈的目标感
1 z8 J, ]+ M3 S# e; n
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
& A9 ?6 B& f4 x7 a
$ H; `7 Z; b) b& [9 _5 R8 [1 w高于自信，欢迎竟争

: e. M4 M) M$ q( ?% j) I是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
, ]/ a1 j# u  _: O. h8 T+ ]
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
# t+ ~2 ]( s8 G7 A% N' @第四型自我型
! E9 F& Y% ^, R; P( ]/ ?% X四号特性：艺术家
1 q4 d8 E/ f) q& ~! u( K
- B; t% E# T2 i5 I5 r3 M' Z基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
! [# |( e8 r2 v% v8 C7 x7 a
4 ^1 m0 P$ ]. @; u基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
$ m! e8 c1 h% `$ l4 R
3 x) _  y/ l! n2 G特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
$ X4 Y, G: E6 C- Q) h, |7 `
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

$ f, C) t( U/ w9 [% Q, }身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

. f( J) u( ^5 O8 f5 K4 o- _常用词汇：惯性保持静默

- K* e$ F4 N, t. {7 Y4 n工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
) D8 X2 i6 `$ h5 J+ Y- X* B4 G+ a
8 Q2 _2 D. n* l8 @: f不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

4 `3 e' D1 b( ?6 C+ l嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
* r8 z- q) {. e# k+ s  j6 E
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

$ T1 C, [" h3 i座右铭：世事无常

8 p; C1 Y  \" x5 j# b( N6 y典型冲突点：感觉被误解或不被重视
5 u, E* h3 |# W; L% J, d: C1 C3 B) S
8 h+ h' ]" P  ?% W( X) u# t8 Q6 o2 b; V优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
/ Y8 [( b7 w- {* n: q' O& r
$ t& S8 |% r2 h缺点：在感情上过度需索

/ d" r% K% g2 C最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
8 n5 }* D6 [* M& j( Q
+ p: \: x( G4 H3 K. H不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
/ S; y6 t9 n8 h0 i/ I5 K$ E
管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

! V5 m8 e0 d' ^/ \令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

: Y, D  x0 _9 Z/ ]6 q7 c# m沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
" f2 v# k, z* D- b
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

% R# e1 K! R9 `6 r时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
3 y1 g/ w6 f8 j* W
- @. O8 ^* M0 d) E9 F/ o达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

8 |5 y5 E: ]+ D8 R: M+ a解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
# i  ]& l, B* n) E7 ?
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

  i# w! \4 P+ U0 {" L1 q对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

( O# N% ]  c3 u  E

lalala

二号特性：帮助者

& U. r9 d6 v0 U' w/ F: o基本恐惧：不被爱，不被需要

$ h. @$ ]6 @$ H" o% K基本欲望：感受爱的存在
9 B& [* p3 i2 |
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
5 u: i3 F. Y6 w% @! e- {, H
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

8 i4 k& E; G3 j9 ]0 k6 |0 N顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
) j* e$ L0 F6 X/ D
  U, R+ n1 ^. A9 `逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

9 @/ F$ i7 \* F" R* y  R1 I/ Z处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

$ c9 W6 Z8 k( x& f8 B5 v0 ?身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
% M" K+ |/ o! q' Q- k
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
7 _4 @3 y3 b+ |8 C+ V# \. S
% ^( B$ H4 ]% U2 W工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
8 n& Y8 k1 _0 V  d
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
( s% j. r1 L( L
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
1 C# @" z3 X9 D9 V: I# s" W) i8 Z0 b
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
6 Y7 L# w/ S. a7 ~# T$ M
9 G3 a4 P3 h7 R/ _+ u座右铭： 施比受更有福
1 X& h0 T3 @. w! O* Q1 t
( s* N& ~, C! {典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
. h. ]/ ^9 u0 c% ^7 R# E" m0 `
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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7 ]2 y: b6 r8 `0 [. h9 w最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

& i5 z- D5 G9 _- }( g+ B不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

, x( k2 K* q6 n& x% y/ E% X6 _. x管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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3 ?+ P. p- _2 T0 X, P1 d& ]令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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) u* d7 S: [; h* O7 ^; q0 ^! d5 S沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
9 w7 E  V1 ]) c$ _* n& p* r; r! K
1 X" A, \4 n! }. f5 z/ t( x  _) `( ?激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

* K7 e2 J' T8 D/ h$ [. k1 T! p达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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& S9 I1 J, x7 y& C: M  L常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
$ Z8 o' i0 Y6 d+ @0 ZMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........