经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
) m$ y9 R% `& ^二号特性：帮助者
. p7 d3 J0 Y' B. }" A3 ]+ L
基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
0 A3 a7 u' h2 p9 n  }
" a1 c% K! y0 R+ m/ m, |+ c对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

. j8 k  z7 J7 s* _特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

$ K' u# Z, `6 z% K9 X1 I2 k顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

8 S, K0 o/ g* q6 z9 e7 L7 S逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

( j8 L) u( ]. I* h* Z9 [) m# C  _处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
4 F+ [* Z$ \3 }. `
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

, [8 j9 s1 a" ^常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

6 M8 X- W$ @/ b. R! x. w" H4 W工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
/ [% U& s' l* T5 v5 b1 [
) ^# g" l" x) x/ B' E* w不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

, ^* H0 f8 o# z& n二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
  T+ G+ ?1 k0 ^) M/ \, w1 K
座右铭： 施比受更有福
# M/ j6 g3 V6 |  g+ Y- g
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
( I  h% ~7 ?" ^# ^; ~& X( Y. B9 U
. L( W( f; p0 }缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
9 J# }/ h8 f. f) i1 H* J! T
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
; f% `$ a6 j  k1 ?
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

! L0 W* k8 i1 T$ H, W令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
1 r8 [. N* E, N6 Y) I
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
8 ?: [$ ]) z; D  I' a4 e  @7 C7 S, n
' l8 h  ]; Y: Q- O0 e) _" z5 j常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

3 d' g# w7 `* h% u  w' e3 h解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
# y! v; d! D8 d' x  ~
8 L9 y% z6 H3 p, f6 V5 A[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

3 F- R$ l4 K0 D2 e4 V2 F基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
7 [  H% Y0 R  R4 f2 B
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
- _; k$ ?( ~0 G4 O2 R
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
% K: P- k) U$ V$ i  ]8 B" `
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
) B4 V! @2 H9 Q: a7 r/ m
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

4 O, p: U# a. L逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
, q) m. B. c6 ^3 k3 g) ]
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
( d% `* B2 K& c. p; b8 S) F
* J% |- |! r- D0 V- d6 b4 x身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

3 M5 @9 y# {3 |工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
& g5 i5 p0 T0 A0 i
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

7 D1 P" f2 y# R剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
  B) Z7 J/ Z9 k4 k5 u1 {
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
; {. I6 q1 f! y
! k) D# a# c$ E座右铭：誓不低头
% u5 r+ z, e" q1 E
3 Y, u: B. f* w) M典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
1 |# F% t  `3 h& Q# j6 h2 W
9 ~2 @3 b+ S- d9 @( m$ ^优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
, x0 n- a6 ~0 T0 Y  {
4 {  X( L3 o  B5 p7 m) j最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
4 `& |3 r7 u( l! k
不适宜工作环境：与人分享权力

- F2 i  \. T( x/ I8 u7 z管理方式：极权，一言堂堂主

  @0 ?" L- V$ C+ M4 L% f令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

6 [5 m: Y" C3 K& n! y& q) E令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
5 P" A. v2 \  b
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
4 Z/ T. e! z5 ?- t: f
" p4 u1 p; k) |4 m' b时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
2 H7 P5 L1 T% d3 }: O9 L3 q
0 Q7 e" \5 R; w( I+ @! o达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
( r& X" @: `# c
( }  T6 m- b  y* ~& J/ S' W2 f常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
. _  ]1 o& u9 W. h
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
' T; Q/ t: O& B9 R
6 ?( T1 a. G1 q" |8 S7 E遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
7 u# b; F% f& ~8 E
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
3 h3 ?2 S/ l$ N% J& ]. }$ O, _3 \0 u8 D2 u
可轻易洞悉别人的才干和潜能
' S  J8 X$ E. N  e$ {
4 Z8 w. Q; X. F# Y7 f必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
: |: f( v' R, x4 n7 m3 I- y! E
2 q# P4 B5 \! I+ n# L/ d7 T不擅于一个人做首领，会选择与人合作
5 ]2 g% f9 v2 P- [- V3 L7 P5 z8 ^( L
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

$ W9 |' W( c6 y' c  y5 A诚信及诚实是做人必具的元素
& r" q: t( J  k/ I& S  b
- v  a$ w% a) z' O% _# y" }不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

3 q3 M3 m5 D& i- N' a% k有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

3 r4 y6 h2 r$ H' L! D( `$ u工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
& d1 p  M" ~; }1 L
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

, N, i1 N/ S2 |: \尽力避免失败、障碍
9 I( f% ^; l2 p4 \$ D  `$ \4 T
具有强烈的目标感
3 u: C6 Z# G. S
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

  |/ L! g/ _7 h& \8 F5 W  |不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
) p6 Y! Y8 Y0 i3 j4 Y' ~2 G$ E! X' u
高于自信，欢迎竟争
/ T. |  v- z5 p8 x5 f& u! c7 u2 j. x
3 _) p. Z' z3 @/ F' F6 P) Z, K是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
: |  u7 I7 ~8 D1 X& o
2 ~' V/ k+ d& }/ X" y# l2 c% U) _7 @8 F  w将工作放在家庭前面
6 y' d( L3 }% v, f
' h& i) ^0 j! }2 U不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
. ?9 V' k* x# r8 }, n八号特性：指导者
; [/ y# T6 G% V) E
# a  F; J1 O& Q( y9 |基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
2 Z+ c' y" Z8 |$ [) J
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
  n2 w4 h& }7 _4 \+ t
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

/ n6 m9 t; d5 S2 q顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

9 ~$ m  }" P6 R9 C1 J8 c/ ^0 C1 G逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

  j6 ~  P9 Z# d* w+ \身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
- A5 g  f* M' Y: M
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

  g. S  w) i" O" g# K4 u/ L- ?工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
, Z) p# M% a! G. E& W
7 `8 n5 Z9 }$ B不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

: b* T9 ]6 I+ e4 c2 B1 g3 U; L剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
  z: H4 M# K3 P( `
6 W+ s/ o1 h9 C2 d. v7 G八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

. g: C% y1 T7 @' {3 ?7 u座右铭：誓不低头

& T& M3 R( ^6 q% A% R典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
1 U; v  [0 s$ M7 v- Z5 J
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
$ F0 m* n# |/ v) M0 J1 G# w
* A: X4 n" D1 R9 V最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
' D3 A' E+ V2 @# A! A6 y
不适宜工作环境：与人分享权力
9 A1 a6 I+ ~4 @( d/ ~. P( J
( `& a% c2 s  ^# j6 p: }" I管理方式：极权，一言堂堂主

& ~& Z0 |8 C1 Z令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
2 j% N* c. G; b2 E8 f
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
0 N4 _! n! L2 L3 @) y
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
  t" N4 y% K9 b9 h) u" @! p' u! M
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
& l& y% D& ?* R. `* J6 U$ R$ i, c
, d; ^$ K7 x& A6 B5 I  I时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
, h$ n# a" f; I9 c6 ?
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

+ B8 g( R; y" L1 n1 j' D! L1 a+ l常见问题：霸王，强势欺人
! B8 P3 [! b2 s* ^& K
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
1 E! n! G$ l9 D3 M- x9 ~) r, }( t
对待同事处处表现关怀及支持
* _! D7 }* _4 Z0 e' R) O
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
% y* |! p7 o& @& w& v6 Q" B  E
8 G8 z# X8 m; _- S* q有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
3 H2 f3 i1 T1 b
可轻易洞悉别人的才干和潜能
1 H3 N$ h* T9 d6 D. y
# m; g6 T( u! K+ N7 H必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
3 Y: W- P1 V. h, Y# k9 B: H; H
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
4 A1 w' M% N4 M. J+ K0 z. n# ]6 g
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

4 ]. `+ H; Y5 a* c诚信及诚实是做人必具的元素
# Q- A3 a8 }: w2 ]- Q+ S: f
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

  Z. {3 h# q! ?/ ~别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
2 d) F  \! _" o& W
: g# B6 G6 n5 b! M3 K1 ~" k有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

" D# i9 i& |* [注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

0 b' j7 B) Z6 `8 A5 L1 S, W工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
& z- u- I6 I- t( o4 R( v8 L( q# ~! |
- G$ Q0 b2 ?' S. o可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
& V" V3 m# y- o1 {
重视成功，肯为成功付出最大的努力
6 `9 M6 C) G" Q* c
2 g) c' |0 ^5 }. Z: f/ F& \尽力避免失败、障碍

% d9 s' q. f8 {: m# V具有强烈的目标感

4 d% x# U  i5 D7 W7 k9 \2 z一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

* s; y6 K% q' l7 h是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
' W) O4 w8 _( ^8 d9 g( }) r3 J) U第四型自我型
四号特性：艺术家

6 U, P$ D8 \4 x( |! O+ N! g/ }基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
; K) k0 z7 T  Z4 y: A7 W! l
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

  U" T3 E) w) K4 ]% z对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
8 W* Y* v% c# I
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

( G- F$ O7 u7 w$ P0 f: m顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
. t6 f9 F. `# p5 l9 t; z" {' ]
% p9 n& N. y9 H" X逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
! O4 t  Z& u4 |5 ^, `  T- V/ x
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

! d- v6 z2 y. _8 x6 A7 w! \3 e4 \身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默
# E7 }) i6 k- m0 W5 g$ K1 G0 h
7 {5 S4 x6 @( o3 S3 Y9 G工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
2 w( H* y6 M9 {; \0 R, ?
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
# k: ^% O3 X$ w( f. ~5 U
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
3 ]* I, S" n9 n4 N: s( ?
座右铭：世事无常
! g8 Q  U. x" h6 g
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
7 n) H0 t8 t& v3 J! r
- i$ y! x4 q* p) Z! W: Q1 Q$ l缺点：在感情上过度需索
  l- R8 S8 |$ [8 y/ a' [! t) W
3 H: ~( t2 q' B* i/ Z* @最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受
; i( v% q( B- u, p$ V. U
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

' ?& _2 U( V) }1 e) [: g9 h沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

* O: g8 B  C, j. d% F激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
# t  s  ], V, F+ d1 x/ N5 w- o! S
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

8 a; f& K7 k) d, e# J* x- t达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
0 Q( E6 n: w6 ?( S  `; N, o
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

" u; L* T, C8 d% r3 {& S6 b: M解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
, U! Z& W; u5 |* W+ S# v; r
. u' W" n0 _6 n1 g2 P% A7 H' z( z汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
9 K* f3 u$ s9 A7 `2 ]第八型领袖型
八号特性：指导者
! O2 p( G" v/ J/ x; [0 i! a
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
- a+ Y& J: \  t  p% O
) I# I0 U/ a. y' }8 O3 ~* W" i对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

, r$ S$ I5 g( S) l1 d5 D( {

lalala

二号特性：帮助者

/ q# i( c- ^3 p" c4 P基本恐惧：不被爱，不被需要

! k; L6 C9 L$ }) U, h! o基本欲望：感受爱的存在

' P7 v/ F9 s7 y+ a2 V对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

! d- s: w( Q( _特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
) j6 y1 A7 v7 C. m4 }: d9 R5 R
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

% f9 m/ `, v$ r6 p# S  B处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
8 q7 }* W- }9 Z) S' V6 a% m7 z
2 a" f( n+ ^1 b  s  P5 A身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
) u# E6 Q4 F/ l+ y: K* ?8 q
3 i/ ]% W2 p4 Q" ~' p/ L$ J" K: n常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

8 h; B! n6 i1 W! v不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
! w# t7 y0 |$ Y- R
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
& E% x* |7 W: K4 G2 D
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
% R8 h8 B# m1 s* U
, B$ h: {: }# k; \$ K0 A) O: |座右铭： 施比受更有福
7 N4 t. I$ I4 o8 B# D
1 O/ x& w8 w3 o( g1 Z5 p, D! b( W典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

8 m7 g- D' I5 X) d缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

6 E4 |* T  |" D+ N最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

. O0 I4 H1 ]2 l0 k0 u/ }8 O. b管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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5 n1 _. u$ p# P! Y时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

3 i& |3 K- C+ R9 e& c达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

! a! v. P* p( N0 m% e, R, p0 M解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；


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) F8 g$ \7 Q  _# @( v* q+ y有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
* A7 A! \8 z9 ^, [. ~2 J+ V4 kMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........