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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
& O2 i' \. h1 T7 t4 Q- p二号特性:帮助者
% q7 Y, y' Y3 C5 {" I6 `5 P, H
1 S  \6 I$ R( Z$ b基本恐惧:不被爱,不被需要 1 c# j. b  \/ j6 m
& k& f/ V' B% m3 _& k: C& ~
基本欲望:感受爱的存在   p' E" ~. W7 z, m

1 G' s0 {+ v  X5 F! T% z对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 , p3 k) b8 h0 d# P3 I

" f3 n2 C, x, E$ i, n1 b0 X) O1 Z特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 % t8 k9 A8 c3 L' f; x8 ?
  f/ l; }$ r, q. M2 i
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 , Q) \, \+ Z' e- l5 `0 u- m
& i' p& U& }- n! k
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 5 g* i% t* V0 Y7 b

1 u2 l! T$ o4 r9 E( t. n. |) @处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
0 Y6 i$ y' O4 Y. T6 E# S; b7 ]) g
2 `3 b# t* H* F身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
9 g9 h5 ?- r% e" N2 B4 o& m* ]$ U
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
/ T) |: v# u9 ~( {# D. [1 F1 r2 H' W" M1 i4 K' ^
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
) K9 V) a0 Z# d2 N% q8 M- K( g# h
. u8 Q9 {# B9 l4 Z( q; Q不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 7 _' C) V7 v% b8 h' Q

7 F( Z' h. r$ \骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ( @8 _, @* c# I& G! \5 D0 @2 V& O

. L: M/ \9 `* K  N& F二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
' s$ Y: C2 t( L' u
, o' s( O2 A, b) {, G+ G' F4 a: A" X- l座右铭: 施比受更有福 1 k: c) `& q( n7 \
7 H# {4 l. d: U) }) ?2 ~- \: y
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
& O7 b& M' h- t" R5 S6 d7 z2 U! f: E/ ~) L9 W( f
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
# |$ w$ ]2 P4 \5 O) c+ Z$ }' x& f6 i
* \. o% A+ y& k0 I4 j$ w! s8 \缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
% X) S' I( i: z& G& X5 g2 Q
( r1 G6 W  T2 X* @4 u: J) M3 x( M& {# }最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 2 q, x7 l$ L; Y, O% ?% B5 y/ m

. T. W1 W2 ^2 w2 e) ]不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
# p$ b0 S5 c) Z; p% v( \5 L
9 p: P2 W6 Z5 j. Q6 ?+ A# n管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
! ~& J8 l$ K+ U. B% Q' M
( x& Y" n  D1 O4 v2 v! }; g, a令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 2 R# n, k; }# \3 x: S, w, ~9 P

& y+ C- l4 l* p沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
  s$ G9 s- O- v" G! i1 f2 d: c/ \/ V; J7 ?. U' r4 x
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; + B, [! R/ h3 Y' _$ i) U3 y

  q0 n* _& z4 K* n' y2 ^# W6 D时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
1 L  y0 h# g8 [( s
/ j0 X' q; A% g+ z7 B  w达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
1 w' ?6 s5 N/ v& Q2 U
; a7 k) e4 }+ m  \0 \% W$ }常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
* w& q! {" c# q; K! l4 c' S$ x0 j6 c5 B8 g% D1 n
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;2 U4 d7 F$ ^# M! {
$ B  D* N% }! B8 T+ M
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
大型搬家
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
- m0 D: {$ i- p+ I3 q$ e9 t+ N八号特性:指导者
  A+ Y  ]3 K+ \0 Y2 C( I( ^+ Q( r5 l& P. u0 b1 F5 ~5 T
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, G0 m- k) ]4 T1 M8 Z% F  j' h" b+ o/ g; q
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
' P. W7 S% b9 [& m" Z  \! b
' j+ O, s4 p$ L: e+ d对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 * r3 {5 t0 c$ V0 _' g; o7 V) Q9 n

4 O: K/ @! V% q% U6 f特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
1 B5 Y# X/ w) P3 i1 E
% p$ m9 T, s2 ]8 B! J, O顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 , |! k. B0 P( |6 l3 w( E# z+ s

4 W% F0 I& [$ ]/ p" }- \0 S逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 8 u" I* j9 K  `* h7 M4 \* D

' a3 S& W) c+ ?处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
& z. G& p7 y# Q0 c* l, E- _6 s+ |- p. a$ A7 }$ m
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
: `" I% |2 E* z- e2 o( Y' S% y& g. q! f/ H8 d$ o1 ~" Q- w: h/ `  Z! H
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 " [5 F( V- J& }7 J/ K, Z

/ [7 }" h9 B; {: A* ]/ a工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 6 u- g: R8 S! U, x

! l* h! k, v" O不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ; Q8 m6 U2 E1 i7 t7 s4 @9 \

( o' O: D6 c0 B8 ]3 n% W- d剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; - W8 |2 J. \$ u) }
+ g. ]0 U% \5 j0 a) e
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 / \5 o' O( G$ A, r8 l) \

4 y* j  T* r) g0 Q; J4 i9 ]+ z座右铭:誓不低头   o: c  _" n) V  ^/ ~! U
  [9 v& B7 n9 @! z
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
9 L6 c! j5 A) r- B2 K1 @0 c; V3 m1 G7 R& W& d- b8 s8 T( y& z
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 ; Y6 y$ e. {! a& ^, W) j/ N

( w5 x* B( `) t8 |缺点:干预性强,控制欲强
) }5 o& `0 M% O' x5 u. T0 x7 r& y" u: e4 Y3 w) @8 P* K9 P
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 7 c2 \6 ]4 z  P. X. m* {0 F
% u/ q/ X/ `" |
不适宜工作环境:与人分享权力
; S) f* V( L$ k1 h9 N! r
7 I# R; v* R6 [管理方式:极权,一言堂堂主
+ K6 J; V" ^  |/ l. Q3 A
  d1 j. P$ O1 D. c/ \6 b令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 - ]# K3 C# I  K: ~: v/ V
6 ~/ }. W7 ?% q% p
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
9 h+ [* V0 a8 X. d
) D. M: k  J. z0 B沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
% i6 y) y1 S$ w5 Q0 @% M( ?5 ?% Z. ]1 n" c1 e% Q1 t6 u
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
& O6 B+ |2 v/ C5 E1 `$ ?" K' k" c) {5 Z) c3 ?' w
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 3 q0 ?' R) |3 c0 H: t4 F- w- R7 j
# u; j7 i7 T! m
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
' P2 J5 D# j& G9 K1 v  w% a$ y1 m
. `$ |8 N' z7 T3 n# j% `/ Q常见问题:霸王,强势欺人
$ N3 [' s/ T& T& c; z  P8 d4 J
5 h( d+ Y. e! v1 B4 u1 @; a解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 5 K6 K; g5 y4 O6 t8 }5 ^
5 W) \& l! c6 y
对待同事处处表现关怀及支持 ; k$ S# D( g9 e) V2 {
6 k. p; Q( b. ^8 R+ f
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ' _4 G$ Q1 t* Q! h

4 T* P" h: s. w1 O遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 3 A: ?  Z4 H/ \

) k  d% Z$ A  Y" h6 N. u有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
9 W% M$ w" w# Q! [
9 n: B5 Z7 {1 ^) b( R' q可轻易洞悉别人的才干和潜能 / Y5 i( {* d( C1 P4 v. E
6 U/ g( z) @& U  J
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 / C; h: f$ F4 }# t

( X( N/ E& ]2 u4 g3 n不擅于一个人做首领,会选择与人合作 - B" L& K# F3 G7 X
" Q6 k3 k5 h4 i! C! D  J7 Q, }
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
( e, u! d& D) w+ {  D5 J. ?* G% v% k
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 $ N& c4 O/ L2 u$ y4 R

; a0 a" C2 V+ |+ U( `9 L) w对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
$ I; `/ I3 r; |) i: J- K7 a  N# C: {. D. F' h
诚信及诚实是做人必具的元素
  r7 G( S8 X1 A1 b" `0 B& f! S* v3 Z4 l7 m: W4 \
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
. G- [! W9 e) P9 P' }( Y2 l# f+ c4 N5 t% Z+ K( N+ s" [
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ( }. c/ [; N2 u1 l& o
3 e- W" b! G, v5 }# i) z
有现任感、承诺感,事事做得最好
  P: [  g" [- O' l( T' B9 \# p3 M. Q$ M, Y
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 7 V+ D3 D" F1 [. B0 i4 V
" t6 _. S  u* L3 R! L1 I. ^+ R
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
7 ~2 Y. s- ~+ C+ Q! P' J2 j7 `: v
' O1 W! K0 H# s( A" h3 j工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 5 S4 E3 w3 b$ \3 u! g

5 ]. n2 l- Y8 s' r% d可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
6 b9 W0 f9 o' _9 `* A9 J& m3 E6 c/ e3 D+ \/ W
重视成功,肯为成功付出最大的努力
- U& d. o; v( _- P1 w: _1 a, V$ H+ W, p7 v+ F+ F: j
尽力避免失败、障碍
; x4 [$ P' S$ p6 F8 E' A; `0 w# j% R& t$ W: P- P$ Q# s; V3 M; t( N
具有强烈的目标感
' T5 N' r% i7 _3 N+ Y
$ B; A+ m2 M& H* J一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 / I. C( R9 P$ q' J( U
* |/ f& ^0 k8 Q8 y1 y
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
+ D8 G, V  e6 W4 Q8 d$ M+ m8 Q
- h! Z# X4 E, `5 J) ?2 Y* J/ Z高于自信,欢迎竟争 0 G( x9 W6 y6 E' `2 ?* I: N

/ F2 O+ H3 d6 n2 q6 Z$ I3 u+ o是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
  w# x' G" ^$ @; e; P) ~/ @% B; W. V/ `
将工作放在家庭前面
: F; s0 o+ c& V4 n/ S$ G8 i. B+ s" R! s$ }2 {6 f% [
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 - _$ F+ m& k7 {  t  e! e4 d
八号特性:指导者
, [8 [8 c! G: \9 X$ K5 P4 j6 n( U! Z6 g9 N. S% L
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 4 ]  z7 g; q$ o! J9 j
& K/ R5 a. p2 g5 ^2 R) o
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
! @0 ?5 g4 y+ m5 I7 S# W0 m/ h+ ~7 u0 ?0 M
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 7 o( z6 X7 {* g& @- C- r) ~1 P
) T& M' Y/ Z: T5 Y* v1 V, [& ?4 d$ ~: C
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
$ `1 j, J" \' |0 }2 Y2 a. p
0 g! j! U4 V; Z顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
; @5 M3 F" d2 I0 h6 A
# m( i4 L- J4 f+ m- d逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 0 e, E* ~) ], r; r3 g6 }- X8 k1 q# f, e
0 x! U3 n! B* [& t0 }3 P1 N+ w% S' A
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 7 i% c2 h+ f3 l# R( b! R( F
* {4 ~: q) C) ~% l& @% n* a
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 * m6 P6 t. n  a5 M0 O. p. p( `$ p: H

+ j& H- Z1 w9 ]" U/ q常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 8 F7 H' {$ i: h' p% p7 B. r( r
) g" w) V% V1 w) u
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
. u; \4 x" N8 I8 W# K3 L7 B: w$ f* z* f8 H5 }
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 7 L" G1 x: C. Q6 y- ?

9 ]# P9 D% n" _/ W6 k* i3 u剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
2 _: Q/ ]; H* L+ x6 Y
/ O, H& H, A+ @6 W八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 * r% |- x; j2 c+ d% @1 E0 m% Y# D5 S

% W, ^9 J" J; u+ t4 M座右铭:誓不低头 + A8 }, z  Z  M
/ H7 H7 N) E- r3 H
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 & P- q+ s3 b: b5 r0 `9 I
+ Q. q  c2 H7 }. L% M. f
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 % T% u5 @  R9 n2 R6 w3 k

9 ]+ F; p- v: s. a7 d. y0 z缺点:干预性强,控制欲强
" h8 _+ I( E8 O0 [
, e& f8 \) p4 i. e# G. R7 ^5 K9 \; b5 U最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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不适宜工作环境:与人分享权力
' }. }/ p- K4 u5 t4 S3 |* k2 b" E5 x( g) p
管理方式:极权,一言堂堂主
7 v7 Q& j8 I2 Z) _. L& a3 p
: y9 J5 O/ H5 ~5 S令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
$ Z4 ^: q( U) P! u* [5 O1 ^: q/ W
. S2 T( F8 x$ s. X* S- ?令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 2 Y6 X) _1 L& ~1 ], t+ o

  F: ^: ~- \2 b3 [沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
- H  `: O+ e4 L0 S; Q1 ^2 l
: V' A6 c% B% Y+ z激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
2 L% ~* U1 W! m! z. M; C) {* W  G. B5 M  p. w  n' Z5 N" C
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
8 G; C8 O& Z: g# s2 l  }* g1 G2 I% D4 ]) R( n
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
; s! K0 R: M0 Z2 m: ]! I8 _! ]" d
常见问题:霸王,强势欺人 7 g# P* ^- h9 k1 R; p& f9 h

. s0 |( b4 _+ u8 }2 }解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 7 F1 n6 [( Y$ I! d  U

: ~4 ~9 Y# W. K对待同事处处表现关怀及支持 " b; H+ H& u- k) {1 c) u

" k; s$ f% C$ Q$ f( ^2 m与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ' L5 E( |& ~0 x0 x: _6 w

; ?% ?/ i: t* h$ u! P9 B8 Y2 n' B  R遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
' ~- V7 y& K# v) ?' x
: W% Q( g5 j, l' I+ ]有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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" Z5 s. O$ H  ^# t可轻易洞悉别人的才干和潜能 # `: w/ E$ L  S) P# a/ }! ^2 M
0 |) W4 g/ A* p$ ?
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ( j, V, t4 _8 m7 M4 V

  R9 G/ n5 o6 ?" J  z6 T: h7 L$ F不擅于一个人做首领,会选择与人合作 4 L) m5 Q$ [% [' d1 ?' E7 ]" A2 [

6 v$ s3 g  J1 x- R- P& r: h/ @" J不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
$ t: g3 b" |) J, _8 e4 G
( R; c$ J  y+ N: ^' R只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 4 l: ]% u# ]$ P) H. ^& Y; j

8 K3 q1 |9 ~  N8 D- w; J" j% V对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 * a& r& D1 p& G& ^
( F+ O; r- }% `- r+ F3 q/ e* O1 t0 Q& Z
诚信及诚实是做人必具的元素 & A! d6 e( C$ j% C* K

4 Q& w; _8 `! b2 Z0 Y不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 " ]2 z( v- @9 C  e1 B

: h, h3 u; ?' |+ V别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 : n: c- P7 a6 f2 i6 l5 K
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有现任感、承诺感,事事做得最好 % F' w1 S' j3 j$ x( ?

( u" u3 w6 I; D4 B1 U( O6 |+ j期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
% N' A5 L4 g4 m$ ?8 ~/ ~9 A8 E  V: `2 Y6 R
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
% R6 P( V3 A2 j2 s7 G0 [' B
% E% s# J6 P" r2 J7 L; E工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
! [) p! X3 P' v' @4 R2 j& \" b% n5 b8 b& u6 f' a
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
5 R7 G& H2 e# B9 v1 q* y
- i: D0 B3 m& ]/ w重视成功,肯为成功付出最大的努力 3 U+ y4 a% }( J3 \3 R

: F( X' X0 Z3 t- R( h尽力避免失败、障碍 : L0 v5 K0 l4 S$ A
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具有强烈的目标感 & L1 L2 r+ f4 {* Q9 m; s
* f; [+ z. o1 ~2 d
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 * G/ V' c. I' M* ~, x. |

; n: N& f6 Y* n* j& T1 }6 X/ [- h! {. U不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 , C7 p6 F% J8 f% _4 _9 f/ a( i

0 E. ~5 b- b" q高于自信,欢迎竟争
2 k. P( C& S  D3 I) d
, A0 H0 G; d! h3 }1 s2 W' @是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 $ L2 @* q4 \4 Y) }2 w  g1 J
, d% A, u) e  r4 K2 j
将工作放在家庭前面
# z% T; @0 S" K/ Y  z5 Z- i# B, n& n2 f4 o) G0 K5 e
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
4 w# P" ^( R, ?% x第四型自我型 3 }) a4 l; K& [! z/ S, Z3 |
四号特性:艺术家 5 A- k: o* x, D! T  A! p2 h; n

+ n/ p& T# a$ r" @8 |" X基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ( T  [( F2 t* s+ \0 R
# i5 x* P/ I5 _
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 4 d* G' l, o4 y! J: Q0 Y
4 R9 W! `& p% o/ ^  k/ I. K9 X
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 5 }0 {9 Q% @  ]8 D; [+ i' [
4 T  F/ a8 Z/ g9 U7 `- W/ A
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
  O6 n& y; P2 M$ j% P
  s: K6 n( [$ L$ d# l" s顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 : n  X; T9 }' a% i# J
$ i' p/ R* M/ i+ Z7 R, i  J- Y7 x/ h
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 5 _% Z2 [# u1 N7 }% V9 @

* e( X/ K5 }7 x处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
& s  \$ J+ @* Z; v, A4 h6 f* }& ]4 ]- i
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
/ k) A8 e* e7 k: p4 }* h/ @) |) r, v  @1 `
( I8 ~. R+ W" b0 P3 a常用词汇:惯性保持静默 4 [/ t4 N) J: _; N) V) N
0 x6 n7 V/ q3 O' F' o2 |
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
2 ]& f% D/ P' \  b; v( @, z
7 c4 v& ~- _- t, I, o! p! {5 l; c不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 8 e: H5 _7 P$ O( u
9 u  R% d& |& c$ K0 b- y3 w" R" P
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
% G- X6 e2 v# p: V+ T( p. G2 W. t1 K3 Q* |$ X( B2 w, ?& n
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 + Z; N. Z( i& |5 n! Q, i5 b
, H- K" r- o6 M  V, L6 v4 b, ~! S: w. d
座右铭:世事无常
; l  F$ n" Q' o& M
% o+ d, D# U7 Z: \7 C/ |典型冲突点:感觉被误解或不被重视
# W/ |: Q0 O9 q
6 M$ @' Z8 E# _' d5 o1 K7 R优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
2 o% [% I' @  I( D
# D9 @8 I; A# t/ @: Z9 A缺点:在感情上过度需索 . L* X) d' k+ ~+ q; r5 \' ?

1 C9 {" k' w! Y# ^最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 8 D# ]! d7 P6 N# A8 L6 E6 Z* j

( \6 S8 x' b# ]0 B% Y% t& X5 n不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
6 U3 D' S4 p( X: r. P# b9 X. o  Z
管理方式:独特,有品味,变化多
' z( N  U4 h3 ~( y' [) q; r- r8 h  O; ~
令人舒服的地方:重视个人感受 ( K0 G' L( q5 ^6 V) x
( Q; W0 A2 v- N. p! s& O; V
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
+ ?8 M1 P) O9 y5 s1 s
5 b& a: J+ r$ A沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 + Y6 l& ^1 o: j; {( l7 N2 R, X

4 g/ e! ]6 I1 V9 d/ i% z6 ~激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
7 i4 Y! |4 J4 J+ s9 p7 I4 p, O! C1 W/ Q7 Q5 t8 Q2 E
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
! _( u. O% a  h+ g# C
$ I; g8 n* V7 `8 n& x! ~达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
0 U+ I- t6 M& Y& Z! U! Q
8 @2 e7 e6 _$ [常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 + D. c& [# u* S! L
6 Z4 j, f; B4 H: Z7 u- T: q, f" P* I) h
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  " d3 ^& F1 |/ J+ d
. U- y% g1 O" J6 \7 x& H. q
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........$ k9 x' e$ Y, j# s+ j
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表. c' _3 V" E' t: ~  B' }0 {
第八型领袖型 6 X& _( M) G" K' V/ M
八号特性:指导者
0 P1 {6 X# }& H8 V( w& l4 i6 |+ k  [6 f' B
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 . b. w2 q5 T7 L9 Y9 K

9 m' t; v! d+ Z) i# v2 w8 N' ]基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
; q, q9 w9 k) f5 ~; @2 G) V9 T5 E% u' z# d9 y7 O' _7 F; ~
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
) S& l/ x' W+ K7 ~5 o
: Q0 O4 J2 s. i# b9 Q6 h& l' l

8 j3 y5 Y5 \: l+ @; c3 e* y2 t% m4 d5 U/ ]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 / s5 I0 F3 h, u6 @6 E
' l( Q" b6 y  J" ]/ n  N# t; l
基本恐惧:不被爱,不被需要
- y5 @9 E' G8 d! c& W
* q: }9 Q/ n8 J& t& c8 \* a基本欲望:感受爱的存在 2 h* q. N8 `: g' }$ x3 _4 [" B3 f

- n1 ^* }  w- o9 ~6 A7 x对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
5 v1 i# s8 o9 e4 [' E
* [: {7 n  [( ?( L% L3 @! @' ~特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
8 T' `. \6 g0 G  n( i: o
1 Y, Y3 ~* I" w9 y顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
- t+ z7 z* y+ b& p, J# F1 ]+ i1 ?: X& o7 l1 G
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 * Z9 s7 j' e' {- M

& Z% E  E0 h+ z( x6 I# L处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 . L& B$ b  F- _* U
9 ]. G# {1 S+ w$ X
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
5 n: e& h% K0 u* t2 c9 R
& t4 a/ S: M& _  x' Q常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
/ U$ f+ O0 A3 V( M% p! H
7 L) u2 [9 |  e4 l工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。   R7 q# J# r4 y7 L
( A! l1 L' V  T7 W" Q
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
+ u+ H& L8 x! H2 k2 N5 E9 q2 H* E( `: Q
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 0 b% K0 O4 D% c2 t' ^' y/ @
6 M6 w7 F3 K* W( a6 J
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
9 R+ J2 b3 T/ F% H, X8 Y' f+ s* ?4 {+ v2 C( e1 c
座右铭: 施比受更有福 7 ]( m  o6 q2 b8 d

. d$ E" E% N5 p+ f% @  K2 p) f典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
; y5 o+ j% W( z( W* \
; e& O: h# l0 w! v8 \优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 3 @; N& }+ H& K. X) T
* E9 o8 }, U3 i
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
- M# b9 T: _# y) L; ?/ E$ V1 F9 ^- h
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
' Y- x. w8 N4 W  D) X6 r, f" W# _- x, `6 A3 m
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 , Z) q  I% G5 l; k2 v, ~/ p
/ q) l0 t% y7 c# ?( |
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 - x  ^; h, g% i. a" `  j
( ?% w. T: S; i8 F9 o' C( l
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
! ~" U4 B6 b$ D6 i; a
# _* U& z" I9 _+ `% I. q0 q沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
) [5 B4 I% Z- z4 l5 q. O& n
; p: ~% f: H" @( R激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
! S. v, S) ^. b
5 \! Z# V# |6 n7 ~时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; " ^' d. C, S" P3 J
  j/ i, O- P2 {9 h1 P8 Q. |
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
" Y9 a. C2 J+ @  J" D
/ G- R  {8 t1 w' a常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
: E2 ^3 G2 `4 l, l9 ]! I' H5 A+ u! G
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; + N' l, I; q0 L5 I+ ?; K

; F! b% \, c+ ~- f" n6 ^% U' M+ H( N3 l7 o% [) w

" w3 t$ O3 B0 R6 T3 E3 `有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
7 c  x' n- t: F; D) g5 r0 v; x1 CMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
" A$ d8 s8 K. H5 a, f  n, y6 x# L
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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