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我们先来看一段某家知明啤酒企业的发言稿“如果市场投入再大一点,如果促销人员再多一点,如果天气再热一点,如果组织工作安排得更好一点,我们就可以....”这是笔者在365家纺网中看到的一段话。. ^" D- s! I0 h3 S
) Q" k F) w) O9 @& E7 f* y是啊,营销工作总会遇到这样或那样的困难。可惜,市场里面没有“如果”,只注重结果,在残酷的市场竞争中,衡量结果的唯一标准是:目标任务又没有达成?促销费用是不是更省?品种结构是不是更优?市场占有率是不是更高? % q2 A% P0 x7 u& f0 J
“只有主观的理由、没有客观的借口”早已是每位营销人员耳熟能详的语句。但是,如果把这种观念落实到营销工作的方方面面,如何把这种观念化为实际的执行力具体落实到行动中,如何把这种观念贯穿营销工作的每一个细节,是每个营销人员应该思索的问题。
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执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。 ; y# y: a9 q' _$ v% Q- Q
7 Z3 R+ k; ^* a一、有工作没努力等于零 ( E) F1 e6 z' g, z- Z' U
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对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 8 E h+ U6 z+ |$ W W) t, M
+ B" z: |1 P& q) u# A$ D: D2 P- P二、有能力没表现等于零 & a' S4 o3 k2 w/ G2 G) ]
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每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 + T( Z) C" S9 M+ y# d# S
1 E0 o3 E* N' P* K) P. D三、有计划没行动等于零 - D% q, u- ^) v. c; Z
% P* \+ _6 _ c. E8 A- D计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,营销创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。
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四、有机会没争取等于零 / |; [: d8 s. Y( c4 ]; h5 t
; H: `# e; q1 u G# F* B授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
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9 S6 V3 b* x1 E" q五、有布置没监督等于零
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工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。
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六、有进步没持续等于零 * F# H% ^# s0 O T* O( N6 {
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每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。 2 a& b% [3 y7 e2 | K6 d1 e
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七、有发现没处理等于零
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面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。 |
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