 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
【MarketWatch伯克利10月26日讯】微软是过去一周当之无愧的主角,他们先是发布了最新的Windows 7操作系统,然后又将超越华尔街预期的财报公诸天下。
( B6 s, `, R7 ]+ ]3 ~) s1 }3 s% @# B1 \8 Y. |
不过,我们必须看到,在微软的营收和盈利双双下滑的情况之下,该公司是时候推出某些变化的举措了。微软的首席执行官鲍尔默(Steve Ballmer)看上去还在试图将业绩的下滑归咎于我们正在经历的经济衰退。可是人们会问,为什么苹果(AAPL)就能够克服同样的困难呢?
& N% z' ^8 U+ { g/ Q2 R* [ Y- c, z# H# X) O
现在,微软(MSFT)必须进入革新的下一步,推出微软自己的品牌电脑,而且这些电脑最终将在微软自己的专有店面当中销售。* n6 c) p) a& B: i' Q. P x
( H$ G5 N8 S! B) n V
在Windows 7的推出过程当中,人们发现,微软已经在自己的线上店面增加了来自索尼(SNE)、惠普(HPQ),以及联想和其他厂商的产品。对此人们早已有所预期,甚至有人相信,非微软的软件也将出现在微软的店面之内。 f: N8 R7 }4 L* f
' T! P) _& e D6 z7 u6 b* _ 不过,微软是真的打算支持这些外来的产品吗?这些店面真的是想要克隆CompUSA、Egghead,或者是其他众多在过去曾经昙花一现的店面吗?
& c' g3 Q B+ s+ W
- j, U& o9 q6 F4 w: L' o7 I7 ~# o 苹果的店面表现得很有节制,他们只提供少量的外来产品,主要是软件,以及他们自己系列产品的附件。苹果店面的目标就像是一家典型的汽车交易商,在那里,一个经验丰富的推销员可以完全控制整个销售过程,让人立即购买他们的产品。
3 P5 W# i! h: l: m% s8 ]- @1 ^0 d& R/ K- G: C
在过去,很多人都在重复犯着一个相同的错误,他们总是试图将自己的店面变成无所不包的杂货店。这就使得他们自己处于非常被动的位置之上了。
! i* o/ j) j b( _
# k2 i7 y- ^: o- a- c$ z 从目前掌握的情况看来,微软似乎也在走上相同的道路。0 F* \* d# i. m% r
, i7 G, W! U2 [ 这些店面最终将变成鲍尔默的滑铁卢。假如微软打算参考杂货店的模式,我倒宁可他们根本没有店面的打算。
0 ` T& w1 v& X% ^5 r4 k. {: R! L
1 T$ P! t* L) K. K: \! S' l6 _ 微软的管理层应该到他们的Xbox360厂家去,设计出一种台式机,一种笔记本,作为自己的品牌产品在店面当中销售。他们为什么要开设若干店面,去销售Xbox、Zune,以及其他公司的电脑呢?
9 {* T+ N5 _5 d2 k0 y
8 a s1 S7 L# f7 S% q x4 T( ] 在过去,一旦讨论到关于品牌电脑的问题,人们总是说,微软是一家软件公司。然而实际上,该公司早就放下了自己的身段,在相当时间里,他们一直在提供自己品牌的鼠标和键盘,不必说还有Xbox,以及若干其他硬件产品。5 v/ m; W3 }% U$ l) u
* S( F0 i6 k/ R/ ` 于是,现在,一种可疑的所谓“渠道冲突”说又成了新的藉口。这种说法认定,假如微软直接介入电脑厂商之间的竞争,那么诸如戴尔(DELL)、惠普和联想等玩家就不会再接受微软的授权软件。0 k3 w' Y. K" _% i9 ]4 _
% L2 x* Y' \+ ~+ E4 X/ A$ v 当然,微软的加入的确会让他们光火,但是仅仅因为这个,他们就敢放弃微软的软件吗?消费者在面对着新的,让自己不适的软件时肯定会大声抱怨,“为什么不用Microsoft Office?把它给我装回来!”- D- c4 q7 C+ ~& x
- d! d8 L' J }/ o; j 假如微软决心推出自己的品牌产品,那么最大的得益者将是公众,以及其他的一些Windows机器制造商。" G9 W) s$ Q+ I# q
1 t: M( q4 ?4 B& k" E0 t% W8 Q 比如,他们可以为Windows操作系统设计最优化的产品,让用户们看到Windows可以运转得多么顺畅。对于这个,人们是很难不买账的。 E7 b( K2 T8 k. I5 l
0 Y, [' s& Q$ N2 T( B, ^4 v
多年以来,许多市场观察家都在呼吁,希望苹果能够敞开自己操作系统的大门,他们强调,许多人都已经感觉到,假如该公司的操作系统能够向微软靠近,就将变得更加优越,也给自己带来更大的好处。可是,不知道是出于什么原因,却很少有人向微软呼吁,要他们推出自己的品牌电脑,尽管两者所指向的,其实是一种模式,而且微软似乎也有向这个方向努力的企图。
# c; B& }: z% @% ^7 j( Y, i* s U% ?$ V
这是一种优秀的模式,而且也是微软店面所急需的模式,唯有如此,他们才能像苹果的店面一样繁荣昌盛,而不是步那些失败者的后尘。微软为什么要为戴尔的电脑提供支持呢?当消费者退回一部戴尔的电脑,他们抱怨的对象可是微软自己。. T* P) o" q: x& \) c& S0 t* @; o+ W
, W( d. U$ |3 D 诚然,微软现在避开了打击,在营收和盈利下滑的前提之下获得了超过市场预期的表现,但是将来呢?微软是不能允许策略不当的店面拖自己公司的后腿的。/ s0 Z- X' ?; e- C9 W
5 ` M: Q( h. m' C8 ^# }
许多人都相信,当初捷威电脑之所以开始走下坡路,就是他们开创连锁店的策略使然。在那之前很久,曾经一度和戴尔齐头并进的CompuAdd,也是毁在了自己的店面之梦上。+ M7 |7 o9 T7 e. K# M; C' N I
7 B/ {. V; Z9 P
所有这些悲惨的教训都值得微软记取。他们需要自己的品牌硬件,舍此无法获得成功。
; V+ X) x. o, i0 a' D$ H5 I: C" s2 b V" l, Z+ s( t7 w
(本文作者:John C. Dvorak) |
|