 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
【MarketWatch旧金山10月22日讯】上周,全球最大的半导体公司英特尔开始启用了一套全新的系统,以帮助分析师和媒体更好地参与他们每个财季的业绩发布会。: r: ?/ Y. |6 j2 j+ C
6 ^7 O0 \4 X5 ^
这一次,英特尔(INTC)没有按照过去的做法,由首席财务官史密斯(Stacy Smith)来宣读那冗长的、准备好的声明,而是将公司的声明和盈利报告一道通过电子邮件寄给分析师和媒体。所有人在研讨会之前都已经大致了解了公司声明的内容,寻找到了自己感兴趣的问题。当发布会开始的时候,首席执行官欧德宁(Paul Otellini)和首席财务官史密斯都只做了简短的发言,然后就直接进入了问答部分。8 i) l# k) S7 C' b7 H
) G$ H" F$ X0 W6 |
对此,华尔街表示出了高度欣赏的态度。4 Z! W! v. ~$ Z7 I6 p% U* c5 _
! [* b. D n9 L) \% P2 N
“我不得不承认,该公司2009年第三季度业绩发布会的操作,是我所经历过的所有科技公司中最好的。”JMP Securities分析师耿纳(Alex Gauna)在研究报告中写道,“管理层的声明言简意赅,首席财务官将自己的声明和简短的摘要事先发布出来,这种做法非常有效。整个问答环节因此变得非常流畅,让人耳目一新。”
6 `/ a m) @: `! v' [9 E7 c
3 F* H0 Q/ j1 U! f6 ] 现在,盈利季节中最重量级的几周即将结束,我们几乎可以肯定地说,许多投资者都希望其他的公司,尤其是那些重量级的科技公司,效仿英特尔的做法。; G3 B. Z( q5 X3 |" H
! |' J3 {- @. g0 V- U' G1 V# `* K
至少我自己是这样的。 E" R, F# G) O% \% E3 N
: a4 ~% m1 D3 ?% v4 ^# O; ^, _- H 在企业业绩发布会上,他们常常会在开始的环节浪费大量的时间,喋喋不休地向与会者介绍他们这个季度所取得的所有成就。诚然,这种资讯当中也有相当部分是很有用的,但是大多数数据,分析师和媒体其实都已经非常了解了。假如将这方面的声明和评论事先准备好,或者是将一些高管的类似发言事先准备好,让有兴趣的人在研讨会之前阅读,就将大大节省会议的时间,而假如所有科技公司都这么做了,那就是分析师和媒体的福音了。
5 L d4 m' ^, {% G. j4 Q. v0 }- i$ R0 l8 w/ @* W; |
其他科技巨头当中,比较应该考虑复制英特尔这种经验、精简发布会的,网络巨头思科系统(CSCO)就是其中之一。公司首席执行官钱伯斯(John Chambers)总是喜欢激励投资者,让他们温习思科的理想,而且在他们的发布会上,人们还常常不得不耐着性子去了解一些业务部门和产品的数据,这些数据虽然乏味,但是却都相当重要。/ k* x6 ~% i* c
1 c& s9 s; h, A+ ~+ O* M 此外还有智能电话制造商Research In Motion Ltd.(RIMM),而且实际上还有SUN(JAVA),只是后者现在处于被甲骨文(ORCL)收购的交易之中,发布会已经停止了。/ g- F: g! `9 U' w; X
8 |6 g4 U/ |2 O2 r7 c 其实,对于科技行业的高管们来说,这样的改革也会让他们轻松不少。在传统的发布会上,他们常常不得不阅读事先准备好的长篇大论,后者充满着种种数字和绕嘴的术语。至少苹果(AAPL)的首席财务官奥本海默(Peter Oppenheimer)是可以大量节省讲话的时间了。
6 ]) @% e4 _7 k$ b$ y8 j' K/ M8 L* L9 V' v7 z; U
“反响确实是非常积极的。”英特尔的发言人科克斯(Amy Kircos)表示,“我们所听到的所有反馈都说,提前发布这些资讯是很有价值的做法,这样在发布会上,人们就可以基于已经获得的资讯来提出更加有的放矢的问题了。”
; r- ?* S9 \" J1 f$ P2 t ~2 H. D ]/ ]* a" Z8 Y0 w" Q
这便是问题的关键所在,削减了公司高管介绍这些资讯的时间,这样华尔街就将获得更多的时间来进行提问了。
[+ M% a9 y: g3 E. u0 y3 T: g3 F: ]2 M. m9 J
或许只有那些最勇敢的,或者说是那些财务状况最稳固的公司才可能考虑追随英特尔的脚步,采取这种新的做法。毕竟,当公司高管说的话少了,分析师就会有更多的时间来刨根问底,而这些问题并非所有公司都愿意去面对的。
( h, I2 j7 u; f: u
1 l7 h }; P0 W& T0 l& c, w 最终的结果很可能会变成这样,即分析师和那些大股东可以利用研讨会来更为严苛地评估公司业绩,提出预先准备好的尖锐问题。假如企业依然可以真材实料地拿出优秀的业绩,拿出好于预期的表现,他们也会倍感满意的。0 y8 ^- T, j, i3 l- b
* f& }; k3 d( Z: l3 a) ^ 不过,我们也必须承认,在这种情况下,那些之前总习惯用种种手法来操作数字,使其超过预期的人,处境就不如以前那么妙了——因此,自然也就会有许多科技公司视这种做法为畏途。% b: g* N4 h1 R1 R5 \6 Q
5 p1 k2 Z% U( ? (本文作者:Therese Poletti) |
|